2003年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?34K

  下載次數(shù):72

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

2003年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題
一、單項(xiàng)選擇題(共60題.每題工分.每題的備選項(xiàng)中.只有1個(gè)最符合題意)

1.每個(gè)方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果,但各種結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的,需要憑決策者經(jīng)驗(yàn)和感覺做出的決策是( ).
A.風(fēng)險(xiǎn)型決策 B.不確定型決策 C.確定型決策 D.非程序化決策

2.統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng),激勵(lì)員工自覺為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力.是( )職能的本質(zhì).
A.人事 B.領(lǐng)導(dǎo) C.組織 D.協(xié)調(diào)

3.從激勵(lì)的角度看,讓員工參與管理,可以滿足其歸屬感和( ).
A.權(quán)力感 B.安全需要 C.成就感 D.賞識(shí)需要

4.現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為,組織沖突管理的任務(wù)是( ).
A.防止沖突發(fā)生
B.全面消除沖突
C.發(fā)揮沖突的積極性,減少其不利影響
D.強(qiáng)制解決沖突

5.非正式組織以( )邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn).
A.感情 B.效率 C.任務(wù) D.效益

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略模式時(shí),應(yīng)從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的類似性,為自己確定出一條共同的( ).
A.經(jīng)營(yíng)理念 B.生產(chǎn)主線 C.生產(chǎn)任務(wù) D.經(jīng)營(yíng)主線

7.企業(yè)邁向國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”是( ).
A.核心競(jìng)爭(zhēng)力 B.產(chǎn)品的質(zhì)量 C.名牌產(chǎn)品 D.科學(xué)技術(shù)

8.企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí),用進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,去償還進(jìn)口設(shè)備的貸款是( ).
A.部分補(bǔ)償貿(mào)易 B.間接補(bǔ)償貿(mào)易 C.直接補(bǔ)償貿(mào)易 D.單項(xiàng)補(bǔ)償貿(mào)易

9.某企業(yè)除產(chǎn)品出口外,還在國(guó)外從事不少技術(shù)合作和投資項(xiàng)目,子公司數(shù)目增多.這說明該企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的管理組織形式進(jìn)入了( )階段.
A.外銷處 B.國(guó)際部 C.全球事業(yè)部 D.區(qū)域事業(yè)部

10.若幾個(gè)企業(yè)之間經(jīng)常出現(xiàn)“左手揮拳,右手握手”的情況,則表明它們之間是一種( )關(guān)系.
A.公平競(jìng)爭(zhēng) B.母子公司 C.收購(gòu)兼并 D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

11.企業(yè)實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同,則其要求的組織機(jī)構(gòu)也不同.企業(yè)如果實(shí)施( )多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,則宜采用分權(quán)的組織結(jié)構(gòu).
A.副產(chǎn)品型 B.相關(guān)型 C.非相關(guān)型 D.主產(chǎn)品型

12.工業(yè)企業(yè)的部門級(jí)技術(shù)按照任務(wù)的多樣性與工作活動(dòng)的可分解性可以劃分為四種類型,其中工程技術(shù)性工作的特點(diǎn)是( ).
A.任務(wù)的多樣性低,工作活動(dòng)的可分解性高
B.任務(wù)的多樣性和工作活動(dòng)的可分解性都低
C.任務(wù)的多樣性和工作活動(dòng)的可分解性都高
D.任務(wù)的多樣性高,工作活動(dòng)的可分解性低

13.由于市場(chǎng)需求的日益多樣性和多變性,( )成為生產(chǎn)的主流類型.
A.單品種、大批量 B.單品種、多批量
C.多品種、大批量 D.多品種、小批量

14.看板管理作為重要管理工具,其所體現(xiàn)的思想和涵義是( ).
A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B.滾動(dòng)計(jì)劃 C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) D.制造資源計(jì)劃

15.在IS09000中,以保證供方在生產(chǎn)和安裝階段有符合質(zhì)量規(guī)定要求的質(zhì)量保證模式為 ( ).
A.IS09001 B.IS09002 C.IS09003 D.IS09004

16.采用累計(jì)編號(hào)法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的機(jī)械制造企業(yè),在同一時(shí)間上,生產(chǎn)制品編號(hào)最大的車間是( ).
A.鍛造車間 B.機(jī)械加工車間 C.鑄造車間 D.裝配車間

17.某企業(yè)生產(chǎn)某零件,要求外徑尺寸的公差中心為120毫米,公差上限為120.10毫米,公差下限為119.90毫米.現(xiàn)抽查100件樣品,經(jīng)計(jì)算,外徑尺寸的分布中心為120毫米,標(biāo)準(zhǔn)偏差為0.05毫米,則其工序能力指數(shù)為( ).
A.1.5 B.1 C.0.67 D.0.33

18.企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是( ).
A.建立起效率更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
B.獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益
C.開拓新的市場(chǎng)
D.推出新的產(chǎn)品

19.按照技術(shù)創(chuàng)新中技術(shù)變化的強(qiáng)度,可將技術(shù)創(chuàng)新劃分為( )的技術(shù)創(chuàng)新.
A.漸進(jìn)性和根本性 B.徹底性和穩(wěn)定性
C.局部性和全面性 D.直線性和迂回性

20.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是在新的市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)生的適應(yīng)敏捷競(jìng)爭(zhēng)的新型組織形式,其成員企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)紐帶是( ).
A.成員企業(yè)互補(bǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 B.相關(guān)企業(yè)構(gòu)成的組織網(wǎng)絡(luò)
C.能用于技術(shù)開發(fā)的資本 D.成員企業(yè)的無形資產(chǎn)

21.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中,當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí),可采用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是( ).
A.客體轉(zhuǎn)移 B.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移 C.技術(shù)轉(zhuǎn)移 D.主體轉(zhuǎn)移

22.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散實(shí)現(xiàn)的前提是( ).
A.技術(shù)接受者真的學(xué)到這種技術(shù)
B.技術(shù)擁有者和接受者對(duì)支付成本和取得效益的滿足
C.技術(shù)擁有者和接受者之間有效的溝通
D.顧客對(duì)因創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散而帶來的產(chǎn)品的接受

23.營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)是( )管理.
A.需求 B.欲望 C.產(chǎn)品 D.市場(chǎng)

24.客戶關(guān)系管理營(yíng)銷的側(cè)重點(diǎn)是( ).
A.提高顧客轉(zhuǎn)移率 B.穩(wěn)定老顧客
C.?dāng)U大市場(chǎng)份額 D.培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客

25.某企業(yè)擬增加四條產(chǎn)品線以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,這表明其產(chǎn)品組合的策略是增加產(chǎn)品的 ( ).
A.寬度 B.長(zhǎng)度 C.深度 D.關(guān)聯(lián)度

26.消費(fèi)品中的便利品適于采用( )分銷形式.
A.獨(dú)家 B.選擇 C.密集 D.間接

27.某企業(yè)通過綜合專家們的意見來預(yù)測(cè)人力需求的發(fā)展趨勢(shì),可采用的預(yù)測(cè)方法是( ).
A.回歸分析法 B.德爾菲法
C.時(shí)間序列分析法 D.馬爾可夫模型法

28.企業(yè)在對(duì)質(zhì)量檢查員的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),應(yīng)采用的方法是( ).
A.時(shí)間序列分析法 B.轉(zhuǎn)換比率分析法
C.一元回歸分析法 D.馬爾可夫模型法

29.實(shí)行任務(wù)合并,讓員工從頭到尾完成一項(xiàng)完整的工作的職務(wù)設(shè)計(jì)方法是( ).
A.職務(wù)專業(yè)化 B.職務(wù)輪換 C.職務(wù)豐富化 D.職務(wù)擴(kuò)大化

30.在員工自愿流動(dòng)管理中,工作撤出的關(guān)鍵推動(dòng)力是( ).
A.工作性質(zhì) B.工作任務(wù) C.工作滿意度 D.工作自由度

31.在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行模擬情景練習(xí)活動(dòng)中,能夠更好地反映應(yīng)聘者的計(jì)劃能力、溝通能力的練習(xí)活動(dòng)是( ).
A.“文件簍”測(cè)試 B.小組討論 C.角色扮演 D.銷售競(jìng)賽

32.某公司有一筆銀行長(zhǎng)期借款:1000萬元.借款利息率為10%,所得稅稅率為33%,銀行借款手續(xù)費(fèi)忽略不計(jì),則這筆銀行借款的成本為( ).
A.10% B.6.7% C.100萬元 D.67萬元

33.在企業(yè)各種資金來源中,成本最高的是( ).
A.債券 B.銀行借款 C.優(yōu)先股 D.普通股

34.某投資項(xiàng)目經(jīng)評(píng)估后的凈現(xiàn)值小于0,則該項(xiàng)目( ).
A.投資報(bào)酬率小于0,不可行
B.投資報(bào)酬率不一定小于o,也可能是可行方案
C.投資報(bào)酬率沒有達(dá)到預(yù)定的貼現(xiàn)率,不可行
D.為虧損項(xiàng)目,不可行

35.有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比的投資決策分析方法是( ).
A.利潤(rùn)指數(shù)法 B.凈現(xiàn)值法 C.內(nèi)部報(bào)酬率法 D.平均報(bào)酬率法

36.認(rèn)為股利的支付與股標(biāo)價(jià)格無關(guān)的股利理論是( ).
A.“在手之鳥”理論 B.股利傳播信息論
C.偏愛本期收益論 D.完整市場(chǎng)論

37.市場(chǎng)主體之間的平等性是指每個(gè)市場(chǎng)主體( ).
A.都享有相同的權(quán)利 B.都承擔(dān)相同的義務(wù)
C.法律地位都平等 D.經(jīng)濟(jì)地位都平等

38.國(guó)有獨(dú)資公司屬于( ).
A.股份有限公司 B.有限責(zé)任公司 C.獨(dú)資企業(yè) D.非法人企業(yè)

39.-~口場(chǎng)主體具有合法身份的憑證是( ).
A.主管部門的批準(zhǔn)書 B.稅務(wù)登記證書
C.特定部門的經(jīng)營(yíng)許可證 D.營(yíng)業(yè)執(zhí)照

40.甲公司是在國(guó)家工商行政管理總局注冊(cè)的全國(guó)性公司,現(xiàn)甲公司欲在廣東省深圳市場(chǎng)某區(qū)設(shè)一分公司,則為該分公司辦理登記的機(jī)關(guān)應(yīng)是( ).
A.國(guó)家工商行政管理總局 B.廣東省工商行政管理局
C.深圳市工商行政管理局 D.深圳市某區(qū)工商行政管理分局

41.下列企業(yè)中,應(yīng)當(dāng)辦理營(yíng)業(yè)登記的是( ).
A.集體所有制企業(yè)法人
B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
C.股份有限公司
D.外商投資企業(yè)法人

42.公司住所是指( ).
A.公司主要辦事機(jī)構(gòu)所在地
B.公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)場(chǎng)所
C.公司法定代表人的住所
D.公司所屬的行政區(qū)域

43.監(jiān)督管理拍賣行為的部門是( ).
A.法院 B.物價(jià)部門
C.財(cái)政部門 D.工商行政管理部門


2003年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有