辦理?yè)?dān)保的建議程序

  文件類(lèi)別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):105

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

辦理?yè)?dān)保的建議程序
注意事項(xiàng):
① 我們必須確信擔(dān)保人有擔(dān)保的資格和經(jīng)濟(jì)能力。擔(dān)保人應(yīng)該是一個(gè)能承擔(dān)責(zé)任的、獨(dú)立的和合法的實(shí)體或個(gè)人。
② 擔(dān)保人應(yīng)了擔(dān)連帶責(zé)任,這樣一旦不能協(xié)議的規(guī)定支付貨款,我們就可以立即向擔(dān)保人追索該欠款。
③ 財(cái)產(chǎn)抵押擔(dān)保最好以房屋或土地使用權(quán)作為抵押而不用汽車(chē)作抵押。因?yàn)槟壳霸S多城市中,車(chē)管所有辦理汽車(chē)抵押的登良手續(xù)。根據(jù)法律規(guī)定,汽車(chē)抵押不辦理登良是無(wú)效的。有關(guān)法律規(guī)定車(chē)管所應(yīng)承擔(dān)汽車(chē)抵?jǐn)氐怯浀呢?zé)任,如果車(chē)管所不承擔(dān)此責(zé)任,那么我們實(shí)際上并沒(méi)有從汽車(chē)抵押中得到擔(dān)保。如果選擇車(chē)輛抵押,應(yīng)予先與當(dāng)?shù)剀?chē)管所聯(lián)系,確保它可以辦理車(chē)輛抵押登記手續(xù);
④ 關(guān)于財(cái)產(chǎn)抵押,我們必須確保抵舞會(huì)擁有這些財(cái)產(chǎn)以及這些財(cái)產(chǎn)末被抵押給其他任何實(shí)體或個(gè)人;
⑤ 房屋抵押和土地抵押(只限土地使用權(quán))必須在房管局和國(guó)土局登記,否則抵押無(wú)效。在辦理抵押登記之前,此類(lèi)財(cái)產(chǎn)的價(jià)值可能需要經(jīng)某些部門(mén)評(píng)估;
⑥ 如果抵押給我方的房屋和土地已經(jīng)貶值或我方提供的信用額已超出其抵押的房屋和土地的價(jià)值,我們必須要求客戶提供新的財(cái)產(chǎn)抵押或其他方式的擔(dān)保。

程序:
1. 財(cái)務(wù)部和銷(xiāo)售部選擇需要向?qū)殱嵐咎峁?dān)保的客戶,并書(shū)面通過(guò)客戶經(jīng)理知客戶;
2. 客戶經(jīng)理向客戶提出要求并闡明理由;
3. 客戶經(jīng)理推薦客戶提供擔(dān)保的方式,由客戶決定擔(dān)保方式,如保證人擔(dān)保、抵押擔(dān)保、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押或權(quán)利質(zhì)押(匯票、支票、本票、債券等);
4. 客戶選定擔(dān)保方式后,客戶經(jīng)理(可咨詢財(cái)務(wù)部)應(yīng)判斷其擔(dān)保方式是否可以接受,如可以接受,與客戶草擬擔(dān)保合同包括保證合同或抵押擔(dān)保合;如不可以接受,則回到程序3;
5. 客戶經(jīng)理把草擬好的擔(dān)保合同以及擔(dān)保的有關(guān)文件寄回給公司財(cái)務(wù)部。擔(dān)保有關(guān)文件是指:a.保證:保證人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和財(cái)務(wù)報(bào)表等;b.財(cái)產(chǎn)抵押擔(dān)保:擔(dān)保人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、財(cái)產(chǎn)所有權(quán)證明和財(cái)務(wù)報(bào)表等;保證人提供擔(dān)保的有關(guān)文件復(fù)印件需加蓋保證人公章。
6. 財(cái)務(wù)部收到有關(guān)文件后,將會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)表核實(shí)和分析,如有必要將會(huì)訪問(wèn)保證人并進(jìn)行實(shí)地財(cái)務(wù)評(píng)估。如財(cái)務(wù)部同意上述擔(dān)保方式,客戶經(jīng)理正式與客戶簽訂有關(guān)合同;如財(cái)務(wù)部不同意上述擔(dān)保方式或發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí),回到程序3、4或5。如財(cái)務(wù)部認(rèn)為有什么法律問(wèn)題,可咨詢法律部意見(jiàn);
7. 財(cái)產(chǎn)找押擔(dān)保合同簽訂后,客戶經(jīng)理與客戶辦理抵押登記手續(xù),房屋抵押的到房產(chǎn)管理局辦理;土地使用權(quán)抵押的到國(guó)土局登記;車(chē)輛抵押的到車(chē)管所登記;
8. 客戶經(jīng)理應(yīng)將所有有關(guān)擔(dān)保文件的原件寄回公司總部財(cái)務(wù)部保管;
9. 如保證人或抵押擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)出理或可能出現(xiàn)任何問(wèn)題,客戶經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知公司財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部(可會(huì)同法律部)作出相應(yīng)的措施;
10. 財(cái)力部應(yīng)不時(shí)檢查客戶提供擔(dān)保的情況,如發(fā)現(xiàn)其提供的擔(dān)保不足以起到保證作用時(shí),應(yīng)要求客戶經(jīng)理作出相應(yīng)的調(diào)整。
P 124
2.4.申請(qǐng)?jiān)黾咏?jīng)營(yíng)范圍的建議方案
目的:
使分銷(xiāo)商能夠合法地為我們提供覆蓋服務(wù)。

對(duì)象:
經(jīng)營(yíng)范圍未包括提供產(chǎn)品服務(wù)或產(chǎn)品促銷(xiāo)服務(wù)的分銷(xiāo)商。

注意:
分銷(xiāo)商向有關(guān)工商局提出增加經(jīng)營(yíng)范圍時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)提供產(chǎn)品服務(wù)是指在銷(xiāo)售其產(chǎn)品過(guò)程中提供相關(guān)的服務(wù)。

程序:
1、 在分銷(xiāo)商同意簽訂覆蓋服務(wù)協(xié)議之時(shí),應(yīng)告知分銷(xiāo)商其經(jīng)營(yíng)范圍應(yīng)包括提供產(chǎn)品服務(wù)或產(chǎn)品促銷(xiāo)服務(wù)內(nèi)容才可以合法地為我們提供覆蓋服務(wù);
2、 分銷(xiāo)商應(yīng)向其受管轄工商局咨詢,并提出增加上述的經(jīng)營(yíng)范圍以及闡明理由;
3、 得到工商局認(rèn)可后,分銷(xiāo)商應(yīng)盡快提出申請(qǐng),并按該工商局規(guī)定辦理相關(guān)的手續(xù)。


辦理?yè)?dān)保的建議程序
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有