對(duì)相關(guān)方施加影響控制程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
對(duì)相關(guān)方施加影響控制程序
浙江盾安精工股份有限公司 對(duì)相關(guān)方施加影響控制程序 編 號(hào) -EP13
版 次 A0
EMS程序文件 頁(yè) 次 1/2
1 目的
對(duì)相關(guān)方施加環(huán)境影響,增強(qiáng)其環(huán)境保護(hù)意識(shí),改善環(huán)境行為。
2 適用范圍
適用于對(duì)本公司的相關(guān)方(供方和承包方)的環(huán)境行為施加影響的管理。
3 職責(zé)
3.1供應(yīng)銷售科負(fù)責(zé)對(duì)原材料采購(gòu)活動(dòng)中的供方和運(yùn)輸方施加影響。
3.2 綜合辦公室負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品環(huán)境要求的處理、答復(fù)。
3.3綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)不可回收固體廢物委托處理方施加影響。
3.4 技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目工程分承包方和可回收固體廢物委托處理方施加影響。
4 程序
4.1 相關(guān)方的范圍
相關(guān)方包括提供原輔料、油品和化學(xué)品的供方,提供服務(wù)的固廢委托處理方、建筑施工方、運(yùn)輸服務(wù)公司等承包方等。
4.2 相關(guān)方評(píng)估及施加環(huán)境影響
4.2.1 供應(yīng)銷售科在確認(rèn)供應(yīng)商時(shí),當(dāng)向其所購(gòu)產(chǎn)品占原輔料或能源費(fèi)用的20%以上則列為重點(diǎn)施加影響供方,其余為一般供方。對(duì)重點(diǎn)施加影響供方發(fā)放《相關(guān)方環(huán)境調(diào)查表》,并填寫在《重點(diǎn)施加影響相關(guān)方一覽表》中。
4.2.2對(duì)提供油品、危險(xiǎn)化學(xué)品的供方直接判定為重點(diǎn)施加影響供方。供應(yīng)銷售科應(yīng)要求其在提供產(chǎn)品時(shí),必須提供產(chǎn)品的MSDS等有關(guān)環(huán)境信息。向其發(fā)放《相關(guān)方環(huán)境調(diào)查表》,并填寫在《重點(diǎn)施加影響相關(guān)方一覽表》中。
4.2.3 對(duì)危險(xiǎn)固廢委托處理方直接判定為重點(diǎn)施加影響供方。綜合辦公室應(yīng)要求其出具從事該項(xiàng)服務(wù)的環(huán)保部門認(rèn)可的資格許可證,以考察其是否符合地方的環(huán)保要求和能力。向其發(fā)放《相關(guān)方環(huán)境調(diào)查表》,并填寫在《重點(diǎn)施加影響相關(guān)方一覽表》中。
4.2.4在向重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方作環(huán)境調(diào)查時(shí),對(duì)調(diào)查結(jié)果差的相關(guān)方應(yīng)盡可能要求其改善環(huán)境表現(xiàn),積極推進(jìn)環(huán)境保護(hù)活動(dòng)的開(kāi)展。
浙江盾安精工股份有限公司 對(duì)相關(guān)方環(huán)境施加影響程序 編 號(hào) -EP13
版 次 A0
EMS程序文件 頁(yè) 次 2 / 2
4.2.5 技術(shù)質(zhì)量科在選擇建安公司時(shí),應(yīng)要求其提供從事該項(xiàng)服務(wù)的營(yíng)業(yè)資格和能力證明,并簽訂協(xié)議,其中必須執(zhí)行國(guó)家建筑業(yè)有關(guān)的環(huán)保規(guī)定。全場(chǎng)建筑垃圾,堆放在指定的堆放點(diǎn),施工單位負(fù)責(zé)清理。噪聲超標(biāo)設(shè)備、樁機(jī)、攪拌機(jī)等在晚上十點(diǎn)后不能使用,同時(shí)還應(yīng)遵守本廠有關(guān)的制度及規(guī)定,包括廢水控制、廢棄物控制、油品及化學(xué)品污染控制等。
4.2.6 運(yùn)輸單位車輛進(jìn)入本公司區(qū)域內(nèi)應(yīng)防撒、防泄漏、防火,注意安全,嚴(yán)禁漏油、鳴笛。
運(yùn)輸油品、化學(xué)品的單位應(yīng)有運(yùn)輸資質(zhì)(包括運(yùn)輸車輛和司機(jī)),在運(yùn)輸過(guò)程中防止碰撞、傾倒、泄漏、防火、防爆,防止產(chǎn)生環(huán)境污染或引發(fā)事故。裝卸油品、化學(xué)危險(xiǎn)品必須輕裝輕放,嚴(yán)防震動(dòng)、撞擊、重壓或傾倒,不準(zhǔn)滾動(dòng)、拖拉。
4.3 相關(guān)部門向重點(diǎn)施加影響的供方和承包方提供本公司有關(guān)制度和規(guī)定要求。
4.4 供應(yīng)銷售科向客戶進(jìn)行宣傳,收集客戶對(duì)產(chǎn)品環(huán)境的要求,并將信息傳遞到綜合辦公室,執(zhí)行《信息交流控制程序》。
4.5 各部門按職責(zé)范圍對(duì)不同相關(guān)方施加影響的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
4.6綜合辦公室應(yīng)每季檢查對(duì)相關(guān)方的施加環(huán)境影響的情況,執(zhí)行《環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量控制程序》,出現(xiàn)不符合執(zhí)行《糾正和預(yù)防控制程序》。在每年的管理評(píng)審時(shí),應(yīng)對(duì)相關(guān)方施加影響的情況進(jìn)行評(píng)審,對(duì)不能與本公司配合改善其環(huán)境行為的相關(guān)方提出限期整改或終止合作關(guān)系等措施,詳見(jiàn)《管理評(píng)審程序》。
5 相關(guān)文件
5.1 《信息交流控制程序》
5.2 《環(huán)境監(jiān)測(cè)與測(cè)量控制程序》
5.3 《不符合糾正和預(yù)防措施程序》
5.4 《管理評(píng)審程序》
6 記錄
6.1《供應(yīng)商環(huán)境控制情況調(diào)查表》
6.2《固體廢物處理方情況調(diào)查表》
6.3《固體廢物分類表(EP13-EP03)
對(duì)相關(guān)方施加影響控制程序
浙江盾安精工股份有限公司 對(duì)相關(guān)方施加影響控制程序 編 號(hào) -EP13
版 次 A0
EMS程序文件 頁(yè) 次 1/2
1 目的
對(duì)相關(guān)方施加環(huán)境影響,增強(qiáng)其環(huán)境保護(hù)意識(shí),改善環(huán)境行為。
2 適用范圍
適用于對(duì)本公司的相關(guān)方(供方和承包方)的環(huán)境行為施加影響的管理。
3 職責(zé)
3.1供應(yīng)銷售科負(fù)責(zé)對(duì)原材料采購(gòu)活動(dòng)中的供方和運(yùn)輸方施加影響。
3.2 綜合辦公室負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品環(huán)境要求的處理、答復(fù)。
3.3綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)不可回收固體廢物委托處理方施加影響。
3.4 技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目工程分承包方和可回收固體廢物委托處理方施加影響。
4 程序
4.1 相關(guān)方的范圍
相關(guān)方包括提供原輔料、油品和化學(xué)品的供方,提供服務(wù)的固廢委托處理方、建筑施工方、運(yùn)輸服務(wù)公司等承包方等。
4.2 相關(guān)方評(píng)估及施加環(huán)境影響
4.2.1 供應(yīng)銷售科在確認(rèn)供應(yīng)商時(shí),當(dāng)向其所購(gòu)產(chǎn)品占原輔料或能源費(fèi)用的20%以上則列為重點(diǎn)施加影響供方,其余為一般供方。對(duì)重點(diǎn)施加影響供方發(fā)放《相關(guān)方環(huán)境調(diào)查表》,并填寫在《重點(diǎn)施加影響相關(guān)方一覽表》中。
4.2.2對(duì)提供油品、危險(xiǎn)化學(xué)品的供方直接判定為重點(diǎn)施加影響供方。供應(yīng)銷售科應(yīng)要求其在提供產(chǎn)品時(shí),必須提供產(chǎn)品的MSDS等有關(guān)環(huán)境信息。向其發(fā)放《相關(guān)方環(huán)境調(diào)查表》,并填寫在《重點(diǎn)施加影響相關(guān)方一覽表》中。
4.2.3 對(duì)危險(xiǎn)固廢委托處理方直接判定為重點(diǎn)施加影響供方。綜合辦公室應(yīng)要求其出具從事該項(xiàng)服務(wù)的環(huán)保部門認(rèn)可的資格許可證,以考察其是否符合地方的環(huán)保要求和能力。向其發(fā)放《相關(guān)方環(huán)境調(diào)查表》,并填寫在《重點(diǎn)施加影響相關(guān)方一覽表》中。
4.2.4在向重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方作環(huán)境調(diào)查時(shí),對(duì)調(diào)查結(jié)果差的相關(guān)方應(yīng)盡可能要求其改善環(huán)境表現(xiàn),積極推進(jìn)環(huán)境保護(hù)活動(dòng)的開(kāi)展。
浙江盾安精工股份有限公司 對(duì)相關(guān)方環(huán)境施加影響程序 編 號(hào) -EP13
版 次 A0
EMS程序文件 頁(yè) 次 2 / 2
4.2.5 技術(shù)質(zhì)量科在選擇建安公司時(shí),應(yīng)要求其提供從事該項(xiàng)服務(wù)的營(yíng)業(yè)資格和能力證明,并簽訂協(xié)議,其中必須執(zhí)行國(guó)家建筑業(yè)有關(guān)的環(huán)保規(guī)定。全場(chǎng)建筑垃圾,堆放在指定的堆放點(diǎn),施工單位負(fù)責(zé)清理。噪聲超標(biāo)設(shè)備、樁機(jī)、攪拌機(jī)等在晚上十點(diǎn)后不能使用,同時(shí)還應(yīng)遵守本廠有關(guān)的制度及規(guī)定,包括廢水控制、廢棄物控制、油品及化學(xué)品污染控制等。
4.2.6 運(yùn)輸單位車輛進(jìn)入本公司區(qū)域內(nèi)應(yīng)防撒、防泄漏、防火,注意安全,嚴(yán)禁漏油、鳴笛。
運(yùn)輸油品、化學(xué)品的單位應(yīng)有運(yùn)輸資質(zhì)(包括運(yùn)輸車輛和司機(jī)),在運(yùn)輸過(guò)程中防止碰撞、傾倒、泄漏、防火、防爆,防止產(chǎn)生環(huán)境污染或引發(fā)事故。裝卸油品、化學(xué)危險(xiǎn)品必須輕裝輕放,嚴(yán)防震動(dòng)、撞擊、重壓或傾倒,不準(zhǔn)滾動(dòng)、拖拉。
4.3 相關(guān)部門向重點(diǎn)施加影響的供方和承包方提供本公司有關(guān)制度和規(guī)定要求。
4.4 供應(yīng)銷售科向客戶進(jìn)行宣傳,收集客戶對(duì)產(chǎn)品環(huán)境的要求,并將信息傳遞到綜合辦公室,執(zhí)行《信息交流控制程序》。
4.5 各部門按職責(zé)范圍對(duì)不同相關(guān)方施加影響的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
4.6綜合辦公室應(yīng)每季檢查對(duì)相關(guān)方的施加環(huán)境影響的情況,執(zhí)行《環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量控制程序》,出現(xiàn)不符合執(zhí)行《糾正和預(yù)防控制程序》。在每年的管理評(píng)審時(shí),應(yīng)對(duì)相關(guān)方施加影響的情況進(jìn)行評(píng)審,對(duì)不能與本公司配合改善其環(huán)境行為的相關(guān)方提出限期整改或終止合作關(guān)系等措施,詳見(jiàn)《管理評(píng)審程序》。
5 相關(guān)文件
5.1 《信息交流控制程序》
5.2 《環(huán)境監(jiān)測(cè)與測(cè)量控制程序》
5.3 《不符合糾正和預(yù)防措施程序》
5.4 《管理評(píng)審程序》
6 記錄
6.1《供應(yīng)商環(huán)境控制情況調(diào)查表》
6.2《固體廢物處理方情況調(diào)查表》
6.3《固體廢物分類表(EP13-EP03)
對(duì)相關(guān)方施加影響控制程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開(kāi) 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 342
- 4****主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 394
- 6主顧開(kāi)拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695