防止擇業(yè)中的負(fù)效應(yīng)
一、名氣效應(yīng)

指某些人只看重單位名氣，以為名聲顯著的企業(yè)一定是好企業(yè)，如果能側(cè)身其中，工作肯定有自豪感和滿足感。這類人一待真正參加工作，才發(fā)現(xiàn)單位現(xiàn)實(shí)與原來的期望值之間存在著強(qiáng)烈的落差。畢竟，在廣告業(yè)高度發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，名氣有時(shí)并不是自身實(shí)力的真實(shí)反映。即使該單位確實(shí)基礎(chǔ)雄厚，實(shí)力超群，但未必適合你的發(fā)展。比如在啤酒手工業(yè)作坊中，計(jì)算機(jī)天才如比爾.蓋茲，恐怕也只能利用一雙靈巧的手貼貼商標(biāo)、搬搬箱子。正基于這個(gè)原因，誘惑于名氣的擇業(yè)者，結(jié)果往往是悲觀失望，情緒低落，或者潛心準(zhǔn)備“跳槽”，尋找新的發(fā)展空間。

二、依附效應(yīng)

指某些人在單位工作了三、五年，順心也好，不順心也罷，橫豎“混”下去就是，覺得在本單位已呆了這么長時(shí)間，如果換個(gè)單位，心理肯定有一種不安全感，潛意識(shí)中也想挪“窩”換種活法，但總不能狠下心付諸行動(dòng)。此效應(yīng)尤以成家立業(yè)者為劇。有一家國營企業(yè)，許多大學(xué)生工作兩三年還在下面實(shí)習(xí)，不能接觸本專業(yè)和日新月異的現(xiàn)代信息，但他們?nèi)孕母是樵赋商煸谲囬g里打掃衛(wèi)生，此即依附效應(yīng)之功效。

三、定勢效應(yīng)

指某些人經(jīng)過幾次跳槽，心理逐漸形成一種定勢，只要對新單位稍有不如意，抬腳就走人，覺得已經(jīng)是“過來人”，大不了重新?lián)Q個(gè)單位。畢竟，青島之大，中國之大，焉能沒有我立足之所？這類人抱著已經(jīng)吃過蟹子的心態(tài)，手捧著甲家的碗，眼盯著乙家的飯。

四、首因效應(yīng)

這是借用管理心理學(xué)上的概念，指某些人換到新單位后，總是在潛意識(shí)中將新單位與原單位進(jìn)行比較，并覺得還是原單位的管理制度更完善，人際關(guān)系更融洽，發(fā)展前途更廣闊。經(jīng)過多次私下比較，對現(xiàn)單位越來越不滿意，覺得自己簡直掉進(jìn)了黑窟窿，結(jié)果當(dāng)然是重新準(zhǔn)備材料去人才市場。

五、社會(huì)效應(yīng)

這是我們比較熟悉的一種效應(yīng)，它指某些求職者根本不考慮自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)，盲目跟從世俗價(jià)值觀的導(dǎo)向。比如前幾年金融業(yè)最火爆時(shí)，無論什么人學(xué)的是什么專業(yè)，一門心思削尖了腦袋往里面鉆。人家都說好，想必就不錯(cuò)，是這類囿于社會(huì)效應(yīng)的擇業(yè)者最顯著的心理特征。

六、檔案效應(yīng)

這是獨(dú)具中國特色、人為阻礙擇業(yè)行為正常進(jìn)行的最不道德的效應(yīng)。許多人在本單位得不到重用，且已聯(lián)系好其它單位，但本單位出于儲(chǔ)備人才心理，就是不放其檔案，使跳槽者欲走不能，只能在原單位虛擲時(shí)光。人是活的，檔案是死的，現(xiàn)實(shí)中卻往往是活的跟著死的走。

七、金錢效應(yīng)

這是最普遍、最根深蒂固的一種效應(yīng)。作為“經(jīng)濟(jì)人”，這種效應(yīng)本無可厚非，但應(yīng)掌握好尺度，不能一味鉆進(jìn)錢眼里去。我跳槽后，原單位同事總是問我新單位的收入，他們不知我跳槽是為了尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并不是貪圖所謂高收入、高福利之類外在東西。是在月收入兩、三千元的單位打掃衛(wèi)生，還是在月收入才一千元的單位從事本專業(yè)工作？不同的人會(huì)有不同的選擇，但我會(huì)毫不猶豫地選擇后者。

防止擇業(yè)中的負(fù)效應(yīng)