檢查實例
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
檢查實例
實例:
客戶經(jīng)理檢查了分銷商的4名銷售代表,這4名銷售代表分屬2名銷售組長管理。
檢查結(jié)果;
DSR 客戶經(jīng)理檢查的CRA 銷售組長檢查的CRA 銷售組長檢查偏差
組長1 DSR1 90% 90% 0%
DSR2 85% 90% 5%
平均1 87.5% 90% 2.5%
組長2 DSR3 95% 95% 0%
DSR4 60% 85% 25%
平均 77.5% 90% 12.5%
所有DSR平均 82.5%
處理結(jié)果:
1. DSR:
客戶經(jīng)理檢查的CRA 處罰
DSR2 85%<90% 業(yè)績排名為5
DSR4 60%<70% 業(yè)績排名為5并再扣50%的獎金
2. 對銷售組長
銷售組長檢查偏差 處罰
組長2 12.5%>10% 扣20%的獎金
3. 對分銷商:
客戶經(jīng)理檢查的CSR平均CRA 處理
分銷商 第1次 82.5%<90% 找出原因,制訂計劃來提高CRA
分銷商 1年內(nèi)第2次82.5%<90% 扣除10%的當月覆蓋服務費
P 55
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實例:
客戶經(jīng)理檢查了分銷商的4名銷售代表,這4名銷售代表分屬2名銷售組長管理。
檢查結(jié)果;
DSR 客戶經(jīng)理檢查的CRA 銷售組長檢查的CRA 銷售組長檢查偏差
組長1 DSR1 90% 90% 0%
DSR2 85% 90% 5%
平均1 87.5% 90% 2.5%
組長2 DSR3 95% 95% 0%
DSR4 60% 85% 25%
平均 77.5% 90% 12.5%
所有DSR平均 82.5%
處理結(jié)果:
1. DSR:
客戶經(jīng)理檢查的CRA 處罰
DSR2 85%<90% 業(yè)績排名為5
DSR4 60%<70% 業(yè)績排名為5并再扣50%的獎金
2. 對銷售組長
銷售組長檢查偏差 處罰
組長2 12.5%>10% 扣20%的獎金
3. 對分銷商:
客戶經(jīng)理檢查的CSR平均CRA 處理
分銷商 第1次 82.5%<90% 找出原因,制訂計劃來提高CRA
分銷商 1年內(nèi)第2次82.5%<90% 扣除10%的當月覆蓋服務費
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