《店長權(quán)限介紹》講課稿
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
《店長權(quán)限介紹》講課稿
講課安排:
1、 此課程聽課者為主管助理以上級(jí)別。
2、 目的:讓聽課者了解公司的想法,從經(jīng)營角度理解店長權(quán)限的意義,及如何通過行使店長權(quán)限提高經(jīng)營業(yè)績。
3、 首先介紹公司對(duì)門店管理總的想法:統(tǒng)一管理,制定經(jīng)營指標(biāo)(具體指標(biāo)項(xiàng)目由財(cái)務(wù)提供),考核店長經(jīng)營業(yè)績。盡量放開經(jīng)營權(quán)限,讓門店靈活經(jīng)營。然后從人事、財(cái)務(wù)、商品管理、價(jià)格、其他權(quán)限幾個(gè)方面講。商品管理、財(cái)務(wù)權(quán)限、價(jià)格權(quán)限重點(diǎn)講解。
4、 時(shí)間安排:
公司總的想法介紹15分鐘
人事權(quán)限20分鐘
財(cái)務(wù)權(quán)限15分鐘
商品管理20分鐘
其他權(quán)限20分鐘
課后提問5-10分鐘(是否有未列入表內(nèi)的問題)
店長權(quán)限表
類別 事項(xiàng) 店長權(quán)限 說明
人事 分店申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T編制 報(bào)公司總部審批 公司在人事上只控制到主管級(jí),主管級(jí)以下由門店任命;公司只控制門店員工工資工資總額,門店可根據(jù)公司工資級(jí)別管理制度對(duì)主管級(jí)以下員工作一定的調(diào)整;人員編制上,開店前,總部制定人員編制表,開店后總部只控制編制,在編制范圍內(nèi)門店有權(quán)作人員增減。
編制內(nèi)申請(qǐng)補(bǔ)員 審批,報(bào)人事備案
主管級(jí)以下員工請(qǐng)假(七天以內(nèi)) 審批,報(bào)人事備案
主管級(jí)(含主管級(jí))以上員工請(qǐng)假(三天以內(nèi)) 審批,報(bào)人事備案
主管級(jí)以下員工請(qǐng)假(七天以上) 報(bào)公司總部審批
主管級(jí)以上(含主管級(jí))員工請(qǐng)假(三天以上) 報(bào)公司總部審批
員工休年假 審批,報(bào)人事備案
主管級(jí)以下員工的店內(nèi)調(diào)動(dòng) 審批,報(bào)人事備案
主管級(jí)(含主管級(jí))以上員工的店內(nèi)調(diào)動(dòng) 報(bào)公司總部審批
員工跨店調(diào)動(dòng) 報(bào)公司總部審批
分店主管級(jí)以下人員辭工、辭退 審批,報(bào)人事備案
分店主管級(jí)(含主管級(jí))以上人員辭工、辭退 報(bào)公司總部審批
分店主管級(jí)以下人員晉職、降職、晉級(jí)、降級(jí) 審批,報(bào)人事備案
分店主管級(jí)(含主管級(jí))以上人員晉職、降職、晉級(jí)、降級(jí) 報(bào)公司總部審批
按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰 審批,報(bào)人事備案
超出公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰 報(bào)公司總部審批
員工店內(nèi)通報(bào) 審批,報(bào)人事備案
員工公司通報(bào) 報(bào)公司總部審批
分店員工加班申請(qǐng) 審批,報(bào)人事備案
價(jià)格變動(dòng) 敏感商品促銷調(diào)價(jià)(商品目錄由公司指定) 審批
生鮮商品促銷調(diào)價(jià) 審批
普通商品調(diào)價(jià)、促銷 報(bào)公司總部審批
集團(tuán)購買、批發(fā)單筆折扣高于90折(含90折),但公司指定不能打折商品除外 審批
集團(tuán)購買、批發(fā)單筆折扣低于90折 報(bào)公司總部審批
商品管理 普通商品報(bào)損 報(bào)公司總部審批
生鮮商品報(bào)損 審批
商品削價(jià) 報(bào)公司總部審批
內(nèi)部領(lǐng)用 報(bào)公司總部審批
財(cái)務(wù)管理 規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用報(bào)銷 審批
交際費(fèi)用報(bào)銷 報(bào)公司總部審批
分店臨時(shí)費(fèi)用報(bào)銷 報(bào)公司總部審批
廣告費(fèi)用支出 報(bào)公司總部審批
供應(yīng)商遺留促銷贈(zèng)品處理 審批
處理顧客投訴或接待集團(tuán)購買時(shí),給顧客200元以內(nèi)的賠償或禮品 審批
處理顧客投訴或接待集團(tuán)購買時(shí),給顧客200元以上的賠償或禮品 報(bào)公司總部審批
其它職權(quán) 與新聞媒體接觸 報(bào)公司總部審批
接受新聞媒體采訪 報(bào)公司總部審批
與政府部門接觸 審批
各類單據(jù)、表格格式設(shè)計(jì) 報(bào)公司總部審批
營業(yè)時(shí)間變更 報(bào)公司總部審批
合同簽訂 報(bào)公司總部審批
辦公用品、物料用品采購 報(bào)公司總部統(tǒng)一采購
供應(yīng)商促銷活動(dòng)安排 報(bào)公司總部統(tǒng)一采購
商品貨架位置調(diào)整 報(bào)公司總部審批
店內(nèi)日常維修維護(hù) 審批
店內(nèi)工程維修 報(bào)公司總部審批
《店長權(quán)限介紹》講課稿
講課安排:
1、 此課程聽課者為主管助理以上級(jí)別。
2、 目的:讓聽課者了解公司的想法,從經(jīng)營角度理解店長權(quán)限的意義,及如何通過行使店長權(quán)限提高經(jīng)營業(yè)績。
3、 首先介紹公司對(duì)門店管理總的想法:統(tǒng)一管理,制定經(jīng)營指標(biāo)(具體指標(biāo)項(xiàng)目由財(cái)務(wù)提供),考核店長經(jīng)營業(yè)績。盡量放開經(jīng)營權(quán)限,讓門店靈活經(jīng)營。然后從人事、財(cái)務(wù)、商品管理、價(jià)格、其他權(quán)限幾個(gè)方面講。商品管理、財(cái)務(wù)權(quán)限、價(jià)格權(quán)限重點(diǎn)講解。
4、 時(shí)間安排:
公司總的想法介紹15分鐘
人事權(quán)限20分鐘
財(cái)務(wù)權(quán)限15分鐘
商品管理20分鐘
其他權(quán)限20分鐘
課后提問5-10分鐘(是否有未列入表內(nèi)的問題)
店長權(quán)限表
類別 事項(xiàng) 店長權(quán)限 說明
人事 分店申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T編制 報(bào)公司總部審批 公司在人事上只控制到主管級(jí),主管級(jí)以下由門店任命;公司只控制門店員工工資工資總額,門店可根據(jù)公司工資級(jí)別管理制度對(duì)主管級(jí)以下員工作一定的調(diào)整;人員編制上,開店前,總部制定人員編制表,開店后總部只控制編制,在編制范圍內(nèi)門店有權(quán)作人員增減。
編制內(nèi)申請(qǐng)補(bǔ)員 審批,報(bào)人事備案
主管級(jí)以下員工請(qǐng)假(七天以內(nèi)) 審批,報(bào)人事備案
主管級(jí)(含主管級(jí))以上員工請(qǐng)假(三天以內(nèi)) 審批,報(bào)人事備案
主管級(jí)以下員工請(qǐng)假(七天以上) 報(bào)公司總部審批
主管級(jí)以上(含主管級(jí))員工請(qǐng)假(三天以上) 報(bào)公司總部審批
員工休年假 審批,報(bào)人事備案
主管級(jí)以下員工的店內(nèi)調(diào)動(dòng) 審批,報(bào)人事備案
主管級(jí)(含主管級(jí))以上員工的店內(nèi)調(diào)動(dòng) 報(bào)公司總部審批
員工跨店調(diào)動(dòng) 報(bào)公司總部審批
分店主管級(jí)以下人員辭工、辭退 審批,報(bào)人事備案
分店主管級(jí)(含主管級(jí))以上人員辭工、辭退 報(bào)公司總部審批
分店主管級(jí)以下人員晉職、降職、晉級(jí)、降級(jí) 審批,報(bào)人事備案
分店主管級(jí)(含主管級(jí))以上人員晉職、降職、晉級(jí)、降級(jí) 報(bào)公司總部審批
按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰 審批,報(bào)人事備案
超出公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰 報(bào)公司總部審批
員工店內(nèi)通報(bào) 審批,報(bào)人事備案
員工公司通報(bào) 報(bào)公司總部審批
分店員工加班申請(qǐng) 審批,報(bào)人事備案
價(jià)格變動(dòng) 敏感商品促銷調(diào)價(jià)(商品目錄由公司指定) 審批
生鮮商品促銷調(diào)價(jià) 審批
普通商品調(diào)價(jià)、促銷 報(bào)公司總部審批
集團(tuán)購買、批發(fā)單筆折扣高于90折(含90折),但公司指定不能打折商品除外 審批
集團(tuán)購買、批發(fā)單筆折扣低于90折 報(bào)公司總部審批
商品管理 普通商品報(bào)損 報(bào)公司總部審批
生鮮商品報(bào)損 審批
商品削價(jià) 報(bào)公司總部審批
內(nèi)部領(lǐng)用 報(bào)公司總部審批
財(cái)務(wù)管理 規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用報(bào)銷 審批
交際費(fèi)用報(bào)銷 報(bào)公司總部審批
分店臨時(shí)費(fèi)用報(bào)銷 報(bào)公司總部審批
廣告費(fèi)用支出 報(bào)公司總部審批
供應(yīng)商遺留促銷贈(zèng)品處理 審批
處理顧客投訴或接待集團(tuán)購買時(shí),給顧客200元以內(nèi)的賠償或禮品 審批
處理顧客投訴或接待集團(tuán)購買時(shí),給顧客200元以上的賠償或禮品 報(bào)公司總部審批
其它職權(quán) 與新聞媒體接觸 報(bào)公司總部審批
接受新聞媒體采訪 報(bào)公司總部審批
與政府部門接觸 審批
各類單據(jù)、表格格式設(shè)計(jì) 報(bào)公司總部審批
營業(yè)時(shí)間變更 報(bào)公司總部審批
合同簽訂 報(bào)公司總部審批
辦公用品、物料用品采購 報(bào)公司總部統(tǒng)一采購
供應(yīng)商促銷活動(dòng)安排 報(bào)公司總部統(tǒng)一采購
商品貨架位置調(diào)整 報(bào)公司總部審批
店內(nèi)日常維修維護(hù) 審批
店內(nèi)工程維修 報(bào)公司總部審批
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