關(guān)于對國有企業(yè)經(jīng)營者實施期股激勵試點的指導意見試行
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
關(guān)于對國有企業(yè)經(jīng)營者實施期股激勵試點的指導意見試行
經(jīng)營者期股的含義和實施原則
經(jīng)營者期股是指企業(yè)出資者同經(jīng)營者商定的在任期內(nèi)由經(jīng)營者按既定價格獲適當比例的本企業(yè)股份,收益延期兌現(xiàn),并享有相應(yīng)權(quán)利和義務(wù)的一種激勵方法。
經(jīng)營者期股試點應(yīng)堅持經(jīng)營者期股必須按比例有償認購的原則,堅持經(jīng)營者激勵機制與約束機制相結(jié)合;經(jīng)營者權(quán)責利相結(jié)合;經(jīng)營者短期利益與長期利益相結(jié)合;按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合;管人與管資產(chǎn)相結(jié)合;大膽探索與穩(wěn)妥操作相結(jié)合等原則。
二、期股試點的范圍
期股試點適用于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的、以國有企業(yè)或國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營公司為主體投資設(shè)立的股份有限公司和有限責任公司。企業(yè)進行經(jīng)營者期股試點,須經(jīng)企業(yè)出資人或公司股東會同意。
期股激勵的對象主要是董事長和經(jīng)理。
對董事長的期股激勵主體是公司股東會或出資人。
以經(jīng)理的期股激勵主體是公司董事會。
董事長和經(jīng)理各自承擔的責任必須以契約形式明確規(guī)定。
經(jīng)過公司出資人或董事會同意,公司其他高級管理人員應(yīng)以現(xiàn)金投入獲得股權(quán)形成經(jīng)營者群體持股。經(jīng)營者群體持股比例一般為公司總股本的5%-20%。其中董事長、經(jīng)理的持股比例應(yīng)占經(jīng)營者群體持股總額的10%以上。
三、期股股權(quán)的形成及獲取方式
國有企業(yè)可以在改制過程中,由出資者通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營者持股權(quán)的方式形成期股股權(quán);公司制企業(yè),經(jīng)營者可以通過增資擴股和國有股及其他股份轉(zhuǎn)讓的方式形成期股股權(quán)。
國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓及轉(zhuǎn)讓所形成的收益按照有關(guān)規(guī)定辦理。
經(jīng)營者期股的獲取方式是經(jīng)營者根據(jù)與出資人簽訂的期股認購協(xié)議,以既定的價格認購、分期補入。
經(jīng)營者持股的出資額一般不得少于10萬元。經(jīng)營者所持期股份額一般以其出資額的1-4倍確定。
以既定價格認購、分期補入的方法獲取期股,經(jīng)營者在補入所有的全部期股之前,其所持有的這一部分股份只有表決權(quán)和收益權(quán),沒有所有權(quán)。待全額補入后,其所持有的這一部分股份的表決權(quán)、收益權(quán)和所有權(quán)屬于經(jīng)營者所有。經(jīng)營者任期屆滿2年后,經(jīng)審計合格,其股份可以出資人受讓方式變現(xiàn)。
經(jīng)營者以期股股份出資成為公司股東的,應(yīng)依照《公司法》、《公司登記管理條例》的規(guī)定到市工商行政管理局辦理登記注冊。
四、經(jīng)營者期股紅利兌現(xiàn)和期股變現(xiàn)
經(jīng)營者的期股每年所獲紅利,要按協(xié)議規(guī)定全部用于補入所認購的期股。
企業(yè)經(jīng)營者在該企業(yè)任期屆滿,若不再續(xù)聘,經(jīng)考核其業(yè)績指標達到雙方協(xié)議規(guī)定的水平,可按協(xié)議規(guī)定,在任期屆滿2年后,將其擁有的期股按屆滿當時經(jīng)評估后的每股凈資產(chǎn)值變現(xiàn),也可保留適當比例的股份在企業(yè),按年度正常分紅。
經(jīng)營者任期未滿而主動要求離開,或在任期內(nèi)未能達到協(xié)議規(guī)定的考核指標水平,均屬于違約行為,應(yīng)按照權(quán)責對等的原則,取消其所擁有的期股股權(quán)及其收益,其個人現(xiàn)金出資部分也要做相應(yīng)扣除。
經(jīng)營者以期股形式取得的收入,應(yīng)按稅法有關(guān)規(guī)定辦理。
五、期股激勵試點的配套措施
期股試點企業(yè)的經(jīng)理必須按照《北京市實施期股激勵試點國有企業(yè)經(jīng)營者競爭上崗暫行辦法》的規(guī)定,通過競爭上崗方式產(chǎn)生。董事長的考核辦法另行制定。
企業(yè)在進行期股試點時,必須由中介機構(gòu)進行資產(chǎn)評估或清產(chǎn)核資。
期股試點企業(yè)要按照市國有資產(chǎn)管理局京國資工[1995]60號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國有資產(chǎn)保值增值考核試行辦法的通知》的有關(guān)規(guī)定,對經(jīng)營者進行考核和管理。
期股試點企業(yè),要按照《北京市國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理實施辦法》(京財工[1997]1714號)的規(guī)定,加強企業(yè)的財務(wù)管理。
期股試點企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)濟責任審計按照《北京市國有及國有控股企業(yè)領(lǐng)導人員任期經(jīng)濟責任審計暫行辦法》辦理。
六、期股激勵試點的組織領(lǐng)導
經(jīng)營者期股激勵是對經(jīng)營者多種激勵方式的一種,各企業(yè)可結(jié)合實際,選擇適宜的激勵方式。實施期股激勵又是一項探索性工作,要加強領(lǐng)導,試點先行,不斷總結(jié)經(jīng)驗,逐步推開。因此,在試點階段,市期股激勵試點政策協(xié)調(diào)小組負責確定第一批試點企業(yè)名單,并在期股激勵試點政策協(xié)調(diào)小組辦公室對試點企業(yè)的試點方案論證的基礎(chǔ)上,批準試點企業(yè)的實施方案。試點企業(yè)以外的企業(yè),暫不進行期股激勵的試點
關(guān)于對國有企業(yè)經(jīng)營者實施期股激勵試點的指導意見試行
經(jīng)營者期股的含義和實施原則
經(jīng)營者期股是指企業(yè)出資者同經(jīng)營者商定的在任期內(nèi)由經(jīng)營者按既定價格獲適當比例的本企業(yè)股份,收益延期兌現(xiàn),并享有相應(yīng)權(quán)利和義務(wù)的一種激勵方法。
經(jīng)營者期股試點應(yīng)堅持經(jīng)營者期股必須按比例有償認購的原則,堅持經(jīng)營者激勵機制與約束機制相結(jié)合;經(jīng)營者權(quán)責利相結(jié)合;經(jīng)營者短期利益與長期利益相結(jié)合;按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合;管人與管資產(chǎn)相結(jié)合;大膽探索與穩(wěn)妥操作相結(jié)合等原則。
二、期股試點的范圍
期股試點適用于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的、以國有企業(yè)或國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營公司為主體投資設(shè)立的股份有限公司和有限責任公司。企業(yè)進行經(jīng)營者期股試點,須經(jīng)企業(yè)出資人或公司股東會同意。
期股激勵的對象主要是董事長和經(jīng)理。
對董事長的期股激勵主體是公司股東會或出資人。
以經(jīng)理的期股激勵主體是公司董事會。
董事長和經(jīng)理各自承擔的責任必須以契約形式明確規(guī)定。
經(jīng)過公司出資人或董事會同意,公司其他高級管理人員應(yīng)以現(xiàn)金投入獲得股權(quán)形成經(jīng)營者群體持股。經(jīng)營者群體持股比例一般為公司總股本的5%-20%。其中董事長、經(jīng)理的持股比例應(yīng)占經(jīng)營者群體持股總額的10%以上。
三、期股股權(quán)的形成及獲取方式
國有企業(yè)可以在改制過程中,由出資者通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營者持股權(quán)的方式形成期股股權(quán);公司制企業(yè),經(jīng)營者可以通過增資擴股和國有股及其他股份轉(zhuǎn)讓的方式形成期股股權(quán)。
國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓及轉(zhuǎn)讓所形成的收益按照有關(guān)規(guī)定辦理。
經(jīng)營者期股的獲取方式是經(jīng)營者根據(jù)與出資人簽訂的期股認購協(xié)議,以既定的價格認購、分期補入。
經(jīng)營者持股的出資額一般不得少于10萬元。經(jīng)營者所持期股份額一般以其出資額的1-4倍確定。
以既定價格認購、分期補入的方法獲取期股,經(jīng)營者在補入所有的全部期股之前,其所持有的這一部分股份只有表決權(quán)和收益權(quán),沒有所有權(quán)。待全額補入后,其所持有的這一部分股份的表決權(quán)、收益權(quán)和所有權(quán)屬于經(jīng)營者所有。經(jīng)營者任期屆滿2年后,經(jīng)審計合格,其股份可以出資人受讓方式變現(xiàn)。
經(jīng)營者以期股股份出資成為公司股東的,應(yīng)依照《公司法》、《公司登記管理條例》的規(guī)定到市工商行政管理局辦理登記注冊。
四、經(jīng)營者期股紅利兌現(xiàn)和期股變現(xiàn)
經(jīng)營者的期股每年所獲紅利,要按協(xié)議規(guī)定全部用于補入所認購的期股。
企業(yè)經(jīng)營者在該企業(yè)任期屆滿,若不再續(xù)聘,經(jīng)考核其業(yè)績指標達到雙方協(xié)議規(guī)定的水平,可按協(xié)議規(guī)定,在任期屆滿2年后,將其擁有的期股按屆滿當時經(jīng)評估后的每股凈資產(chǎn)值變現(xiàn),也可保留適當比例的股份在企業(yè),按年度正常分紅。
經(jīng)營者任期未滿而主動要求離開,或在任期內(nèi)未能達到協(xié)議規(guī)定的考核指標水平,均屬于違約行為,應(yīng)按照權(quán)責對等的原則,取消其所擁有的期股股權(quán)及其收益,其個人現(xiàn)金出資部分也要做相應(yīng)扣除。
經(jīng)營者以期股形式取得的收入,應(yīng)按稅法有關(guān)規(guī)定辦理。
五、期股激勵試點的配套措施
期股試點企業(yè)的經(jīng)理必須按照《北京市實施期股激勵試點國有企業(yè)經(jīng)營者競爭上崗暫行辦法》的規(guī)定,通過競爭上崗方式產(chǎn)生。董事長的考核辦法另行制定。
企業(yè)在進行期股試點時,必須由中介機構(gòu)進行資產(chǎn)評估或清產(chǎn)核資。
期股試點企業(yè)要按照市國有資產(chǎn)管理局京國資工[1995]60號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國有資產(chǎn)保值增值考核試行辦法的通知》的有關(guān)規(guī)定,對經(jīng)營者進行考核和管理。
期股試點企業(yè),要按照《北京市國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理實施辦法》(京財工[1997]1714號)的規(guī)定,加強企業(yè)的財務(wù)管理。
期股試點企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)濟責任審計按照《北京市國有及國有控股企業(yè)領(lǐng)導人員任期經(jīng)濟責任審計暫行辦法》辦理。
六、期股激勵試點的組織領(lǐng)導
經(jīng)營者期股激勵是對經(jīng)營者多種激勵方式的一種,各企業(yè)可結(jié)合實際,選擇適宜的激勵方式。實施期股激勵又是一項探索性工作,要加強領(lǐng)導,試點先行,不斷總結(jié)經(jīng)驗,逐步推開。因此,在試點階段,市期股激勵試點政策協(xié)調(diào)小組負責確定第一批試點企業(yè)名單,并在期股激勵試點政策協(xié)調(diào)小組辦公室對試點企業(yè)的試點方案論證的基礎(chǔ)上,批準試點企業(yè)的實施方案。試點企業(yè)以外的企業(yè),暫不進行期股激勵的試點
關(guān)于對國有企業(yè)經(jīng)營者實施期股激勵試點的指導意見試行
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 343
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695