立項(xiàng)報(bào)批控制程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
立項(xiàng)報(bào)批控制程序
目的
通過對立項(xiàng)報(bào)批的控制,確保工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批工作的順利進(jìn)行,滿足工程建設(shè)的需要。
2.范圍
本程序適用于公司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批工作。
3.職責(zé)
3.1 策劃與營銷中心負(fù)責(zé),工程部和項(xiàng)目部配合,辦理立項(xiàng)報(bào)批工作;
3.2 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)在其職責(zé)范圍內(nèi),提供立項(xiàng)報(bào)批所需的文件資料。
4. 控制程序
4.1 立項(xiàng)報(bào)批工作的主要工作內(nèi)容包括:
a) 根據(jù)各種立項(xiàng)報(bào)批的要求,收集整理有關(guān)的文件資料;
b) 聯(lián)系有關(guān)的上級主管部門,辦理各種立項(xiàng)報(bào)批的手續(xù),領(lǐng)取有關(guān)的證書;
c) 協(xié)調(diào)解決立項(xiàng)報(bào)批中的有關(guān)工作。
4.2 在立項(xiàng)報(bào)批工作開展前,由策劃與營銷中心對工程項(xiàng)目的整體立項(xiàng)報(bào)批工作進(jìn)行研究,明確立項(xiàng)報(bào)批的項(xiàng)目和工作內(nèi)容、各部門的分工以及工作進(jìn)程時(shí)間安排等,立項(xiàng)報(bào)批計(jì)劃,由策劃與營銷中心經(jīng)理和分管副總經(jīng)理審批后實(shí)施。
4.3 立項(xiàng)報(bào)批的主要項(xiàng)目包括:
4.3.1 聯(lián)系行業(yè)主管部門和地方政府計(jì)委,辦理工程項(xiàng)目的計(jì)劃批文;
4.3.2 聯(lián)系地方建委,辦理工程項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù),領(lǐng)取“工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建證”;
4.3.3 聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門和建委,辦理“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”;
4.3.4 聯(lián)系土地管理部門,辦理工程項(xiàng)目的“土地證”;
4.3.5 聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門,辦理“規(guī)劃工程建設(shè)許可證”;
4.3.6 聯(lián)系地方建委,辦理工程項(xiàng)目的“施工許可證”;
4.3.7 上級主管部門規(guī)定需辦理的其它項(xiàng)目。
4.4根據(jù)上級主管部門規(guī)定的各種審批手續(xù)應(yīng)提供的相關(guān)文件資料,由策劃與營銷中心組織進(jìn)行準(zhǔn)備和收集:
4.4.1 策劃與營銷中心負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、計(jì)劃批文等職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)文件資料;
4.4.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙、紅線圖、定點(diǎn)圖等有關(guān)工程建設(shè)的文件資料以及消防、抗震、防疫、環(huán)保等其它相應(yīng)各部門的審查合格資料等;
4.4.3 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)提供有關(guān)費(fèi)用的交付憑證和工程資金方面的文件資料;
4.4.4總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)提供職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)文件資料。
4.4.5 策劃與營銷中心根據(jù)立項(xiàng)報(bào)批的要求,收集有關(guān)資料,由策劃與營銷中心經(jīng)理審核后,進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)的辦理。
4.5 由策劃與營銷中心隨時(shí)檢查協(xié)調(diào)立項(xiàng)報(bào)批工作的進(jìn)展情況,對工作中存在的重大問題,及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理匯報(bào),研究制定解決方案,并組織實(shí)施。
4.6 各種立項(xiàng)報(bào)批工作完成后,由策劃與營銷中心依據(jù)Q/TZH- WI-008《檔案管理辦法》的要求,及時(shí)收集整理報(bào)批的有關(guān)文件資料進(jìn)行歸檔,對立項(xiàng)報(bào)批的證書,依據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)傳送有關(guān)部門。
5. 質(zhì)量記錄
5.1 QR09-01立項(xiàng)報(bào)批記錄表
6.支持性文件
6.1 Q/TZH-WI-008《檔案管理辦法》
立項(xiàng)報(bào)批控制程序
目的
通過對立項(xiàng)報(bào)批的控制,確保工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批工作的順利進(jìn)行,滿足工程建設(shè)的需要。
2.范圍
本程序適用于公司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批工作。
3.職責(zé)
3.1 策劃與營銷中心負(fù)責(zé),工程部和項(xiàng)目部配合,辦理立項(xiàng)報(bào)批工作;
3.2 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)在其職責(zé)范圍內(nèi),提供立項(xiàng)報(bào)批所需的文件資料。
4. 控制程序
4.1 立項(xiàng)報(bào)批工作的主要工作內(nèi)容包括:
a) 根據(jù)各種立項(xiàng)報(bào)批的要求,收集整理有關(guān)的文件資料;
b) 聯(lián)系有關(guān)的上級主管部門,辦理各種立項(xiàng)報(bào)批的手續(xù),領(lǐng)取有關(guān)的證書;
c) 協(xié)調(diào)解決立項(xiàng)報(bào)批中的有關(guān)工作。
4.2 在立項(xiàng)報(bào)批工作開展前,由策劃與營銷中心對工程項(xiàng)目的整體立項(xiàng)報(bào)批工作進(jìn)行研究,明確立項(xiàng)報(bào)批的項(xiàng)目和工作內(nèi)容、各部門的分工以及工作進(jìn)程時(shí)間安排等,立項(xiàng)報(bào)批計(jì)劃,由策劃與營銷中心經(jīng)理和分管副總經(jīng)理審批后實(shí)施。
4.3 立項(xiàng)報(bào)批的主要項(xiàng)目包括:
4.3.1 聯(lián)系行業(yè)主管部門和地方政府計(jì)委,辦理工程項(xiàng)目的計(jì)劃批文;
4.3.2 聯(lián)系地方建委,辦理工程項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù),領(lǐng)取“工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建證”;
4.3.3 聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門和建委,辦理“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”;
4.3.4 聯(lián)系土地管理部門,辦理工程項(xiàng)目的“土地證”;
4.3.5 聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門,辦理“規(guī)劃工程建設(shè)許可證”;
4.3.6 聯(lián)系地方建委,辦理工程項(xiàng)目的“施工許可證”;
4.3.7 上級主管部門規(guī)定需辦理的其它項(xiàng)目。
4.4根據(jù)上級主管部門規(guī)定的各種審批手續(xù)應(yīng)提供的相關(guān)文件資料,由策劃與營銷中心組織進(jìn)行準(zhǔn)備和收集:
4.4.1 策劃與營銷中心負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、計(jì)劃批文等職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)文件資料;
4.4.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙、紅線圖、定點(diǎn)圖等有關(guān)工程建設(shè)的文件資料以及消防、抗震、防疫、環(huán)保等其它相應(yīng)各部門的審查合格資料等;
4.4.3 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)提供有關(guān)費(fèi)用的交付憑證和工程資金方面的文件資料;
4.4.4總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)提供職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)文件資料。
4.4.5 策劃與營銷中心根據(jù)立項(xiàng)報(bào)批的要求,收集有關(guān)資料,由策劃與營銷中心經(jīng)理審核后,進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)的辦理。
4.5 由策劃與營銷中心隨時(shí)檢查協(xié)調(diào)立項(xiàng)報(bào)批工作的進(jìn)展情況,對工作中存在的重大問題,及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理匯報(bào),研究制定解決方案,并組織實(shí)施。
4.6 各種立項(xiàng)報(bào)批工作完成后,由策劃與營銷中心依據(jù)Q/TZH- WI-008《檔案管理辦法》的要求,及時(shí)收集整理報(bào)批的有關(guān)文件資料進(jìn)行歸檔,對立項(xiàng)報(bào)批的證書,依據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)傳送有關(guān)部門。
5. 質(zhì)量記錄
5.1 QR09-01立項(xiàng)報(bào)批記錄表
6.支持性文件
6.1 Q/TZH-WI-008《檔案管理辦法》
立項(xiàng)報(bào)批控制程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695