PDM系統(tǒng)
類似于MRP軟件、實(shí)施對(duì)PDM軟件來說是至關(guān)重要的工作。用戶不必?fù)?dān)心實(shí)施PDM的前景,世界上許多公司已經(jīng)踏上了這條既非坦途、但又非走不可的旅程。SDRC公司已經(jīng)幫助世界各地眾多的公司實(shí)施了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)技術(shù)。盡管每一個(gè)PDM的實(shí)施各不相同,但一旦實(shí)施其經(jīng)驗(yàn)仍可對(duì)后來的用戶提供有益的指導(dǎo)與借鑒,使用戶有章可循。

　　實(shí)施PDM最重要的是懂得不要指望安裝上軟件,設(shè)置好環(huán)境參數(shù)及開關(guān)就萬事大吉了電它決沒有那么容易。把實(shí)施PDM想得過分容易或過分艱難,其實(shí)都是對(duì)PDM的誤解。成功的實(shí)施應(yīng)建立在三個(gè)要素上,它涵蓋了用戶業(yè)務(wù)和工程過程的各個(gè)方面,需要與用戶共同理解及完成。

　　•全盤了解用戶的產(chǎn)品開發(fā)過程

　　•用戶的硬件及軟件應(yīng)用結(jié)構(gòu)

　　•勾畫出個(gè)詳盡的用戶信息流程模型。

　　第一個(gè)要素看上去簡(jiǎn)單,但實(shí)際上產(chǎn)品開發(fā)的精確過程并非一目了然、特別是在大公司、大企業(yè)里,需要做很多細(xì)致的調(diào)研,才能搞清當(dāng)前精確的產(chǎn)品開發(fā)過程,同時(shí)搞清能否和如何對(duì)其改進(jìn)。

　　第二個(gè)要素,硬件和軟件的結(jié)構(gòu),是指產(chǎn)品開發(fā)的自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò),需要拿出詳圖來描述計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,同時(shí)還要說明用戶當(dāng)前在使用的CAD/CAM/CAE、MRP、CIMM以及資產(chǎn)控制等各種應(yīng)用軟件包。

　　第三個(gè)要素就是需要一個(gè)信息模型(或結(jié)構(gòu)),這是一個(gè)邏輯定義,以說明企業(yè)內(nèi)部各種信息之間的關(guān)系。它包括項(xiàng)目和產(chǎn)品數(shù)據(jù)、文檔、技術(shù)數(shù)據(jù)、計(jì)劃/日程信息、人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)等一-即有關(guān)企業(yè)決策支持的全部信息。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)過程和軟硬件結(jié)構(gòu)是可以改變調(diào)整的,但是用戶花了這筆錢后不見得能從中獲得足夠的收益,除非是這些改變是建立在堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)上。這也是用戶為什么選擇PDM的-個(gè)主要原因。
PDM成功的八個(gè)步驟:
　 　　基于SDRC長(zhǎng)期與各種用戶共同工作的工程經(jīng)驗(yàn)SDRC總結(jié)出了一套實(shí)施PDM行之有效的方法,并樹立了一些樣板,以求實(shí)施工作能順利入手開展。在波音指導(dǎo)Metaphase實(shí)施兩年多的SDRC專家將在近期寫一本書,專門介紹實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與方法。一般說來實(shí)施不可能一蹴而就,SDRC認(rèn)為比較合理的方式是分步、分階段實(shí)施。

　1.確定PDM項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)：從企業(yè)級(jí)或全盤目標(biāo)開始,越具體、明確越好;

　2.搞清企業(yè)現(xiàn)狀:研充并評(píng)估企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀,即前面提到的三要素。過一工作的完成會(huì)引進(jìn)一些改進(jìn)機(jī)會(huì),即找到實(shí)施的切入員,送些切入員正如俗語所說：“低處的水果”。這樣的“水果”可以是降低費(fèi)用、節(jié)約工時(shí)、改進(jìn)質(zhì)量等等。

　3.建立將要“做什么”的定義:研窮并取一致意見,決定公司將來如何運(yùn)作,即決定PDM系統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)。

　4.初定階段移植計(jì)劃：這是一個(gè)計(jì)劃或路由圖，它將階段性地麥?zhǔn)救绾伟裀DM系統(tǒng)的每個(gè)模塊植入企業(yè)并最后使其協(xié)調(diào)工作。

　5.選定實(shí)旋試在:“低處的水果好摘”?？傊?應(yīng)是最易入手、最快見效的一塊試點(diǎn)。

　6.完成樣板項(xiàng)目:在試點(diǎn)上開發(fā)、試驗(yàn)、演示這個(gè)PDM樣板,取得初步經(jīng)驗(yàn)。

　7.充善并“成品化”這個(gè)試點(diǎn):總結(jié)完成樣板過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完善并擴(kuò)充樣板,使其具備完整的生產(chǎn)級(jí)的能力。

　8.完善“做什么”的定義和移植汁劃;在試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基破上,考慮對(duì)原來PDM目標(biāo)和移植計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整與完善。至此,可以考慮在其它試點(diǎn)上實(shí)施第6-8步,直到全部PDM系統(tǒng)實(shí)施完畢。
企業(yè)如何實(shí)施PDM
清華大學(xué)國家CAD支撐軟件工程中心
　　王建民 肖可 孫家廣

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量與周期決定著企業(yè)的興衰存亡。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDMS)作為軟件系統(tǒng),具有其自身的功能特點(diǎn),但是,要在企業(yè)實(shí)施并用好PDMS,難度大,但意義也十分重大。
一 PDM實(shí)施原則
　　PDM實(shí)施原則與CIMS實(shí)施原則一樣,即效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃,分步實(shí)施、重點(diǎn)突破。

　　PDMS是企業(yè)信息加工的軟件平臺(tái),管理著企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)的工作人員,它屬于管理軟件范疇。其實(shí)施可分為三個(gè)階段:原型、初樣、推廣。實(shí)施

二 實(shí)施PDM的現(xiàn)實(shí)困難
　　實(shí)施PDM是企業(yè)的整體行為,企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到PDM的重要性,并下決心將其運(yùn)用到企業(yè)中去,這是成功實(shí)施PDM的重要保證。除此之外,我國企業(yè)還要注意克服以下幾個(gè)問題:

　 　1.電子化產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有全面鋪開

　　例如,有些企業(yè)設(shè)計(jì)仍用圖板、尺、規(guī),管理仍用底圖、檔案、卷柜。

　2.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電子數(shù)據(jù)缺乏足夠的重視

　　例如,有些企業(yè)在用CAD出圖后,只保存底圖,對(duì)計(jì)算機(jī)文件卻無人問津。

　3.企業(yè)數(shù)據(jù)管理制度不完善

　　例如,很多企業(yè)都有多個(gè)部門維護(hù)同一種數(shù)據(jù),形成都管又都不管的現(xiàn)象。另外,數(shù)據(jù)管理缺乏嚴(yán)格的制度,數(shù)據(jù)流向混亂,缺乏有效控制。

　4.企業(yè)技術(shù)力量薄弱

　　例如,有些企業(yè)缺乏計(jì)算機(jī)運(yùn)行維護(hù)能力,更沒有應(yīng)用開發(fā)人員。

　5.缺少具有相當(dāng)技術(shù)支持能力的計(jì)算機(jī)軟件伙伴

　　PDM所涉及的技術(shù)廣泛,包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、CAX、協(xié)同工作、集成與開發(fā)等,PDM具有鮮明的企業(yè)特性,各個(gè)企業(yè)需求差異很大,故此,PDM的實(shí)施一定要本企業(yè)化,需要企業(yè)與電腦公司、應(yīng)用單位與開發(fā)單位的有效合作。

三 確立實(shí)施目標(biāo)
　　基于我國企業(yè)的實(shí)際情況,我們認(rèn)為企業(yè)實(shí)施PDM的目標(biāo)應(yīng)定位在以下方面:

　1.電子數(shù)據(jù)存取建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的電子信息倉庫。企業(yè)應(yīng)著重于技術(shù)與工程數(shù)據(jù)(設(shè)計(jì)/工藝數(shù)據(jù))方面,因?yàn)檫@部分?jǐn)?shù)據(jù)是企業(yè)中表達(dá)最為復(fù)雜,且使用頻繁的關(guān)鍵源頭數(shù)據(jù)。

　2.設(shè)計(jì)檢索/公用信息檢索產(chǎn)品

　　數(shù)據(jù)手工管理階段的信息檢索和借閱程序復(fù)雜,共享性差,資料競(jìng)爭(zhēng)使用,嚴(yán)重地影響了產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的效率與準(zhǔn)確性。

　　數(shù)據(jù)查閱是企業(yè)實(shí)施PDM的基礎(chǔ),應(yīng)支持工程設(shè)計(jì)中的信息檢索與復(fù)用。

　　設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)復(fù)用是企業(yè)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,降低產(chǎn)品成本的重要手段。

　3.數(shù)據(jù)組織/數(shù)據(jù)挖掘

　　建立數(shù)據(jù)之間的超級(jí)鏈接,對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)作統(tǒng)計(jì)分析。

　　例如,建立圖文之間的關(guān)聯(lián),使企業(yè)信息結(jié)構(gòu)化、有序化,這樣才能真正便于企業(yè)信息的使用和管理,根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)生成各種綜合報(bào)表。目前,企業(yè)與產(chǎn)品相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可歸納為三種形式:單件報(bào)表、綜合報(bào)表和匯總報(bào)表。

　4.工作過程控制實(shí)現(xiàn)工作流程電子化,記錄產(chǎn)品數(shù)據(jù)的變更過程。

　　企業(yè)要完成工作過程控制,必須規(guī)范工作管理,并且所有相關(guān)人員都要接受這種管理。這里有時(shí)還需要企業(yè)根據(jù)PDM的數(shù)據(jù)管理特點(diǎn)進(jìn)行局部或者全局工作過程重組,因?yàn)槿绻孭DM適合企業(yè)原來不合理的工作模式,那么,它的效力就不能得到最大限度的發(fā)揮。


四 對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和建模
1.企業(yè)數(shù)據(jù)分類

企業(yè)數(shù)據(jù)按數(shù)據(jù)特性可分為:

(l)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) 經(jīng)常變化的數(shù)據(jù),包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)與;數(shù)據(jù)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等.

(2)靜態(tài)數(shù)據(jù) 相對(duì)穩(wěn)定的數(shù)據(jù),如技術(shù)手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)信息、企業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)等。

其中,動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)是PDM應(yīng)首先并著重管理的內(nèi)容。

2.企業(yè)部門分類包括:設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、庫存、人事、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、材料、標(biāo)準(zhǔn)......。其中,設(shè)計(jì)與工藝部門的數(shù)據(jù)是企業(yè)的源頭數(shù)據(jù),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象的直接描述,PDM應(yīng)首先在這些部門實(shí)施。

3.企業(yè)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)建模

應(yīng)解決企業(yè)數(shù)據(jù)在各職能部門的流動(dòng)及演變過程。在實(shí)施分析的基礎(chǔ)上,建立全局產(chǎn)品數(shù)據(jù)典型流動(dòng)框架。

五 工作步驟及關(guān)鍵問題

　1.人員組織組織由領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)隊(duì)伍。

　2.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　PDM只有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持下才能工作,企業(yè)網(wǎng)建設(shè)應(yīng)以企業(yè)數(shù)據(jù)流動(dòng)、流量為參考點(diǎn)

　3.建立企業(yè)編碼標(biāo)準(zhǔn) 　

　　在使用計(jì)算機(jī)之前，企業(yè)通常使用的是隸屬關(guān)系編碼，在全面使用計(jì)算機(jī)之后，企業(yè)應(yīng)使用根據(jù)面分類的特征特性編碼

　4.搜集企業(yè)產(chǎn)品信息,建立產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)庫

關(guān)鍵在于：
PDM系統(tǒng)