招聘和員工內(nèi)部流動控制程序
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
招聘和員工內(nèi)部流動控制程序
1.0 目的
做好員工合理配置,確保人力資源調(diào)配的正常運作。
2.0 適用范圍
本程序適用于部門招聘和員工內(nèi)部流動。
3.0職責
3.1用人單位:提出招聘申請,填寫《招聘工作人員審批表》,錄用招聘前會同人事部做好考核、面試、確定人員工作,使用內(nèi)部流動人員前做好審批,接收新增員工后做好工作安排。
3.2人員流出單位:審批員工內(nèi)部流動報告,同意員工流出前,做好工作交接。
3.3人事部門:審核招聘申請、《招聘工作人員審批表》和員工內(nèi)部流動報告,增員申請和員工內(nèi)部流動報告,寫出審核意見供總經(jīng)理審批參考;外部錄用員工時會同用人部門考核、面試、確定人員,督促確定人員進行體檢,辦理錄用有關手續(xù);員工內(nèi)部流動時,協(xié)調(diào)流入、流出部門意見,辦理員工流動手續(xù),調(diào)整員工花名冊。
3.4總經(jīng)理:審批部門招聘申請《招聘工作人員審批表》和員工內(nèi)部流動,審批超編增員。
4.0工作程序
4.1用人單位提出招聘申請?zhí)顚憽墩衅腹ぷ魅藛T審批表》或員工遞交內(nèi)部流動報告,人事部審核并加具意見后并總經(jīng)理審批。
4.2總經(jīng)理審批同意后交人事部辦理外部錄用或內(nèi)部流動員工手續(xù)。
4.3辦理外部錄用的,人事部要會同用人部門進行文化、技能考試、面試、確定人選,進行體檢,良好的才能辦理錄用手續(xù)。
4.4辦理內(nèi)部流動的,在協(xié)調(diào)流出、流入部門工作交接后,人事部辦理流動手續(xù)。
編號: QP/RS01
程 序 文 件
版號: A
標題: 招聘和員工內(nèi)部流動控制程序 頁碼: 2/2
4.5辦理錄用和流動手續(xù)后,人事部要調(diào)整員工花名冊。
5.0相關文件記錄
用人部門招聘申請
招聘工作人員審批表
員工內(nèi)部流動報告
招聘登記表
招聘和員工內(nèi)部流動控制程序
1.0 目的
做好員工合理配置,確保人力資源調(diào)配的正常運作。
2.0 適用范圍
本程序適用于部門招聘和員工內(nèi)部流動。
3.0職責
3.1用人單位:提出招聘申請,填寫《招聘工作人員審批表》,錄用招聘前會同人事部做好考核、面試、確定人員工作,使用內(nèi)部流動人員前做好審批,接收新增員工后做好工作安排。
3.2人員流出單位:審批員工內(nèi)部流動報告,同意員工流出前,做好工作交接。
3.3人事部門:審核招聘申請、《招聘工作人員審批表》和員工內(nèi)部流動報告,增員申請和員工內(nèi)部流動報告,寫出審核意見供總經(jīng)理審批參考;外部錄用員工時會同用人部門考核、面試、確定人員,督促確定人員進行體檢,辦理錄用有關手續(xù);員工內(nèi)部流動時,協(xié)調(diào)流入、流出部門意見,辦理員工流動手續(xù),調(diào)整員工花名冊。
3.4總經(jīng)理:審批部門招聘申請《招聘工作人員審批表》和員工內(nèi)部流動,審批超編增員。
4.0工作程序
4.1用人單位提出招聘申請?zhí)顚憽墩衅腹ぷ魅藛T審批表》或員工遞交內(nèi)部流動報告,人事部審核并加具意見后并總經(jīng)理審批。
4.2總經(jīng)理審批同意后交人事部辦理外部錄用或內(nèi)部流動員工手續(xù)。
4.3辦理外部錄用的,人事部要會同用人部門進行文化、技能考試、面試、確定人選,進行體檢,良好的才能辦理錄用手續(xù)。
4.4辦理內(nèi)部流動的,在協(xié)調(diào)流出、流入部門工作交接后,人事部辦理流動手續(xù)。
編號: QP/RS01
程 序 文 件
版號: A
標題: 招聘和員工內(nèi)部流動控制程序 頁碼: 2/2
4.5辦理錄用和流動手續(xù)后,人事部要調(diào)整員工花名冊。
5.0相關文件記錄
用人部門招聘申請
招聘工作人員審批表
員工內(nèi)部流動報告
招聘登記表
招聘和員工內(nèi)部流動控制程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 343
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695