TCL假賬風(fēng)波緣起高層內(nèi)斗
TCL有兩大利潤支柱，一個是彩電，一個是手機(jī)。這兩大支柱背后站著兩個人，他們是李東生和萬明堅(jiān)。
在TCL集團(tuán)，李東生是董事長，萬明堅(jiān)是分管手機(jī)業(yè)務(wù)的董事。在TCL國內(nèi)上市公司——TCL通訊設(shè)備股份有限公司，萬明堅(jiān)是董事長，李東生是副董事長。
兩人創(chuàng)造了TCL的輝煌，也成為2002年TCL故事的雙主角。而假賬風(fēng)波的出現(xiàn)，正是這個故事的高潮……
TCL假賬風(fēng)波
2003年4月3日，TCL集團(tuán)給本刊編輯部發(fā)來一紙聲明，這份標(biāo)題為“對有關(guān)傳媒報道失實(shí)的回應(yīng)”的聲明全文如下：
3月29日，我集團(tuán)公司控股企業(yè)TCL通訊設(shè)備股份有限公司公布了《關(guān)于對公司2000年度會計(jì)報表所反映問題進(jìn)行整改的報告》。部分媒體對該報告的誤讀，特別是據(jù)此引申出“財(cái)務(wù)造假”及“內(nèi)部犯罪”一說。這類報道違反事實(shí)，對TCL通訊股份有限公司以及TCL集團(tuán)股份有限公司的形象造成了不良影響。近期，不少媒體來電詢問此事，我集團(tuán)公司現(xiàn)做出以下回應(yīng)：
首先，TCL通訊公司2000年財(cái)務(wù)會計(jì)資料不存在造假的情況。會計(jì)處理和會計(jì)估計(jì)不當(dāng)，屬于對會計(jì)準(zhǔn)則理解的偏差造成的，將其推斷為“財(cái)務(wù)造假”是不負(fù)責(zé)任的做法，嚴(yán)重誤導(dǎo)公眾并對我集團(tuán)造成傷害。
其次，TCL通訊公司員工并無報道中所稱的犯罪行為。部分媒體報道TCL通訊公司“內(nèi)部犯罪”一說是對公告的嚴(yán)重誤讀，TCL通訊公司對所屬營銷網(wǎng)絡(luò)員工違反內(nèi)部制度的處分與公告中提及的會計(jì)差錯并無任何關(guān)聯(lián)，而且這些員工已經(jīng)被證實(shí)沒有犯罪行為。
再次，TCL通訊公司2000年會計(jì)報表中的差錯已在2001年年報中主動進(jìn)行了追溯調(diào)整。部分媒體將其誤讀為近期發(fā)生的事情。另外，部分媒體把此次公告與TCL集團(tuán)內(nèi)部正常的人事調(diào)整聯(lián)系在一起，屬于主觀臆測。我集團(tuán)的人事調(diào)整是出于對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，與TCL通訊公司的整改沒有關(guān)系。
這份聲明顯然是針對3月底國內(nèi)傳媒紛紛報道TCL的國內(nèi)上市公司——TCL通訊設(shè)備股份有限公司（以下簡稱“TCL通訊”，深圳上市，股票代碼：000542）涉嫌4952萬余元的假賬丑聞而來。
假賬風(fēng)波緣于2003年1月22日，TCL通訊接到了中國證監(jiān)會廣州證管辦下發(fā)的一則《關(guān)于責(zé)成TCL通訊設(shè)備股份有限公司限期整改有關(guān)問題的通知》（廣州證監(jiān)[2003]24號），證管辦責(zé)令TCL通訊公司對2000年度會計(jì)報表反映出來的問題限期進(jìn)行整改?！锻ㄖ防镏饕骉CL通訊董事長萬明堅(jiān)就六大問題作出解釋并立即整改。
問題一：會計(jì)處理不當(dāng)。由于提前確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)的銷售收入、研發(fā)費(fèi)用未計(jì)入當(dāng)期損益、提前確認(rèn)所得稅返還收益、漏結(jié)轉(zhuǎn)成本、少計(jì)銷售費(fèi)用等，導(dǎo)致2000年度會計(jì)報表出現(xiàn)虛增利潤49 522 012元的重大會計(jì)差錯；
問題二：會計(jì)估計(jì)不當(dāng)。由于計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備、長期投資減值準(zhǔn)備等存在不足，導(dǎo)致2000年度利潤核算不夠穩(wěn)健，2000年會計(jì)估計(jì)不當(dāng)少計(jì)壞帳準(zhǔn)備43 923 744元；少計(jì)存貨跌價準(zhǔn)備28 133 409元；少計(jì)長期投資減值準(zhǔn)備6 845 224元；
問題三：內(nèi)部控制機(jī)制不健全；
問題四：對下屬公司管理失控；
問題五：財(cái)務(wù)會計(jì)信息傳遞不及時、不真實(shí)；
問題六：會計(jì)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較差。
2003年3月29日，TCL通訊發(fā)布了《關(guān)于對公司2000年度會計(jì)報表所反映問題整改報告》。報告說，2000年TCL通訊的財(cái)務(wù)造假虛增利潤49 522 012元，公告還提及TCL通訊已將嚴(yán)重違反法律者移交司法機(jī)關(guān)。隨著這篇報告的公布，外界對于TCL通訊“財(cái)務(wù)造假虛增利潤”、“內(nèi)部人員犯罪”的說法一時沸沸揚(yáng)揚(yáng)，事件愈發(fā)顯得撲朔迷離。
萬明堅(jiān)入主TCL通訊
TCL通訊為何主動對高達(dá)近5000萬元的重大會計(jì)差錯作追溯調(diào)整？最合理的解釋應(yīng)該是新領(lǐng)導(dǎo)人上臺，清理歷史問題。
這個新領(lǐng)導(dǎo)人就是剛上臺的TCL通訊董事長——萬明堅(jiān)。
2002年12月10日下午5時，在公司12樓會議室TCL通訊召開了第四屆董事會第五次會議。
2002年12月12日，TCL通訊發(fā)布會議公告，公司決定變更董事長人選。由現(xiàn)任TCL通訊副董事長萬明堅(jiān)擔(dān)任TCL通訊董事長職務(wù)，而TCL通訊董事長李東生則改任TCL通訊副董事長職務(wù)。而李東生目前還兼任TCL集團(tuán)股份有限公司董事長，TCL國際控股有限公司（香港上市公司，股票代碼1070-HK）董事長。萬明堅(jiān)則兼任TCL通訊總經(jīng)理一職。
身兼董事長和總經(jīng)理一身的萬明堅(jiān)，成為TCL通訊絕對的掌門人。
對于萬明堅(jiān)當(dāng)選TCL通訊董事長一職，TCL通訊董事會秘書林盛忠在接受記者采訪時認(rèn)為，這僅是逐步規(guī)范上市公司運(yùn)作的一個措施。
林盛忠透露，按照國內(nèi)上市公司的規(guī)定，原則上集團(tuán)的董事長和上市公司的董事長不能是同一人，而李東生在與萬明堅(jiān)位置調(diào)換以前一直兩邊兼任，為了進(jìn)一步規(guī)范上市公司的運(yùn)作才作出了這樣的調(diào)整。
上市公司與控股股東高級管理人員雙重任職，這在國際上是普遍存在的現(xiàn)象。國內(nèi)為加大改革公司治理結(jié)構(gòu)的力度，而將其規(guī)定為禁止行為，但此行為目前仍在Ａ股公司廣泛存在。李東生以此理由去職，不能不讓人產(chǎn)生聯(lián)想。
而據(jù)TCL有關(guān)內(nèi)部人士透露，此次人事變動與公司的經(jīng)營狀況有很大聯(lián)系。
事件還沒有結(jié)束，根據(jù)TCL公布的消息，董事長李東生因公出差未能出席2002年12月10日的會議，授權(quán)副董事長萬明堅(jiān)代其主持會議并行使表決權(quán)。會議由副董事長萬明堅(jiān)主持。
萬明堅(jiān)成為TCL通訊董事長竟是在李東生缺席會議的情況下當(dāng)選的。李東生的缺席使這本就容易讓人聯(lián)想的事件變得更加微妙。
一路狂奔
1996年下半年，李東生取代退休的張濟(jì)時成為TCL的董事長兼總經(jīng)理，當(dāng)年底，TCL完成銷售額58億元。
作為家電業(yè)巨頭的TCL，雖為國有企業(yè)，但國家實(shí)際卻沒有投入一分錢，和上世紀(jì)80年代初許多快速成長起來的新型國企一樣，TCL是靠政策和創(chuàng)業(yè)者的智慧與勞動發(fā)展起來的。產(chǎn)權(quán)問題和下一步的發(fā)展動力，成為李東生就任TCL集團(tuán)老總以來冥思苦想的事。
慶幸的是，李東生遇到了一個開明的地方政府。對于作為地方稅收第一大戶的TCL，惠州市的想法很簡單：企業(yè)發(fā)展是第一位的。李東生事業(yè)中一個重要的人物，原惠州市副市長李鴻忠（現(xiàn)為廣東省副省長）此時已晉升正職，他對TCL一如既往地支持，并給李東生出了兩個主意：第一合法，第二不可逆轉(zhuǎn)。
李東生決定一搏：在企業(yè)的增量資產(chǎn)上做文章。
TCL與市政府簽訂了為期5年的授權(quán)經(jīng)營協(xié)議：核定當(dāng)時TCL的凈資產(chǎn)為3億多元，每年企業(yè)凈資產(chǎn)回報率不得低于10%。如增長率在10%—25%，管理層可獲得其中15%的份額；增長率在25%—40%，管理層可得其中30%的份額；增長率在40%以上，管理層可得其中45%的份額。
由于不涉及到國有資產(chǎn)流失，同時10%的增長承諾又能讓國有資產(chǎn)保值增值，因此這一方案得到了廣泛的認(rèn)可。
而知曉內(nèi)情的人對李東生設(shè)定10%增長率這一目標(biāo)感到震驚，因?yàn)楫?dāng)時國企的凈資產(chǎn)回報率平均只有3%多點(diǎn)，整個上市公司的凈資產(chǎn)回報率也只有9%。
據(jù)有關(guān)消息，5年間TCL的平均凈資產(chǎn)回報率為30%多。而TCL自己披露的數(shù)字更加夸張，5年下來TCL的國有資產(chǎn)增長了2倍多。地方政府除每年分紅1億多元外，年享受的稅收也從1億增加到7億多（2001年TCL完成稅收近11億元，其中惠州當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)7億多）。與其同步增長的是，通過增量的分配及股權(quán)認(rèn)購（1999年，TCL給員工發(fā)認(rèn)股權(quán)證，鼓勵員工持股，員工總計(jì)拿出1.3億元認(rèn)購股權(quán)），員工和管理層的持股達(dá)42%，管理層占25%。據(jù)悉高管層中有多人持股超過1%。
在每年凈增長10%這個指揮棒的指引下，TCL的多元化成為一個很自然的選擇，這應(yīng)該是我們看到的關(guān)于企業(yè)多元化最不容辯駁的個案，因?yàn)槠淅碛刹蝗蒉q駁——為了發(fā)展。
我們看到了一個一路狂奔的TCL。
遭IT重創(chuàng)
進(jìn)軍IT無疑是TCL最大規(guī)模的一次轉(zhuǎn)型，也是李東生深謀遠(yuǎn)慮的結(jié)果。
1998年，李東生要做國際化企業(yè)的想法已經(jīng)比較強(qiáng)烈了，但那時TCL還是十足的家電企業(yè)形象，他要在產(chǎn)品和企業(yè)身份方面給TCL動大手術(shù)。
1998年初夏，李東生帶領(lǐng)一幫高層在北京西山大覺寺召開著名的“西山會議”。會議有兩大成果，一是圈定少壯派楊偉強(qiáng)做電腦公司的老總；二是提出進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)的“3553”法則，即3年進(jìn)行國內(nèi)行業(yè)前5名，5年進(jìn)入前3名。
TCL與臺灣致福電腦合資組建的公司很快投入生產(chǎn)。李東生的如意算盤是，PC的制造與彩電基本相似，利用彩電的銷售網(wǎng)絡(luò)，加上品牌優(yōu)勢，電腦將很快盈利。事實(shí)并非如此，PC是全球整合資源的行業(yè)，它對供應(yīng)鏈的成本效率要求極高，TCL的傳統(tǒng)銷售網(wǎng)絡(luò)并不適用，電腦公司又自己組建渠道，結(jié)果1999年只是打平，2000年有盈利，2001年遇上行業(yè)調(diào)整，出現(xiàn)虧損。李東生在PC項(xiàng)目上迅速賺錢的計(jì)劃泡了湯。
更為不幸的是，一個按“硬件、軟件、系統(tǒng)集成、分銷”大格局構(gòu)思全面進(jìn)入IT的計(jì)劃已跟進(jìn)：1999年投資“金科”做系統(tǒng)集成，再投“翰林匯”做教育軟件（1997年還試探性投資“開思”做ERP軟件）；2000年與美國LOTUS PACIFIC合資成立“上海天時”做有線電視增值服務(wù)，投“億家家”網(wǎng)站，投“華大”遠(yuǎn)程教育。每個項(xiàng)目都在幾千萬元以上。
李東生在接受記者采訪時承認(rèn)，到2002年，TCL在IT方面的總投資約5至6個億，在TCL所有產(chǎn)業(yè)的投資中，這樣的前期投入恐怕是最奢侈的了。但經(jīng)營總體上是虧損的，2001年約虧4000多萬元，有的項(xiàng)目可能連資本金都快賠光了。
多元化，是TCL在強(qiáng)烈的規(guī)模擴(kuò)張和利潤要求下的一種現(xiàn)實(shí)選擇，但是，從1993年進(jìn)入電工領(lǐng)域、1998進(jìn)入PC、接著是軟件、1999年進(jìn)軍手機(jī)、2000年進(jìn)入空調(diào)等白色家電，除手機(jī)外，TCL的其他產(chǎn)品的利潤線呈現(xiàn)的卻是遞減狀態(tài)。
彩電的利潤日見趨薄，電工更是日落西山，白色家電剛剛起步，信息產(chǎn)業(yè)未能取得意想的效果，TCL在一路狂奔后突然發(fā)現(xiàn)，自己竟然命懸手機(jī)業(yè)務(wù)。
在這種背景下，TCL手機(jī)的份量在TCL變得舉足輕重而且相當(dāng)敏感。
手機(jī)奇跡
TCL手機(jī)業(yè)務(wù)的輝煌，繞不開萬明堅(jiān)這個人物。
萬明堅(jiān)出生在四川宜賓山區(qū)，當(dāng)?shù)馗畹俟痰膸蜁幕?、袍哥文化沸騰在萬明堅(jiān)的血脈和靈魂之河，使得他豪爽、講義氣。
1977年后，中國恢復(fù)高考制度，萬明堅(jiān)以優(yōu)異成績考上了成都電子科技大學(xué)。
這位1991年從成都電子科技大學(xué)通信專業(yè)畢業(yè)的博士，于1994年加盟TCL集團(tuán)。
剛到TCL的萬明堅(jiān)給同事們留下的印象是一個深夜還光著膀子在辦公室里挑燈奮戰(zhàn)的工學(xué)博士，發(fā)明一項(xiàng)接一項(xiàng)的科研專家。下車間當(dāng)工人的時候，萬明堅(jiān)烙鐵的焊接水平讓老師傅們贊嘆，后來他又當(dāng)技術(shù)員，任研發(fā)部部長，成了響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)難題攻克高手。
再后來，萬明堅(jiān)則以“狂傲”著稱。1999年3月，李東生批準(zhǔn)他從生產(chǎn)電話的TCL通訊設(shè)備公司出來，自立門戶做手機(jī)。萬明堅(jiān)只帶了3個人（一說8個人），就放言TCL手機(jī)3年內(nèi)做到10個億，將來的利潤要超過彩電。每天早上，大院里“趕超摩托羅拉”的口號震天響。集團(tuán)內(nèi)外沒幾人信他，上下一致看好的新業(yè)務(wù)是IT和網(wǎng)絡(luò)。剛開始，萬明堅(jiān)的心里就憋著一口氣，他買了輛富康車，集團(tuán)馬上就有文件下來，不準(zhǔn)買。
結(jié)果到2001年底，TCL手機(jī)的營業(yè)收入已經(jīng)達(dá)到30億。
2002年3月6日，TCL集團(tuán)旗下的深市上市公司TCL通訊發(fā)布公告，TCL通訊進(jìn)行高層人事變動，原總經(jīng)理高孝生去職，新任總經(jīng)理就是原TCL移動通訊公司總經(jīng)理萬明堅(jiān)。
2002年12月11日，也就是TCL通訊發(fā)布公告宣布萬明堅(jiān)擔(dān)任TCL通訊董事長的前一天，德勤公司公布了“亞太地區(qū)高科技成長500強(qiáng)”企業(yè)排名，在香港上市的TCL國際旗下的TCL移動通信以因在過去的3年中營業(yè)額增長263.3倍而榮登榜首。
2003年3月24日：TCL通訊公布了2002年年報，2002年TCL賣出了623.6萬部手機(jī)，增長幅度達(dá)380％，實(shí)現(xiàn)手機(jī)銷售收入82億元——比2001年同期增長280％。TCL手機(jī)的凈利潤達(dá)到12.7億，比2001年同期增長了292.22％。銷售額和利潤額均做到了國產(chǎn)手機(jī)第一名，僅次于摩托羅拉和諾基亞。
1999年3月才成立的TCL移動通信有限公司，在不到四年的時間里，用一連串?dāng)?shù)字向人們演繹了一個通信企業(yè)高速發(fā)展的奇跡。
業(yè)績說話
業(yè)績的好壞是企業(yè)考核其領(lǐng)軍人物是否合格最常用的準(zhǔn)繩，也是目前最合理的準(zhǔn)繩。TCL也不例外。
李東生能成為TCL集團(tuán)的掌門人，與其創(chuàng)造的TCL彩電輝煌不無關(guān)系。
1982年，李東生從華南理工學(xué)院電子系畢業(yè)進(jìn)入TCL。勤奮好學(xué)、為人忠厚加上技術(shù)背景，李東生在TCL行情看漲。
1985年，李東生擔(dān)任TCL通訊公司總經(jīng)理。
1986年，因通訊公司業(yè)績不佳，李東生采用以退為進(jìn)的方式離開TCL，進(jìn)入惠州工業(yè)發(fā)展總公司（今天的德賽集團(tuán)）擔(dān)任引進(jìn)部部長。3年里為惠州引進(jìn)了10個合資項(xiàng)目。
1989年，惠州為振興電子工業(yè)，成立了以TCL為基礎(chǔ)的電子工業(yè)總公司，李東生作為骨干回到TCL。
1992年，TCL進(jìn)行重組，成立了通訊集團(tuán)（電話機(jī)）、電子集團(tuán)（沒有主導(dǎo)產(chǎn)品）、云天集團(tuán)（房地產(chǎn)）。當(dāng)時TCL總經(jīng)理張濟(jì)生主管有利潤的通訊集團(tuán)和云天集團(tuán)，李東生則做了大雜燴的電子集團(tuán)的總經(jīng)理。
急于給TCL電子集團(tuán)找到主業(yè)的李東生決定上彩電。當(dāng)時誰都認(rèn)為沒戲，理由很簡單：一沒生產(chǎn)許可證（當(dāng)時已停止發(fā)證了），二沒資金建生產(chǎn)線。此時，李鴻忠從電子部調(diào)到惠州任副市長，主管工業(yè)。他把李東生介紹給了陜西彩虹。陜西彩虹有一條停產(chǎn)的生產(chǎn)線，李東生看中了它的生產(chǎn)許可證，但當(dāng)人家很熱情的要把這條生產(chǎn)線賣給他時，李東生卻因?yàn)槟抑行邼坏貌焕愀坶L城電子集團(tuán)老總蔣志基三方合資，成立了惠州彩虹電子有限公司，各占1/3股份。
1992年，TCL王牌大屏幕彩電面世。1993年，TCL彩電獲得利潤500萬。1994年TCL獲得電視生產(chǎn)許可證，隨后巧妙的低價買回了彩虹的股份。1995年，TCL彩電利潤高達(dá)7000萬元。1996年TCL彩電抓住長虹降價的機(jī)會，一舉殺入中國彩電業(yè)三強(qiáng)。
李東生在彩電上的成功，讓他自然而然的在1996年接替張濟(jì)生成為TCL集團(tuán)的掌舵人，當(dāng)時的李東生年僅39歲。
現(xiàn)在，TCL出了一個更能用業(yè)績數(shù)字說話的后起之秀萬明堅(jiān)，此時（2002年）的萬明堅(jiān)，年僅38歲。
據(jù)TCL通訊2002年第三季度報告顯示，公司的主營業(yè)務(wù)的利潤收入比2001年同期增長了327％，利潤增長了283％。萬明堅(jiān)主管的移動業(yè)務(wù)銷售額、利潤瘋長，主營業(yè)務(wù)收入608 958萬元，其中手機(jī)銷售收入就占據(jù)573 685萬元，占總收入的近95%。TCL手機(jī)已經(jīng)超過TCL彩電成為TCL集團(tuán)的第一大利潤支柱。
萬明堅(jiān)的職位在TCL集團(tuán)節(jié)節(jié)攀升并出任上市公司董事長職位，是建立在他對TCL貢獻(xiàn)曲線的基礎(chǔ)上的。
企業(yè)提倡競爭，但競爭的目的除了發(fā)展還包括了制衡。企業(yè)需要業(yè)績，過于突出的業(yè)績在為企業(yè)賺取巨大利潤的同時，也帶來了威脅。功高蓋主，萬明堅(jiān)和李東生腦中有沒有閃過這個詞？他們不說，就誰也不知道。
爭相上市
為擺脫TCL集團(tuán)尷尬的局面，李東生再次想到股市——TCL集團(tuán)上市。
TCL集團(tuán)國內(nèi)A股上市為外界所知始于2002年初。2002年4月中旬，TCL集團(tuán)完成股份制改造，宣布組建“TCL集團(tuán)股份公司”——這場被稱為“阿波羅計(jì)劃”的公司重構(gòu)被看作其A股計(jì)劃啟動的先導(dǎo)。
在那次新聞發(fā)布會上，李東生正式向外界透露了TCL集團(tuán)謀求A股上市的計(jì)劃。他同時表示，“此事正在進(jìn)行中，具體事宜還不方便透露。”
據(jù)記者了解到的信息，TCL集團(tuán)準(zhǔn)備在上海上市的資產(chǎn)，主要有家電和通信兩大塊。在“TCL集團(tuán)股份公司”的招股說明書上，明確說明未來募集資金的投向主要是HiD彩電和TCL手機(jī)。
2002年11月，集團(tuán)董事長李東生再次表示“TCL集團(tuán)已通過上市輔導(dǎo)期，欲年內(nèi)在國內(nèi)A股上市”。
TCL手機(jī)上市計(jì)劃為外界所知也是始于2002年初，當(dāng)時任TCL移動總經(jīng)理的萬明堅(jiān)在各種場合表示，希望TCL手機(jī)業(yè)務(wù)單獨(dú)包裝后在納斯達(dá)克上市。對于這一計(jì)劃的最終擱淺，萬明堅(jiān)解釋：“由于全球投資者對電信股票的信心下降，加上納斯達(dá)克股市的低迷，我們最終放棄了上市的愿望。”
2002年12月17日，剛?cè)蜹CL通訊董事長的萬明堅(jiān)現(xiàn)身重慶。這是自李東生辭去TCL通訊董事長一職后，萬明堅(jiān)第一次公開露面。萬明堅(jiān)在重慶再次透露，作為TCL集團(tuán)最主要利潤來源的TCL手機(jī)將在2003年包裝運(yùn)作上市，上市目的地首選香港或新加坡。萬明堅(jiān)表示，關(guān)于海外上市的操作情況正在商討中，具體事宜不便透露，到2003年6月，上市的大致時間表就有望排定。
此前TCL曾長期拒絕向外界透露這方面的消息。
但這出現(xiàn)了一個問題，TCL內(nèi)部的一個重大問題。TCL手機(jī)業(yè)務(wù)的海外上市計(jì)劃勢必與TCL集團(tuán)國內(nèi)A股上市計(jì)劃撞車。因?yàn)門CL集團(tuán)打算在A股上市的資產(chǎn)中，手機(jī)是最重要的業(yè)務(wù)之一。而且在TCL四大塊資產(chǎn)中，已上市的TCL通訊和TCL國際，未上市的TCL集團(tuán)和TCL移動，由于直接持股或間接持股的關(guān)系，這四家企業(yè)的盈利都無一不指望TCL移動的手機(jī)業(yè)務(wù)支撐。四家上市公司卻只有一只可以下金蛋的母雞。
而有基金經(jīng)理認(rèn)為，在TCL集團(tuán)A股上市的過程中，按規(guī)定必須與其上市子公司進(jìn)行資產(chǎn)剝離。
于是針對萬明堅(jiān)的上市宣言，TCL高層很快給予了表態(tài)，TCL移動公司拆分上市只是萬明堅(jiān)的個人想法，目前還沒有具體動作，主承銷商尚未確定，何時何地上市以及具體的分拆方案現(xiàn)在言之過早。
此時，萬明堅(jiān)的身份是TCL通訊董事長兼總經(jīng)理、TCL移動總裁。他的話居然被相關(guān)發(fā)言人委婉駁回，不能不讓人懷疑TCL高層之間的微妙。
資本發(fā)言
2002年12月24日，TCL通訊發(fā)布公告，公司第一大股東TCL集團(tuán)將以每股5.0476元的價格，收購第三大股東南方通信發(fā)展公司持有的13.83％法人股。收購?fù)瓿珊螅琓CL集團(tuán)持有TCL通訊的股份比例將從41.43%上升到56.37%，成為絕對控股股東。
公告稱，TCL集團(tuán)將全部以現(xiàn)金的形式完成收購，但TCL集團(tuán)將首先扣除南方通信所欠TCL集團(tuán)的債務(wù)。轉(zhuǎn)讓完成后，南方通信將不再持有TCL通訊的股權(quán)。
TCL集團(tuán)的收購計(jì)劃很快獲得了財(cái)政部和TCL集團(tuán)股東大會的批準(zhǔn)。
這是一個資本為王的時代，TCL集團(tuán)以56.37%的股權(quán)掌握了對TCL通訊公司的絕對話語權(quán)。而這話語權(quán)掌握在TCL集團(tuán)董事長、TCL通訊副董事長李東生的手中，副董事長大過董事長兼總經(jīng)理，這不能不說是一個有些混亂的邏輯。
2003年3月2日，TCL發(fā)布公告，宣布萬明堅(jiān)不再擔(dān)任TCL通訊的總經(jīng)理，聘任顧工擔(dān)任TCL通訊總經(jīng)理；肖曉平擔(dān)任TCL通訊副總經(jīng)理職務(wù)。
隨后，TCL通訊董事長萬明堅(jiān)和TCL通訊新總經(jīng)理顧工在接受記者采訪均表示，此次變動只是TCL正常的人員調(diào)動。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，上市公司董事長、總經(jīng)理不能同時兼任。萬還表示，他作為上市公司的母公司TCL集團(tuán)的副總裁，也不能再擔(dān)任上市公司的總經(jīng)理。
這一切人事調(diào)整仿佛是正常不過的。但事實(shí)上是嗎？
早在2002年12月12日，時任上市公司總經(jīng)理兼TCL集團(tuán)副總裁的萬明堅(jiān)就已接替TCL集團(tuán)董事長李東生出任TCL通訊董事長一職，為何要拖到3月才卸任TCL通訊總經(jīng)理一職？
對此，萬明堅(jiān)解釋，這一過程需要一個過渡期。
但這一過渡期也太短了些，僅相隔80天。在不到三個月的時間內(nèi)對上市公司進(jìn)行兩次重大的人事調(diào)整，造成的波動遠(yuǎn)大于當(dāng)時的一步到位。
這應(yīng)該是資本發(fā)話的作用。
雖然萬明堅(jiān)在接受記者時表示，作為TCL通訊董事長，依然主管以電話機(jī)業(yè)務(wù)為主的TCL通訊和以手機(jī)業(yè)務(wù)為主的TCL移動。“我依然主管這家公司”從萬明堅(jiān)口中說出，讓人想到一個詞：此地?zé)o銀。
隨著這次人事調(diào)整，TCL集團(tuán)上市再度成為傳媒追逐的熱點(diǎn)話題。而TCL移動上市卻銷聲匿跡，不再被人提起。
兩敗俱傷
在業(yè)績與資本面前，資本永遠(yuǎn)是勝利者。這一點(diǎn)有太多的例子可以證明。當(dāng)萬明堅(jiān)的TCL移動的上市計(jì)劃阻礙了李東生的TCL集團(tuán)的上市計(jì)劃時，資本的力量把萬明堅(jiān)的上市夢無情地粉碎。
就在大家都認(rèn)為TCL集團(tuán)會在國內(nèi)順利上市時，假賬風(fēng)波出現(xiàn)了。
這或許是一種巧合。
2003年1月22日，接到廣州證管辦《關(guān)于責(zé)成TCL通訊設(shè)備股份有限公司限期整改有關(guān)問題的通知》的TCL通訊很快動員財(cái)務(wù)部進(jìn)行了大清查。2003年3月28日，TCL通訊在廣東惠州TCL公司十二樓會議室召開了第四屆董事會第九次會議。9名應(yīng)到董事中，到了8人。以曾艷玲為首的三名監(jiān)事列席了會議。會議由TCL董事長萬明堅(jiān)主持，財(cái)務(wù)總監(jiān)肖曉平記錄，會議審議并通過了《關(guān)于對公司2000年度會計(jì)報表所反映問題進(jìn)行整改的報告》。
2003年3月29日，TCL通訊發(fā)布了《關(guān)于對公司2000年度會計(jì)報表所反映問題進(jìn)行整改的報告》：TCL通訊“在營銷網(wǎng)絡(luò)整改過程中，對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行了處理，處罰了13個分公司的經(jīng)理及違紀(jì)違規(guī)的財(cái)務(wù)人員，累計(jì)罰款67萬余元，對嚴(yán)重違反法律者移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。”
然而，僅僅過了5天，即2003年4月3日，TCL集團(tuán)就向本刊發(fā)來了澄清公告。公告中的“TCL通訊公司員工并無報道中所稱的犯罪行為。部分媒體報道TCL通訊公司“內(nèi)部犯罪”一說是對公告（注：指《關(guān)于對公司2000年度會計(jì)報表所反映問題進(jìn)行整改的報告》）的嚴(yán)重誤讀”可是，TCL通訊發(fā)布的《關(guān)于對公司2000年度會計(jì)報表所反映問題進(jìn)行整改的報告》中，的確出現(xiàn)了這么一句話——“對嚴(yán)重違反法律者移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。”
2003年4月16日，李東生終于就TCL通訊的假賬問題發(fā)表了自己的意見。他首先指出TCL通訊在公司的聲明中由于措辭不當(dāng)，造成了一些誤解。隨后他堅(jiān)決否認(rèn)公司存在做假賬的動機(jī)和行為。李東生特別強(qiáng)調(diào)，這次風(fēng)波的關(guān)鍵是TCL通訊在聲明中用詞寫法不準(zhǔn)確，引起了誤會。
從接踵而至的澄清公告和李東生的表態(tài)來看，3月28日，本應(yīng)參加TCL通訊第四屆董事會第九次會議的9名董事中，李東生沒有參加。在《關(guān)于對公司2000年度會計(jì)報表所反映問題進(jìn)行整改的報告》公布之前，TCL通訊也沒有給李東生過目。
這些事件的出現(xiàn)是不正常的。這應(yīng)該是TCL內(nèi)部出現(xiàn)了問題。
假賬風(fēng)波對萬明堅(jiān)是沒有什么影響的。這從TCL移動通訊公司新聞發(fā)言人陳足華的談話中就可以得到驗(yàn)證。陳足華認(rèn)為，TCL移動通訊公司總經(jīng)理萬明堅(jiān)直到2002年才擔(dān)任TCL通訊董事長，這些問題都發(fā)生在他上任之前。
而萬明堅(jiān)的前任是TCL集團(tuán)的董事長——李東生。
假賬矛頭指向了李東生。作為TCL集團(tuán)的董事長，李東生背后又是誰呢？李東生背后是TCL集團(tuán)。
TCL集團(tuán)才是假賬風(fēng)波真正的打擊目標(biāo)。

TCL假賬風(fēng)波緣起高層內(nèi)斗