斯達(dá)康中國總裁吳鷹創(chuàng)業(yè)史


●出生于1960年。

●1982年畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)無線電通信專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位，并留校任助教。

●1985年赴美留學(xué)，進(jìn)入美國新澤西州理工學(xué)院攻讀碩士，同時就職于美國Net Lab通信公司，任技術(shù)主管，負(fù)責(zé)硬/軟件設(shè)計。

●1991年，加入美國AT&T貝爾實驗室，任高級研究員，項目主持人。

●1995年，Starcom與Uniteen公司合并成立“UT斯達(dá)康”后，任UT斯達(dá)康公司的副董事長、執(zhí)行副總裁和UT斯達(dá)康（中國）有限公司總裁。

●2000年3月UT斯達(dá)康公司在納斯達(dá)克上市。

2000年11月，被美國《福布斯》雜志評為中國50富豪第19位。以其2000年8月持有的在納斯達(dá)克上市的UT斯達(dá)康公司股權(quán)計算，其個人的財產(chǎn)為1.37億美元。

與其做一株綠洲中的小草，還不如做一棵禿丘中的橡樹，因為小草千篇一律，毫無個性，而橡樹高大挺拔，昂首天穹。

吳鷹出生于一個普通的中國農(nóng)民家庭，一出生就深受父母的鐘愛。幼年時期的吳鷹活潑、好動，碰到不明白的事情總喜歡問個為什么。上中學(xué)時，老師發(fā)現(xiàn)，吳鷹的思維方式常常與一般同學(xué)有很大差尋，對于問題的解答，他獨(dú)辟蹊徑、與眾不同。有時，他的獨(dú)到的見解連任課老師也暗暗稱奇。然而，吳鷹青少年時期正值“文化大革命”風(fēng)起云涌之際，政治運(yùn)動的頻繁經(jīng)常干擾學(xué)校教育的正常進(jìn)行，學(xué)校有時一連數(shù)天乃至數(shù)月停課。在這些時間里，吳鷹一直沒有放松自己的學(xué)習(xí)，憑著頑強(qiáng)的毅力和執(zhí)著的信念，于1978年考入北京工業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)無線電通信專業(yè)。

邁進(jìn)大學(xué)大門的吳鷹如魚得水，在新科技的嶄新天地里自由地翱翔。在大學(xué)4年期間，在完成學(xué)校規(guī)定課程的學(xué)習(xí)之余，他博覽群書，勤于思考，發(fā)表了一些有價值的學(xué)術(shù)論文，深受教授們的器重。1982年7月，吳鷹以優(yōu)異的成績獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位，并經(jīng)幾位教授推薦留校任教，開始了對他的未來事業(yè)產(chǎn)生重大影響的數(shù)學(xué)科研。

在北京工業(yè)大學(xué)計算機(jī)所，吳鷹從事的工作主要涉及兩個方面：十六位計算機(jī)設(shè)計的應(yīng)用研究和數(shù)字信號處理系統(tǒng)及其他相關(guān)領(lǐng)域。十六位計算機(jī)設(shè)計屬計算機(jī)設(shè)計的尖端科學(xué)，在國內(nèi)的推廣和應(yīng)用在當(dāng)時幾乎是一片空白。吳鷹接受這項任務(wù)時，手頭幾乎沒有什么有價值的資料，但他認(rèn)為，作為一個科技工作者，不能為國家作出貢獻(xiàn)，是自己的恥辱。為此，他廢寢忘食，整天沉浸在圖書館和試驗室之中，終于奮勇攻克了這一世界性難題。

數(shù)字信號處理系統(tǒng)的研究涉及眾多的學(xué)科門類，吳鷹和同志們并肩戰(zhàn)斗，虛心求教，密切注意國際上有關(guān)這一領(lǐng)域的最新技術(shù)成果，大大推進(jìn)了科研的進(jìn)程。

工作和生活使吳鷹認(rèn)識到自己的不足，也更堅定了他繼續(xù)深造，為國爭光的決心和信心。1985年，年輕的吳鷹毅然告別家人，放棄在國內(nèi)穩(wěn)定的工作和舒適生活條件，遠(yuǎn)渡重洋來到美國，時入新澤西州理工學(xué)院攻讀碩士學(xué)位。求學(xué)期間，吳鷹憑著孜孜不倦的精神和敏銳的思維，很快在同學(xué)中鶴立雞群。吳鷹的才華很快引起美國科技界的注目，美國Net Lab通訊公司主動與其聯(lián)系，聘任他為技術(shù)主管，負(fù)責(zé)硬件和軟件的設(shè)計。1991年，吳鷹以其出色的工作和卓越的才華，應(yīng)邀加入了美國著名的AT&T貝爾實驗室，任高級研究員，項目主持人，負(fù)責(zé)個人通信服務(wù)，多媒體研究等。貝爾實驗室是當(dāng)今世界少數(shù)幾個著名的實驗室之一，參加貝爾實驗室的工作，對吳鷹來說，既是一種榮耀，也是他事業(yè)走向輝煌的重大轉(zhuǎn)折。

機(jī)會總是偏愛有所準(zhǔn)備的人。不懼風(fēng)險，抓住機(jī)遇，吳鷹以令世人瞠目的速度創(chuàng)造了他的UT斯達(dá)康。

貝爾實驗室工作使吳鷹受益匪淺，他參加了許多高尖端信息技術(shù)的開發(fā)研究，思想發(fā)生了巨大變化，眼界更加開闊。他得出了這樣一個結(jié)論：

21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)將是以知識占主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)，知識資源的占有、配置、生產(chǎn)、分配、使用（消費(fèi)）將成為經(jīng)濟(jì)活動的主要內(nèi)容。由于智能革命的到來，世界財富將有一次大的轉(zhuǎn)移，主要是從物質(zhì)資源擁有者手中轉(zhuǎn)移到智能資源擁有者手中。

經(jīng)過深思熟慮之后，他決定創(chuàng)辦一個公司，將自己的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的物質(zhì)財富，以服務(wù)于社會。但是，創(chuàng)辦公司并不是一件輕而易舉的事情。和以往相比，20世紀(jì)90年代的公司面對的是一個瞬息萬變、充滿不確定性的全球生存與競爭環(huán)境。放眼世界，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在衰退、死亡，眾多鼎鼎有名的老牌公司轉(zhuǎn)瞬間已成“昨日黃花”，難現(xiàn)往日風(fēng)采；同時卻不斷有默默無聞的小企業(yè)以驚人的速度脫穎而出，成為世人矚目的耀眼明星。通用汽車與豐田公司，竟會在激烈的競爭中結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而波音與麥道，這對昔日的生死對頭轉(zhuǎn)眼間握手言歡。合為一家。顯然，創(chuàng)辦公司并獲得成功的挑戰(zhàn)是前所未有的。經(jīng)過緊張的準(zhǔn)備工作，1991年下半年，吳鷹的斯達(dá)康公司終于誕生了。公司成立后發(fā)展迅速、規(guī)模急劇擴(kuò)大，其生產(chǎn)的有線與無線網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備深受市場歡迎。1995年Starcom與Uniteeh公司合并成立UT斯達(dá)康后，吳鷹任UT斯達(dá)康公司的副董事長和執(zhí)行副總裁，及UT斯達(dá)康（中國）有限公司總裁。UT斯達(dá)康公司目前向無線及有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商提供通信設(shè)備，該公司還提供電子銀行及語言郵件服務(wù)。UT斯達(dá)康公司2000年3月在納斯達(dá)克上市，主要投資者是日本軟庫公司的孫正義。

以其持有的在納斯達(dá)克上市的UT斯達(dá)康公司股權(quán)計算（2000年8月31日收盤價），吳鷹的資產(chǎn)達(dá)1.37億美元。

基于對祖國的了解，吳鷹相信，UT斯達(dá)康一定會在國內(nèi)發(fā)展壯大，他秉承“將最大優(yōu)秀的服務(wù)提供給中國客戶”的宗旨，在國內(nèi)客戶中信譽(yù)卓然。

在全球競爭環(huán)境劇變和經(jīng)濟(jì)信息化的沖擊下，20世紀(jì)90年代國際化經(jīng)營的視野、理念、方法等都出現(xiàn)了大的變化，現(xiàn)代公司開始邁進(jìn)“無國界經(jīng)營、全球競爭”的新時代。

對外直接投資是最能體現(xiàn)現(xiàn)代跨國公司國際化經(jīng)營特點(diǎn)的方式和手段。在跨國經(jīng)營實踐中，對外直接投資方式可有兩種具體做法。一種是通過跨國收購或兼并（Acquisition and Merger），接管對方的資產(chǎn)或形成控股權(quán)；另一種則是直接投資新建（Green Field），即直接在目標(biāo)國家投資建立新企業(yè)，從而形成新經(jīng)營單位或新的生產(chǎn)能力。吳鷹和他的UT斯達(dá)康選擇了第二種國際投資經(jīng)營方式，而且對外投資的第一站首選中國。吳鷹認(rèn)為，盡管在投資環(huán)境、風(fēng)險系數(shù)等方面，許多發(fā)達(dá)國家占有更大的優(yōu)勢，但他的祖國更需要他的技術(shù)，需要他勇敢的奉獻(xiàn)。同時，基于對祖國了解，吳鷹相信，UT斯達(dá)康一定會在國內(nèi)發(fā)展壯大。很快，UT斯達(dá)康公司對中國內(nèi)地及香港地區(qū)進(jìn)行了巨額投資，并穩(wěn)定地生存下來。

UT斯達(dá)康依靠與祖國血脈相連的親緣，及自身先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的資金，近年來在中國發(fā)展迅猛，成為先進(jìn)接入網(wǎng)設(shè)備和信息技術(shù)的佼佼者，產(chǎn)品遍及中國除臺灣、西藏以外的所有省市區(qū)，這些產(chǎn)品都是根據(jù)中國國情開發(fā)研制并結(jié)合了世界的先進(jìn)技術(shù)，在各地已經(jīng)得到了廣泛良好的應(yīng)用。UT斯達(dá)康公司在創(chuàng)立之初就樹立了“打破國際上名牌價高的傳統(tǒng)觀念”的信條，用最大的努力把適合中國國情的技術(shù)引進(jìn)國內(nèi)。以最新的合理設(shè)計、優(yōu)惠的價格、高質(zhì)量的產(chǎn)品獻(xiàn)給國內(nèi)用戶，自始至終堅持“將最優(yōu)秀的服務(wù)提供給中國客戶”的宗旨，在國內(nèi)客戶中贏得了較大的信譽(yù)。

迄今為止，UT斯達(dá)康在中國內(nèi)地及香港地區(qū)的投資已愈22億人民幣，并與信息產(chǎn)業(yè)部下屬企業(yè)建立了多家合資企業(yè)，培養(yǎng)了大量優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才。1998年公司銷售額達(dá)1.7億美元，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，當(dāng)年在海淀區(qū)高科技開發(fā)區(qū)上繳的稅金民超過了微軟中國公司。

憑借UT斯達(dá)康取得的卓越成就和在中國乃至世界信息領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，1998年6月出版的美國《商業(yè)周刊》亞洲版評選了50位領(lǐng)導(dǎo)和影響亞洲政治、經(jīng)濟(jì)變化的風(fēng)云人物，吳鷹榜上有名，同時當(dāng)選的還有中國總理朱镕基，韓國總統(tǒng)金大中等。


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