XX公司業(yè)績跟蹤委員會的工作程序
1、評估當期銷售完成的情況
◎綜合歷史數(shù)據(jù)，市場現(xiàn)狀，分析、評估銷售工作是否令人滿意，
◎如銷售工作不能令人滿意，存在哪些問題。
2、發(fā)現(xiàn)問題，界定責任
◎找出影響任務目標的主要因素有哪些，
◎找出造成上述因素的部門有哪些，
◎確定發(fā)生問題的責任部門是誰。
3、實施改進行動
◎改進事項，
◎改進時間，
◎哪個部門對改進行動負責，
◎完成改進方案后的預期結果是什么，
◎改進行動措施，
◎如果改進方案牽涉到幾個部門，則分別做出各自的方案。
4、確定改進方案的責任人
◎部門改進方案的責任人由部門主管擔任，
◎跨部門改進方案的責任人一般由總經理擔任。
5、檢查評估
◎會后三天改進負責人向委員會主任、副主任及秘書長提交改進行動表，
◎由市場部提供跟蹤業(yè)績跟蹤改進行動進程，并向業(yè)績跟蹤委員會成員每旬匯報一次
◎業(yè)績跟蹤委員會監(jiān)督并協(xié)調行動過程中各部門的協(xié)作
◎業(yè)績跟蹤委員會對改進后的行動結果進行評估
XX公司業(yè)績跟蹤委員會的工作程序