愛(ài)將出岔
梁家秋是平安實(shí)業(yè)公司的業(yè)務(wù)總監(jiān)﹐掌管平安公司代理的三家國(guó)外藥廠的業(yè)務(wù)代表人﹐這些業(yè)務(wù)代表向教學(xué)醫(yī)院﹑綜合醫(yī)院推銷處方藥。由于健保的關(guān)系﹐業(yè)務(wù)代表熟悉銷售管道﹐以及如何向醫(yī)師﹑采購(gòu)人員﹑及健保單位推銷﹐業(yè)績(jī)每年都有極了的表現(xiàn)。
梁總監(jiān)深知要面對(duì)醫(yī)生及采購(gòu)單位的層層關(guān)卡﹐必須搞清楚決策流程﹐認(rèn)識(shí)關(guān)鍵人物﹐適時(shí)交際拉感情﹐也因?yàn)槿绱拴o梁總監(jiān)要求業(yè)務(wù)人員必須誠(chéng)實(shí)公正﹐清廉有守﹐為此定嚴(yán)格的交際費(fèi)用報(bào)銷辦法﹐并且制定清廉操守的道德標(biāo)準(zhǔn)﹐一旦有人逾越﹐鐵定開(kāi)除而無(wú)例外。
資深業(yè)務(wù)代表林有為﹐服務(wù)于公司多年﹐腦筋靈活﹐勤于跑業(yè)務(wù)﹐交際手腕高超發(fā)﹐很多醫(yī)師及采購(gòu)人員都成為他的好朋友﹐所以﹐林有為的業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先于其它業(yè)務(wù)代表。但是﹐不在圣誕節(jié)前兩周﹐林有為宴請(qǐng)兩﹑三位醫(yī)師﹐同時(shí)邀請(qǐng)他大學(xué)同班同學(xué)八位﹐于臺(tái)北頗負(fù)盛名的高級(jí)中餐廳歡聚﹐一桌下來(lái)開(kāi)銷將近十萬(wàn)元。
林有為的大手筆宴客﹐雖事前有報(bào)備﹐但其中八名大學(xué)同學(xué)與藥品銷售完全無(wú)關(guān)﹐帳單到了會(huì)計(jì)部之后﹐才爆發(fā)出來(lái)﹐林有為假公濟(jì)私的行徑﹐很快就傳到梁家秋的耳中。依照梁總監(jiān)所制定的報(bào)銷辦法及清廉操守的道德標(biāo)準(zhǔn)﹐林有為顯然已經(jīng)觸犯﹐理應(yīng)開(kāi)除﹐并追出超額消費(fèi)的金額﹐但是﹐林有為的業(yè)績(jī)是梁總監(jiān)最難開(kāi)鍘的原因﹐像林有為這樣的業(yè)代是眾家藥廠高薪挖角的對(duì)象﹐看在他對(duì)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)上﹐梁總監(jiān)原想找他訓(xùn)斥一頓﹐放他一馬﹐但他卻擔(dān)心﹐如此的雙重標(biāo)準(zhǔn)﹐將使得以前建立的規(guī)范付諸東流﹔但若開(kāi)鍘﹐則失去一位左右手﹐將來(lái)業(yè)績(jī)勢(shì)必大受影響。假如您是梁總監(jiān)﹐請(qǐng)問(wèn)
您如何處置林有為事件﹖
您處置的理由為何﹖
如何防止后遺癥﹖
您如何處置林有為事件?
找林有為作會(huì)談.請(qǐng)林有為說(shuō)明自己對(duì)此宴客假公濟(jì)私事實(shí)的動(dòng)機(jī)以及欲如何對(duì)公司交代此事情.
請(qǐng)林有為寫悔過(guò)書,準(zhǔn)其多出之開(kāi)銷以三個(gè)月期限分?jǐn)傆伤臉I(yè)
績(jī)獎(jiǎng)金扣繳追回.
您處置的理由為何?
一個(gè)有價(jià)值的員工絕對(duì)會(huì)為企葉帶來(lái)倍數(shù)大于他的薪資,或支出的交際費(fèi).但因軍令如山,不處分又無(wú)法平悠悠之眾口.因此.并修正更明確交際是宴客報(bào)備申請(qǐng)單規(guī)范,如:
窗體內(nèi)容包含宴客預(yù)計(jì)時(shí)間,地點(diǎn),宴客人員及預(yù)計(jì)支出兌額,以避免超出預(yù)算及假公濟(jì)私的情形發(fā)生,并細(xì)分宴請(qǐng)金額之核準(zhǔn)權(quán)限,超出多少金額之申請(qǐng)單位須得兌監(jiān)核準(zhǔn),以及違規(guī)之懲處辦法,一旦修正完成的新辦法公布實(shí)行后,將依規(guī)定懲處,絕不寬

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