風(fēng)險管理與項目審核

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):88

  所需積分:2點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

風(fēng)險管理與項目審核
風(fēng)險管理與項目審核:
1、 浙租如何確定客戶的信用水平,是否依靠政府財稅機構(gòu)的渠道獲得相關(guān)資料來源?浙租是否加以自行分析和判斷?
2、 判斷分析的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么?浙租最關(guān)心客戶什么方面的特性?對于由供應(yīng)商推薦的客戶,浙租最關(guān)注客戶的哪些風(fēng)險,對自薦申請的客戶,浙租最關(guān)注客戶的哪些風(fēng)險?浙租認(rèn)為那一類的風(fēng)險最難控制、最不好把握?浙租目前在風(fēng)險管理上的工作重點是什么?
3、 針對浙租的客戶特點“小項目、輕紡業(yè)、集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”,浙租采取了什么樣的的項目評審過程?具體分為幾級?評審的具體標(biāo)準(zhǔn)是什么?每一級的具體操作過程如何?在評審過程中,浙租自身創(chuàng)新的風(fēng)險管理控制方式是什么?
4、 隨著客戶和行業(yè)的不斷擴展,目前浙租客戶的經(jīng)濟實力和經(jīng)營狀況也逐步發(fā)生變化,一批大中型企業(yè)、重點項目和市政工程建設(shè),針對這些客戶,浙租的風(fēng)險管理和項目審核發(fā)生了什么樣的變化?
5、 浙租如何跟蹤客戶風(fēng)險,跟蹤客戶過程中的主要風(fēng)險考察指標(biāo)是什么?由誰來跟蹤風(fēng)險?是業(yè)務(wù)員還是相應(yīng)職能部門?跟蹤過程中主要關(guān)注客戶的哪些指標(biāo)變化?與同行業(yè)相比,這些指標(biāo)變化的監(jiān)控是否更嚴(yán)格?變化的幅度是否更???
6、 浙租每人都要交納一定數(shù)量的風(fēng)險押金,這種機制固然有人員激勵和獎懲方面的作用,在風(fēng)險控制和客戶監(jiān)控方面,成效如何?
7、 浙租歷年來開發(fā)的客戶中,出現(xiàn)違約、拖欠等情況的比例有多大?一般浙租的壞賬比例有多大?應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為壞賬的等待期限為多少個月?
8、 碰到這種情況,浙租通常采用何種處理方式(協(xié)商延期、提前收回租賃設(shè)備、資產(chǎn)變賣、沒收押金并追加罰金、抵償其他資產(chǎn)、訴訟、政府協(xié)調(diào))?這種處理方式效果如何?為什么要采用這種處理方式?
9、 浙租具有較好的政府關(guān)系渠道,這些渠道在控制客戶風(fēng)險過程中的具體角色如何?浙租如何利用政府關(guān)系降低客戶的風(fēng)險?
10、 一般說來,各地租賃公司都與政府有著或多或少的聯(lián)系和渠道,然而只有浙租在租賃行業(yè)取得了較好的成就,究竟是浙租高超的政府公關(guān)管理水平高還是浙江省獨有的政府政策環(huán)境,亦或是兩者在這其中發(fā)揮了作用?
11、 如果浙租幫助客戶選取設(shè)備供應(yīng)商,那么浙租對供應(yīng)商是否有一定的選取標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)如何?

12、 “浙租模式”中的委托租賃基金運作基本情況如何?
13、 浙租主要的融資渠道有哪些?各類渠道的資金來源的大致比例如何?與同類企業(yè)相比,浙租融資渠道的不同點,存在哪些優(yōu)勢?是否構(gòu)成了浙租特有的關(guān)鍵能力之一?
14、 浙租的資金來源大致可以分為銀行短期資金、租賃款項和浙租自身資金。浙租認(rèn)為上述三類資金中,那一類資金的風(fēng)險最大?浙租是否將在未來維持“三三制”的資金構(gòu)成原則
15、 浙租打算如何擴展融資渠道,擴展什么樣的融資渠道?
16、 目前要擴展這些融資渠道對浙租來說,存在著那些困難?浙租如何解決或打算怎樣解決這些困難?

資本運作

17、 股份制改造的基本情況,各方股東投入,股權(quán)比例構(gòu)成,股份制改造的動因是什么?
浙租自身認(rèn)為通過股份制改造可以獲得優(yōu)勢/好處/利益是什么?
14、浙租在引入戰(zhàn)略投資者方面有何規(guī)劃?國際金融公司IFC最近和浙租有過接觸,具體情況如何?




資金管理


企業(yè)文化
研發(fā)
投資銀行


風(fēng)險管理與項目審核
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有