風(fēng)險(xiǎn)投資操作程序
操 作 程 序
1、項(xiàng)目收集。
2、初步調(diào)查核實(shí)、篩選。
3、部門初步立項(xiàng)。
4、部務(wù)會(huì)議討論，確定項(xiàng)目主辦責(zé)任人和協(xié)理責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)研、評(píng)估。
5、項(xiàng)目責(zé)任人針對(duì)具體項(xiàng)目提出調(diào)研提綱和時(shí)間表，有計(jì)劃地展開考察、調(diào)研工作。
6、完成考察、調(diào)研工作，進(jìn)行進(jìn)一步分析評(píng)估，提出是否正式立項(xiàng)的書面報(bào)告。
7、二次部務(wù)會(huì)議討論，詳細(xì)分析評(píng)估調(diào)查報(bào)告，做出初步結(jié)論。
*不同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目責(zé)任人回復(fù)。如對(duì)方提出要求退還有關(guān)申請(qǐng)資料，責(zé)任人應(yīng)予退回；不需要退還的，由項(xiàng)目責(zé)任人按歸檔要求整理好后交部門歸案保存、妥善保管。
*繼續(xù)跟蹤的項(xiàng)目，由原定責(zé)任人和協(xié)理人繼續(xù)跟蹤，在條件成熟時(shí)，責(zé)任人可提請(qǐng)部務(wù)會(huì)議重新討論。
*同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，選定1～2名財(cái)務(wù)人員作為項(xiàng)目（財(cái)務(wù)）協(xié)理責(zé)任人，和主辦部門責(zé)任人、協(xié)理人共同組成項(xiàng)目專責(zé)小組。并將部門意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。
8、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目專責(zé)小組提出全面、深入的調(diào)研提綱和工作計(jì)劃進(jìn)度表。
9、進(jìn)行深入調(diào)查：
* 重點(diǎn)在財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益問題進(jìn)行調(diào)研、評(píng)估和分析。
* 向有關(guān)專家及主管部門咨詢。
* 如確有必要，可委托專業(yè)技術(shù)咨詢或市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估。
*階段性匯報(bào)，如出現(xiàn)重大情況及時(shí)匯報(bào)，討論并提出相應(yīng)工作建議。
10、調(diào)研工作完成后，草擬分析評(píng)估報(bào)告和投資建議書，交部門進(jìn)行項(xiàng)目審定。經(jīng)修改定稿后，正式編寫《投資建議書》，報(bào)部門聯(lián)席會(huì)議討論。
11、公司領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開聯(lián)席會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查、評(píng)定，形成聯(lián)席會(huì)議評(píng)審會(huì)議紀(jì)要，參加會(huì)議的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人均需簽署自己的意見。
12、公司聯(lián)席會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目。
13、董事會(huì)討論。
*董事會(huì)同意的項(xiàng)目，交由有關(guān)部門著手準(zhǔn)備實(shí)施具體工作。
*董事會(huì)否決的項(xiàng)目，由項(xiàng)目專責(zé)小組回復(fù)申請(qǐng)者，有關(guān)資料移交辦公室存檔，有關(guān)部保留復(fù)印件。
* 董事會(huì)要求補(bǔ)充材料的，由項(xiàng)目專責(zé)小組按要求補(bǔ)充有關(guān)材料后再重新上報(bào)評(píng)審和審批。
附：廣東科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司項(xiàng)目評(píng)估程序流程


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