TCL王牌彩電備件申購(gòu)管理規(guī)范及流程

  文件類(lèi)別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:28K

  下載次數(shù):223

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

TCL王牌彩電備件申購(gòu)管理規(guī)范及流程
一、 備損件申購(gòu)規(guī)定、要求及流程
1. 申購(gòu)流程

客戶(hù) 特約維修點(diǎn) 服務(wù)商 RDC備件庫(kù) 服務(wù)管理部

申請(qǐng) 審核/提出申請(qǐng) 審核/提出申請(qǐng) 計(jì)劃員 審核
Y Y
收貨 銷(xiāo)售/出庫(kù) 銷(xiāo)售/出庫(kù) RDC開(kāi)單銷(xiāo)售 CDC開(kāi)單銷(xiāo)售
收貨
2. 申購(gòu)規(guī)定
2.1 服務(wù)商單獨(dú)申請(qǐng)備件,需經(jīng)分公司出具的書(shū)面通知,服務(wù)管理部才能為服務(wù)商開(kāi)設(shè)申請(qǐng)賬號(hào);
2.2 服務(wù)商向服務(wù)管理部申購(gòu)備件,需預(yù)交押金后才能辦理申購(gòu)業(yè)務(wù);
2.3 由服務(wù)商直接把押金付款到總部會(huì)計(jì)部,總部會(huì)計(jì)部開(kāi)具收款收據(jù)寄分公司,再由分公司負(fù)責(zé)寄給服務(wù)商;
2.4 服務(wù)商每月定期向服務(wù)管理部申購(gòu)4次(25個(gè)工作日內(nèi))備件,特殊需求可以加急申購(gòu);
2.5 其他維修網(wǎng)點(diǎn)原則上以地級(jí)市為單位,統(tǒng)一向分公司指定的服務(wù)商進(jìn)行備件申購(gòu),服務(wù)商并承擔(dān)備件的供應(yīng)及以舊換新工作;
3. 申購(gòu)要求
3.1 《備損件申購(gòu)計(jì)劃報(bào)表》杜絕使用便條或其它格式,統(tǒng)一按服務(wù)管理部要求格式填寫(xiě)(附表1);
3.2 《備損件申購(gòu)計(jì)劃報(bào)表》必需按服務(wù)管理部要求填寫(xiě)申請(qǐng)單號(hào),便于跟蹤與管理;
 申請(qǐng)編號(hào):TV-D-2003-08-001(表示2003年8月份第一份電子料申請(qǐng)單);
 申購(gòu)單編號(hào)規(guī)定,格式如下:

##—★—△△△△—□□—◇◇◇
標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)001-999
月號(hào)01-12
年號(hào)
標(biāo)準(zhǔn)屬性分類(lèi)編號(hào)
產(chǎn)品類(lèi)別
 ##:產(chǎn)品類(lèi)別,分為 TV、AV、BD、KT
 TV類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)屬性分類(lèi)編號(hào)規(guī)定為
 D—電子料(除包裝料以外的所有物料);
 B---包裝料(機(jī)殼、紙箱、發(fā)泡膠、大塑料袋、封箱膠紙);
 X---顯像管
 J----機(jī)芯板
3.3 《備損件申購(gòu)計(jì)劃報(bào)表》填寫(xiě)申購(gòu)日期時(shí),申購(gòu)日期與所發(fā)(上報(bào))日期不得相差2天;
3.4 《備損件申購(gòu)計(jì)劃報(bào)表》必需嚴(yán)格填寫(xiě)物料編碼,請(qǐng)參照內(nèi)聯(lián)網(wǎng)-幸??燔?chē)網(wǎng)頁(yè)-備件支持-存貨查詢(xún)上的資料填寫(xiě);
3.5 將同類(lèi)別的物品排列在一起,按包裝料、散件料、顯像管、機(jī)芯板分類(lèi)/頁(yè)制表;
3.6 《備損件申購(gòu)計(jì)劃報(bào)表》必需有制表人及審核;
3.7 如有特殊要求(發(fā)貨方式等),必需在申請(qǐng)單上注明;
二、 故障元件以舊換新管理規(guī)定及流程
1. 以舊換新原則
TV以舊換新制度僅適用于保修期內(nèi)的王牌電器彩電的部分故障元件,原王牌視聽(tīng)彩電故障元件不作以舊換新處理;
保修期內(nèi)王牌彩電以下元件可以舊換新:
 顯像管
 高壓包、高頻頭、5元以上各型號(hào)IC
 無(wú)法修復(fù)的變頻板、CPU板、中頻板、倍行板等組件小板。
2. 以舊換新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
2.1 檢查壞料是否過(guò)期,標(biāo)準(zhǔn)為整機(jī)出廠日期后推三年零三個(gè)月;
2.2 檢查物料是否為非退物料(非本公司物料和不在規(guī)定內(nèi)的物料及遙控器集成塊);
2.3 檢查物料型號(hào)原標(biāo)識(shí)是否完好無(wú)損,如有磨損難以辨認(rèn)或者無(wú)型號(hào)則不予以退換;
2.4 檢查物料標(biāo)貼填寫(xiě)是否齊全、準(zhǔn)確:
 機(jī)型、機(jī)身號(hào)碼、出廠日期、故障現(xiàn)象;
 機(jī)型與機(jī)身號(hào)碼是否相符;
 出廠日期填寫(xiě)是否準(zhǔn)確;
3. 以舊換新管理規(guī)定流程
3.1 故障元件無(wú)論多少,次月10日前須將當(dāng)月所有可作以舊換新的故障元件寄回;
 箱內(nèi)應(yīng)附有一式二份《壞料情況明細(xì)記錄》清單;
 《壞料情況明細(xì)記錄》必需填寫(xiě)返廠日期;
 《壞料情況明細(xì)記錄》杜絕使用傳真件;
 箱內(nèi)無(wú)附一式二份《壞料情況明細(xì)記錄》清單的單位,不予處理;
3.2 以舊換新的故障元件必須按《返廠壞料標(biāo)識(shí)方法》操作,標(biāo)注不全的故障元件將作報(bào)廢處理,不再歸還,損失由返廠單位承擔(dān);
3.3 服務(wù)管理部收到故障元件后,對(duì)符合以舊換新規(guī)定的元件做登記,原則上每月登記統(tǒng)計(jì)整理后給予沖帳處理;
3.4 服務(wù)管理部如發(fā)現(xiàn)有以舊換新故障元件不按規(guī)定處理者,將提出書(shū)面警告并通報(bào)處理;
3.5 服務(wù)管理部以收到返廠舊料時(shí)間為準(zhǔn),于次月25日前用掛號(hào)信形式將上月的《電子壞料返廠明細(xì)對(duì)帳表》和附有總部檢驗(yàn)結(jié)果的《壞料情況記錄》,郵寄給壞料返廠單位,各單位可按總部檢驗(yàn)結(jié)果追究下屬單位的責(zé)任;
4. 返廠壞料標(biāo)識(shí)方法(附件2)
4.1 集成塊、三極管等小件物料,實(shí)行按型號(hào)分類(lèi)用信封或膠袋包裝(即同型號(hào)的集成塊放在一起),同時(shí)給同型號(hào)的每一個(gè)元件貼上標(biāo)識(shí),如:惠州A1. 惠州A2. 惠州B3. 惠州B4. 惠州B5. 惠州C6 ……:
 “惠州”代表惠州經(jīng)營(yíng)部;
 “A、B、C……”代表惠州經(jīng)營(yíng)部的下屬服務(wù)商或特約維修點(diǎn),由經(jīng)營(yíng)部自定;
 “1.2.3.4.5.6……”代表同型號(hào)的第1個(gè)元件、第2個(gè)元件、第3個(gè)元件、第4個(gè)元件……;
 如壞料全部是同一個(gè)單位的,可省掉A.B.C…..只填寫(xiě)惠州1. 惠州2. 惠州3……即可;
4.2 編號(hào)貼紙要求統(tǒng)一貼在集成塊的下面(即集成塊型號(hào)絲印的另一面),并按總部要求填寫(xiě)的故障標(biāo)簽內(nèi)容列一表格(要求一式二份,一份總部留底備查,一份總部填寫(xiě)好檢驗(yàn)結(jié)果后郵寄回壞料返廠單位)如實(shí)填寫(xiě)放在信封或膠袋內(nèi);
4.3 高頻頭或高壓包如退廠同型號(hào)較多的則用一較大的膠袋包裝,操作同集成塊一樣,如退廠同型號(hào)數(shù)量較少的,則可不按型號(hào)放在一起,每個(gè)元件也同集成塊一樣貼上標(biāo)識(shí),但必須注意編號(hào)貼紙不能蓋住元件的原始商標(biāo)(注:集成塊同型號(hào)數(shù)量較少的可按高頻頭或高壓包同型號(hào)數(shù)量較少的一樣操作);
4.4 小標(biāo)識(shí)貼紙,由各單位從市面上自行購(gòu)置干膠貼紙制作;
三、 返廠顯像管管理規(guī)定
1. 規(guī)定
1.1 服務(wù)商故障顯像管返回前,必須將詳細(xì)情況報(bào)當(dāng)?shù)胤?wù)管理機(jī)構(gòu)審批后方可發(fā)回;
1.2 返廠故障顯像管不得拆卸偏轉(zhuǎn)線圈等顯像管附件,否則顯像管作報(bào)廢處理,損失由返廠單位承擔(dān);
1.3 返廠故障顯像管必須在防爆鐵圈上貼上標(biāo)簽紙,注明機(jī)器型號(hào)、機(jī)器出廠日期、機(jī)身編號(hào)、故障原因等內(nèi)容;
1.4 返廠故障顯像管標(biāo)簽紙不得貼在顯像管屏幕上,否則作報(bào)廢處理,損失由返廠單位承擔(dān);
1.5 人為造成損壞的顯像管(如斷頸、劃傷、中間燒膜)一律不得退回,否則作報(bào)廢處理,損失由返廠單位承擔(dān);
1.6 需返回的故障顯像管一律采用總部提供的顯像管周轉(zhuǎn)包箱包裝好,返廠單位須確保運(yùn)輸安全,如運(yùn)輸途中造成顯像管損壞,損失由返廠單位承擔(dān);
1.7 當(dāng)?shù)胤?wù)管理機(jī)構(gòu)收到服務(wù)商返回故障顯像管后,在3個(gè)工作日內(nèi)以傳真方式向返廠單位出具《返廠故障顯像管收訖通知單》;
1.8 當(dāng)?shù)胤?wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)服務(wù)商退回符合返廠規(guī)定的故障顯像管進(jìn)行沖帳處理,如有人為損壞或超過(guò)保修期的顯像管,將做報(bào)廢處理,不再歸還,同時(shí),向返廠單位出具《檢驗(yàn)報(bào)告》;
2. 顯像管保修期限
2.1 顯像管實(shí)行三年保修,超過(guò)保修期限的故障顯像管不允許返廠,自行處理;
2.2 為方便操作,工廠正常換管按整機(jī)生產(chǎn)日期為依據(jù),考慮到生產(chǎn)時(shí)間和銷(xiāo)售時(shí)間存在時(shí)間差約為75天,特規(guī)定工廠免費(fèi)換新管期限為(36+3)個(gè)月(以返廠管入庫(kù)后,以總部驗(yàn)管時(shí)間為準(zhǔn));如出現(xiàn)用戶(hù)購(gòu)機(jī)日期未超過(guò)保修期,而整機(jī)生產(chǎn)日期已超過(guò),則以總部批復(fù)意見(jiàn)和用戶(hù)的購(gòu)機(jī)發(fā)票為依據(jù),由總部檢驗(yàn)核實(shí)后換新處理;
2.4 如因工廠生產(chǎn)日期不清晰,無(wú)法辯認(rèn)的CRT,考慮到實(shí)際CRT進(jìn)貨到整機(jī)售出的平均周轉(zhuǎn)期約為145天,特規(guī)定有此類(lèi)問(wèn)題的故障CRT,工廠免費(fèi)換新期限為(36+5)個(gè)月(以彩管的生產(chǎn)日期為依據(jù))??偛吭隍?yàn)管時(shí)發(fā)現(xiàn)超過(guò)此期限,不予以更換;
2.5 以上未注明的不良情況,由服務(wù)商提出書(shū)面報(bào)告,經(jīng)當(dāng)?shù)胤?wù)管理機(jī)構(gòu)確認(rèn)同意后方可返回;
2.6 對(duì)有爭(zhēng)議的返廠管由工廠與總部服務(wù)管理部共同確認(rèn)判定;
3. 工廠質(zhì)量承擔(dān)范圍
3.1 管頸內(nèi)打火(外觀無(wú)裂頸現(xiàn)象),現(xiàn)象:管內(nèi)有“啪啪”響,管內(nèi)出現(xiàn)紫光;3.2 回掃線(碰極),現(xiàn)象:畫(huà)面時(shí)出現(xiàn)掃描線;色純不良(超標(biāo)),現(xiàn)象:?jiǎn)紊蛉珗?chǎng)出現(xiàn)異色、發(fā)暗;散焦,現(xiàn)象:圖像出現(xiàn)嚴(yán)重畫(huà)面模糊不清,無(wú)法正常收視;偏轉(zhuǎn)線圈短路,現(xiàn)象:行、場(chǎng)線圈短路使場(chǎng)IC燒壞、或單一的一條豎直或水平亮線;斷頸(高壓擊穿),現(xiàn)象:CRT管頸整齊斷裂,管頸處有電子束擊穿痕跡;
3.7 會(huì)聚不良(超標(biāo)),現(xiàn)象:畫(huà)面出現(xiàn)某位置的失真;
3.8 缺色,現(xiàn)象:顯示畫(huà)面時(shí)無(wú)某一顏色(R或B或G);
3.9 無(wú)光,現(xiàn)象:無(wú)法顯示出畫(huà)面,CRT燈絲電壓正常,有燈絲阻值;高壓嘴裂,現(xiàn)象:因使用地的環(huán)境較為潮濕,長(zhǎng)期有大量的潮氣或濕氣進(jìn)高壓包的高壓帽內(nèi),引起高壓拉弧打火;偏色(白平衡不良),現(xiàn)象:在顯示畫(huà)面時(shí)某一顏色過(guò)強(qiáng)或過(guò)弱,白信號(hào)顏色非全白色(在排除色純不良的前提下);管頸裂,現(xiàn)象:管頸與管針?lè)饨犹幑茴i玻璃出現(xiàn)有規(guī)則、整齊的裂紋(以工廠IQC的確認(rèn)報(bào)告為準(zhǔn));漏氣,現(xiàn)象:CRT上部或兩側(cè)的氧化物變色,在通電時(shí)管頸出現(xiàn)紫色光(CRT外觀上無(wú)碰撞痕跡或管碎裂等現(xiàn)象);針脫落(設(shè)計(jì)或管座原因造成),現(xiàn)象:CRT管針脫落,在通電時(shí)出現(xiàn)無(wú)光、缺色、回掃線等現(xiàn)象;結(jié)算操作流程
1. 改革的分公司
1.1 服務(wù)商提出備件申購(gòu)、返廠計(jì)劃,上報(bào)分公司備件計(jì)劃員審核匯總后,報(bào)分公司服務(wù)經(jīng)理審核,上報(bào)總部服務(wù)管理部。總部按申購(gòu)單位于次月15日前打印出結(jié)算清單和匯總表,報(bào)總部財(cái)審部。
1.2 服務(wù)商申購(gòu)的備件,總部財(cái)審部直接對(duì)服務(wù)商開(kāi)具發(fā)票,并負(fù)責(zé)把發(fā)票和清單郵寄到分公司,由分公司負(fù)責(zé)郵寄到服務(wù)商處,總部會(huì)計(jì)部對(duì)服務(wù)商掛應(yīng)收款,總部對(duì)服務(wù)商結(jié)算維修費(fèi)時(shí),作為以收抵支項(xiàng),并把結(jié)算情況通知分公司,由分公司通知服務(wù)商。
1.3 服務(wù)商到總部申購(gòu)備件需預(yù)交押金后才能申購(gòu),由分公司根據(jù)月平均申購(gòu)金額的2倍核算出服務(wù)商預(yù)交金額清單,報(bào)總部服務(wù)管理部核準(zhǔn)后,由分公司通知服務(wù)商把押金直接付款到總部會(huì)計(jì)部,總部會(huì)計(jì)部開(kāi)具收款收據(jù)寄分公司,由分公司負(fù)責(zé)寄到服務(wù)商處。
1.4 以下提供預(yù)交押金標(biāo)準(zhǔn)表格和4家收款銀行的賬戶(hù),服務(wù)商可根據(jù)付款銀行選擇對(duì)應(yīng)的銀行,比如:付款銀行是建行,相應(yīng)收款銀行也是建行,付款銀行是農(nóng)行,相應(yīng)收款銀行也是農(nóng)行。
1.5 服務(wù)商預(yù)交押金清單
單位名稱(chēng)(注冊(cè)名稱(chēng)) 負(fù)責(zé)人 月平均備件申購(gòu)量 預(yù)交押金 備注



1.5 總部收款賬戶(hù)如下:
單位名稱(chēng):惠州TCL電器銷(xiāo)售有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行惠州市分行營(yíng)業(yè)部
賬號(hào):801223598908099001

單位名稱(chēng):惠州TCL電器銷(xiāo)售有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)工商銀行惠州分行第一營(yíng)業(yè)部
賬號(hào):2008020119024270143

單位名稱(chēng):惠州TCL電器銷(xiāo)售有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)建設(shè)銀行惠城支行
賬號(hào):440718133012033302551

單位名稱(chēng):惠州TCL電器銷(xiāo)售有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行惠州分行營(yíng)業(yè)部
賬號(hào):222001040015364
2. 未改革的分公司
未改革的分公司,服務(wù)商向當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)部申購(gòu)、返廠備件,由經(jīng)營(yíng)部向服務(wù)商支付維修費(fèi)時(shí)扣減備件實(shí)際(申購(gòu)減返廠)結(jié)算款。
服務(wù)商向當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)部申購(gòu)備件的,須預(yù)交押金,預(yù)交押金標(biāo)準(zhǔn)和改革的分公司一樣。
五、 物料配送費(fèi)用
1. 由CDC、RDC備件庫(kù)與服務(wù)商相互間的電子料配送費(fèi)用由服務(wù)商承擔(dān);
2. 由CDC、RDC備件庫(kù)與服務(wù)商相互間的顯像管配送費(fèi)用由總部服務(wù)管理部承擔(dān);
3. 特急申請(qǐng)產(chǎn)生的費(fèi)用(特快費(fèi)),由服務(wù)商承擔(dān);
六、 相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表
附件1:備損件申購(gòu)計(jì)劃月報(bào)表


惠州TCL電器銷(xiāo)售有限公司
備損件申購(gòu)計(jì)劃月報(bào)表
分公司 申購(gòu)單編號(hào):
申購(gòu)單位
申購(gòu)日期
年 月 日
序號(hào) 物料編碼 物料名稱(chēng) 物料型號(hào) 數(shù)量 單位 備注
制表: 審核: 批準(zhǔn):


附件2:壞料返廠標(biāo)識(shí)方式

“惠州”代表惠州經(jīng)營(yíng)部
“A.B.C.D….”代表惠州經(jīng)營(yíng)部下屬單位,由
同型號(hào) 經(jīng)營(yíng)部自定
“1.2.3.4….”代表元件的第1個(gè).第2個(gè).第3個(gè) 第4個(gè)…..
壞料返廠情況表
返廠單位: 日期:
元件編號(hào) 元件型號(hào) 機(jī)型 機(jī)身號(hào)碼 整機(jī)出廠日期 用戶(hù)購(gòu)機(jī)日期 故障日期 故障現(xiàn)象 維修員確認(rèn) 總部檢驗(yàn)結(jié)果
惠州A1 TCLM19V2P 2510G 600001 2001.6.5 2001.10.2 2001.12.9 不開(kāi)機(jī) 張三 √
惠州A2 TCLM19V2P 2910G 620009 2001.9.8 2001.12.2 2002.1.9 無(wú)光 張三 X , (機(jī)號(hào)與機(jī)型不符)
惠州B3
惠州C4
惠州D5
惠州E6

制表: 審核:
注:“√”為可退, “X”為不可退
TCL王牌彩電備件申購(gòu)管理規(guī)范及流程
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有