崗位工作標(biāo)準(zhǔn)手冊
部 門 總 經(jīng) 辦 崗 位 主任(部門崗位考核) 制定日期 2000/10/8
NO 崗 位 描 述 工 作 方 法 達(dá)標(biāo)要求 完成時間
1 本崗位月、周、日工作計劃制定  根據(jù)本崗位工作要求及目標(biāo)分類逐項編寫 符合部門崗位津貼考核規(guī)范要求 月30、周六、
2 部門崗位考核
（階段性/項目性工作）  設(shè)計部門崗位“每日工作計劃表“及進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 欄目設(shè)置合理，能全面反映每日工作情況 考核前
 收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
（檢查指導(dǎo)部門個職員填寫每日工作計劃表，持續(xù)一個月） 內(nèi)容填寫完整、數(shù)據(jù)盡量真實 每日
 審核、抽查數(shù)據(jù)真實性 數(shù)據(jù)真實性達(dá)90%以上 每日
 根據(jù)具體情況，制定準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)耗時 標(biāo)準(zhǔn)盡量合理 考核中
 統(tǒng)計分析各崗位每日/周/月工作飽和度百分比 準(zhǔn)確、全面反映實際情況 每日/周/月
 對各崗位職員進(jìn)行工作訪談
（職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、業(yè)務(wù)流程及創(chuàng)新建議等） 詳細(xì)深入、記錄完整 考核
第二階段
 提出各崗位流程的改進(jìn)意見 使流程優(yōu)化、效率提高 同上
 對部門崗位設(shè)置提出合理化建議 因崗設(shè)人 同上
 提交崗位考核總結(jié)報告請上司審閱 報告內(nèi)容做到全面、深刻、實用 考核
第三階段
 修訂總結(jié)報告 同上 同上
 與上司座談、匯報工作情況 同上 同上
3 上司安排的其他工作  依工作性質(zhì)具體安排工作程序 圓滿完成任務(wù) 隨機(jī)
制 定
付 致 東 審 核 批 準(zhǔn)

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