供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)程序

  文件類(lèi)別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?4K

  下載次數(shù):711

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)程序
目的
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估,確保為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品更改以及調(diào)整配套體系的供應(yīng)商滿足本公司的要求。
2.適用范圍
本程序適用于對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)。
3.引用文件
ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系-汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)性和相關(guān)服務(wù)性零件組織應(yīng)用ISO9001:2000的特定要求》
GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》
OHSAS18001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》
4.術(shù)語(yǔ)
外協(xié)件:由供應(yīng)商向DFCP提供的汽車(chē)零部件產(chǎn)品的總稱,包括外采產(chǎn)品、勞務(wù)加工件、表面處理等。
5.職責(zé)
采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇及評(píng)價(jià)管理。
6.工作流程
責(zé)任單位 工作內(nèi)容 記錄
采購(gòu)部 6.1根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)應(yīng)選擇新供應(yīng)商:
a) 現(xiàn)有合格供應(yīng)商內(nèi)不能滿足要求時(shí);
b) 現(xiàn)有的合格供應(yīng)商發(fā)生重大質(zhì)量事故而停產(chǎn)整頓或重大變更時(shí);
c) 現(xiàn)有合格供應(yīng)商在二方審核中不合格且在限期整改后未通過(guò)的;
d)現(xiàn)有合格供應(yīng)商出現(xiàn)重大變化時(shí)。
采購(gòu)部 6.2發(fā)放供應(yīng)商狀況表,進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查,新增供應(yīng)商應(yīng)滿足以下條件:
a) 通過(guò)GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系三方認(rèn)證,具有較強(qiáng)的質(zhì)量保證能力;
b) 產(chǎn)品工藝技術(shù)先進(jìn)合理,生產(chǎn)、檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備齊全;
c) 在行業(yè)內(nèi)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
d) 具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力;
e) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況良好,具備良性發(fā)展的潛力;
f) 產(chǎn)品價(jià)格合理;
g) 良好的售后服務(wù) 供應(yīng)商狀況表
采購(gòu)部 6.3經(jīng)調(diào)查符合以上情況,結(jié)果經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,C類(lèi)產(chǎn)品的供應(yīng)商直接納入潛在合格供應(yīng)商名單,A、B類(lèi)產(chǎn)品組織技術(shù)開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量部有資質(zhì)的人員成立評(píng)估小組,確定日期,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。 供應(yīng)商準(zhǔn)入申請(qǐng)
6.3.1產(chǎn)品分類(lèi)如下:
A類(lèi):產(chǎn)品技術(shù)難度大,對(duì)整車(chē)質(zhì)量影響大,采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大,價(jià)值相對(duì)大的零部件,A類(lèi)產(chǎn)品包括總成件、關(guān)鍵件、保安件、特殊要求的產(chǎn)品。
B類(lèi):產(chǎn)品有一定技術(shù)難度,對(duì)整車(chē)質(zhì)量影響較大,采購(gòu)有一定風(fēng)險(xiǎn),價(jià)值相對(duì)不高的零部件,B類(lèi)產(chǎn)品包括重要零(部)件、長(zhǎng)線批量產(chǎn)品。
C類(lèi):產(chǎn)品對(duì)整車(chē)質(zhì)量影響不大,采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)小,價(jià)值較低的零部件或者非A、B類(lèi)的其他產(chǎn)品,C類(lèi)產(chǎn)品包括小批量臨時(shí)采購(gòu)、一般產(chǎn)品。
供應(yīng)商評(píng)定準(zhǔn)則
評(píng)估小組 6.4現(xiàn)場(chǎng)審核從以下方面進(jìn)行,具體見(jiàn)《供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)表》,由評(píng)估小組共同完成,評(píng)估小組對(duì)評(píng)估結(jié)果負(fù)責(zé)。評(píng)估完成后,評(píng)估小組在一周內(nèi)形成審核報(bào)告交采購(gòu)部。
6.4.1現(xiàn)場(chǎng)審核內(nèi)容:
a) 質(zhì)量體系管理能力;
b) 實(shí)物質(zhì)量;
c) 財(cái)務(wù)狀況;
d) 產(chǎn)品研發(fā)能力;
e) 工藝保證能力;
f) 交付服務(wù)能力; 供應(yīng)商審核報(bào)告
采購(gòu)部 6.5對(duì)于不合格的要求限期整改,合格的列入潛在合格供應(yīng)商名單。 糾正措施計(jì)劃表
6.5.1對(duì)限期整改的潛在供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤并驗(yàn)證,驗(yàn)證不合格的取消資格,進(jìn)行重新選點(diǎn)。
6.5.2客戶指定的供應(yīng)商可直接列入合格供應(yīng)商名錄,但并不免除樣件驗(yàn)證責(zé)任。
采購(gòu)部 6.6把潛在合格供應(yīng)商名單分發(fā)各相關(guān)部門(mén)。
采購(gòu)部 6.7按潛在合格供應(yīng)商名單與供應(yīng)商簽訂產(chǎn)品試制協(xié)議,并將相關(guān)技術(shù)資料發(fā)放給供應(yīng)商,進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)可,具體參見(jiàn)《供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)可程序》。
質(zhì)量部 6.8實(shí)施樣件驗(yàn)證,并出具“樣品檢驗(yàn)報(bào)告”提交技術(shù)開(kāi)發(fā)部。 零件檢驗(yàn)記錄
技術(shù)開(kāi)發(fā)部 6.9按顧客對(duì)總成樣品驗(yàn)證認(rèn)可結(jié)果,將確認(rèn)的產(chǎn)品清單分發(fā)采購(gòu)部和質(zhì)量部。
采購(gòu)部 6.10對(duì)通過(guò)產(chǎn)品認(rèn)可的供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名單,頒發(fā)產(chǎn)品配套證書(shū),實(shí)施采購(gòu)。 產(chǎn)品配套證書(shū)
采購(gòu)部 6.11對(duì)未通過(guò)產(chǎn)品認(rèn)可的供應(yīng)商列入潛在合格供應(yīng)商名單。
采購(gòu)部 6.12建立合格供應(yīng)商檔案,內(nèi)容包括:
a) 供應(yīng)商簡(jiǎn)介、調(diào)查表;
b) 供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品明細(xì)表;
c) 質(zhì)量技術(shù)協(xié)議/技術(shù)保密協(xié)議;
d) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照/生產(chǎn)許可證/法人代表證;
e) 二方審核報(bào)告/三方審核證書(shū);
f) 采購(gòu)合同或訂單、往來(lái)傳真、電話記錄等;
g) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)記錄。

7.支持性文件
供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)表


8.記錄
序號(hào) 名 稱 保存期 編號(hào)
1 供應(yīng)商狀況表 1年 DFCPCG018A
2 供應(yīng)商審核報(bào)告 3年 DFCPCG027A
3 潛在合格供應(yīng)商名單 1年 DFCPCG020A
4 合格供應(yīng)商名單 1年 DFCPCG019A
5 產(chǎn)品配套證書(shū) DFCPCG021A
6 糾正措施計(jì)劃表 1年 DFCPZL048B
7 零件檢驗(yàn)記錄 1年 DFCPZL005A
修訂記錄
標(biāo)記 處數(shù) 更改文件號(hào) 簽字 日期

批準(zhǔn):王 釗 審核:韓 平 編制:朱紅衛(wèi)
日期:2003/6/29 日期:2003/6/28 日期:2003/6/24日

供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)程序流程圖
供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)程序
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有