績效考評的目的
績效考評的目的
現(xiàn)在的企業(yè)不論大小均在對員工進行績效考評，少則年終考評一次，多則是月考、季考、半年考、全年考、晉升考、加薪考等等，人事部門人員整天為考評忙碌，員工被考評搞的心神不定，有些考評是干打雷不下雨，搞形式化。人事部經(jīng)理也搞不清楚這么多的考評目的是什么。
考評不論次數(shù)形式如何，每次考評必須事先計劃，確定考評目的。任何考評其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，提高員工對工作和企業(yè)的滿意程度和成就感。美國組織行為學家約翰-伊凡斯維奇認為績效考評可以達到以下八個方面的目的。
1、 為員工的晉升、降職、調(diào)職的離職提供依據(jù)；
2、 組織對員工的績效考評的反饋，達到取長補短的目的；
3、 對員工和團隊對企業(yè)的所作貢獻進行評估；
4、 為員工的薪酬決策提供依據(jù)；
5、 對招聘選擇和工作分配的決策進行評估；
6、 了解員工和團隊的培訓和教育的需要；
7、 對培訓和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估；
8、 對工作計劃、預算評估和人力資源規(guī)劃提供信息。
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