年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板
年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）
5、年終獎(jiǎng)金管理辦法
5．1組織安排:
執(zhí)行機(jī)構(gòu)：
人力資源部
參與部門：
 財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。 提供時(shí)間：次年一月15日前
 企管部——統(tǒng)計(jì)360度評(píng)分。 完成時(shí)間：次年1月15日前
 人力資源部——計(jì)算指標(biāo)的完成率。完成時(shí)間：次年1月15日前
監(jiān)督部門：
考核委員會(huì)


5．2年終獎(jiǎng)金發(fā)放的具體辦法

年終獎(jiǎng)金基數(shù)的核算：本年度銷售人員平均提成
年終獎(jiǎng)金系數(shù)的核算：
銷售部長(zhǎng)：4.0
部長(zhǎng)助理：1.2
非業(yè)務(wù)主管：1.0(高級(jí))0.8(主管)
業(yè)務(wù)人員 1.0

年終獎(jiǎng)金的核發(fā)，視員工出勤情況，計(jì)算辦法如下：
員工到（在）職不滿一年的，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法：
到（在）職天數(shù)\365天*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例
如員工在年度內(nèi)病假少于30天，事假少于15天，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法：
實(shí)際出勤在數(shù)\應(yīng)出勤天數(shù)*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例


不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金的條件：
 全年事假超過15天的員工；
 全年病假超過30天的員工；
 11月30日前離職員工；
 年度內(nèi)受記過處分員工；
 業(yè)績(jī)考核得分少于80分員工。
5．22 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放
 發(fā)放時(shí)間： 每個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)。
 獎(jiǎng)勵(lì)人： 全體人員。
 具體辦法：銷售部當(dāng)年任務(wù)完成率低于80%則不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。



5．23年度業(yè)績(jī)分值的計(jì)算辦法：
參照定性指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考表進(jìn)行打分
（四）年度綜合業(yè)績(jī)分值
年度綜合業(yè)績(jī)分值總分?jǐn)?shù)是主要業(yè)績(jī)指標(biāo)的分值。管理人員享受職務(wù)加分部長(zhǎng)XX分，部長(zhǎng)助理XX分、區(qū)域經(jīng)理、XX分。綜合業(yè)績(jī)分值=å(主要業(yè)務(wù)指標(biāo)I完成率´權(quán)重i) × 100
（五）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放
業(yè)績(jī)分值在80分?jǐn)?shù)以下，沒有獎(jiǎng)金；
業(yè)績(jī)分值在100分?jǐn)?shù)的，獲得平均標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額；
業(yè)績(jī)分值在200分?jǐn)?shù)的，獲得2倍的平均標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額；
其它按上述三點(diǎn)確定的獎(jiǎng)金支付曲線計(jì)算應(yīng)得的獎(jiǎng)金數(shù)額，
當(dāng)綜合業(yè)績(jī)分值80分到100之間，計(jì)算公式為：

當(dāng)綜合業(yè)績(jī)分值在100分以上時(shí)，計(jì)算公式為：





9、銷售部費(fèi)用考核：
范圍：部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、非業(yè)務(wù)人員
費(fèi)用指標(biāo) 金 額 備注
招待費(fèi) 元 年獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為降低、超支額的20%
差旅費(fèi) 元

辦公費(fèi) 元
合計(jì) 元

 罰款金額從工資中扣除
10、司齡工資核算
司齡工資從員工轉(zhuǎn)正入職之日起開始計(jì)算，工作未滿一年或年底前離職的不發(fā)放司齡工資，司齡工資每年年底發(fā)放，所有員工司齡工資基數(shù)相同，每年遞增30%。
司齡工資基數(shù) 元



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