統(tǒng)計(jì)技術(shù)管制程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
統(tǒng)計(jì)技術(shù)管制程序
制定日期 1998-11-15 主題 程 序 書(shū) 版 次 B 等 級(jí)
修定日期 1999-04-05 統(tǒng)計(jì)技術(shù)管制程序 編 號(hào) PB-P-007 頁(yè) 數(shù) 1 OF 2
1. 目的:驗(yàn)證,分析制程能力,產(chǎn)品特性與相關(guān)之品質(zhì)資料,以掌握問(wèn)題進(jìn)行分析對(duì)策,以穩(wěn)定制
程及降低不良率,進(jìn)而提高產(chǎn)品品質(zhì).
2. 適用范圍:產(chǎn)品檢驗(yàn),制程檢驗(yàn)的抽樣方式及問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析.
3. 參考文件:
3.1. 計(jì)數(shù)值抽樣計(jì)劃使用準(zhǔn)則 PB-W-020
3.2. 矯正與預(yù)防措施程序 PB-P-005
4. 定義:無(wú)
5. 權(quán)責(zé):
5.1. 品保:統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用和管理,統(tǒng)計(jì)資料的分析,整理與分布.
6. 作業(yè)內(nèi)容:
6.1. 抽樣檢驗(yàn):
6.1.1.進(jìn)料,成品檢驗(yàn)依據(jù)MIL-STD-105E II級(jí)水準(zhǔn)抽樣計(jì)劃,允收水準(zhǔn)依各產(chǎn)品之檢
驗(yàn)規(guī)范.
6.1.2.制程管制依據(jù)QC工程表,執(zhí)行抽樣檢驗(yàn).
6.2. 品質(zhì)情報(bào):
6.2.1. 品保(管)人員依每日檢驗(yàn),測(cè)試或量測(cè)記錄作日?qǐng)?bào)表.
6.2.2. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法分析各項(xiàng)品質(zhì)資料,如發(fā)現(xiàn)有重大品質(zhì)問(wèn)題時(shí),由品保部召集相關(guān)
單位檢討對(duì)策,并由品保部跟催結(jié)案.
6.3. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用:
由品保根據(jù)實(shí)際情況建立<<統(tǒng)計(jì)技術(shù)一覽表>>(附件一),對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)需求進(jìn)行鑒別與應(yīng)用管制.
6.3.1. 扇形圖:用于統(tǒng)計(jì)本周,本月不良項(xiàng)目的分布狀況.
6.3.1.1. 制作步驟:收集數(shù)據(jù),包括不良項(xiàng)目,不良數(shù),不良率,批量,將一個(gè)圓平分100份
(3.6.0 為1%),以不同形狀繪制不良項(xiàng)目在圓上的分布狀況(如圖)
6.3.2. 趨勢(shì)圖:用于統(tǒng)計(jì)本年度品質(zhì)狀況隨時(shí)間的變化趨勢(shì).
6.3.2.1.制作步驟:
6.3.2.1.1. X軸表示月份,Y軸表示不良率,建立坐標(biāo)軸.
6.3.2.1.2. 收集數(shù)據(jù),包括總批量,總不良數(shù)等項(xiàng)目,以1個(gè)月為計(jì)算期間,統(tǒng)計(jì)出本月
份本單位的總不良率.
6.3.2.1.3. 描點(diǎn)繪圖(紅線劃年度不良目標(biāo),藍(lán)線劃出管制線,黑線劃不良趨熱線)
6.3.3. 矩形圖:用于統(tǒng)計(jì)本周,本月的品質(zhì)狀況.(如圖)6.3.3.1. 制作步驟:
制定日期 1998-11-15 主題 程 序 書(shū) 版 次 B 等 級(jí)
修定日期 1999-4-5 統(tǒng)計(jì)技術(shù)管制程序 編 號(hào) PB-P-007 頁(yè) 數(shù) 2 OF 2
6.3.3.1.1. 收集數(shù)據(jù),包括客戶,批量,不良數(shù),不良率項(xiàng)目.
6.3.3.1.2. X軸表示客戶或不良項(xiàng)目,Y軸表示不良率,建立坐標(biāo)軸.
6.3.3.1.3. 描點(diǎn),以客戶或不良項(xiàng)目為底,不良率為高畫(huà)矩形圖.
6.3.4. 魚(yú)骨圖:用于不良原因分析.
6.3.4.1. 制作步驟:
1.1.4.1.1.以不良項(xiàng)目為結(jié)果 ,畫(huà)一條粗線箭頭為主線指向它.
1.1.4.1.2.以產(chǎn)生此結(jié)果的不良原因?yàn)榉种?畫(huà)箭頭指向主線,(分線與主線成450)
1.1.4.1.3.在每一項(xiàng)原因中再找小原因連接線與主線平行.
如圖:
6.4矯正與預(yù)防措施:
品保于資料分析期間若有異常趨勢(shì)時(shí),應(yīng)發(fā)出矯正與預(yù)防措施要求書(shū),依矯正與預(yù)防程
序跟催.
6.4. 記錄管理 :
統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析資料由品保保存,其保存期限為二年以供整理提報(bào)管理審查會(huì)議審查及分
析品質(zhì)系統(tǒng)的有效性.
7. 附件:
7.1.附件一:統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用一覽表 PB-P-007 01
順 源 五 金 塑 膠 電 子 廠
統(tǒng) 計(jì) 技 術(shù) 應(yīng) 用 一 覽 表
單 位 管制特性 使用統(tǒng)計(jì)方法 分 析 資 料 來(lái) 源
進(jìn) 料 不良率 趨勢(shì)圖,矩形圖 進(jìn)料異常周,月報(bào)表
沖 壓 趨勢(shì)圖,矩形圖 制程品質(zhì)檢點(diǎn)表,不良統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表
拉釘,排焊 趨勢(shì)圖,矩形圖 制程品質(zhì)檢點(diǎn)表,不良統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表
涂 裝 扇形圖,趨勢(shì)圖,魚(yú)骨圖 制程品質(zhì)檢點(diǎn)表,不良統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表
組 立 趨勢(shì)圖,矩形圖 制 制程品質(zhì)檢點(diǎn)表,不良統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表
成 品 趨勢(shì)圖,矩形圖 制程品質(zhì)檢點(diǎn)表,不良統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表
PB-P-007 01
順源五金塑料電子廠
統(tǒng)
計(jì)
技
術(shù)
管
制
程
序
文件編號(hào):PB-P-007 版 本: B
制定日期:1998年11月15日 修訂日期:99年4月5日
核準(zhǔn) 部門(mén): 品保部 審查: 制定: 吳清華
統(tǒng)計(jì)技術(shù)管制程序
制定日期 1998-11-15 主題 程 序 書(shū) 版 次 B 等 級(jí)
修定日期 1999-04-05 統(tǒng)計(jì)技術(shù)管制程序 編 號(hào) PB-P-007 頁(yè) 數(shù) 1 OF 2
1. 目的:驗(yàn)證,分析制程能力,產(chǎn)品特性與相關(guān)之品質(zhì)資料,以掌握問(wèn)題進(jìn)行分析對(duì)策,以穩(wěn)定制
程及降低不良率,進(jìn)而提高產(chǎn)品品質(zhì).
2. 適用范圍:產(chǎn)品檢驗(yàn),制程檢驗(yàn)的抽樣方式及問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析.
3. 參考文件:
3.1. 計(jì)數(shù)值抽樣計(jì)劃使用準(zhǔn)則 PB-W-020
3.2. 矯正與預(yù)防措施程序 PB-P-005
4. 定義:無(wú)
5. 權(quán)責(zé):
5.1. 品保:統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用和管理,統(tǒng)計(jì)資料的分析,整理與分布.
6. 作業(yè)內(nèi)容:
6.1. 抽樣檢驗(yàn):
6.1.1.進(jìn)料,成品檢驗(yàn)依據(jù)MIL-STD-105E II級(jí)水準(zhǔn)抽樣計(jì)劃,允收水準(zhǔn)依各產(chǎn)品之檢
驗(yàn)規(guī)范.
6.1.2.制程管制依據(jù)QC工程表,執(zhí)行抽樣檢驗(yàn).
6.2. 品質(zhì)情報(bào):
6.2.1. 品保(管)人員依每日檢驗(yàn),測(cè)試或量測(cè)記錄作日?qǐng)?bào)表.
6.2.2. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法分析各項(xiàng)品質(zhì)資料,如發(fā)現(xiàn)有重大品質(zhì)問(wèn)題時(shí),由品保部召集相關(guān)
單位檢討對(duì)策,并由品保部跟催結(jié)案.
6.3. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用:
由品保根據(jù)實(shí)際情況建立<<統(tǒng)計(jì)技術(shù)一覽表>>(附件一),對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)需求進(jìn)行鑒別與應(yīng)用管制.
6.3.1. 扇形圖:用于統(tǒng)計(jì)本周,本月不良項(xiàng)目的分布狀況.
6.3.1.1. 制作步驟:收集數(shù)據(jù),包括不良項(xiàng)目,不良數(shù),不良率,批量,將一個(gè)圓平分100份
(3.6.0 為1%),以不同形狀繪制不良項(xiàng)目在圓上的分布狀況(如圖)
6.3.2. 趨勢(shì)圖:用于統(tǒng)計(jì)本年度品質(zhì)狀況隨時(shí)間的變化趨勢(shì).
6.3.2.1.制作步驟:
6.3.2.1.1. X軸表示月份,Y軸表示不良率,建立坐標(biāo)軸.
6.3.2.1.2. 收集數(shù)據(jù),包括總批量,總不良數(shù)等項(xiàng)目,以1個(gè)月為計(jì)算期間,統(tǒng)計(jì)出本月
份本單位的總不良率.
6.3.2.1.3. 描點(diǎn)繪圖(紅線劃年度不良目標(biāo),藍(lán)線劃出管制線,黑線劃不良趨熱線)
6.3.3. 矩形圖:用于統(tǒng)計(jì)本周,本月的品質(zhì)狀況.(如圖)6.3.3.1. 制作步驟:
制定日期 1998-11-15 主題 程 序 書(shū) 版 次 B 等 級(jí)
修定日期 1999-4-5 統(tǒng)計(jì)技術(shù)管制程序 編 號(hào) PB-P-007 頁(yè) 數(shù) 2 OF 2
6.3.3.1.1. 收集數(shù)據(jù),包括客戶,批量,不良數(shù),不良率項(xiàng)目.
6.3.3.1.2. X軸表示客戶或不良項(xiàng)目,Y軸表示不良率,建立坐標(biāo)軸.
6.3.3.1.3. 描點(diǎn),以客戶或不良項(xiàng)目為底,不良率為高畫(huà)矩形圖.
6.3.4. 魚(yú)骨圖:用于不良原因分析.
6.3.4.1. 制作步驟:
1.1.4.1.1.以不良項(xiàng)目為結(jié)果 ,畫(huà)一條粗線箭頭為主線指向它.
1.1.4.1.2.以產(chǎn)生此結(jié)果的不良原因?yàn)榉种?畫(huà)箭頭指向主線,(分線與主線成450)
1.1.4.1.3.在每一項(xiàng)原因中再找小原因連接線與主線平行.
如圖:
6.4矯正與預(yù)防措施:
品保于資料分析期間若有異常趨勢(shì)時(shí),應(yīng)發(fā)出矯正與預(yù)防措施要求書(shū),依矯正與預(yù)防程
序跟催.
6.4. 記錄管理 :
統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析資料由品保保存,其保存期限為二年以供整理提報(bào)管理審查會(huì)議審查及分
析品質(zhì)系統(tǒng)的有效性.
7. 附件:
7.1.附件一:統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用一覽表 PB-P-007 01
順 源 五 金 塑 膠 電 子 廠
統(tǒng) 計(jì) 技 術(shù) 應(yīng) 用 一 覽 表
單 位 管制特性 使用統(tǒng)計(jì)方法 分 析 資 料 來(lái) 源
進(jìn) 料 不良率 趨勢(shì)圖,矩形圖 進(jìn)料異常周,月報(bào)表
沖 壓 趨勢(shì)圖,矩形圖 制程品質(zhì)檢點(diǎn)表,不良統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表
拉釘,排焊 趨勢(shì)圖,矩形圖 制程品質(zhì)檢點(diǎn)表,不良統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表
涂 裝 扇形圖,趨勢(shì)圖,魚(yú)骨圖 制程品質(zhì)檢點(diǎn)表,不良統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表
組 立 趨勢(shì)圖,矩形圖 制 制程品質(zhì)檢點(diǎn)表,不良統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表
成 品 趨勢(shì)圖,矩形圖 制程品質(zhì)檢點(diǎn)表,不良統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表
PB-P-007 01
順源五金塑料電子廠
統(tǒng)
計(jì)
技
術(shù)
管
制
程
序
文件編號(hào):PB-P-007 版 本: B
制定日期:1998年11月15日 修訂日期:99年4月5日
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