商場質量管理程序文件范例
綜合能力考核表詳細內容
商場質量管理程序文件范例
商場營銷服務控制程序
1.0目的
本文件規(guī)定商場營銷服務提供過程的服務提供特性和驗收標準,確保服務規(guī)范的實現(xiàn)。
2.0適用范圍
適用于商場營銷服務提供過程。
3.0引用文件
無
4.0工作程序
●尋找顧客
(1)市場定位
①服務提供特性
a.營銷業(yè)務員通過市場調查確定營銷商品的種類。
b.銷售經理根據市場調查結果制定市場發(fā)展方向,交總經理確認后實施。
②驗收標準
文 件 名 商場質量管理程序文件范例
電子文件編碼 ZLAL005 頁 碼 11-2
營銷商品的種類和市場發(fā)展方向符合市場調查分析的結果。
(2)客戶選擇
①服務提供特性
a.營銷業(yè)務員接待各類營銷客戶。
b.營銷業(yè)務員應調查并收集客戶資料,確定客戶經營和資信情況。
c.銷售經理應根據客戶資料進行分析確認。
②驗收標準
a.營銷業(yè)務員接待顧客符合《合同評審控制程序》的要求;
b.客戶調查和審批結果應形成記錄并妥善保存。
●合同的洽商、評定和簽訂
(1)合同的洽商
①服務提供特性
a.營銷業(yè)務員應詳細了解客戶需求。
b.營銷業(yè)務員應詳細介紹公司營銷服務項目和商品種類。
c.營銷業(yè)務員應按照公司的價格政策和物價局規(guī)定報價。
d.營銷業(yè)務員應通過初步評審,在確定能滿足客戶需求的基礎上制定合同草案。
②驗收標準
a.按照《合同評審控制程序》的要求執(zhí)行。
b.報價符合公司價格政策和物價局規(guī)定。
文 件 名 商場質量管理程序文件范例
電子文件編碼 ZLAL005 頁 碼 11-3
(2)合同評審
①服務提供特性
合同草案應經過銷售經理、理財部經理、總經理逐級審批,保證合同能完全執(zhí)行。
②驗收標準
a.符合《合同評審控制程序》的要求。
b.審核記錄完整、符合要求。
(3)合同的簽訂
①服務提供特性
a.營銷部根據經評審合格的合同草案簽訂正式書面合同。
b.營銷部文員應妥善保存營銷合同。
c.營銷部應將合同內容轉達公司內與合同執(zhí)行有關的部門。
②驗收標準
a.合同簽訂符合《合同評審控制程序》的要求。
b.合同的保存和管理應符合《質量記錄控制程序》的要求。
c.與合同執(zhí)行相關部門應保存合同附件。
●貨源準備
(1)訂貨
①服務提供特性
采購部按合同要求向經評定合格的分承包方訂購商品。
②驗收標準
文 件 名 商場質量管理程序文件范例
電子文件編碼 ZLAL005 頁 碼 11-4
a.采購過程應符合《采購控制程序》的要求。
b.對于不能采購或不能按期采購的商品,采購部應在“要貨計劃單”上注明原因。
c.采購的分承包方在《合格分承包方名單》中。
(2)運輸
①服務提供特性
a.儲運部應保證訂購商品的按約定時間送貨。
b.儲運部應保證商品運輸過程的質量。
②驗收標準
商品在運輸過程的質量和時間得到保證。
(3)商品的驗收
①服務提供特性
儲運部對所有訂購商品進行入庫檢驗,確保經檢驗合格的商品方可入庫。
②驗收標準
儲運部須按照《商品檢驗和試驗控制程序》的要求進行進貨檢驗。
(4)商品的儲存
①服務提供特性
儲運部應保證商品在儲存過程的質量。
②驗收標準
商品的儲存應按照《搬運、儲存、包裝、防護和交付控制程序》的要求執(zhí)行。
文 件 名 商場質量管理程序文件范例
電子文件編碼 ZLAL005 頁 碼 11-5
●交付
(1)服務提供特性
①營銷部業(yè)務員應在交付商品前通知顧客。
②營銷部應按照合同要求交付顧客。
③只有經過顧客驗收合格的商品方可交付。
④分店收銀員按照合同價格收取貨款。
(2)驗收標準
①商品交付的過程符合合同的要求。
②收取貸款應符合合同規(guī)定價格。
●售后服務
(1)售后服務保證
①服務提供特性
按照合同規(guī)定執(zhí)行售后服務承諾。
②驗收標準
售后服務的執(zhí)行情況應兌現(xiàn)合同的承諾。
(2)顧客投訴的處置
①服務提供特性
a.投訴顧客能得到熱情接待。
b.投訴內容被準確記錄和及時處置。
c.不合格服務能得到及時補救。
d.不合格服務的原因能得到糾正和預防。
文 件 名 商場質量管理程序文件范例
電子文件編碼 ZLAL005 頁 碼 11-6
②驗收標準
按照《顧客投訴處置作業(yè)書》的要求執(zhí)行。
(3)顧客的調查
①服務提供特性
a.銷售經理定期組織顧客意見調查。
b.品質部對顧客意見調查結果進行統(tǒng)計分析,并將統(tǒng)計結果呈報經理主管會議。
②驗收標準
顧客調查過程應符合《售后服務控制程序》的要求。
6.0支持性文件
●《合同評審程序》
●《收銀作業(yè)書》
●《售后服務控制程序》
●《顧客投訴處置作業(yè)書》
●《采購控制程序》
●《合格分承包方評審控制程序》
●《商品檢驗和試驗控制程序》
7.0相關記錄
●《采購計劃表》
●《采購單》
●《合同評審記錄》
●《合格供應商名錄》
●《顧客投訴一覽表》
文 件 名 商場質量管理程序文件范例
電子文件編碼 ZLAL005 頁 碼 11-7
供應商評價控制程序
1.0目的
本文件為分承包方評定提供程序準則,確保公司只向合格的分承包方采購商品。
2.0適用范圍
適用對分承包方評定過程的控制。
3.0引用文件
無
4.0職責
●商品部經理有責任根據履約情況評審分承包方,決定是否變更分承包方。
●采購主管有責任根據履約情況評審分承包方,決定是否通知分承包方整改。
●采購主辦有責任收集分承包方考評資料。
文 件 名 商場質量管理程序文件范例
電子文件編碼 ZLAL005 頁 碼 11-8
5.0工作程序
●采購主辦聯(lián)絡分承包方預約洽談地點、時間,準備本公司資料(公司簡介、分承包方須知)。
●采購主辦收集分承包的“營業(yè)執(zhí)照”、“稅務登記證”及其他需要的資料(如“檢驗報告”、“生產許可證”),填寫“分承包方調查表”。
●采購主辦根據公司以下原則進行評定,如不符合公司的分承包方條件,將資料存檔;如符合,填制“采購部新商品開發(fā)申請書”。
(1)生產廠家必須有“營業(yè)執(zhí)照”、“稅務登記證”及其他相關證明資料,通信設備必須有郵電部頒發(fā)的“電話機進網許可證”,與食品相關的產品,如消毒柜,必須有國家認可的衛(wèi)生部門頒發(fā)的“衛(wèi)生許可證”,除此以外,ISO9000認證證書、家電協(xié)會推薦商品證書、金橋獎證書、國家馳名商標等評定分承包方的優(yōu)秀程度。
(2)提供不良商品處理免費或收費服務;有廣告、促銷活動支持商家。
(3)舊分承包方除須具備新分承包方所有條件外,還必須具備以下條件:
①交貨及時、夠數,交貨及時率不低于80%;
②不良品處理及時,商品不良率不超過5%;
③售后服務及時準確,兌現(xiàn)對顧客的承諾,投訴次數不超過1件/百臺。
●采購主管、商品部經理在“采購部新商品開發(fā)申請書”審批評定結果,審批未通過的分承包方歸檔,審批通過的進入《合格分承包方清單》。
文 件 名 商場質量管理程序文件范例
電子文件編碼 ZLAL005 頁 碼 11-9
●審批通過的分承包方簽訂采購合同,合同內容包括:價格、交貨方式、結算方法、不良品的處理、違約責任、質量保證協(xié)議、票據提供、必須遵守公司的“分承包方須知”及其他約定事項。
●采購主管根據不同商品確定不同試銷期,評定合格后繼續(xù)履行合同,不合格則取消該合格分承包方。
●采購合同管理
(1)采購文員接收的采購合同必須是經過供需雙方認可簽字、公司蓋章的正規(guī)合同。
(2)采購文員將合同按分承包方編碼分類存放于分承包方檔案(文件夾)中,并在“分承包方檔案”中登記。如是新分承包方,應另建檔案。
(3)采購文員將合同副本或復印件交理財部,并在“檔案附件分發(fā)記錄”
中簽收。
(4)合同檢查、修正:采購主辦隨時檢查當前合同是否有必要補充及修改,注意合同有效期,并于過期前一個月決定是否通知合同簽訂人續(xù)約。合同如有補充或修改,采購主辦須將補充協(xié)議交采購文員按日期順序編號,附在原合同后面,并記入“分承包方檔案”并按分發(fā)程序分發(fā)給理財部,采購文員在合同后附履約記錄,作為分承包方考核內容。
(5)新合同生效后,采購文員將已作廢的合同從分承包方檔案中抽出,交文控中心保存。
文 件 名 商場質量管理程序文件范例
電子文件編碼 ZLAL005 頁 碼 11-10
●履約記錄:合同履行中,對分承包方履約情況:守時、夠數、不良品處理質量投訴進行記錄,每次進貨填寫“分承包方供貨記錄”。
●歸檔:對評審結果進行歸檔。
●當需采購服務(運輸、清潔、設備設施、維護、維修、檢驗和試驗)時,采購部門應按本程序規(guī)定的同樣方法進行服務分承包方評定。
●對本程序執(zhí)行前的分承包方按照以下標準執(zhí)行
(1)近3月內無嚴重違約行為(安全性能、交貨期、數量不合要求造成重大影響);
(2)近3月每銷售百件因商品質量或售后服務質量導致的投訴次數不超過1件。
6.0支持性文件
●《合格分承包方評審控制程序》
●《合同評審程序》
●《商品檢驗和試驗控制程序》
7.0相關記錄
●《合格分承包方清單》
●《質量記錄》
●《分承包方調查表》
商場質量管理程序文件范例
商場營銷服務控制程序
1.0目的
本文件規(guī)定商場營銷服務提供過程的服務提供特性和驗收標準,確保服務規(guī)范的實現(xiàn)。
2.0適用范圍
適用于商場營銷服務提供過程。
3.0引用文件
無
4.0工作程序
●尋找顧客
(1)市場定位
①服務提供特性
a.營銷業(yè)務員通過市場調查確定營銷商品的種類。
b.銷售經理根據市場調查結果制定市場發(fā)展方向,交總經理確認后實施。
②驗收標準
文 件 名 商場質量管理程序文件范例
電子文件編碼 ZLAL005 頁 碼 11-2
營銷商品的種類和市場發(fā)展方向符合市場調查分析的結果。
(2)客戶選擇
①服務提供特性
a.營銷業(yè)務員接待各類營銷客戶。
b.營銷業(yè)務員應調查并收集客戶資料,確定客戶經營和資信情況。
c.銷售經理應根據客戶資料進行分析確認。
②驗收標準
a.營銷業(yè)務員接待顧客符合《合同評審控制程序》的要求;
b.客戶調查和審批結果應形成記錄并妥善保存。
●合同的洽商、評定和簽訂
(1)合同的洽商
①服務提供特性
a.營銷業(yè)務員應詳細了解客戶需求。
b.營銷業(yè)務員應詳細介紹公司營銷服務項目和商品種類。
c.營銷業(yè)務員應按照公司的價格政策和物價局規(guī)定報價。
d.營銷業(yè)務員應通過初步評審,在確定能滿足客戶需求的基礎上制定合同草案。
②驗收標準
a.按照《合同評審控制程序》的要求執(zhí)行。
b.報價符合公司價格政策和物價局規(guī)定。
文 件 名 商場質量管理程序文件范例
電子文件編碼 ZLAL005 頁 碼 11-3
(2)合同評審
①服務提供特性
合同草案應經過銷售經理、理財部經理、總經理逐級審批,保證合同能完全執(zhí)行。
②驗收標準
a.符合《合同評審控制程序》的要求。
b.審核記錄完整、符合要求。
(3)合同的簽訂
①服務提供特性
a.營銷部根據經評審合格的合同草案簽訂正式書面合同。
b.營銷部文員應妥善保存營銷合同。
c.營銷部應將合同內容轉達公司內與合同執(zhí)行有關的部門。
②驗收標準
a.合同簽訂符合《合同評審控制程序》的要求。
b.合同的保存和管理應符合《質量記錄控制程序》的要求。
c.與合同執(zhí)行相關部門應保存合同附件。
●貨源準備
(1)訂貨
①服務提供特性
采購部按合同要求向經評定合格的分承包方訂購商品。
②驗收標準
文 件 名 商場質量管理程序文件范例
電子文件編碼 ZLAL005 頁 碼 11-4
a.采購過程應符合《采購控制程序》的要求。
b.對于不能采購或不能按期采購的商品,采購部應在“要貨計劃單”上注明原因。
c.采購的分承包方在《合格分承包方名單》中。
(2)運輸
①服務提供特性
a.儲運部應保證訂購商品的按約定時間送貨。
b.儲運部應保證商品運輸過程的質量。
②驗收標準
商品在運輸過程的質量和時間得到保證。
(3)商品的驗收
①服務提供特性
儲運部對所有訂購商品進行入庫檢驗,確保經檢驗合格的商品方可入庫。
②驗收標準
儲運部須按照《商品檢驗和試驗控制程序》的要求進行進貨檢驗。
(4)商品的儲存
①服務提供特性
儲運部應保證商品在儲存過程的質量。
②驗收標準
商品的儲存應按照《搬運、儲存、包裝、防護和交付控制程序》的要求執(zhí)行。
文 件 名 商場質量管理程序文件范例
電子文件編碼 ZLAL005 頁 碼 11-5
●交付
(1)服務提供特性
①營銷部業(yè)務員應在交付商品前通知顧客。
②營銷部應按照合同要求交付顧客。
③只有經過顧客驗收合格的商品方可交付。
④分店收銀員按照合同價格收取貨款。
(2)驗收標準
①商品交付的過程符合合同的要求。
②收取貸款應符合合同規(guī)定價格。
●售后服務
(1)售后服務保證
①服務提供特性
按照合同規(guī)定執(zhí)行售后服務承諾。
②驗收標準
售后服務的執(zhí)行情況應兌現(xiàn)合同的承諾。
(2)顧客投訴的處置
①服務提供特性
a.投訴顧客能得到熱情接待。
b.投訴內容被準確記錄和及時處置。
c.不合格服務能得到及時補救。
d.不合格服務的原因能得到糾正和預防。
文 件 名 商場質量管理程序文件范例
電子文件編碼 ZLAL005 頁 碼 11-6
②驗收標準
按照《顧客投訴處置作業(yè)書》的要求執(zhí)行。
(3)顧客的調查
①服務提供特性
a.銷售經理定期組織顧客意見調查。
b.品質部對顧客意見調查結果進行統(tǒng)計分析,并將統(tǒng)計結果呈報經理主管會議。
②驗收標準
顧客調查過程應符合《售后服務控制程序》的要求。
6.0支持性文件
●《合同評審程序》
●《收銀作業(yè)書》
●《售后服務控制程序》
●《顧客投訴處置作業(yè)書》
●《采購控制程序》
●《合格分承包方評審控制程序》
●《商品檢驗和試驗控制程序》
7.0相關記錄
●《采購計劃表》
●《采購單》
●《合同評審記錄》
●《合格供應商名錄》
●《顧客投訴一覽表》
文 件 名 商場質量管理程序文件范例
電子文件編碼 ZLAL005 頁 碼 11-7
供應商評價控制程序
1.0目的
本文件為分承包方評定提供程序準則,確保公司只向合格的分承包方采購商品。
2.0適用范圍
適用對分承包方評定過程的控制。
3.0引用文件
無
4.0職責
●商品部經理有責任根據履約情況評審分承包方,決定是否變更分承包方。
●采購主管有責任根據履約情況評審分承包方,決定是否通知分承包方整改。
●采購主辦有責任收集分承包方考評資料。
文 件 名 商場質量管理程序文件范例
電子文件編碼 ZLAL005 頁 碼 11-8
5.0工作程序
●采購主辦聯(lián)絡分承包方預約洽談地點、時間,準備本公司資料(公司簡介、分承包方須知)。
●采購主辦收集分承包的“營業(yè)執(zhí)照”、“稅務登記證”及其他需要的資料(如“檢驗報告”、“生產許可證”),填寫“分承包方調查表”。
●采購主辦根據公司以下原則進行評定,如不符合公司的分承包方條件,將資料存檔;如符合,填制“采購部新商品開發(fā)申請書”。
(1)生產廠家必須有“營業(yè)執(zhí)照”、“稅務登記證”及其他相關證明資料,通信設備必須有郵電部頒發(fā)的“電話機進網許可證”,與食品相關的產品,如消毒柜,必須有國家認可的衛(wèi)生部門頒發(fā)的“衛(wèi)生許可證”,除此以外,ISO9000認證證書、家電協(xié)會推薦商品證書、金橋獎證書、國家馳名商標等評定分承包方的優(yōu)秀程度。
(2)提供不良商品處理免費或收費服務;有廣告、促銷活動支持商家。
(3)舊分承包方除須具備新分承包方所有條件外,還必須具備以下條件:
①交貨及時、夠數,交貨及時率不低于80%;
②不良品處理及時,商品不良率不超過5%;
③售后服務及時準確,兌現(xiàn)對顧客的承諾,投訴次數不超過1件/百臺。
●采購主管、商品部經理在“采購部新商品開發(fā)申請書”審批評定結果,審批未通過的分承包方歸檔,審批通過的進入《合格分承包方清單》。
文 件 名 商場質量管理程序文件范例
電子文件編碼 ZLAL005 頁 碼 11-9
●審批通過的分承包方簽訂采購合同,合同內容包括:價格、交貨方式、結算方法、不良品的處理、違約責任、質量保證協(xié)議、票據提供、必須遵守公司的“分承包方須知”及其他約定事項。
●采購主管根據不同商品確定不同試銷期,評定合格后繼續(xù)履行合同,不合格則取消該合格分承包方。
●采購合同管理
(1)采購文員接收的采購合同必須是經過供需雙方認可簽字、公司蓋章的正規(guī)合同。
(2)采購文員將合同按分承包方編碼分類存放于分承包方檔案(文件夾)中,并在“分承包方檔案”中登記。如是新分承包方,應另建檔案。
(3)采購文員將合同副本或復印件交理財部,并在“檔案附件分發(fā)記錄”
中簽收。
(4)合同檢查、修正:采購主辦隨時檢查當前合同是否有必要補充及修改,注意合同有效期,并于過期前一個月決定是否通知合同簽訂人續(xù)約。合同如有補充或修改,采購主辦須將補充協(xié)議交采購文員按日期順序編號,附在原合同后面,并記入“分承包方檔案”并按分發(fā)程序分發(fā)給理財部,采購文員在合同后附履約記錄,作為分承包方考核內容。
(5)新合同生效后,采購文員將已作廢的合同從分承包方檔案中抽出,交文控中心保存。
文 件 名 商場質量管理程序文件范例
電子文件編碼 ZLAL005 頁 碼 11-10
●履約記錄:合同履行中,對分承包方履約情況:守時、夠數、不良品處理質量投訴進行記錄,每次進貨填寫“分承包方供貨記錄”。
●歸檔:對評審結果進行歸檔。
●當需采購服務(運輸、清潔、設備設施、維護、維修、檢驗和試驗)時,采購部門應按本程序規(guī)定的同樣方法進行服務分承包方評定。
●對本程序執(zhí)行前的分承包方按照以下標準執(zhí)行
(1)近3月內無嚴重違約行為(安全性能、交貨期、數量不合要求造成重大影響);
(2)近3月每銷售百件因商品質量或售后服務質量導致的投訴次數不超過1件。
6.0支持性文件
●《合格分承包方評審控制程序》
●《合同評審程序》
●《商品檢驗和試驗控制程序》
7.0相關記錄
●《合格分承包方清單》
●《質量記錄》
●《分承包方調查表》
商場質量管理程序文件范例
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 403
- 2終端陳列十五大原則 406
- 3專業(yè)廣告運作模式 362
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 396
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 411
- 6主顧開拓 515
- 7主動推進的客戶服務 360
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 390
- 9中遠電視廣告CF 444
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695