數(shù)據(jù)分析應用程序
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
數(shù)據(jù)分析應用程序
中山桑芭絲服裝有限公司
程 序 文 件 數(shù)據(jù)分析應用程序 編號:S-QP-19
版本/修改狀態(tài):A/0
生效日期:2002年 月 日
頁碼:第1頁,共2頁
擬制: 審核: 批準:
1.目的
通過收集和分析適當?shù)臄?shù)據(jù),以證實質(zhì)量體系的適宜性和有效性,并為實施持續(xù)改進提供依據(jù)。
2.適用范圍
本程序應用于公司的進料狀況、制程分析、成品檢驗、客戶訴怨及顧客滿意度測量等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析。
3.職責
3.1質(zhì)檢科
3.1.1負責制作統(tǒng)計分析圖表供業(yè)務部及生產(chǎn)部改善品質(zhì)之用;
3.1.2負責每月召開一次質(zhì)量檢討會并報告重大質(zhì)量問題;
3.1.3負責重大質(zhì)量問題改善之跟催及結(jié)案。
3.2生產(chǎn)部
3.2.1負責提供制程分析原始數(shù)據(jù);
3.2.2負責重大質(zhì)量問題改善對策的提出與執(zhí)行。
3.3業(yè)務部
3.3.1負責供應商質(zhì)量狀況的分析檢討及協(xié)助對策提出;
3.3.2負責顧客滿意度統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息反饋;
3.3.3客戶訴怨資料之提供與及時傳達。
4.工作程序
4.1資料匯集
4.1.1質(zhì)檢科根據(jù)“進料檢驗日報表”統(tǒng)計供應商送貨批次、允收、拒收、特采狀況,每月進行匯總計算供應商品質(zhì)合格率。
4.1.2質(zhì)檢科根據(jù)QA驗貨報告每月匯總統(tǒng)計QA驗貨通過批次率。
編號:S-QP-19 版/修:A/0 頁碼:第2頁,共2頁
4.1.3質(zhì)檢科根據(jù)客戶驗貨及客訴狀況每月進行匯總分析。
4.1.4質(zhì)檢科根據(jù)生產(chǎn)后整部提供之“后整部全檢日報表”每月匯總制作“車縫部不良項目及不良原因分析月報”及各組“車縫不良項目及不良原因分析月報”。
4.1.5業(yè)務部每半年匯總顧客滿意度資料以便統(tǒng)計分析。
4.2數(shù)據(jù)分析
4.2.1質(zhì)檢科根據(jù)以上匯總資料,選擇運用層別法、檢查表、柏拉圖、特性要因圖、推移圖等統(tǒng)計圖表、手法進行數(shù)據(jù)分析。
4.2.2質(zhì)檢科根據(jù)以上數(shù)據(jù)資料,每月召開一次質(zhì)量檢討會議,將有關統(tǒng)計分析資料分發(fā)至生產(chǎn)部、業(yè)務部及其他相關單位,以供分析檢討,提出改善對策。
4.3生產(chǎn)部、業(yè)務部負責擬定、執(zhí)行改善對策,質(zhì)檢科負責跟催及結(jié)案。
5.相關文件
數(shù)據(jù)分析應用程序
中山桑芭絲服裝有限公司
程 序 文 件 數(shù)據(jù)分析應用程序 編號:S-QP-19
版本/修改狀態(tài):A/0
生效日期:2002年 月 日
頁碼:第1頁,共2頁
擬制: 審核: 批準:
1.目的
通過收集和分析適當?shù)臄?shù)據(jù),以證實質(zhì)量體系的適宜性和有效性,并為實施持續(xù)改進提供依據(jù)。
2.適用范圍
本程序應用于公司的進料狀況、制程分析、成品檢驗、客戶訴怨及顧客滿意度測量等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析。
3.職責
3.1質(zhì)檢科
3.1.1負責制作統(tǒng)計分析圖表供業(yè)務部及生產(chǎn)部改善品質(zhì)之用;
3.1.2負責每月召開一次質(zhì)量檢討會并報告重大質(zhì)量問題;
3.1.3負責重大質(zhì)量問題改善之跟催及結(jié)案。
3.2生產(chǎn)部
3.2.1負責提供制程分析原始數(shù)據(jù);
3.2.2負責重大質(zhì)量問題改善對策的提出與執(zhí)行。
3.3業(yè)務部
3.3.1負責供應商質(zhì)量狀況的分析檢討及協(xié)助對策提出;
3.3.2負責顧客滿意度統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息反饋;
3.3.3客戶訴怨資料之提供與及時傳達。
4.工作程序
4.1資料匯集
4.1.1質(zhì)檢科根據(jù)“進料檢驗日報表”統(tǒng)計供應商送貨批次、允收、拒收、特采狀況,每月進行匯總計算供應商品質(zhì)合格率。
4.1.2質(zhì)檢科根據(jù)QA驗貨報告每月匯總統(tǒng)計QA驗貨通過批次率。
編號:S-QP-19 版/修:A/0 頁碼:第2頁,共2頁
4.1.3質(zhì)檢科根據(jù)客戶驗貨及客訴狀況每月進行匯總分析。
4.1.4質(zhì)檢科根據(jù)生產(chǎn)后整部提供之“后整部全檢日報表”每月匯總制作“車縫部不良項目及不良原因分析月報”及各組“車縫不良項目及不良原因分析月報”。
4.1.5業(yè)務部每半年匯總顧客滿意度資料以便統(tǒng)計分析。
4.2數(shù)據(jù)分析
4.2.1質(zhì)檢科根據(jù)以上匯總資料,選擇運用層別法、檢查表、柏拉圖、特性要因圖、推移圖等統(tǒng)計圖表、手法進行數(shù)據(jù)分析。
4.2.2質(zhì)檢科根據(jù)以上數(shù)據(jù)資料,每月召開一次質(zhì)量檢討會議,將有關統(tǒng)計分析資料分發(fā)至生產(chǎn)部、業(yè)務部及其他相關單位,以供分析檢討,提出改善對策。
4.3生產(chǎn)部、業(yè)務部負責擬定、執(zhí)行改善對策,質(zhì)檢科負責跟催及結(jié)案。
5.相關文件
數(shù)據(jù)分析應用程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 342
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695