工資管理辦法(共6頁(yè))

  文件類別:人力資源,財(cái)務(wù)資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?3K

  下載次數(shù):767

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

工資管理辦法(共6頁(yè))

福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司
內(nèi)部管理文件 文件編號(hào) G.X018
版 次 A/1
工資管理辦法 生效日期 2001.09.15
頁(yè) 數(shù) 共6頁(yè)第1頁(yè)
1. 目的:為規(guī)范公司工資管理,落實(shí)按勞分配,多勞多得的原則,使工資合理化并得以有效控制,特制定本辦法。
2. 適用范圍:有關(guān)公司員工工資核定、調(diào)整、發(fā)放均依本辦法執(zhí)行。
3. 工資類別:
3.1A類工資:適用于計(jì)件工資制的員工,如壓鑄、組合、噴漆、尼龍一、二、三車間、單絲車間等。
3.2B類工資:適用于計(jì)時(shí)工資制的員工,包括管理人員、技術(shù)人員、后勤輔助人員,間接生產(chǎn)人員及其它計(jì)時(shí)制生產(chǎn)人員。
3.3C類工資:適用于計(jì)時(shí)工資結(jié)合效益獎(jiǎng)金制的員工,如裝配、排鏈。
3.4營(yíng)銷系統(tǒng)工資:適用于各片區(qū)、辦事處及國(guó)業(yè)部之營(yíng)銷管理人員、業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷系統(tǒng)。
4. A類工資、C類工資標(biāo)準(zhǔn):
4.1各事業(yè)部計(jì)件工資工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由事業(yè)部編制擬訂,由財(cái)務(wù)部審核,總經(jīng)理核準(zhǔn)方可生效。
4.2計(jì)件工資以內(nèi)部管理文件的格式制訂,列入文控中心受控文件,廢舊文件回收處理。
4.3計(jì)件工資由統(tǒng)計(jì)員根據(jù)工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)核算,由車間主任審核,事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn),一式三份,人事一份,統(tǒng)計(jì)一份,車間留存一份。
4.4若計(jì)件工資核算有誤,應(yīng)由車間主任、統(tǒng)計(jì)員雙方共同商討、勘誤更正并簽名認(rèn)可方為有效,不可由車間單方面更正,否則更改結(jié)果不能生效。
4.5實(shí)行計(jì)時(shí)工資結(jié)合效益獎(jiǎng)金,核算方式的單位,計(jì)時(shí)工資按計(jì)時(shí)工資規(guī)定定級(jí),效益獎(jiǎng)金核算同計(jì)件工資規(guī)定程序。
4.6考核獎(jiǎng)金由部門經(jīng)理根據(jù)考核方案核算獎(jiǎng)金總額,由財(cái)務(wù)部審核,部門經(jīng)理擬定分配方案報(bào)人事科計(jì)算。
5. 工資結(jié)構(gòu):
5.1工資由基本工資,崗位津貼、伙食津貼、滿勤獎(jiǎng)金、加班工資、考核獎(jiǎng)金及計(jì)件工資組成。
5.1.2基本工資:
5.1.2.1基本工資是公司按員工個(gè)人能力、資歷、崗位、職務(wù)綜合、核定的工資基數(shù)。
5.1.2.2基本工資依照職務(wù)之不同分為10等。

福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司
內(nèi)部管理文件 文件編號(hào) G.X018
版 次 A/1
工資管理辦法 生效日期 2001.09.15
頁(yè) 數(shù) 共6頁(yè)第2頁(yè)
各職等對(duì)照的崗位如下:
職等 管理職務(wù) 行政職務(wù) 技術(shù)職務(wù)
1 總經(jīng)理 —— ——
2 副總經(jīng)理 總經(jīng)理特別助理 總工程師
3 經(jīng)理 總經(jīng)理助理 高級(jí)工程師
4 副經(jīng)理 經(jīng)理助理 工程師
5 科長(zhǎng)/車間主任 高級(jí)專員A級(jí) 高級(jí)技術(shù)員、高級(jí)品管員
6 副科長(zhǎng)/副車間主任 初級(jí)專員B級(jí) 中級(jí)技術(shù)員、中級(jí)品管員
7 班長(zhǎng) 高級(jí)辦事員C級(jí) 初級(jí)技術(shù)員、初級(jí)品管員
8 組長(zhǎng) 初級(jí)辦事員D級(jí) 見(jiàn)習(xí)技術(shù)員、見(jiàn)習(xí)品管員
9 —— 職員 技術(shù)工人
10 —— 勤務(wù)員 非技術(shù)類普通工人
各職等對(duì)應(yīng)的基本工資分30級(jí),詳見(jiàn)附表:《基本工資對(duì)照表》。
5.1.2.3員工調(diào)薪按調(diào)薪時(shí)所處的職等以不同的級(jí)差調(diào)整:
職 等 級(jí)差(元/級(jí))
1 150
2 120
3 100
4 80
5 70
6 60
7 50
8 40
9 30
10 20
每上調(diào)或下調(diào)一級(jí)基本工資額相應(yīng)上浮或下降一個(gè)級(jí)差。
5.1.2.4員工職務(wù)升遷時(shí)若未同時(shí)決定調(diào)薪,基本工資對(duì)照表晉升職等中金額相同的工資級(jí)別,若無(wú)相同金額的級(jí)別,取比原基本工資高的最接近的級(jí)別。
5.1.2.5員工職務(wù)下降時(shí)若未同時(shí)決定調(diào)薪,基本工資對(duì)照所降的職等中金額相同的工資級(jí)別,若無(wú)相同金額的級(jí)別,取比原基本工資低的最接近的級(jí)別。
5.1.3崗位津貼:
5.1.3.1崗位津貼是公司給予在公司正式擔(dān)任一定職務(wù)人員的津貼。

福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司
內(nèi)部管理文件 文件編號(hào) G.X018
版 次 A/1
工資管理辦法 生效日期 2001.09.15
頁(yè) 數(shù) 共6頁(yè)第3頁(yè)
5.1.3.2崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)如下:
職 等 崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)
1 1000
2 700
3 500
4 380
5 280
6 200
7 150
8 100
9 50
10 ——
不同崗位之員工對(duì)應(yīng)相應(yīng)所在職等的崗位津貼。
5.1.3.3崗位、職務(wù)異動(dòng)時(shí),于異動(dòng)令生效日的當(dāng)月按新崗位、職務(wù)的崗位津貼計(jì)算。
5.1.4伙食津貼:
5.1.4.1伙食津貼是公司給予在職員工于日?;锸撤矫娴难a(bǔ)貼。
5.1.4.2伙食津貼標(biāo)準(zhǔn)如下:
職 等 伙食津貼標(biāo)準(zhǔn)
1 225
2 210
3 195
4 180
5 165
6 150
7 135
8 120
9 105
10 90
5.1.4.3崗位、職務(wù)異動(dòng)時(shí),于異動(dòng)令生效日的當(dāng)月按新崗位、職務(wù)的伙食津貼計(jì)算。
5.1.5滿勤獎(jiǎng)金:
5.1.5.1滿勤獎(jiǎng)金是公司對(duì)當(dāng)月滿勤的員工給予的獎(jiǎng)金,未滿勤者按規(guī)定予以相應(yīng)扣除。
5.1.5.2滿勤獎(jiǎng)金分兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),8等以上職務(wù)(含)人員月滿勤獎(jiǎng)金為100元。8等以下職務(wù)(不含)月滿勤獎(jiǎng)金為50元,純計(jì)件工資崗位不設(shè)滿勤獎(jiǎng)。
5.1.6加班工資:
5.1.6.1加班工資指公司因工作需要安排員工在正常工作時(shí)間以外工作者提供的津貼。

福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司
內(nèi)部管理文件 文件編號(hào) G.X018
版 次 A/1
工資管理辦法 生效日期 2001.09.15
頁(yè) 數(shù) 共6頁(yè)第4頁(yè)
5.1.6.2下列人員除節(jié)假日、春節(jié)放假期間工作計(jì)加班外,其余時(shí)間均不計(jì)加班。
A、 管理職務(wù)6等以上者(含);
B、 行政職務(wù)8等以上者;
C、 技術(shù)職務(wù)4等以上者;
D、 辦公室人員。
5.1.6.3加班必須由直屬部門經(jīng)理簽發(fā)加班條并指派當(dāng)人加班,核算加班時(shí)由人事科查核打卡時(shí)間后方可計(jì)算。加班條必須加班后第二日內(nèi)送達(dá)人事科,否則不予計(jì)算;班不按規(guī)定打卡者不予計(jì)算加班工資。
5.1.6.4加班工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):
A、 節(jié)假日、春節(jié)期間加班:
月基本工資+崗位津貼
時(shí)加班費(fèi)= ×2
30×8
B、 除A包括時(shí)間以外的加班:
月基本工資+崗位津貼
時(shí)加班費(fèi)= ×1.5
30×8
5.1.6.5加班時(shí)數(shù)最小計(jì)算單位為0.5小時(shí),每次加班時(shí)間尾數(shù)不足0.5小時(shí)部分不計(jì)。
6. 工資核定:
6.1新進(jìn)人員工資核定:
6.1.1任用10等職務(wù)的新進(jìn)員工,文化程度在初中以下(含)的,工資總額為400元;文化程度在高中以上學(xué)歷(含)的,工資總額為450元。
6.1.2 8等以上(含)人員以及9等中部分有工作經(jīng)驗(yàn)人員,公司在招聘過(guò)程中直接確定待遇,并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
6.2在職人員基本工資調(diào)整由科長(zhǎng)(車間主任)以上干部根據(jù)部屬的工作表現(xiàn)提出調(diào)整申請(qǐng),經(jīng)經(jīng)理審核,行政部經(jīng)理復(fù)核,總經(jīng)理核準(zhǔn)方可調(diào)整。在職務(wù)未動(dòng)的情況下只能調(diào)整級(jí)別,不能調(diào)整職等。
7. 工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):
7.1員工基本工資、崗位津貼、伙食補(bǔ)貼按實(shí)際出勤天數(shù)由人事科計(jì)算。
7.2計(jì)件工資按總經(jīng)理核定的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)由車間計(jì)算,財(cái)務(wù)部審核,事業(yè)部核準(zhǔn)后報(bào)人事科核算工資。

福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司
內(nèi)部管理文件 文件編號(hào) G.X018
版 次 A/1
工資管理辦法 生效日期 2001.09.15
頁(yè) 數(shù) 共6頁(yè)第5頁(yè)
7.3員工滿勤獎(jiǎng)金,當(dāng)月有曠工現(xiàn)象者一律取消,請(qǐng)假在兩天以內(nèi)超過(guò)半天者扣50%滿勤將,超過(guò)兩天(含)者扣100%滿勤獎(jiǎng),由人事科負(fù)責(zé)核算。人事科同時(shí)依據(jù)考勤制度對(duì)遲到、早退、曠工者依考勤辦法規(guī)定執(zhí)行扣款。每月5日后報(bào)到的新進(jìn)人員不計(jì)滿勤獎(jiǎng)金。
7.4加班工資由人事科根據(jù)加班條及考勤卡核對(duì)后計(jì)算。
7.5公司員工所有行政獎(jiǎng)懲,特殊獎(jiǎng)懲及代扣款(房租)等由人事科在當(dāng)月工資計(jì)發(fā)中同時(shí)執(zhí)行。
8. 營(yíng)銷系統(tǒng)工資標(biāo)準(zhǔn):
8.1適用范圍:
8.1.1適用于各片區(qū)、辦事處及國(guó)業(yè)部之營(yíng)銷管理人員、業(yè)務(wù)員,營(yíng)銷系統(tǒng)其他事務(wù)人員不在本規(guī)定范圍。
8.1.2營(yíng)銷系統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)包括月工資和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金按考核制度評(píng)定,月工資按出勤計(jì)算。本工資標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定內(nèi)容為月工資部分。
8.2工資標(biāo)準(zhǔn):
職 務(wù) 標(biāo) 準(zhǔn) 說(shuō) 明
片區(qū)經(jīng)理 3000元 含辦事處經(jīng)理
片區(qū)副經(jīng)理 2500元 含辦事處副經(jīng)理
A級(jí)業(yè)務(wù)員 2100元 平均月?tīng)I(yíng)業(yè)額在200萬(wàn)元以上
B級(jí)業(yè)務(wù)員 1800元 平均月?tīng)I(yíng)業(yè)額在100~200萬(wàn)元
C級(jí)業(yè)務(wù)員 1500元 平均月?tīng)I(yíng)業(yè)額在50~100萬(wàn)元
D級(jí)業(yè)務(wù)員 1200元 轉(zhuǎn)正后,平均月?tīng)I(yíng)業(yè)額在50萬(wàn)元以下
試用業(yè)務(wù)員 1000元 試用期內(nèi)
8.3業(yè)務(wù)員之月?tīng)I(yíng)業(yè)額以考核計(jì)算為準(zhǔn),下同(業(yè)務(wù)員服務(wù)辦事處之營(yíng)業(yè)額按考核方案規(guī)定之比例折算)。
8.4業(yè)務(wù)員連續(xù)性三個(gè)月達(dá)到上一級(jí)業(yè)務(wù)員營(yíng)業(yè)額水平者可申請(qǐng)晉級(jí)。業(yè)務(wù)員連續(xù)性三個(gè)月或半年內(nèi)累計(jì)四個(gè)月未達(dá)到本級(jí)業(yè)務(wù)員最低標(biāo)準(zhǔn)者予以降級(jí)。
8.5國(guó)業(yè)一部、二部(外語(yǔ)類)經(jīng)理/副經(jīng)理工資在片區(qū)經(jīng)理工資基礎(chǔ)上另加600元特殊技能津
貼。國(guó)業(yè)一部、二部(外語(yǔ)類)業(yè)務(wù)員工資在相應(yīng)等級(jí)業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)上另加300元特殊技能津貼。

福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司
內(nèi)部管理文件 文件編號(hào) G.X018
版 次 A/1
工資管理辦法 生效日期 2001.09.15
頁(yè) 數(shù) 共6頁(yè)第6頁(yè)
8.6片區(qū)經(jīng)理若兼任產(chǎn)品經(jīng)理,在片區(qū)經(jīng)理基礎(chǔ)上另加800元職務(wù)津貼。
8.7營(yíng)銷總監(jiān)助理在上述工資核定的基礎(chǔ)上另加300元職務(wù)津貼。
8.8駐外辦事處銷售人員根據(jù)駐地情況在工資核定級(jí)別基礎(chǔ)上另加津貼,同時(shí)取消伙食報(bào)銷制度,具體津貼詳見(jiàn)“營(yíng)銷人員工資級(jí)別”表。
8.9服務(wù)于駐外辦事處,分銷商或分公司在工資核定級(jí)別基礎(chǔ)上另加300元津貼。若職務(wù)調(diào)整,工資按新調(diào)整后之職務(wù)重新核定。
9. 工資計(jì)發(fā)責(zé)任:
9.1工資由人事科負(fù)責(zé)計(jì)算,經(jīng)行政部經(jīng)理審核,部門經(jīng)理審核,財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核,總經(jīng)理核準(zhǔn),由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。
9.2月工資必須在每月10日前計(jì)算完成,每月18日發(fā)放。

編 制 審 查 核 準(zhǔn)


工資管理辦法(共6頁(yè))
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有