波特技術(shù)公司

波特技術(shù)公司成立于1991年，剛開始叫做波特電器公司。其主要業(yè)務(wù)是在它擁有的專利技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展和推廣先進(jìn)的高能量的可以充電的電池系統(tǒng)。
（1）企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)
20世紀(jì)80年代末期，一位發(fā)明家產(chǎn)生了一個(gè)發(fā)明高能量鉛酸電池的設(shè)想。在提出發(fā)明設(shè)想之初，這個(gè)發(fā)明家曾在丹佛地區(qū)的一家大電池公司任經(jīng)理，由于這家電池公司不接受他的發(fā)明，于是不久他就離開了這個(gè)公司。他隨后進(jìn)行了各種各樣的商業(yè)活動(dòng)，包括投資搞滑雪勝地、建立電子產(chǎn)品裝配線等，但都以失敗而告終。盡管如此，他卻與有關(guān)人士建立了良好的個(gè)人關(guān)系，而正是這些人后來(lái)把他引進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)資本產(chǎn)業(yè)。在此期間，他又開始鼓搗他的發(fā)明，不久他便搞出了第一個(gè)電池原型。并向人們演示了他的發(fā)明。在一個(gè)富有戲劇性的實(shí)驗(yàn)中，他把六個(gè)小電池排成一排，反復(fù)啟動(dòng)了三公升卡車的引擎，這給人留下了很深的印象，因?yàn)樗碾姵刂挥幸话踔?，而傳統(tǒng)的汽車電池為35磅。這演示在吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者和未來(lái)的管理人員上起到了不可估量的作用。
　　（2）尋找風(fēng)險(xiǎn)資本支持
他的發(fā)明后來(lái)被哥倫布風(fēng)險(xiǎn)資本公司所注意，該公司是丹佛地區(qū)的一家中型公司，擁有大約一億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本。哥倫布風(fēng)險(xiǎn)資本公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)資本家自身的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也根據(jù)以前他們所做的案例，從管理、市場(chǎng)、產(chǎn)品以及賺錢的機(jī)會(huì)四個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
　　①管理。通常創(chuàng)業(yè)者的履歷對(duì)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資本是很重要的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的履歷證明了創(chuàng)業(yè)者不僅具有管理企業(yè)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有創(chuàng)業(yè)家的精神。他既能夠自己有所發(fā)明，同時(shí)又能夠承受個(gè)人破產(chǎn)的心理創(chuàng)傷，這足以表明他的內(nèi)在力量和特定的素質(zhì)，因而他能夠集中精力去做成一件事。
　?、谑袌?chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)資本公司通常要求被投資企業(yè)能在世界范圍內(nèi)最終擁有至少10億美元的市場(chǎng)，符合此條件風(fēng)險(xiǎn)投資公司才會(huì)認(rèn)真考慮其投資的可行性?？沙潆婋姵氐氖澜缡袌?chǎng)據(jù)1995年估計(jì)是在140億美元到160億美元之間，而且這個(gè)市場(chǎng)還在隨著各行各業(yè)的應(yīng)用而不斷擴(kuò)大。假如波特公司能成功地實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，他們是有可能進(jìn)入上述市場(chǎng)的。
　?、郛a(chǎn)品。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本公司來(lái)說(shuō)，理想的產(chǎn)品具有較少的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)具有能夠使它區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)，并且，此產(chǎn)品還能夠獲得較高的回報(bào)，同時(shí)人們又有多次消費(fèi)的機(jī)會(huì)。從發(fā)明者角度來(lái)看，波特的發(fā)明設(shè)計(jì)有一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是該電池是否能夠成功地達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)（10萬(wàn)個(gè)／天）；其次，要想達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，需要投入大量的資金來(lái)制造生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備。
　?、苜嶅X的機(jī)會(huì)。上述標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到之后，風(fēng)險(xiǎn)資本家會(huì)以最低的價(jià)格買下這家公司；與之相反，創(chuàng)業(yè)者則會(huì)致力于以出讓最小的產(chǎn)權(quán)去籌集最多的資金。
　?。?）公司創(chuàng)立
1991年初，幾家風(fēng)險(xiǎn)投資公司的風(fēng)險(xiǎn)資本家運(yùn)用以前他們所做的案例和以上標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這項(xiàng)新的電池技術(shù)進(jìn)行了評(píng)估。大家認(rèn)為發(fā)明者的設(shè)想以及電池原型大約價(jià)值30萬(wàn)美元。1991年3月3日，哥倫布風(fēng)險(xiǎn)投資公司根據(jù)這個(gè)估價(jià)給該公司提供了5萬(wàn)美元的資金，這家公司在美國(guó)正式成立。以5萬(wàn)美元投資，哥倫布公司購(gòu)買了這個(gè)雛形公司5萬(wàn)股（1／6股權(quán)）。這筆資金一部分用來(lái)給發(fā)明家提供工資，另一部分用來(lái)購(gòu)買開發(fā)實(shí)驗(yàn)性電池的原材料。另外，公司創(chuàng)始人、發(fā)明者還雇用了電化學(xué)顧問(wèn)。于是這家公司住進(jìn)了科羅拉多州波爾多市的波爾多技術(shù)孵化中心。
　　為了加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)管理，以便創(chuàng)業(yè)者集中精力來(lái)發(fā)展他的技術(shù)，哥倫布公司所做的第一件事就是委派了一位首席執(zhí)行官，該人曾任一家乳制品技術(shù)公司的總裁和首席執(zhí)行官，還曾長(zhǎng)期擔(dān)任過(guò)ＩＢＭ的高級(jí)管理人員。為了盡快地使產(chǎn)品在技術(shù)上達(dá)到一定水準(zhǔn)，他們雇用了一個(gè)學(xué)機(jī)電工程的學(xué)生，來(lái)協(xié)助電池檢測(cè)和充電器的設(shè)計(jì)。
由于公司需要更多的資金維持其活動(dòng)，1991年6月、8月、11月，公司又分三次發(fā)行了Ａ系列的優(yōu)先股以獲取資金。其中，以每股0.927美元賣給哥倫布公司337550股，從中獲得約31萬(wàn)美元的資金。1992年4月，哥倫布公司又說(shuō)服了另一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司世紀(jì)公司與其分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。該公司也位于大丹佛地區(qū)，同樣以0.927美元一股的價(jià)格購(gòu)買了234014

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