009-結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整-0316(doc)
結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整 1 范圍 公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要，由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結(jié)構(gòu)性變動(dòng)和調(diào)整的管理過 程 2 控制目標(biāo) 1 確保人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化 2 確保人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性 3 主要控制點(diǎn) 1 公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案 2 董事會(huì)審批總經(jīng)理簽發(fā)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案 3 人力資源部經(jīng)理與調(diào)入、調(diào)出部門溝通，制定具體的調(diào)整計(jì)劃 4 總經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理制定的具體調(diào)整計(jì)劃 4 特定政策 1 解除勞動(dòng)合同，公司應(yīng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 2 對(duì)于殘疾人員、處于孕期和哺乳期的婦女，應(yīng)按國家規(guī)定，進(jìn)行妥善的安置 5 結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程說明C-11-3-001 |步驟 |涉及部門 |步驟說明 | | |總經(jīng)理 |根據(jù)人力資源規(guī)劃流程中得出的人力資源規(guī)劃，如果 | | | |需要進(jìn)行大范圍的結(jié)構(gòu)性的人員調(diào)整，則簽發(fā)結(jié)構(gòu)性 | | | |人員調(diào)整方案，此方案應(yīng)提交董事會(huì)討論審批 | | |董事會(huì) |董事會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案進(jìn)行審批，主要查看其 | | | |是否符合公司戰(zhàn)略和部門發(fā)展的需要 | | |董事會(huì) |如果不同意調(diào)整方案，則結(jié)束流程 | | |董事會(huì) |如果同意調(diào)整方案，則轉(zhuǎn)交人力資源部具體實(shí)施 | | |人力資源部經(jīng)|根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案制定具體的人 | | |理 |員調(diào)整計(jì)劃初稿 | | |人力資源部經(jīng)|根據(jù)簽批后的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案與調(diào)入、調(diào)出部門進(jìn)行 | | |理 |溝通和協(xié)調(diào)，洽談?wù){(diào)整有關(guān)事宜，了解各部門的實(shí)際 | | | |情況 | | |人力資源部經(jīng)|依據(jù)調(diào)整方案和與調(diào)入、調(diào)出部門溝通情況，修正具 | | |理 |體的調(diào)整計(jì)劃，并遞交總經(jīng)理進(jìn)行審批 | | |總經(jīng)理 |審批具體的調(diào)整計(jì)劃，主要審核具體的調(diào)整計(jì)劃與調(diào) | | | |整方案的一致性，如有差別，則還要判斷差異的合理 | | | |性 | | |人力資源部經(jīng)|如果調(diào)整計(jì)劃沒有被批準(zhǔn)，人力資源部經(jīng)理重新修改 | | |理 |結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計(jì)劃 | | |人力資源部勞|如果人力資源部經(jīng)理制定的具體調(diào)整計(jì)劃被總經(jīng)理批 | | |動(dòng)用工管理員|準(zhǔn)，勞動(dòng)用工管理員開具內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單，主要填寫 | | | |員工調(diào)動(dòng)的時(shí)間、調(diào)出部門止薪日期、調(diào)入部門起薪 | | | |日期、調(diào)動(dòng)前該員工工資水平和調(diào)動(dòng)后工資水平等信 | | | |息 | | |人力資源部績|人力資源部績效薪酬主管查看調(diào)動(dòng)時(shí)間、調(diào)動(dòng)前后薪 | | |效薪酬主管 |資水平的準(zhǔn)確性，并交人力資源部經(jīng)理在內(nèi)部調(diào)動(dòng)通 | | |人力資源部經(jīng)|知單上簽字 | | |理經(jīng)理 | | | |人力資源部勞|下發(fā)內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單到調(diào)出部門和調(diào)入部門，人力資 | | |動(dòng)用工管理員|源部留存一份 | | |各部門 |有關(guān)人員擬定員工工作交接內(nèi)容及所交物品名稱并開 | | | |具員工工作及物品移交清單，通知員工辦理交接手續(xù) | | |員工 |員工與原部門辦理完工作和物品移交后，持員工離職 | | | |會(huì)簽單到相關(guān)部門簽字、蓋章，完成員工離職會(huì)簽單 | | |人力資源部薪|收到員工離職會(huì)簽單后，根據(jù)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單調(diào) | | |資管理員 |整被調(diào)動(dòng)員工工資并通知到員工所在單位 | | |人力資源部人|更新員工信息檔案庫，包括員工新的單位、崗位、工 | | |事信息檔案管|資等信息 | | |理員 | |
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