01.QS9000試卷(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
01.QS9000試卷(doc)
|QS-9000 |基礎(chǔ)知識 |培訓(xùn)考核試題 | | |標(biāo)準(zhǔn)條文 | | 部門: 姓名: 得分: 1. 填充題(3分×10) 1、QS-9000標(biāo)準(zhǔn)是美國三大汽車廠 、 、 對其供應(yīng)商的品質(zhì)系統(tǒng)要求。 2、QS-9000質(zhì)量體系要求包括兩部分,第Ⅰ部分是 ,第Ⅱ部分是 。 3、根據(jù)QS-9000標(biāo)準(zhǔn)要求制定的業(yè)務(wù)計劃必須是 、 、 。 4、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的目的是為 或 進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。 5、控制計劃分為 、 、 三個階段。 6、對分供方質(zhì)量體系開發(fā),必須以 作為基本質(zhì)量 體系要求,并以分供方符合QS-9000為目標(biāo)。 7、檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期校準(zhǔn)必須由 、 或 負(fù)責(zé)進(jìn)行。 8、要素4.13適用于 的材料或產(chǎn)品和不合格品。 9、整車廠規(guī)定的解決問題方法,通用公司是 、福特公司 是 、克萊斯勒公司是 。 10、服務(wù)信息應(yīng)反饋至 、 和 部門。 二、選擇題(3分×10) 1、QS-9000的目標(biāo)是( ) A.持續(xù)改進(jìn) B.加強(qiáng)缺陷預(yù)防 C.減少變差及浪費 D.以上都是 2、推行QS-9000最重要的兩個步驟為( ) A. 內(nèi)部審核和管理評審 B. 制定質(zhì)量手冊和認(rèn)證 C. 制定/修改質(zhì)量手冊、程序文件和執(zhí)行、改進(jìn)質(zhì)量體系 D. 文件審查和現(xiàn)場評審 3、確定客戶滿意度的頻次規(guī)定,下述何者正確?( ) A.3個月 B.6個月 C.12個月 D.A、B、C均可 4、當(dāng)客戶的設(shè)計圖紙上標(biāo)出特殊特性符號時,公司( )中不需要標(biāo)明客戶特殊特性符號 A.質(zhì)量手冊 B.控制計劃 C.作業(yè)指導(dǎo)書 D.FMEAs 5、持續(xù)改進(jìn)最優(yōu)先考慮的是( ) A.質(zhì)量 B.服務(wù) C.特殊特性的產(chǎn)品特性 D.成本 6、及時評審客戶圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及其更改是指在( )內(nèi)完成。 A.幾個月 B.幾周 C.幾個工作日 D.48小時 7、客戶提供的( )應(yīng)永久性標(biāo)識 A.原材料 B.工模具和設(shè)備 C.包裝箱 D.以上都是 8、下述( )情況發(fā)生時不需要制定突發(fā)事件應(yīng)急計劃。 A.關(guān)鍵設(shè)備故障 B.停電 C.地震 D.缺乏操作員工 9、公司( )人員應(yīng)了解統(tǒng)計技術(shù)基本概念 A.管理人員 B.設(shè)計人員 C.檢驗人員 D.以上都是 10、有關(guān)質(zhì)量記錄保存時間,下述( )錯誤 A. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)文件必須保存生產(chǎn)和服務(wù)的有效期再加上一個日歷年 B. 控制圖只須在其產(chǎn)生的當(dāng)年予以保存 C. 內(nèi)部質(zhì)量審核記錄至少保留三年 D. 管理審查記錄可以保存五年 三、簡答題(8分×5) 1. 簡述QS-9000標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍? 2. QS-9000標(biāo)準(zhǔn)包括哪些手冊? 3. 公司的業(yè)務(wù)計劃內(nèi)容可包括哪些方面? 4. 實施PFMEA必須滿足哪些要求? 5. 簡要說明QS-9000標(biāo)準(zhǔn)中兩個100%按期交貨要求。
01.QS9000試卷(doc)
|QS-9000 |基礎(chǔ)知識 |培訓(xùn)考核試題 | | |標(biāo)準(zhǔn)條文 | | 部門: 姓名: 得分: 1. 填充題(3分×10) 1、QS-9000標(biāo)準(zhǔn)是美國三大汽車廠 、 、 對其供應(yīng)商的品質(zhì)系統(tǒng)要求。 2、QS-9000質(zhì)量體系要求包括兩部分,第Ⅰ部分是 ,第Ⅱ部分是 。 3、根據(jù)QS-9000標(biāo)準(zhǔn)要求制定的業(yè)務(wù)計劃必須是 、 、 。 4、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的目的是為 或 進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。 5、控制計劃分為 、 、 三個階段。 6、對分供方質(zhì)量體系開發(fā),必須以 作為基本質(zhì)量 體系要求,并以分供方符合QS-9000為目標(biāo)。 7、檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期校準(zhǔn)必須由 、 或 負(fù)責(zé)進(jìn)行。 8、要素4.13適用于 的材料或產(chǎn)品和不合格品。 9、整車廠規(guī)定的解決問題方法,通用公司是 、福特公司 是 、克萊斯勒公司是 。 10、服務(wù)信息應(yīng)反饋至 、 和 部門。 二、選擇題(3分×10) 1、QS-9000的目標(biāo)是( ) A.持續(xù)改進(jìn) B.加強(qiáng)缺陷預(yù)防 C.減少變差及浪費 D.以上都是 2、推行QS-9000最重要的兩個步驟為( ) A. 內(nèi)部審核和管理評審 B. 制定質(zhì)量手冊和認(rèn)證 C. 制定/修改質(zhì)量手冊、程序文件和執(zhí)行、改進(jìn)質(zhì)量體系 D. 文件審查和現(xiàn)場評審 3、確定客戶滿意度的頻次規(guī)定,下述何者正確?( ) A.3個月 B.6個月 C.12個月 D.A、B、C均可 4、當(dāng)客戶的設(shè)計圖紙上標(biāo)出特殊特性符號時,公司( )中不需要標(biāo)明客戶特殊特性符號 A.質(zhì)量手冊 B.控制計劃 C.作業(yè)指導(dǎo)書 D.FMEAs 5、持續(xù)改進(jìn)最優(yōu)先考慮的是( ) A.質(zhì)量 B.服務(wù) C.特殊特性的產(chǎn)品特性 D.成本 6、及時評審客戶圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及其更改是指在( )內(nèi)完成。 A.幾個月 B.幾周 C.幾個工作日 D.48小時 7、客戶提供的( )應(yīng)永久性標(biāo)識 A.原材料 B.工模具和設(shè)備 C.包裝箱 D.以上都是 8、下述( )情況發(fā)生時不需要制定突發(fā)事件應(yīng)急計劃。 A.關(guān)鍵設(shè)備故障 B.停電 C.地震 D.缺乏操作員工 9、公司( )人員應(yīng)了解統(tǒng)計技術(shù)基本概念 A.管理人員 B.設(shè)計人員 C.檢驗人員 D.以上都是 10、有關(guān)質(zhì)量記錄保存時間,下述( )錯誤 A. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)文件必須保存生產(chǎn)和服務(wù)的有效期再加上一個日歷年 B. 控制圖只須在其產(chǎn)生的當(dāng)年予以保存 C. 內(nèi)部質(zhì)量審核記錄至少保留三年 D. 管理審查記錄可以保存五年 三、簡答題(8分×5) 1. 簡述QS-9000標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍? 2. QS-9000標(biāo)準(zhǔn)包括哪些手冊? 3. 公司的業(yè)務(wù)計劃內(nèi)容可包括哪些方面? 4. 實施PFMEA必須滿足哪些要求? 5. 簡要說明QS-9000標(biāo)準(zhǔn)中兩個100%按期交貨要求。
01.QS9000試卷(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 382
- 3專業(yè)廣告運作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695