0104030 淺析我國企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益(doc)
淺析我國企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 周君霞 （石家莊郵政高等專科學(xué)校, 050021） 摘要 本文結(jié)合當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，簡要介紹了目前我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn) 狀，著重論述了企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的途徑，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須具備 幾個(gè)方面的支撐因素，以此達(dá)到獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的目的。 關(guān)鍵詞 企業(yè)規(guī)模 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 1. 引言 當(dāng)前我國企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌變型時(shí)期，一部分企業(yè)已經(jīng)順利地完成了由遵從企業(yè)制 度到遵從現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，還有一部分企業(yè)正在或擬將進(jìn)行企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。這個(gè) 轉(zhuǎn)變過程，不僅僅是形式的轉(zhuǎn)變，更重要的是體制的轉(zhuǎn)變，管理人員思維的轉(zhuǎn)變。具體 地說，就是在企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理的現(xiàn)代化。過去幾十年期間，由于我國 一直執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)人力、物力和財(cái)力的使用，不是以最大發(fā)揮企業(yè)效益為目 的，而是以計(jì)劃安排為主，使得企業(yè)不能和忽視企業(yè)內(nèi)部管理，不考慮投入產(chǎn)出的效益 ，即科學(xué)的利用企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，以最少的投入取得盡可能多的產(chǎn)出，達(dá)到規(guī) 模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的縱深進(jìn)行，我國經(jīng)濟(jì)也參與到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪 潮中，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人借鑒國外知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)生 存和發(fā)展所起的作用，開始重視規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 2. 目前我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的狀況 所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就是隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，使經(jīng)濟(jì)成本下降的趨勢(shì)，即長期平均費(fèi)用 下降的趨勢(shì)。企業(yè)規(guī)模，可以從投入和產(chǎn)出兩個(gè)不同的角度來理解。從投入的角度看， 企業(yè)規(guī)模的大小表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的勞動(dòng)者的數(shù)量、資本的額度和占地面積的大??；從 產(chǎn)出的角度看，企業(yè)規(guī)模大小表現(xiàn)為產(chǎn)品量的大小和銷售額的多少。但并不是說規(guī)模大 的企業(yè)一定就會(huì)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，如目前我國的國有企業(yè)普遍存在大量多余的人員等，因此 ，規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)理解為一定條件下的企業(yè)平均產(chǎn)量的遞增和平均成本下降的區(qū)間。如下圖 所示： LAP LAC 0 A XY 0 A Q 圖1 平均產(chǎn)量與企業(yè)投入量關(guān)系曲線 圖2 長期平均成本與產(chǎn)量關(guān)系曲線 圖1中，LAP為平均產(chǎn)量曲線，XY為企業(yè)投入量，在OA之間，隨著投入量的增加，企業(yè) 的平均產(chǎn)量遞增，圖2中，LAC為長期平均成本曲線，Q為產(chǎn)量，在OA區(qū)間，隨著產(chǎn)品量的 增加，企業(yè)的平均成本遞減，稱之為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由此看出，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著企 業(yè)投入量的增加，產(chǎn)品量隨之增加，長期平均成本降低。若隨著企業(yè)投入量的增加，企 業(yè)產(chǎn)品量降低，長期平均成本增加，即是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。 從十九世紀(jì)末至今，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了五次大的并購浪潮，企業(yè)并購浪潮的翻涌，使得 一部分企業(yè)消失和一部分企業(yè)規(guī)模變的更大，規(guī)模效應(yīng)理論隨之產(chǎn)生并得到廣泛的運(yùn)用 。到1997年8月1日，位于世界航空制造業(yè)第一位的波音和位于第三位的麥道公司的正式 合并，將全球的新一輪并購浪潮推向高潮，企業(yè)兼并戰(zhàn)打的如火如荼，其目的不外是想 擴(kuò)大原有企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)競爭力，減少競爭對(duì)手，以使自己獲取更大的利益。我國企業(yè) 并購起始于1985年前后，1989年以后，企業(yè)并購在全國范圍內(nèi)展開，據(jù)統(tǒng)計(jì)僅1989年一 年發(fā)生企業(yè)并購2559起，共轉(zhuǎn)移資產(chǎn)20.15億元，減少企業(yè)虧損1024家，減少虧損額1.3 4億。通過并購，很多企業(yè)因而達(dá)到了增加資產(chǎn)存量、優(yōu)化資源配置、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增 加市場占有份額的目標(biāo)。 國內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明了通過并購可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)輕而易舉的進(jìn)入到未知 領(lǐng)域，增加市場占有份額和競爭能力。但是，要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)只有并購這一種方式嗎？ 并購后的每一個(gè)企業(yè)都獲利嗎？企業(yè)只有擴(kuò)大規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)嗎？回答是否定的 。1997年1月23日，韓國第二大鋼鐵企業(yè)“韓寶鋼鐵公司”破產(chǎn)，韓寶集團(tuán)的核心公司韓寶 株式會(huì)社等20家系列企業(yè)也隨即倒閉。究其原因是因?yàn)橥顿Y過大，負(fù)債過多而破產(chǎn)；韓 國的另一集團(tuán)公司“起亞集團(tuán)”原本生產(chǎn)汽車，卻并購建筑、鋼鐵等企業(yè)，最終因戰(zhàn)線過 長而失敗。我國珠海巨人集團(tuán)也曾名響中華大地，然而其也因腳踩多只船而“下海”。事 實(shí)證明，并購可以使得一些企業(yè)規(guī)模龐大，在市場上獨(dú)占熬頭，甚至使得我國很多虧損 企業(yè)“起死回生”，但也因此使得一些企業(yè)家錯(cuò)誤的認(rèn)為只要與其他企業(yè)合并，就會(huì)扭轉(zhuǎn) 本企業(yè)虧損的局面；或者，只要購買其他企業(yè)，就會(huì)增加本企業(yè)的市場占有率，達(dá)到規(guī) 模經(jīng)濟(jì)效益。這種錯(cuò)誤的理解，使得企業(yè)的并購脫離實(shí)際，一味求大，簡單的在大規(guī)模 和高效益之間劃等號(hào)，組建了一些所謂的大企業(yè)集團(tuán)，強(qiáng)行將某些企業(yè)合并在一起，以 此相結(jié)合形成一個(gè)“規(guī)模大”的企業(yè)集團(tuán)。然而，沒有在很好的研究如何優(yōu)化資源組織、 人員組織和管理組織的基礎(chǔ)上的企業(yè)并購，不僅沒有給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，反而， 一些虧損企業(yè)依附于盈利企業(yè)，又將盈利企業(yè)拖住，使得新企業(yè)矛盾重重，內(nèi)耗加大， 最終使新企業(yè)在“大規(guī)?！钡钠鞄孟碌瓜?，造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。 任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都必須投入一定的人力、物力和財(cái)力，其人、財(cái)、物的配置 要以滿足其產(chǎn)品量的生產(chǎn)為限，否則就會(huì)造成資源的閑置浪費(fèi)，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì) 效益，也就是要人盡其才，物盡其用。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)有資源滿足不了市場各種需求的增加 時(shí)，企業(yè)要增加產(chǎn)銷量穩(wěn)固其市場占有份額，就必須增加人、財(cái)、物的配置，靠擴(kuò)大規(guī) 模提供與市場需求相適應(yīng)的產(chǎn)量，占有市場份額，增加市場競爭能力，獲取更多的利潤 ，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。由此我認(rèn)為，企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)，通過不同的途徑來獲取 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 3. 企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)的途徑 3.1在現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上擴(kuò)大產(chǎn)銷量 目前，我國國有企業(yè)很多處于虧損狀態(tài)，其虧損的原因，不是因?yàn)槠湟?guī)模小，而是因 為沒有很好的進(jìn)行市場預(yù)測(cè)，根據(jù)市場需求配置資源和生產(chǎn)產(chǎn)品，因此造成企業(yè)資產(chǎn)閑 置，職工在家待業(yè)；還有一些企業(yè)盡管生產(chǎn)仍在進(jìn)行，但生產(chǎn)能力過剩，形不成規(guī)模經(jīng) 濟(jì)。對(duì)于這樣的企業(yè)要扭虧為盈和增加利潤必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，根據(jù)市場需求，充分挖 掘使用企業(yè)內(nèi)部資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷量，降低單位固定成本，提高單位利潤。 固定成本在一定的產(chǎn)銷量范圍內(nèi)保持不變，那么增加產(chǎn)品的產(chǎn)銷量會(huì)使單位固定成本 降低，從而提高單位產(chǎn)品的利潤，并使利潤的增長率大于業(yè)務(wù)量的增長率；反之，會(huì)造 成單位固定成本升高，從而降低單位產(chǎn)品的利潤，并使利潤增長率小于業(yè)務(wù)量的增長率 。也正是由于固定成本的存在使得利潤的變動(dòng)率與業(yè)務(wù)量的變動(dòng)率不能按比例增減。因 此在經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)了只要銷售上有較小幅度的變化就會(huì)引起利潤上有較大幅度的變動(dòng) ，即利潤率變動(dòng)大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理稱之為“經(jīng)營杠桿”（Operating Leverage）。例如：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為50萬元，當(dāng)銷售額為100萬元時(shí)，單 位固定成本為0.5萬元；當(dāng)銷售額為200萬元時(shí)，單位固定成本為0.25萬元，當(dāng)銷售額為 300萬元時(shí)，單位固定成本為0.17萬元。由此可以看出，在固定成本不變的情況下，企業(yè) 銷售額越高，單位固定成本就越低，單位利潤就越高，就可以獲取現(xiàn)有規(guī)模的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 效益。 發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益作用，不是盲目地、片面地追求企業(yè)規(guī)模越大越好，恰恰相反， 而是要求從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)來決定合理的企業(yè)規(guī)模，并在已確定的規(guī)模條件下，獲 取盡可能好的經(jīng)濟(jì)效益。 3.2負(fù)債經(jīng)營擴(kuò)大規(guī)模 當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力不能滿足市場需要量時(shí)，企業(yè)必須增加生產(chǎn)能力，擴(kuò)大規(guī)模，才不會(huì) 丟失原有的市場份額。要擴(kuò)大規(guī)模就需要大量的資金投入，單靠企業(yè)自身的資本積累很 難完成擴(kuò)張的實(shí)現(xiàn)，這時(shí)企業(yè)可以通過負(fù)債經(jīng)營來完成規(guī)模的擴(kuò)張。 企業(yè)通過負(fù)債籌集所需資金，就要有還本付息的壓力，若負(fù)債經(jīng)營不當(dāng)，還會(huì)使企業(yè)趨 于破產(chǎn)。因此當(dāng)企業(yè)選擇負(fù)債經(jīng)營擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，首先要考慮投資所獲得的預(yù)期利潤率一 定要高于借入資金利息率，其次要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性不能太小，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加 大。例如： 表1 投資利潤率計(jì)算表（一） 單位：萬元 投資 總投資額 負(fù)債 凈投資 利潤 利息 利潤 投資利潤率 項(xiàng)目 20% 12% 總額 凈額 A 100 50 50 20 6 14 20 28 B 100 0 100 20 0 20 20 20 表2 投資利潤率計(jì)算表（二） 單位：萬元 投資 總投資額 負(fù)債 凈投資 利潤 利息 利潤 投資利潤率 項(xiàng)目 12% 13% 總額 凈額 A 100 50 50 12 6.5 5.5 12 11 B 100 0 100 12 0 20 20 20 由表1看出，當(dāng)企業(yè)投資利潤率（20%）高于借入資金利息率（12%）時(shí)，這時(shí)采用負(fù)債經(jīng) 營所獲取的投資利潤率的凈額（28%）高于采用自有資金獲取投資利潤率的凈額（20%） ；但當(dāng)借入資金利息率（13%）高于投資利潤率（12%）時(shí)，采用負(fù)債經(jīng)營所獲得的利潤 6萬元，而支付的利息卻是6.5萬元。因此，企業(yè)若采用負(fù)債的方式擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模 經(jīng)濟(jì)，一定要做好預(yù)測(cè)，否則，會(huì)使企業(yè)走向破產(chǎn)的境地。 3.3通過并購擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治·施蒂格勒曾經(jīng)說過一句話：“沒有一個(gè)美國的大公司不是通過 某種程度、某種方式的兼并成長起來的，幾乎沒有一個(gè)美國的大公司是靠內(nèi)部擴(kuò)張成長 起來的?！蓖ㄟ^并購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要方法之一。并購即兼并和收購，其根本的 動(dòng)因一是并購可以提高其市場占有率，從而使企業(yè)提高控制市場的能力，促進(jìn)壟斷競爭 性的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生壟斷競爭效應(yīng)；二是通過并購實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以使企業(yè)長期平均成本降 低，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 企業(yè)并購是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)張的重要形式。它和其他任何一種投資一樣，也要考慮其投資 的效益，做出成本效益的權(quán)衡。這種投資方式的特殊性在于，它不是一般的固定資產(chǎn)或 流動(dòng)資產(chǎn)的買賣和流動(dòng)，而是“購進(jìn)一些在理論上可以獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)營單位”，換句話說 “就是把以前由幾個(gè)經(jīng)營單位進(jìn)行的活動(dòng)及其相互交易內(nèi)部化”。通過并購可以給企業(yè)帶 來單靠自身積累不能很快達(dá)到的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。但是如果這種方式運(yùn)用不當(dāng)，如前所述 ，會(huì)給企業(yè)帶來破產(chǎn)的危險(xiǎn)。 3.4與外部企業(yè)搞好關(guān)系，形成一種規(guī)模 企業(yè)要獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，一方面要處理好企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營要素的集聚程度及其 相互關(guān)系，包括整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營能力和內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)部門生產(chǎn)能力的確定；另一方面還 要重視企業(yè)外部的各種規(guī)模企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)不可能，也不必要把所有想從事 的行業(yè)都納入自己的組織之中，大量的中小型工廠仍然是以獨(dú)立的單廠企業(yè)形式從事經(jīng) 營活動(dòng)。企業(yè)既要合理確定自身的規(guī)模，又要明確本企業(yè)與其他企業(yè)的相互關(guān)系，力求 通過各種途徑，包括生產(chǎn)分工協(xié)作、產(chǎn)品聯(lián)系、銷售渠道、技術(shù)開發(fā)、人員培訓(xùn)、承包 轉(zhuǎn)包、項(xiàng)目投資、資金融通以及其他有效方式，把更多的中小型企業(yè)聯(lián)系在本企業(yè)的周 圍，以擴(kuò)大本企業(yè)的經(jīng)營成果。實(shí)際上，這就是發(fā)揮企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的又一種表現(xiàn)。 4 我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐 目前，中國面臨加入世貿(mào)組織(WTO)。加入WTO后，中國的企業(yè)特別是國有企業(yè)將直接 面對(duì)國外競爭者，沖擊是不可避免的，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。中國企業(yè)如何抓住發(fā)展的大好 機(jī)遇，并迎接“入世”的挑戰(zhàn)？就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，充分利用現(xiàn)有的資源或通過擴(kuò) 張來達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而要獲取一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，我認(rèn)為，必須有以下幾方面的支撐： 4.1技術(shù)的支撐 中國企業(yè)在追求擴(kuò)大規(guī)模上，常常忽視了檔次的提高，只是簡單地進(jìn)行量的擴(kuò)張，而 在技術(shù)進(jìn)步方面卻并不改進(jìn)，走的是粗放型之路。這種狀態(tài)下進(jìn)行經(jīng)營，在一定時(shí)期內(nèi) 可能會(huì)使企業(yè)獲得些許利益，但是企業(yè)技術(shù)上不去，勢(shì)必影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品一 旦滯銷，大規(guī)模反倒成為負(fù)擔(dān)了。上了規(guī)模不練內(nèi)功，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的取得不可能保持很久 。當(dāng)今世界科技水平在生產(chǎn)中的作用日益加大，如果企業(yè)能夠擁有他國企業(yè)無法比擬的 技術(shù)，那么該企業(yè)的產(chǎn)品在競爭力上必然強(qiáng)大，在進(jìn)軍國外市場上也能暢通無阻，這便 提高了該企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，并有利于其進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，發(fā)展成為更為強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán) ，爭取到更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 4.2資本的支撐 企業(yè)無論采用什么樣的途徑達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，都需要有強(qiáng)大的資本支撐，而目前我國企 業(yè)一方面資本緊缺，另一方面又存在著資本閑置、大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此，我國政府和 企業(yè)都應(yīng)該樹立節(jié)約資本、提高資本效率的觀念，而且，必須建立完善資本市場，加...
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