023-培訓(xùn)需求分析流程-0228-JY(doc)
培訓(xùn)需求分析 1 范圍 適用于培訓(xùn)中心對(duì)集團(tuán)公司、神馬實(shí)業(yè)股份有限公司各部門及下屬各分公司所提出 的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)課程的開發(fā)方式及課程價(jià)格 2 控制目標(biāo) 1 確定公司內(nèi)部培訓(xùn)能力，通過(guò)評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)的優(yōu)劣勢(shì)，最合理的利用公司課 程開發(fā)能力 2 保證培訓(xùn)可以切實(shí)達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo) 3 主要控制點(diǎn) 1 進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)需求分析，確定各部門對(duì)培訓(xùn)課程的具體要求 2 人力資源部經(jīng)理審核批準(zhǔn)培訓(xùn)課程清單，并下發(fā)各部門執(zhí)行 4 特定政策 1 可采用的員工培訓(xùn)方式：講授、錄像教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、經(jīng)驗(yàn)交流、講座、座談?dòng)懻?2 對(duì)于與生產(chǎn)工藝聯(lián)系緊密的核心技術(shù)類培訓(xùn)需求，一般由培訓(xùn)中心組織相關(guān)部門進(jìn)行開 發(fā) 5 培訓(xùn)需求分析流程C-11-05-002 |步驟 |涉及部門 |步驟說(shuō)明 | | |培訓(xùn)中心主任|根據(jù)年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃及人力資源規(guī)劃的調(diào)整申請(qǐng)中 | | | |的培訓(xùn)需求部分，組織相關(guān)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的培訓(xùn) | | | |需求分析，討論確定各部門的培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象、時(shí)間 | | | |、負(fù)責(zé)人、考核辦法及其它具體培訓(xùn)要求 | | |培訓(xùn)中心培訓(xùn)|將培訓(xùn)要求與培訓(xùn)中心所具備的設(shè)計(jì)能力進(jìn)行對(duì)比， | | |管理員 |確定是否由培訓(xùn)中心自主完成 | | |培訓(xùn)中心培訓(xùn)|若培訓(xùn)中心能夠進(jìn)行自主開發(fā)，制定課程開發(fā)計(jì)劃， | | |管理員 |并參見培訓(xùn)課程開發(fā)流程 | | |培訓(xùn)中心培訓(xùn)|若培訓(xùn)中心無(wú)法進(jìn)行自主開發(fā)，查詢培訓(xùn)供應(yīng)商信息 | | |管理員 |，尋找能夠滿足培訓(xùn)要求的供應(yīng)商，并根據(jù)培訓(xùn)要求 | | | |與培訓(xùn)供應(yīng)商洽談委托辦學(xué)事項(xiàng)，具體情況參見委托 | | | |培訓(xùn)管理流程 | | |培訓(xùn)中心培訓(xùn)|若培訓(xùn)供應(yīng)商無(wú)法開發(fā)所需的培訓(xùn)課程，將無(wú)法滿足 | | |管理員 |的培訓(xùn)需求反饋給人力資源部經(jīng)理 | | |人力資源部經(jīng)|與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，最終修改確認(rèn)培訓(xùn)要求 | | |理 | | | |培訓(xùn)中心培訓(xùn)|對(duì)于新開發(fā)或委托培訓(xùn)供應(yīng)商開辦的培訓(xùn)課程，根據(jù) | | |管理員 |開發(fā)成本、辦班費(fèi)用及供應(yīng)商提供的價(jià)格，確定新課 | | | |程的報(bào)價(jià)，并納入培訓(xùn)課程清單 | | |培訓(xùn)中心培訓(xùn)|根據(jù)培訓(xùn)教師或培訓(xùn)場(chǎng)地的變化，相應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)課程 | | |管理員 |清單中相關(guān)課程的價(jià)格，將調(diào)整后的培訓(xùn)課程清單遞 | | | |交人力資源部經(jīng)理審批 | | |人力資源部經(jīng)|審批通過(guò)后，每季度簽發(fā)一次培訓(xùn)課程清單給各部門 | | |理 | |
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