025-培訓(xùn)管理流程-0228-JY(doc)
培訓(xùn)管理 1 范圍 適用于公司培訓(xùn)課程管理的全過程，包括課程前期準(zhǔn)備、確定參加培訓(xùn)人員、課程 實(shí)施、課程效果跟蹤及改進(jìn)等 2 控制目標(biāo) 1 確保培訓(xùn)工作的有序開展，在人員安排、物資準(zhǔn)備等各方面給予充分的保證 2 確保課程教學(xué)質(zhì)量，建立定期評(píng)估和反饋體系，及時(shí)分析糾正偏差項(xiàng) 3 確保培訓(xùn)課程的持續(xù)完善，以更有效的配合公司發(fā)展規(guī)劃及人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn) 4 確保培訓(xùn)記錄為員工考核、晉升及擇崗提供依據(jù) 3 主要控制點(diǎn) 1 培訓(xùn)管理員核對(duì)部門上報(bào)學(xué)員人數(shù)與培訓(xùn)需求計(jì)劃人數(shù)是否一致 2 各相關(guān)部門經(jīng)理審批員工培訓(xùn)請(qǐng)假單 3 匯總學(xué)員培訓(xùn)信息反饋表及部門對(duì)培訓(xùn)工作的意見，討論制定培訓(xùn)課程改進(jìn)方案 4 特定政策 1 培訓(xùn)管理員需在開班前一周內(nèi)完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 2 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須提交有部門經(jīng)理簽字的請(qǐng)假證明，否則記為 曠工 3 學(xué)員上課期間發(fā)生遲到、早退、曠課或其它違紀(jì)現(xiàn)象，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)如實(shí)記錄，并按月 報(bào)送人力資源部和相關(guān)部門處理，持有請(qǐng)假證明者不在此限 4 學(xué)員因故未能完成培訓(xùn)課程50%以上的學(xué)習(xí)任務(wù)（如因故缺課天數(shù)累計(jì)達(dá)培訓(xùn)周期50%以 上、作業(yè)未完成情況達(dá)50%以上等），培訓(xùn)中心可取消該學(xué)員部份科目或全部科目的 考試資格，并通報(bào)部門經(jīng)理 5 交流、講座類型的培訓(xùn)僅要求做好會(huì)前準(zhǔn)備工作、通知、簽到、小結(jié)等環(huán)節(jié)，其余各環(huán) 節(jié)視情況而定 6 對(duì)特殊工種人員的培訓(xùn)、考試及頒證工作應(yīng)按市勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定辦理 7 凡自主頒證的應(yīng)在考試成績頒布后一個(gè)月內(nèi)完成頒證工作 8 培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)考核記錄表并一式三份，培訓(xùn)中心、人力資源部及相關(guān)部門各存 檔一份 9 每期培訓(xùn)期間及培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)中心都要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見。培訓(xùn) 評(píng)估一般分為四級(jí)
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