025-培訓管理流程-0228-JY(doc)
培訓管理 1 范圍 適用于公司培訓課程管理的全過程，包括課程前期準備、確定參加培訓人員、課程 實施、課程效果跟蹤及改進等 2 控制目標 1 確保培訓工作的有序開展，在人員安排、物資準備等各方面給予充分的保證 2 確保課程教學質量，建立定期評估和反饋體系，及時分析糾正偏差項 3 確保培訓課程的持續(xù)完善，以更有效的配合公司發(fā)展規(guī)劃及人力資源規(guī)劃的實現(xiàn) 4 確保培訓記錄為員工考核、晉升及擇崗提供依據(jù) 3 主要控制點 1 培訓管理員核對部門上報學員人數(shù)與培訓需求計劃人數(shù)是否一致 2 各相關部門經(jīng)理審批員工培訓請假單 3 匯總學員培訓信息反饋表及部門對培訓工作的意見，討論制定培訓課程改進方案 4 特定政策 1 培訓管理員需在開班前一周內(nèi)完成各項準備工作 2 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須提交有部門經(jīng)理簽字的請假證明，否則記為 曠工 3 學員上課期間發(fā)生遲到、早退、曠課或其它違紀現(xiàn)象，培訓中心負責如實記錄，并按月 報送人力資源部和相關部門處理，持有請假證明者不在此限 4 學員因故未能完成培訓課程50%以上的學習任務（如因故缺課天數(shù)累計達培訓周期50%以 上、作業(yè)未完成情況達50%以上等），培訓中心可取消該學員部份科目或全部科目的 考試資格，并通報部門經(jīng)理 5 交流、講座類型的培訓僅要求做好會前準備工作、通知、簽到、小結等環(huán)節(jié)，其余各環(huán) 節(jié)視情況而定 6 對特殊工種人員的培訓、考試及頒證工作應按市勞動部門的有關規(guī)定辦理 7 凡自主頒證的應在考試成績頒布后一個月內(nèi)完成頒證工作 8 培訓中心負責制作培訓考核記錄表并一式三份，培訓中心、人力資源部及相關部門各存 檔一份 9 每期培訓期間及培訓結束后，培訓中心都要對培訓效果進行評估，提出改進意見。培訓 評估一般分為四級
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