02中建三局項(xiàng)目組織管理辦法(doc)
中建三局項(xiàng)目組織管理辦法 第一章　總 則 1. 為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基 本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原 則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績(jī)效管理等內(nèi)容。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣 工的全過程施工生產(chǎn)管理工作，在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。 3. 小型及小型以上施工項(xiàng)目，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，特小型項(xiàng)目 可由公司（分公司）法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得削弱 管理。 4. 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則：1、目的性原則；2、精干高效的 原則；3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；4、彈性原則；5、一次性原則。 5. 公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)項(xiàng)目的要求，做好人 才儲(chǔ)備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。 6. 本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。 第二章　項(xiàng)目規(guī)模的劃分 7. 根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，一般劃分為五個(gè)等級(jí)：特大型、大型、中型 、小型和特小型。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下： 1、具備以下條件之一者為特大型項(xiàng)目 ⑴40層以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶建筑面積20萬(wàn)平方 米以上的住宅小區(qū)或建筑群；⑷單項(xiàng)合同額1.5億元以上的工程；⑸單項(xiàng)合同額3000萬(wàn)元以 上的安裝、裝飾工程。 2、具備以下條件之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項(xiàng)目 ⑴25層以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶單體建筑面積3萬(wàn) 平方米以上的房屋建筑工程；⑷單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面積10萬(wàn)平方 米以上的住宅小區(qū)或建筑群； ⑹單項(xiàng)合同額1億元以上的工程；⑺單項(xiàng)合同額1000萬(wàn)元以上的安裝、裝飾工程。 3、具備以下條件之一且達(dá)不到大型以上標(biāo)準(zhǔn)者為中型項(xiàng)目 ⑴12層以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶單體建筑面積1萬(wàn)平 方米以上的房屋建筑工程；⑷單跨跨度21米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面積5萬(wàn)平方米以 上的住宅小區(qū)或建筑群；⑹單項(xiàng)合同額3000萬(wàn)元以上的工程；⑺單項(xiàng)合同額500萬(wàn)元以上的 安裝、裝飾工程。 4、具備以下條件之一且達(dá)不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型項(xiàng)目 ⑴6層以上房屋建筑工程；⑵高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶單體建筑面積5000平 方米以上的房屋建筑工程；⑷單跨跨度15米以上的房屋建筑工程；⑸單項(xiàng)合同額500萬(wàn)元以 上的工程；⑹單項(xiàng)合同額200萬(wàn)元以上的安裝、裝飾工程 5、達(dá)不到小型及以上標(biāo)準(zhǔn)者為特小型項(xiàng)目 ⑴6層以下房屋建筑工程；⑵單體建筑面積5000平方米以下的房屋建筑工程；⑶單項(xiàng)合 同額500萬(wàn)元以下的工程；⑷單項(xiàng)合同額200萬(wàn)元以下的安裝、裝飾工程。 第三章　項(xiàng)目經(jīng)理部的組建 8. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立： 1、根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。 2、確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門或工作崗位。 3、選聘并按權(quán)限審批項(xiàng)目管理人員，并確定其職責(zé)和權(quán)限。 4、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目全額責(zé)任承包書”進(jìn)行目標(biāo)分解。 9. 　項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特 點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定： 1、在中型以上項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 2、遠(yuǎn)離公司（分公司）的項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 　　3、小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 10. 公司（分公司）根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘方式可采取 ：競(jìng)爭(zhēng)招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司（分公司）項(xiàng)目 管理辦公室、人力資源部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定項(xiàng)目管理班子其它成員 。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司（分公司）項(xiàng)目管理 辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。 11. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”，且其資格應(yīng)與項(xiàng)目規(guī) 模相匹配。特大型、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；中 型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項(xiàng)目項(xiàng) 目經(jīng)理應(yīng)具有三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。 12. 特大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級(jí)工程師職稱，大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱。 13. 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨 近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。 14. 局直接經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、局級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)局項(xiàng)目管理辦公室 、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批；其他項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司 ）項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司（分公司）審批。 15. 各公司（分公司）應(yīng)按照附件《中建三局項(xiàng)目經(jīng)理部審批表》的要求填報(bào)審 批資料，并按照上一條的要求報(bào)批。 16. 發(fā)生以下情況時(shí)，公司（分公司）應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項(xiàng)目經(jīng) 理：項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)以上重大事故；項(xiàng)目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或 成本失控；項(xiàng)目在國(guó)家、地方政府組織的檢查中被評(píng)定為不合格；項(xiàng)目 在局項(xiàng)目管理綜合或?qū)ｍ?xiàng)檢查中被評(píng)定為不合格；項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且 經(jīng)上級(jí)管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行 為。 第四章　項(xiàng)目經(jīng)理部的編制 17. 項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)設(shè)置以下管理崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn) 副經(jīng)理、綜合工長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師、專業(yè)工長(zhǎng)、施工員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、內(nèi) 業(yè)技術(shù)員、機(jī)械設(shè)備管理員、材料員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)監(jiān)員、成本 員、試驗(yàn)員、勞資員、測(cè)量員、文書等。 18. 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 管理的要求。 19. 勞務(wù)分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項(xiàng)目為30- 45人；大型項(xiàng)目為20-30人；中型項(xiàng)目為12-20人；小型項(xiàng)目為5- 12人；特小型項(xiàng)目3-5人。 20. 工程分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部必須有項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財(cái)務(wù)人員等 ，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在3-10人。 21. 單獨(dú)安裝、裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項(xiàng)目為15- 25人；大、中型項(xiàng)目為6-10人；小型以下項(xiàng)目3-5人。 22. 　對(duì)特大型項(xiàng)目，在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上面還有總承包管理項(xiàng)目部的定員標(biāo)準(zhǔn)50-80人。 第五章　項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé) 23. 　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、受企業(yè)委托，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法律 、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2、履行“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān) 理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 7、根據(jù)“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及項(xiàng)目職 工之間的利益分配。 8、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 24. 　項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，并對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 2、 按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加或主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄， 參與或主持項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。 3、 規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。 4、 主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。 5、 主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制 。 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承建工作的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。 7、核定分包商的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。 8、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工 技術(shù)總結(jié)。 9、組織并主持關(guān)鍵的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。 25. 　項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé) 1、參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。 2、直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施。 3、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工計(jì)劃的平衡。 4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置。 5、組織現(xiàn)場(chǎng)綜合性檢查，并對(duì)生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行處理。 26. 　項(xiàng)目黨支部書記崗位職責(zé) 1、制定支部工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 2、做好經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握項(xiàng)目職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)解決，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。 3、經(jīng)常與項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作。 4、組織檢查支部工作計(jì)劃執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問題。 27. 　現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 1、深化施工設(shè)計(jì)，就施工接點(diǎn)、施工詳細(xì)圖、施工用材、施工工序等進(jìn)行整體細(xì)化 ，指導(dǎo)施工，控制效果。 2、代表項(xiàng)目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設(shè)計(jì)方案進(jìn)行溝通，在滿足對(duì)方要求的前提下， 選用最優(yōu)化的施工圖。 3、指導(dǎo)項(xiàng)目施工，經(jīng)常與項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)探討施工方案，進(jìn)行圖紙交底，監(jiān)督施工 人員按圖施工。 4、完善設(shè)計(jì)資料，協(xié)助繪制竣工圖。 5、配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員控制施工質(zhì)量。 28. 　施工員、工長(zhǎng)崗位職責(zé) 1、 參與施工方案的編制。 2、 編制施工計(jì)劃后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。 3、 熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組工人進(jìn)行技術(shù)交 底。 4、 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo) 實(shí)施。 5、 合理調(diào)配勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。 6、 檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。 7、 參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)。 8、 對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施和方法， 經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。 9、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全措施的實(shí)施。 29. 　生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 1、編制年度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。 2、按時(shí)編制季度、月度施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。 3、參與施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制。 4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。 5、掌握實(shí)物工程量和形象情況，填寫或?qū)徍税嘟M作業(yè)任務(wù)書中的工作量。 6、建立工程臺(tái)帳，按時(shí)完成生產(chǎn)...
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