02總部崗位匯編——綜合管理部(doc)
中國建筑工程總公司總承包部 部門職能與人員編制 （綜合管理部） 部門職能概述 綜合管理部是公司的綜合管理部門，主要職能為： 組織公司企劃工作； 組織開展公司研發(fā)工作； 組織公司貫標(biāo)工作； 組織開展公司行政、后勤和行政檔案管理工作； 組織公司信息管理工作； 作好對總承包經(jīng)營管理企業(yè)的管理、支持與服務(wù)； 收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料； 代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。 部門職能 組織公司企劃工作； 1) 起草、制定、組織實(shí)施公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計(jì)劃； 2) 規(guī)劃分公司管理模式和方式，組織編制、貫徹實(shí)施分公司管理規(guī)章制度； 3) 組織、開展企業(yè)形象和對外宣傳策劃。 組織開展公司研發(fā)工作； 1) 組織公司核心競爭力研發(fā)工作； 2) 開展市場研發(fā)、設(shè)計(jì)—施工總承包等總承包管理模式研發(fā)等工作； 3) 開展市場環(huán)境、競爭對手、總承包系統(tǒng)內(nèi)和公司內(nèi)部調(diào)研，或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)研； 4) 在總承包系統(tǒng)內(nèi)組織、推廣先進(jìn)經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗(yàn)。 組織公司貫標(biāo)工作； 1) 組織公司ISO9000質(zhì)量管理體系的換版、貫徹、保持、提高，并對公司各部門、項(xiàng) 目經(jīng)理部和分公司的實(shí)施進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)； 2) 組織開展ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的策劃、組織、實(shí) 施與認(rèn)證工作。 組織開展公司行政、后勤和行政檔案管理工作； 1) 建立健全公司行政和后勤管理制度； 2) 組織開展公司行政工作； 3) 組織開展公司后勤服務(wù)工作； 4) 組織開展公司行政檔案管理工作； 組織公司信息管理和宣傳工作； 1) 組織開展公司信息管理工作； 2) 組織開展公司內(nèi)外部日常宣傳工作； 3) 統(tǒng)一管理公司本部各種現(xiàn)代辦公設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)。 作好對總承包部經(jīng)營管理企業(yè)的管理、支持與服務(wù)； 1) 規(guī)劃經(jīng)營管理企業(yè)的管理模式和方式，組織編制、貫徹實(shí)施經(jīng)營管理企業(yè)規(guī)章制度 ； 2) 審核或組織經(jīng)營管理企業(yè)重大事宜的策劃、可行性論證，以及組織實(shí)施； 3) 督促、協(xié)助經(jīng)營管理企業(yè)按照總公司和公司確定計(jì)劃和要求開展運(yùn)作； 4) 檢查各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，對經(jīng)營管理企業(yè)和主要經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核； 5) 為經(jīng)營管理企業(yè)作好服務(wù)工作。 統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料； 1) 統(tǒng)一管理公司企劃、貫標(biāo)、行政、信息管理等文件和資料，并對上述文件和資料進(jìn) 行收集、整理、編號(hào)、歸檔、借閱等管理工作； 2) 負(fù)責(zé)及時(shí)從政府對口部門獲取有關(guān)企劃、貫標(biāo)、行政、信息管理等方面的法律、法 規(guī)、政策性文件，及時(shí)傳遞相關(guān)部門。 代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等進(jìn)行接洽、聯(lián)系； 1) 代表公司與政府主管部門、總公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)上傳下達(dá)，組織完成政府主 管部門、總公司要求的工作； 2) 接待和組織安排政府主管部門、總公司到公司考察、調(diào)研和指導(dǎo)工作等活動(dòng)； 3) 及時(shí)通知、協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門或項(xiàng)目積極配合支持政府主管部門、總公司的上述活 動(dòng)。 組織機(jī)構(gòu) 綜合管理部部門組織機(jī)構(gòu)圖 崗位數(shù)量：13個(gè)。 人員編制 綜合管理部部門崗位與人員編制對照表 |崗位級別及崗位名稱 |人員編制 | |B1~B5級 |C1~C5級 |D1~D5級 |E1~E5級 |F1~F8級 | | |部門經(jīng)理 | | | | |1名 | | |部門副經(jīng)理 | | | |1名 | | | |企劃主管 | | |1名 | | | |貫標(biāo)主管 | | |1名 | | | |行政主管 | | |1名 | | | | |企劃助理 | |1名 | | | | |研發(fā)助理 | |1名 | | | | |貫標(biāo)助理 | |1名 | | | | |行政助理 | |1名 | | | | |信息助理 | |1名 | | | | |總經(jīng)理秘書 | |1名 | | | | | |前臺(tái) |1名 | | | | | |司機(jī) |1名 | |1個(gè) |1個(gè) |3個(gè) |6個(gè) |2個(gè) |13名 | |崗位數(shù)量：13個(gè)，人員編制：13名。 | 簽字確認(rèn)欄： |部門經(jīng)理 |主管總經(jīng)理 |公司總經(jīng)理 | |簽字： |簽字： |簽字： | |日期： |日期： |日期： | 中國建筑工程總公司總承包部崗位說明書 （綜合管理部經(jīng)理） 崗位基本情況 崗位全稱：綜合管理部經(jīng)理 崗位簡稱：無 所屬部門：綜合管理部 管理層次：中級管理人員 級別范圍：B1~B5 工作關(guān)系 直接上級：公司總經(jīng)理； 直接下屬：綜合管理部企劃主管、貫標(biāo)主管、行政主管； 協(xié)作關(guān)系：公司各部門、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員； 對外聯(lián)絡(luò)：政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等。 崗位職責(zé)概述 公司綜合管理部所有工作的領(lǐng)導(dǎo)管理者和最終責(zé)任承擔(dān)者。 領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制綜合管理部的全面工作； 協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部，以及本部門與其他部門之間的關(guān)系； 計(jì)劃、組織、實(shí)施部門培訓(xùn)工作，是本部門人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人； 加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。 崗位職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制綜合管理部的全面工作； 1) 參與公司相關(guān)計(jì)劃、目標(biāo)、制度等的編制工作； 2) 規(guī)劃部門發(fā)展方向，制訂部門工作計(jì)劃，編制部門費(fèi)用預(yù)算，擬定部門人員編制， 提出部門人員變更需求； 3) 組織研究公司貫徹、落實(shí)國家和總公司有關(guān)方針、政策的意見，及時(shí)提出建議，供 領(lǐng)導(dǎo)決策參考； 4) 策劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，建立健全部門管理制度，使部門管理規(guī) 范化、流程化； 5) 安排本部門日常工作，組織本部門員工及時(shí)高效地完成本部門的所有工作； 6) 組織公司各部門、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件， 根據(jù)公司總體計(jì)劃安排部門人員編寫體系文件相應(yīng)章節(jié)，指導(dǎo)貫標(biāo)主管開展ISO 14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的策劃、組織、實(shí)施與認(rèn)證 。 協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部，以及本部門與其他部門之間的關(guān)系； 1) 理順部門業(yè)務(wù)流程，確定部門崗位職責(zé)，明確責(zé)任分工，確保部門工作協(xié)調(diào)、有序 地開展； 2) 支持、指導(dǎo)部門主管開展工作，切實(shí)解決他們在工作中遇到的各種問題，協(xié)助部門 主管順利完成各項(xiàng)工作和任務(wù)； 3) 協(xié)調(diào)解決本部門與公司其他部門、項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司的關(guān)系，確保部門目標(biāo)與公 司整體目標(biāo)的一致性。 計(jì)劃、組織、實(shí)施部門培訓(xùn)工作，是本部門人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人； 1) 組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃 和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄； 2) 組織本部門人員進(jìn)行公司所有管理程序和規(guī)章制度培訓(xùn)，確保各崗位人員熟練掌握 本部門的，熟知與部門業(yè)務(wù)有關(guān)的，了解與部門業(yè)務(wù)基本無關(guān)的，管理程序和規(guī) 章制度。 3) 負(fù)責(zé)提出部門人員參加外部培訓(xùn)需求，協(xié)助人力資源主管組織本部門人員參加公司 培訓(xùn)和外送培訓(xùn)工作。 加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)； 1) 關(guān)心、鼓舞本部門所有人員，營造內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作氣氛； 2) 充分了解、幫助、支持本部門人員實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)中國建筑，實(shí) 現(xiàn)自我價(jià)值”的目標(biāo)。 任職資格和條件 學(xué)識(shí)要求 1) 大學(xué)本科或以上學(xué)歷，企業(yè)管理、行政管理或工民建、建筑工程及相近專業(yè)； 2) 具備企業(yè)管理、工程管理的理論知識(shí)，熟悉企劃、經(jīng)營、行政、貫標(biāo)等方面知識(shí)， 具有較為寬廣的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)； 3) 熟悉和了解建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)，掌握施工管理的基本概念和知識(shí)； 4) 熟悉國家政府部門企業(yè)發(fā)展、改革的基本政策，掌握國家宏觀政治、經(jīng)濟(jì)政策、制 度和要求，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章制度； 5) 熟悉ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容； 6) 能夠較為熟練地使用計(jì)算機(jī)，熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用辦公軟件。 經(jīng)驗(yàn)要求 1) 具有7年及以上工作經(jīng)驗(yàn)； 2) 具有5年及以上建筑施工企業(yè)綜合管理經(jīng)驗(yàn)； 3) 具有2年及以上施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。 （注：具有碩士及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)可相應(yīng)減少1年。） 能力素質(zhì)要求 1) 思想正直、為人坦誠、堅(jiān)持原則、公正磊落、持重寬容； 2) 具有職業(yè)管理者的道德意識(shí)和工作能力，具有嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)和穩(wěn)健的工作作風(fēng)； 3) 具備戰(zhàn)略眼光，對商業(yè)機(jī)會(huì)有較強(qiáng)的洞察力和敏銳果斷的決策能力； 4) 具有超前意識(shí)、求新求變的創(chuàng)造力和想象力； 5) 較為開闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴(yán)密的分析能力； 6) 具備較好的口才、文字處理能力，較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力和動(dòng)手能力； 7) 不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識(shí)和精神，更新知識(shí)、緊跟時(shí)代的進(jìn)取精神； 8) 具有大膽探索、克服固有勢力和慣性思維，接受批評、忍辱負(fù)重、持續(xù)工作的承受 能力和堅(jiān)忍不拔、舉重若輕的良好心理素質(zhì)。 簽字確認(rèn)欄： |本崗位職員 |直接上級 |公司總經(jīng)理 | |簽字： |簽字： |簽字： | |日期： |日期： |日期： | 中國建筑工程總公司總承包部崗位說明書 （綜合管理部貫標(biāo)主管） 崗位基本情況 崗位名稱：綜合管理部貫標(biāo)主管 崗位簡稱：貫標(biāo)主管 所屬部門：綜合管理部 管理層次：次中級管理人員 級別范圍：D1~D5...
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