03 華為公司股權(quán)分配政策(doc)
HR講座系列之三：華為公司股權(quán)分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運共同體。 2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅層。 3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機(jī)制，并使人力資本 不斷增值。 4、普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識。 5、激勵導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才。 二、評定要素 1、可持續(xù)性貢獻(xiàn) 2、職位價值 3、工作能力 4、對企業(yè)的認(rèn)同程度 5、個人品格 三、評定標(biāo)準(zhǔn) 1、可持續(xù)性貢獻(xiàn) 對當(dāng)前及長遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)： 對優(yōu)秀人才的舉薦 對產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新 對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新 對主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化 對戰(zhàn)略性市場的開拓 對管理基礎(chǔ)工作的推動 對企業(yè)文化的傳播 2、職位價值 職位重要性——對企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類別。 職責(zé)難度——任職資格要求(知識、經(jīng)驗、技能)、任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性) 、環(huán)境(壓力、風(fēng)險、工作條件)、溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對象)。 可替代性──?成才的周期及成本 ?社會勞動力市場緊缺的程度 ?涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才 ?公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者) 3、工作能力 思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。 人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。 業(yè)務(wù)技能：運用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。 4、對企業(yè)的認(rèn)同 對公司事業(yè)的認(rèn)同 集體奮斗 認(rèn)同企業(yè)的價值評價和價值分配的準(zhǔn)則 歸屬感 5、個人品格 責(zé)任意識 敬業(yè)精神 積極心態(tài) 不斷進(jìn)取、舉賢讓能 廉潔、自律 四、股權(quán)分布曲線規(guī)則 1、鼓勵可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實行動態(tài)分配。 [pic] 圖一：評議等級與配股基準(zhǔn)額關(guān)系 某員工當(dāng)年的股金評定等級為Ni，其對應(yīng)配股額為Pi，其對應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為Mi。Mi根 據(jù)歷史累加股金等級確定。 假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當(dāng)年評定等級都為Pi，其歷史認(rèn)股額分別為A1、A2、A3，則 允許新認(rèn)股分別為B1、B2、B3，如下圖： [pic] 圖二：新認(rèn)股圖 其中： B1＞B2＞B3 認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi對應(yīng)于等級Pi。 2、實行配股額年增長總額控制 根據(jù)公司總體效益確定配股總額T T＝[pic] 其中：Pi──每級配股額度 Li──每級評定人數(shù) 3、對核心層實行每年評議值配股 4、各等級配股額實行級差配股，即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為連續(xù)曲線 。 [pic] 圖三：評定等級與配股權(quán)的關(guān)系 五、管理政策 1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán)，離職人員一律不保留股權(quán)。 2、向為企業(yè)做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的骨干傾斜。 3、對優(yōu)秀新員工股權(quán)配置，以其對企業(yè)的認(rèn)同及未來發(fā)展?jié)摿橹鳌?4、對持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額X。 5、對公司高級干部的再進(jìn)修，推行優(yōu)先股方式。 6、對新員工給以買平議股的政策。 7、不分崗位、不分職別，勞動態(tài)度在C以上者，均有資格享受股權(quán)評定。 績效考核的指標(biāo)和結(jié)果的設(shè)計細(xì)節(jié)中來體現(xiàn)戰(zhàn)略、價值觀和利潤，有效的實施推廣，不 斷的完善和思考。
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