032項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)（范本）(doc)
北國(guó)花園A區(qū)住宅工程項(xiàng)目 全 額 承 包 責(zé) 任 書(shū) （范本） 編制單位：中建三局***公司***分公司 日 期： 北國(guó)花園A區(qū)住宅工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū) 依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和精神及《中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》，北國(guó)花園A區(qū)住宅工程實(shí) 行全額承包和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。本著正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益，按照各盡 所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗 地組織好工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)公司（分公司）與北國(guó)花園A區(qū)住宅項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，特訂 立本承包責(zé)任書(shū)，以待共同遵照?qǐng)?zhí)行。 1. 工程概況 工程名稱：北國(guó)花園A區(qū)住宅樓工程 工程地點(diǎn)：某市珠江新城N5地塊 建設(shè)單位：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 設(shè)計(jì)單位：某大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院 結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu) 建筑面積：65618.57平方米 工程造價(jià)：77801383.08元 合同工期：總工期為650個(gè)日歷天 開(kāi)工日期：一九九九年 月 日 竣工日期： 年 月 日 2. 施工組織形式 1. 項(xiàng)目管理層：分公司聘任王五同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理王五聘任26人組成項(xiàng) 目經(jīng)理部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能。 2. 施工作業(yè)層： 1. 優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級(jí)的外部施工隊(duì)伍。 各工種配備見(jiàn)施工方案。 3. 輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時(shí)，經(jīng)分公司勞資部 門審核，經(jīng)理批準(zhǔn)可聘用外部人員。輔助配合人員計(jì)劃21人。 4. 外部隊(duì)伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織招標(biāo)確定項(xiàng)目部參與招標(biāo)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行局和公司的勞務(wù)隊(duì)管理辦法。 3. 承包方式 1. 按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及局、公司、分公司項(xiàng)目成本核算管理要求，項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算 ，全額經(jīng)濟(jì)承包，確保上交，超收提獎(jiǎng)，欠收受罰。 2. 實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押：開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理一次交納抵押金10000元，副經(jīng)理8000元，工 長(zhǎng)5000元，業(yè)務(wù)管理人員5000元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的10%，由財(cái)務(wù)扣除， 工程竣工驗(yàn)收，并達(dá)到承包責(zé)任書(shū)要求后一次退回。 3. 因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目承擔(dān)。 4. 承包內(nèi)容 按照某大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的施工圖紙、會(huì)審紀(jì)要及分公司內(nèi)定的所有土建工 程及裝飾、安裝工程的管理配合服務(wù)工作，取費(fèi)以測(cè)算所附的承包預(yù)算為準(zhǔn)。預(yù)算造價(jià) 為：77801383.08元。 1. 直接費(fèi)：51518809.09元 1. 人工費(fèi)：11810323.33元 2. 材料費(fèi)：37015230.69元 3. 機(jī)械費(fèi)：2693255.07元 2. 綜合收費(fèi)：1956484.95元 1. 夜間施工增加費(fèi)：62081.30元 2. 冬雨季施工增加費(fèi)：174603.65元 3. 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：380000元 4. 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：1339800元 3. 市補(bǔ)充費(fèi)：589772.35元 1. 工程保修費(fèi)：248325.20元 2. 非正常停電補(bǔ)貼：248325.20元 3. 水費(fèi)補(bǔ)貼：93121.95元 4. 電費(fèi)補(bǔ)貼：54320.78元 5. 預(yù)算包干費(fèi)：1135155.09元 6. 合計(jì)：55254542.26元 水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費(fèi)及配合服務(wù)費(fèi)等（如補(bǔ)洞、腳 手架、垂直運(yùn)輸、施工用水等）均已包括在上述承包費(fèi)用內(nèi)。 承包范圍（包括工程量和項(xiàng)目）有增減，費(fèi)用按比例調(diào)整，材料價(jià)差按信息價(jià)均衡 價(jià)調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)簽證等按照項(xiàng)目承包費(fèi)內(nèi)容計(jì)入項(xiàng)目成本。結(jié)算的編制應(yīng)與測(cè)量時(shí)費(fèi)用的 計(jì)算原則保持一致。 5. 承包指標(biāo) 1. 工程質(zhì)量 1. 單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率100%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評(píng)定為依據(jù)，并要求一次檢驗(yàn)工程 全部達(dá)到市樣板標(biāo)準(zhǔn)）。 2. 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到85%以上（按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)）。 3. 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定 。 2. 安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以內(nèi)，月度安全管理評(píng)定 85分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 3. 工程工期：650個(gè)日歷天 4. 文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每 月檢查90分以上）。按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 5. 成本降低率：項(xiàng)目承包額的3%。 6. 工資含量：按工程總造價(jià)的10%控制。 7. 確保上交總費(fèi)用：22546840.82元（占工程總造價(jià)的28.98%） 承包范圍（包括工程量和項(xiàng)目）若有增減，上交費(fèi)用按上述上交（即28.98%）比例 調(diào)整。 6. 獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)辦法 1. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)罰規(guī)定 1. 項(xiàng)目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，發(fā)還提成獎(jiǎng)余額，退回風(fēng)險(xiǎn) 抵押金。 2. 在降低成本中，若有超降低成本，項(xiàng)目可獲得超降低成本部分的10~25%獎(jiǎng)勵(lì)。 3. 項(xiàng)目承包后經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。 4. 工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五 五分成。 5. 項(xiàng)目管理不善造成虧損，扣發(fā)項(xiàng)目全部抵押金，并對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行處罰。 6. 單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎(jiǎng)金額10%~20%。 7. 平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎(jiǎng)金額的5%。 8. 未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的10%~50%。 9. 未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一 天扣減基本獎(jiǎng)金額的0.2%。 10. 工資含量每升0.5%，扣減獎(jiǎng)金額的5%。 11. 質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn) 行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金七萬(wàn)元。 2. 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法 1. 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的30%提取。 2. 月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批 后發(fā)放。 3. 每月的預(yù)提獎(jiǎng)金額按50%~90%進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。 4. 月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定 1. 月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的1%。 2. 月負(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的1%。 3. 形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。 4. 文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。 5. 每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)營(yíng)、 預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣 罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的3%。 6. 發(fā)生有令不行，有禁不止，對(duì)分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣 罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%~5%。 5. 項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放。 6. 工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。 7. 未嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按中建三局質(zhì)量體系文件開(kāi)展工作而影響分公 司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。 3. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法 1. 工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告（包括分配方 案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后，報(bào)分公司 領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。 2. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金可高出項(xiàng)目平均獎(jiǎng)的三至五倍。 7. 項(xiàng)目分配原則 1. 項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大 小及其在承包活動(dòng)中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項(xiàng)目制定， 送分公司勞資科、財(cái)務(wù)科審核后，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 2. 施工作業(yè)層的人工工資無(wú)論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊(duì)均按分公司 制定的單價(jià)分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià)，實(shí)行包工、包質(zhì)量、 包工期、包現(xiàn)場(chǎng)文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。 3. 為使獎(jiǎng)金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健 全，實(shí)行層層承包，各種臺(tái)帳、表冊(cè)、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作 法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 8. 雙方責(zé)任和權(quán)限 1. 分公司 1. 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 2. 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。 3. 負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。 4. 負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。 5. 分公司職能組織部門應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難 問(wèn)題。 6. 分公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。 7. 有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。 8. 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無(wú)履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不 稱職項(xiàng)目經(jīng)理。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理部 1. 負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 2. 負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對(duì)分包單位進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。 3. 負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報(bào)量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按辦好工程簽證、予結(jié) 算。 4. 嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及 指導(dǎo)。 5. 項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限 ①以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的 業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。 ②參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘 用。 ③在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目 成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者 ，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回分公司。 ④協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù) 隊(duì)伍，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。 ⑤項(xiàng)目有除鋼材、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采 購(gòu)權(quán);分公司材料科要購(gòu)買材料時(shí)，在同等條件下，價(jià)格偏高時(shí)項(xiàng)目有否決權(quán)。 ⑥對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。 ⑦對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件 的規(guī)定。 ⑧根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。在不違背項(xiàng) 目總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。 ⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由 分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。 ⑩項(xiàng)目招待費(fèi)支付權(quán)按分公司 **號(hào)文件執(zhí)行。 9. 其它 1. 本責(zé)任書(shū)未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，項(xiàng)目無(wú)權(quán)自行發(fā)放獎(jiǎng)金，確因需要時(shí)，應(yīng)報(bào)分公司 審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。 2. 項(xiàng)目應(yīng)與人力科簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與動(dòng)力科簽訂機(jī)械的租賃合同；與材 料科簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安科簽訂質(zhì)量安全管理合同；與試驗(yàn)室簽訂實(shí)驗(yàn) 橫向合同；與預(yù)算科簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營(yíng)科簽訂經(jīng)營(yíng)管理合同；與保 衛(wèi)科簽訂治安管理合同；與財(cái)務(wù)科簽訂成本核算合同；與攪拌站簽訂砼供應(yīng)合 同；與生產(chǎn)科簽訂施工管理合同；與技術(shù)科簽訂科技進(jìn)步合同。上述合同作為 本合同的補(bǔ)充，分公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 3. 水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項(xiàng)目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量 問(wèn)題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 4. 項(xiàng)目無(wú)權(quán)采購(gòu)辦公用品、行政工具，如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請(qǐng)，其費(fèi)用按 某號(hào)文辦理。該項(xiàng)目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。 5. 材料設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過(guò)程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi) 應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。 6. 項(xiàng)目發(fā)放的工資、月度提成獎(jiǎng)等由項(xiàng)目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)科 付款。 7. 項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令（包括會(huì)議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁 必止，對(duì)拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。 8. 特殊技術(shù)措施費(fèi)，按分公司審定的方案開(kāi)支。 9. 因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。 10. 商品砼單價(jià)按分公司公布的信息價(jià)結(jié)算。攪拌站生產(chǎn)的砼只計(jì)算材料費(fèi)、攪拌站 攤銷費(fèi)、水電費(fèi)土地費(fèi)和操作人員的工資，外購(gòu)砼與攪拌站生產(chǎn)的砼價(jià)差由分 公司按實(shí)調(diào)整。 11. 治安費(fèi)、暫住證費(fèi)、邊防證費(fèi)、排污費(fèi)、噪音費(fèi)由分公司承擔(dān)。但罰款由項(xiàng)目承 擔(dān)，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由經(jīng)營(yíng)科辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項(xiàng)目 辦理。 12. 項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)按某號(hào)文辦理。 13. 為使分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級(jí)規(guī)定核算項(xiàng)目成本，分公司 各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。 14. 項(xiàng)目要開(kāi)工后10天內(nèi)，編寫(xiě)《項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系》、《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》交由 分公司審定后，項(xiàng)目實(shí)施，根據(jù)其實(shí)際情況，分公司評(píng)議其效果，并有權(quán)給予 獎(jiǎng)罰。 15. 本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效， 工程完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效。 16. 本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。 分公司經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日 北國(guó)花園A區(qū)住宅工程成本測(cè)算 1. 說(shuō)明 1. 本測(cè)算是根據(jù)北國(guó)花園A區(qū)住宅工程內(nèi)...
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