032項目承包責(zé)任書（范本）(doc)
北國花園A區(qū)住宅工程項目 全 額 承 包 責(zé) 任 書 （范本） 編制單位：中建三局***公司***分公司 日 期： 北國花園A區(qū)住宅工程項目全額承包責(zé)任書 依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和精神及《中建三局施工項目管理條例》，北國花園A區(qū)住宅工程實 行全額承包和項目經(jīng)理責(zé)任制。本著正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡 所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗 地組織好工程項目的施工，經(jīng)公司（分公司）與北國花園A區(qū)住宅項目經(jīng)理部協(xié)商，特訂 立本承包責(zé)任書，以待共同遵照執(zhí)行。 1. 工程概況 工程名稱：北國花園A區(qū)住宅樓工程 工程地點：某市珠江新城N5地塊 建設(shè)單位：某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：某大學(xué)建筑設(shè)計研究院 結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu) 建筑面積：65618.57平方米 工程造價：77801383.08元 合同工期：總工期為650個日歷天 開工日期：一九九九年 月 日 竣工日期： 年 月 日 2. 施工組織形式 1. 項目管理層：分公司聘任王五同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理王五聘任26人組成項 目經(jīng)理部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能。 2. 施工作業(yè)層： 1. 優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。 各工種配備見施工方案。 3. 輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)分公司勞資部 門審核，經(jīng)理批準(zhǔn)可聘用外部人員。輔助配合人員計劃21人。 4. 外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織招標(biāo)確定項目部參與招標(biāo)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行局和公司的勞務(wù)隊管理辦法。 3. 承包方式 1. 按現(xiàn)行會計制度及局、公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行獨立核算 ，全額經(jīng)濟(jì)承包，確保上交，超收提獎，欠收受罰。 2. 實行項目風(fēng)險抵押：開工前項目經(jīng)理一次交納抵押金10000元，副經(jīng)理8000元，工 長5000元，業(yè)務(wù)管理人員5000元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的10%，由財務(wù)扣除， 工程竣工驗收，并達(dá)到承包責(zé)任書要求后一次退回。 3. 因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目承擔(dān)。 4. 承包內(nèi)容 按照某大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計的施工圖紙、會審紀(jì)要及分公司內(nèi)定的所有土建工 程及裝飾、安裝工程的管理配合服務(wù)工作，取費以測算所附的承包預(yù)算為準(zhǔn)。預(yù)算造價 為：77801383.08元。 1. 直接費：51518809.09元 1. 人工費：11810323.33元 2. 材料費：37015230.69元 3. 機(jī)械費：2693255.07元 2. 綜合收費：1956484.95元 1. 夜間施工增加費：62081.30元 2. 冬雨季施工增加費：174603.65元 3. 臨時設(shè)施費：380000元 4. 現(xiàn)場經(jīng)費：1339800元 3. 市補充費：589772.35元 1. 工程保修費：248325.20元 2. 非正常停電補貼：248325.20元 3. 水費補貼：93121.95元 4. 電費補貼：54320.78元 5. 預(yù)算包干費：1135155.09元 6. 合計：55254542.26元 水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及配合服務(wù)費等（如補洞、腳 手架、垂直運輸、施工用水等）均已包括在上述承包費用內(nèi)。 承包范圍（包括工程量和項目）有增減，費用按比例調(diào)整，材料價差按信息價均衡 價調(diào)整，現(xiàn)場簽證等按照項目承包費內(nèi)容計入項目成本。結(jié)算的編制應(yīng)與測量時費用的 計算原則保持一致。 5. 承包指標(biāo) 1. 工程質(zhì)量 1. 單位工程質(zhì)量優(yōu)良率100%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗工程 全部達(dá)到市樣板標(biāo)準(zhǔn)）。 2. 分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗）。 3. 在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項目管理文件的規(guī)定 。 2. 安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以內(nèi)，月度安全管理評定 85分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 3. 工程工期：650個日歷天 4. 文明施工：按公司文明施工實施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每 月檢查90分以上）。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 5. 成本降低率：項目承包額的3%。 6. 工資含量：按工程總造價的10%控制。 7. 確保上交總費用：22546840.82元（占工程總造價的28.98%） 承包范圍（包括工程量和項目）若有增減，上交費用按上述上交（即28.98%）比例 調(diào)整。 6. 獎罰與兌現(xiàn)辦法 1. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定 1. 項目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風(fēng)險 抵押金。 2. 在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。 3. 項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預(yù)算成本。 4. 工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五 五分成。 5. 項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進(jìn)行處罰。 6. 單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎金額10%~20%。 7. 平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎金額的5%。 8. 未達(dá)到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。 9. 未按責(zé)任狀要求時間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一 天扣減基本獎金額的0.2%。 10. 工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。 11. 質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn) 行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金七萬元。 2. 項目提成獎控制辦法 1. 項目提成獎按成本降低額的30%提取。 2. 月度提成獎按當(dāng)月項目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報分公司審批 后發(fā)放。 3. 每月的預(yù)提獎金額按50%~90%進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補欠。 4. 月提成獎的獎罰規(guī)定 1. 月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎額的1%。 2. 月負(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎金額的1%。 3. 形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎金額的1%。 4. 文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎金額的1%。 5. 每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)營、 預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣 罰預(yù)提獎金額的3%。 6. 發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣 罰預(yù)提獎金額的1%~5%。 5. 項目預(yù)提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目控制發(fā)放。 6. 工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目一次性控制發(fā)放。 7. 未嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公 司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。 3. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎兌現(xiàn)辦法 1. 工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方 案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關(guān)部門審計考核簽證后，報分公司 領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。 2. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。 7. 項目分配原則 1. 項目承包班子內(nèi)部獎金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大 小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定， 送分公司勞資科、財務(wù)科審核后，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 2. 施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊均按分公司 制定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質(zhì)量、 包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。 3. 為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內(nèi)部的各項規(guī)章制度必須建立健 全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計、計量工作 法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 8. 雙方責(zé)任和權(quán)限 1. 分公司 1. 負(fù)責(zé)督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 2. 負(fù)責(zé)督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。 3. 負(fù)責(zé)及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。 4. 負(fù)責(zé)按項目提供的料具計劃按時保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。 5. 分公司職能組織部門應(yīng)做好對項目的服務(wù)工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難 問題。 6. 分公司有權(quán)對項目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。 7. 有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。 8. 發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不 稱職項目經(jīng)理。 2. 項目經(jīng)理部 1. 負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 2. 負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。 3. 負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按辦好工程簽證、予結(jié) 算。 4. 嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及 指導(dǎo)。 5. 項目經(jīng)理部權(quán)限 ①以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的 業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。 ②參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘 用。 ③在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項目 成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎；對考評不合格者 ，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時可將其退回分公司。 ④協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù) 隊伍，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。 ⑤項目有除鋼材、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采 購權(quán);分公司材料科要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權(quán)。 ⑥對進(jìn)入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。 ⑦對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件 的規(guī)定。 ⑧根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。在不違背項 目總體施工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。 ⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由 分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。 ⑩項目招待費支付權(quán)按分公司 **號文件執(zhí)行。 9. 其它 1. 本責(zé)任書未明確的獎金項目，項目無權(quán)自行發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)報分公司 審批。違者按違反財經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。 2. 項目應(yīng)與人力科簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與動力科簽訂機(jī)械的租賃合同；與材 料科簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安科簽訂質(zhì)量安全管理合同；與試驗室簽訂實驗 橫向合同；與預(yù)算科簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營科簽訂經(jīng)營管理合同；與保 衛(wèi)科簽訂治安管理合同；與財務(wù)科簽訂成本核算合同；與攪拌站簽訂砼供應(yīng)合 同；與生產(chǎn)科簽訂施工管理合同；與技術(shù)科簽訂科技進(jìn)步合同。上述合同作為 本合同的補充，分公司各職能部門及項目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 3. 水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量 問題而造成的損失由項目負(fù)責(zé)。 4. 項目無權(quán)采購辦公用品、行政工具，如需要時應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費用按 某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。 5. 材料設(shè)備的進(jìn)退場臺班費由項目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費 應(yīng)由項目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔(dān)。 6. 項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)科 付款。 7. 項目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁 必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。 8. 特殊技術(shù)措施費，按分公司審定的方案開支。 9. 因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M用由項目承擔(dān)。 10. 商品砼單價按分公司公布的信息價結(jié)算。攪拌站生產(chǎn)的砼只計算材料費、攪拌站 攤銷費、水電費土地費和操作人員的工資，外購砼與攪拌站生產(chǎn)的砼價差由分 公司按實調(diào)整。 11. 治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔(dān)。但罰款由項目承 擔(dān)，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由經(jīng)營科辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項目 辦理。 12. 項目臨時設(shè)施費按某號文辦理。 13. 為使分公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司 各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。 14. 項目要開工后10天內(nèi)，編寫《項目質(zhì)量安全保證體系》、《項目成本控制計劃》交由 分公司審定后，項目實施，根據(jù)其實際情況，分公司評議其效果，并有權(quán)給予 獎罰。 15. 本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效， 工程完工驗收，結(jié)算后失效。 16. 本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。 分公司經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 年 月 日 北國花園A區(qū)住宅工程成本測算 1. 說明 1. 本測算是根據(jù)北國花園A區(qū)住宅工程內(nèi)...
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