0333電動貨梯安全操作規(guī)程(doc)
綜合能力考核表詳細內容
0333電動貨梯安全操作規(guī)程(doc)
受控狀態(tài): |廣東太陽神集團荔城制藥廠 |頒發(fā)部門 |廠文件控制中心 | | |接收部門 | | |TH-APM-1000型電梯安全操作規(guī)程| | | | |生效日期 | | |操作標準---設備 |制定人 | |制定日期 | | |文件編號|OS-太荔設-03-33-00 |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù)|共 2 頁 |批準人 | |批準日期 | | |分發(fā)部門|技術科、固體劑車間、注射劑車間、設備科 | l目的 建立電動貨梯安全運行操作規(guī)程。 2范圍 電梯的貨運操作和維護。 3責任 電梯操作人員。 4內容 4.1運行操作 4.1.1電梯必須設有完好的聯(lián)鎖裝置和信號裝置;安全鉗必須可靠。 4.1.2每周頭班操作人員必須會同有關檢修人員,檢查配電柜、鋼絲繩及設備各部件是否 完好,有無松脫、磨損、斷裂等現(xiàn)象,并給潤滑系統(tǒng)加油;確保安全后,方可起動。 4.1.3每班交接班時,要認真檢查電梯運行情況,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時報告修復,嚴禁帶 故障運行。 4.1.4廠內電梯專為運貨,不準人貨混用,發(fā)現(xiàn)人貨混用按違規(guī)進行經(jīng)濟處罰。 4.1.5操作工嚴格控制額定載重量,不準超高、超長,物料裝牢、放穩(wěn),避免行車中傾倒 砸壞貨物及轎廂。 4.1.6電梯內嚴禁煙火,運送易燃口必須采取嚴密的安全防范措施。 4.1.7開動電梯之前必須先將廳門和轎廂門閉關,嚴禁敞門開動,不準用應急 OS-太荔設-03-33-00 第 2 頁/共 2 頁 | | 按鈕作一般行駛。電梯未停穩(wěn)不準開門。 4.1.8操作工工作時精力要集中,嚴格按照開、停步驟操作。 4.1.9電梯必須由專人操作,他人一律不準動用。 4.1.10電梯嚴禁載人。 4.1.11工作結束,作好交接班準備,周末班下班時切斷電源,關門上鎖。 4.2 保養(yǎng)和檢修 4.2.1 每月對電梯運行進行檢查一次,并對電器部份、機械部份檢查一次。 4.2.2 每年按國家要求檢定。 5 培訓 5.1 培訓對象:貨運電梯操作人員 5.2 培訓時間:二小時
0333電動貨梯安全操作規(guī)程(doc)
受控狀態(tài): |廣東太陽神集團荔城制藥廠 |頒發(fā)部門 |廠文件控制中心 | | |接收部門 | | |TH-APM-1000型電梯安全操作規(guī)程| | | | |生效日期 | | |操作標準---設備 |制定人 | |制定日期 | | |文件編號|OS-太荔設-03-33-00 |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù)|共 2 頁 |批準人 | |批準日期 | | |分發(fā)部門|技術科、固體劑車間、注射劑車間、設備科 | l目的 建立電動貨梯安全運行操作規(guī)程。 2范圍 電梯的貨運操作和維護。 3責任 電梯操作人員。 4內容 4.1運行操作 4.1.1電梯必須設有完好的聯(lián)鎖裝置和信號裝置;安全鉗必須可靠。 4.1.2每周頭班操作人員必須會同有關檢修人員,檢查配電柜、鋼絲繩及設備各部件是否 完好,有無松脫、磨損、斷裂等現(xiàn)象,并給潤滑系統(tǒng)加油;確保安全后,方可起動。 4.1.3每班交接班時,要認真檢查電梯運行情況,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時報告修復,嚴禁帶 故障運行。 4.1.4廠內電梯專為運貨,不準人貨混用,發(fā)現(xiàn)人貨混用按違規(guī)進行經(jīng)濟處罰。 4.1.5操作工嚴格控制額定載重量,不準超高、超長,物料裝牢、放穩(wěn),避免行車中傾倒 砸壞貨物及轎廂。 4.1.6電梯內嚴禁煙火,運送易燃口必須采取嚴密的安全防范措施。 4.1.7開動電梯之前必須先將廳門和轎廂門閉關,嚴禁敞門開動,不準用應急 OS-太荔設-03-33-00 第 2 頁/共 2 頁 | | 按鈕作一般行駛。電梯未停穩(wěn)不準開門。 4.1.8操作工工作時精力要集中,嚴格按照開、停步驟操作。 4.1.9電梯必須由專人操作,他人一律不準動用。 4.1.10電梯嚴禁載人。 4.1.11工作結束,作好交接班準備,周末班下班時切斷電源,關門上鎖。 4.2 保養(yǎng)和檢修 4.2.1 每月對電梯運行進行檢查一次,并對電器部份、機械部份檢查一次。 4.2.2 每年按國家要求檢定。 5 培訓 5.1 培訓對象:貨運電梯操作人員 5.2 培訓時間:二小時
0333電動貨梯安全操作規(guī)程(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 382
- 3專業(yè)廣告運作模式 345
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695