03外協(xié)管理辦法(doc)
|編 號 | |共 3 頁 | |FNI03 | |第 1 頁 | | | 外 協(xié) 管 理 辦 法 | | | | | | | | |第一條 適用范圍 | |（一） 用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。 | |（二） 特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。 | |（三） 協(xié)作廠商有專門性的技術，利用外協(xié)質量料佳且價格較廉。 | |第二條 選定方法及基準 | |（一） 審查方法：書面審查及實地調查 | |１、 外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。 | |２、 申請核準后,由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇 | |三家以上廠商的資料，填具廠商資料調查表。 | |３、 實地調查時,由質量管理委員會指定質量管理、生產管理、技術、外協(xié)管理 | |等單位，派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加,要視加工或零件制 | |造的重要性而定，將調查結果填入廠商資料調查表中。 | |４、 實地調查后可選定其中一家廠商試用。 | |（二） 審查基準： | |１、 質量 | |２、 供應能力 | |３、 價格 | |４、 管理 | |選擇其中評分最高者做為適用的協(xié)作廠商。 | |（三） 審查流程（見有關文件） | |第三條 試用 | |當選擇最佳廠商之后，必須經過試用，待試用考核達到標準以上時,才能正式成為本 | |公司的協(xié)作廠商。 | |（一） 試用合同 ： 規(guī)定試用期為３個月，每個月要考核一次,并將結果通知試 | |用廠商。 | |（二） 試用考核： 試用期間要對試用廠商進行考核。 | |（三） 試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查,經判定合格才能繼續(xù)大量地加 | |工或制造。 | |第四條 正式投立 | |（一） 正式設立判定基準： | |試用考核期間的成績達70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。 | |（二） 正式合同內容：與試用合同格式相同。 | |第五條 外協(xié) | |編 號 | |共 3 頁 | |FNI03 | |第 2 頁 | | | 外 協(xié) 管 理 辦 法 | | | | | | | | |（一） 負責單位： 由外協(xié)管理員負責外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務。 | |（二） 外協(xié)資料： 外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。 | |１、 藍圖 | |２、 工程程序圖 | |３、 操作標準 | |４、 檢查標準 | |５、 檢驗標準 | |６、 材料的規(guī)格、數(shù)量 | |（三） 外協(xié)指導管理 | |１、 使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。 | |２、 協(xié)助其提高質量。 | |３、 經常聯(lián)系協(xié)調，了解外協(xié)的進度、質量。 | |４、 指導教育與考核。 | |（四） 外協(xié)核價 | |當由本公司供料時 | |總價＝單價×數(shù)量×（１－報廢率） | |１、 數(shù)量必須要經負責的生產管理員簽證，有時可由過磅員重新核算?！? | |２、 報廢率（抽樣測量）或報廢數(shù)的資料由質量管理部門提供。 | |（五） 外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。 | |第六條 質量管理 | |（一） 入廠檢驗： | |１、 按雙方協(xié)定的驗收水準及抽樣計劃來驗收。 | |２、 進料管理流程（見有關文件） | |（二） 外協(xié)質量管理和自定期考核 | |確使試用廠商或協(xié)作廠商供應的產品符合我們的要求，對其必須檢查,每月巡回檢查各| |協(xié)作廠商， | |起碼每個協(xié)作廠商３個月中至少要做１次至２次以上的檢查，對試用的廠商，３個月 | |內要做２次檢查。 | |第七條 不良抱怨 | |（一） 抱怨程序： | |１、 驗收的抱怨： | |（１） | |驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔,作為下次驗收的依據(jù)。 | |（２） 外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商,使其針對缺陷進行改 | | | |編 號 | |共 3 頁 | |FNI03 | |第 3 頁 | | | 外 協(xié) 管 理 辦 法 | | | | | | | | |進，資料存檔，作為考核依據(jù)。 | |２、 生產時的抱怨： | |（１） | |生產時發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生的，制造各科組要通知生產管理單位。 | |（２） | |生產管理單位通知質量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人| |員，資料存檔，作為驗收依據(jù)。 | |（３） 外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。 | |（二） 責任分擔： | |不良抱怨發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商針對缺陷進行改進時,我們更要做好質 | |量檢查考核管理工作，若有生產時的抱怨發(fā)生,還要依照合同內的規(guī)定罰款。　 | |第八條 指導教育與考核 | |（一） 負責單位： 有關外協(xié)的質量管理、生產管理、設計,外協(xié)管理的單位均 | |有負責指導教育考核的責任。 | |（二） 進行方式： 首先必須健全本廠的質量管理組織。 | |１、 指導教育方面： | |（１） 協(xié)作廠商高階層人員觀念訓練： 鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的 | |產品開發(fā)座談會、質量管理座談會。 | |（２） 協(xié)作廠商質量管理人員訓練： 鼓勵其參加專業(yè)訓練、質量管理訓練 | |或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質量管理班，使其了解 ： ①本廠的質量管理政策及組 | |織。②本廠的進料驗收、制程及成品的質量管理及最后檢驗等。③本廠驗收使用何種驗收| |規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表，以及如何判定合格。 | |２、 其他協(xié)助方面： | |管理制度、質量管理制度的建立實施、原料管理、工作方法改善等等。 | |３、 考核方面（細則另定）。 | |第九條 本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經研討后修定。 | | | | | | | | | | | | |
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