03規(guī)劃設計控制程序(doc)
|山東鳳凰城發(fā)展有限公司 程序文件 |Q/FHC.CX.03-2002 | |規(guī)劃、設計控制程序 | | | |版本：A 第0次修改 | | |第1頁 共7頁 | |1 目的 | |對規(guī)劃、設計過程進行策劃和控制，按計劃開展規(guī)劃設計、設計評審、設計驗證和| |設計確認，嚴格設計更改，以保證設計輸出滿足設計輸入的要求。 | |2 適用范圍 | |本程序適用于公司各類工程項目的規(guī)劃、設計過程控制。 | |3 職責 | |3.1投資控制部負責項目開發(fā)總體計劃和年度計劃的編制及規(guī)劃、設計招標的組織 | |和合同的管理，參與規(guī)劃、設計的評審。 | |3.2營銷管理部負責編制《市場調(diào)研報告》，提交項目市場定位和設計成本要求，參 | |與規(guī)劃、設計的評審和確認。 | |3.3設計部負責編制《項目規(guī)劃任務書》、《工程設計任務書》，并組織評審，參與規(guī) | |劃、設計招標和合同訂立及協(xié)調(diào)實施。 | |3.4設計部負責組織規(guī)劃方案、設計方案及圖紙的評審、設計確認和驗證，并受理 | |、傳遞施工與監(jiān)理單位的設計更改申請。 | |4 工作程序 | |4.1 項目規(guī)劃 | |4.1.1營銷管理部組織進行市場需求預測并編制《市場調(diào)研報告》。 | |4.1.2投資控制部根據(jù)公司經(jīng)營決策和《市場調(diào)研報告》編制《項目總體開發(fā)計劃》和《| |項目開發(fā)年度計劃》，報公司辦公會審批。一般在每年下半年完成，執(zhí)行期可根據(jù) | |辦公會決議進行調(diào)整。 | |4.1.3 設計部根據(jù)《項目總體開發(fā)計劃》、《項目開發(fā)年度計劃》等，編制《項目規(guī)劃 | |實施計劃》，報主管領導批準。 | |4.1.4 | |設計部項目策劃人員根據(jù)《項目規(guī)劃實施計劃》編制《項目規(guī)劃任務書》。項目規(guī)劃任| |務書應包括： | |a) 市場分析預測與項目價值發(fā)現(xiàn)； | |b) 項目組合定位； | |c) 項目投資效益及風險分析； | |d) 項目概念設計； | |山東鳳凰成發(fā)展有限公司 程序文件 |Q/FHC.CX.03 -2002 | |規(guī)劃、設計控制程序 | | | |版本：A 第0次修改 | | |第2頁 共7頁 | |e) 項目形象識別系統(tǒng)設計； | |f) 其他相關內(nèi)容。 | |4.1.5 項目規(guī)劃任務書需按4.5.3要求進行評審，并經(jīng)主管領導審核批準后實施。 | |4.1.6 由設計部部長指派專業(yè)項目規(guī)劃人員或組成項目規(guī)劃小組按《項目規(guī)劃任務 | |書》的要求，分階段、按進度實施規(guī)劃，并對規(guī)劃過程進行控制和協(xié)調(diào)，以確保項 | |目規(guī)劃方案滿足任務書的要求。項目規(guī)劃外委按4.1.7-4.1.10執(zhí)行。 | |4.1.7 項目策劃外委單位評價與選擇 | |設計部按《合格供方考察評價選擇辦法》對項目規(guī)劃單位進行考察、評價、選擇和報| |批。 | |4.1.8 項目規(guī)劃的招標和合同簽定按《招標管理辦法》和《合同管理辦法》執(zhí)行。 | |4.1.9 | |項目規(guī)劃過程中，公司項目規(guī)劃人員應和委托方隨時交流、溝通、傳遞相關信息，| |如需對《項目規(guī)劃任務書》修改，報主管領導批準后實施。 | |4.1.10 項目規(guī)劃方案一般應包括下列內(nèi)容： | |a) 項目的質(zhì)量目標； | |b) 項目建設的階段劃分； | |c) 項目建設規(guī)模和投資估算； | |d) 資源要求； | |e) 項目經(jīng)濟效益分析； | |f) 環(huán)境和社會效益分析。 | |4.1.11 項目規(guī)劃方案需按4.5.3要求組織評審。 | |4.2 設計策劃 | |4.2.1 | |設計部根據(jù)《項目開發(fā)年度計劃》、《項目規(guī)劃方案》，編制《設計工作計劃》并報主管| |領導批準。 | |4.2.2 | |設計部指派有資格的專業(yè)人員根據(jù)《設計工作計劃》、《項目規(guī)劃方案》，編制《工程 | |設計任務書》，任務書應充分滿足規(guī)劃、營銷和投資 | |山東鳳凰成發(fā)展有限公司 程序文件 |Q/FHC.CX.03 -2002 | |規(guī)劃、設計控制程序 | | | |版本：A 第0次修改 | | |第3頁 共7頁 | |控制等要求，并包括建筑結構、空調(diào)、暖通、水電、網(wǎng)絡等設計階段功能、技術、| |進度要求?！豆こ淘O計任務書》需按4.5.3要求進行評審。 | |4.2.3 | |經(jīng)評審的《工程設計任務書》由工程設計部部長批準后實施，作為設計合同的附件，| |與合同具有同等效力。 | |4.2.4 設計任務書在實施過程中如因內(nèi)外情況變化需要修改時，由責任人填寫《設 | |計任務修改審批表》報設計部部長批準后進行修改。 | |4.2.5 設計任務外委，按《合格供方考察評價選擇辦法》、《招標管理辦法》和《合同 | |管理辦法》執(zhí)行。 | |4.3 設計輸入 | |4.3.1 設計輸入應包括： | |工程功能和結構要求； | |b) 配套設施和環(huán)境要求； | |c) 規(guī)劃定點及地質(zhì)資料； | |d) 工程設計任務書； | |e) 相關法律法規(guī)要求和標準要求； | |f) 以前類似設計的適用信息； | |g) 成本要求； | |h) 其他或特殊要求（如顧客要求、社會承諾、公開性聲明等）。 | |4.3.2 設計部組織對全部設計輸入資料按4.5.3要求進行評審，以確保輸入充分、 | |完整、適宜、清楚、不自相矛盾。 | |4.3.3 經(jīng)評審確定的設計輸入均作為設計合同的附件交設計承擔方。 | |4.4 設計輸出 | |4.4.1 設計輸出分方案設計和施工圖設計兩種。 | |4.4.2方案設計由設計部按4.5.3要求組織評審，確認滿足設計輸入的要求，并經(jīng)主| |管領導批準后進入施工圖設計。 | |4.4.3 施工圖設計應滿足設計輸入要求。 | |4.4.3.1 施工圖設計由設計部按4.5.3要求組織評審。 | |4.4.3.2 | |由設計部根據(jù)合同和設計任務書，對施工圖紙的齊全性進行驗收，經(jīng)部長簽批分發(fā)| |范圍后，由檔案室負責登記編號、存檔和發(fā)放。 | |4.5 設計評審 | |山東鳳凰成發(fā)展有限公司 程序文件 |Q/FHC.CX.03 -2002 | |規(guī)劃、設計控制程序 | | | |版本：A 第0次修改 | | |第4頁 共7頁 | |4.5.1 | |在規(guī)劃、設計的輸入、輸出、更改等不同的階段均應按計劃組織系統(tǒng)的設計評審。| |4.5.2 | |設計評審的目的是評價設計結果滿足要求的能力，識別任何問題并提出必要的措施| |，以確保設計結果的適宜性、充分性和有效性。 | |4.5.3 各階段的評審要求 | |4.5.3.1 | |設計部組織營銷管理部、投資控制部對《項目規(guī)劃任務書》及相應資料進行評審，并| |形成評審記錄。 | |4.5.3.2 | |項目規(guī)劃方案完成后，由設計部組織規(guī)劃單位規(guī)劃人員、營銷管理部、投資控制部| |相關人員、公司主管領導，并邀請有關專家參加，進行《項目規(guī)劃方案》的評審。主| |要評審規(guī)劃方案是否符合項目規(guī)劃任務書的要求，過程、資源、目標是否明確、可| |行，各部門從職責方面提出意見和建議。對于方案中不符合要求之處，返回規(guī)劃單| |位進行更改，規(guī)劃更改完成后，要重新進行評審。 | |4.5.3.3 | |由設計部組織營銷管理部、投資控制部有關專業(yè)人員對《工程設計任務書》及相應文| |件資料進行評審。 | |4.5.3.4 | |方案設計階段評審由設計部組織設計方、營銷管理部專業(yè)人員及聘請的專家組成專| |家小組進行評審。 | |4.5.3.3 | |施工圖評審由設計部各設計專業(yè)人員會同設計方人員，分專業(yè)對底圖進行評審。既| |可在設計方進行，也可在本公司進行，修改后再出藍圖。 | |4.5.3.4 設計更改評審按4.8.3執(zhí)行。 | |4.5.4 評審結果及任何必要措施均應填寫《設計評審記錄》,并由參與評審的各方代 | |表會簽。 | |4.6 設計驗證 ...
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