05總部職責(zé)匯編——項(xiàng)目管理部(doc)
中國建筑工程總公司總承包部 部門職能與人員編制 （項(xiàng)目管理部） 中國建筑工程總公司總承包部 部門職能與人員編制 （項(xiàng)目管理部） 部門職能概述 項(xiàng)目管理部是公司的項(xiàng)目管理部門，主要職能為： 組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃和各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作； 組織對分包商進(jìn)行評審、選擇和管理； 組織開展公司工程質(zhì)量管理工作； 組織開展公司項(xiàng)目安全和文明施工工作； 對工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行動態(tài)管理，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和控制； 組織公司工程項(xiàng)目的服務(wù)保修工作，進(jìn)行業(yè)主滿意度測評； 在綜合管理部協(xié)助下，組織公司質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施； 收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料； 代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。 部門職能 組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃和各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作； 1) 編制項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃書，推薦項(xiàng)目經(jīng)理人選； 2) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選派項(xiàng)目管理人員； 3) 擬訂項(xiàng)目管理目標(biāo)，編制《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》； 4) 協(xié)助項(xiàng)目辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； 5) 組織對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行開工前培訓(xùn)，協(xié)助合約商務(wù)部進(jìn)行合同交底； 6) 對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部組建和前期準(zhǔn)備工作的執(zhí)行情況進(jìn)行指 導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 組織對分包商進(jìn)行評審、選擇和管理； 1) 組織分包商評審工作，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督授權(quán)由項(xiàng)目管理分包商的評審工作，編制 、下發(fā)、更新公司《合格分包商名冊》，逐步建立健全公司分包商資源庫； 2) 組織中標(biāo)項(xiàng)目分包商的招標(biāo)和選定工作，對授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織的分包商招標(biāo)和 選擇工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審核； 3) 負(fù)責(zé)公司勞務(wù)用工卡管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理勞務(wù)手續(xù)。 組織開展公司工程質(zhì)量管理工作； 1) 宣傳、貫徹國家和政府頒布的有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)，以及質(zhì)量 工作會議精神； 2) 建立健全公司質(zhì)量管理制度，協(xié)助建立公司質(zhì)量管理委員會，組織開展公司質(zhì)量管 理工作； 3) 編制公司年度質(zhì)量計(jì)劃，擬訂并組織落實(shí)公司年度質(zhì)量管理目標(biāo)； 4) 組織公司或項(xiàng)目專項(xiàng)質(zhì)量會議，研究質(zhì)量狀況及存在問題，采取糾正和預(yù)防措施； 5) 編制公司質(zhì)量管理年度或階段性總結(jié)報(bào)告，組織和交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)； 6) 提出公司年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，在人力資源部協(xié)助下，組織公司質(zhì)量培訓(xùn)工作。 組織開展公司安全和文明施工管理工作； 1) 宣傳、貫徹國家和政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工方面的方針、政策、法律、 法規(guī)，以及安全生產(chǎn)會議精神； 2) 建立健全公司安全和文明施工管理制度，協(xié)助建立公司安全生產(chǎn)管理委員會，組織 開展公司安全管理工作； 3) 編制公司年度安全和文明施工計(jì)劃，擬訂并組織落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)管理和文明 施工管理目標(biāo)； 4) 組織公司或項(xiàng)目專項(xiàng)安全會議，研究安全狀況及存在問題，采取糾正和預(yù)防措施； 5) 編制公司安全和文明施工管理年度或階段性總結(jié)報(bào)告，組織和交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)； 6) 提出公司年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，在人力資源部協(xié)助下，組織公司安全培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行動態(tài)管理，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和控制； 1) 對項(xiàng)目工期、進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督； 2) 組織項(xiàng)目嚴(yán)格貫徹公司ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系文件； 3) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目與公司各部門的關(guān)系，代表公司協(xié)助項(xiàng)目解決施工中遇到的各種問題和困 難，確保工程施工的順利進(jìn)行； 4) 審核施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案中涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和安全方面的內(nèi)容； 5) 組織對項(xiàng)目整體安全防護(hù)措施、重大防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備的公司內(nèi)部驗(yàn)收； 6) 對在施工程進(jìn)行日常檢查、巡查，組織公司季度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對查出的問題、 隱患進(jìn)行監(jiān)督整改； 7) 審核項(xiàng)目月度報(bào)表，按月編制公司在施工程月度情況報(bào)告； 8) 收集、匯總、分析、監(jiān)控、考核項(xiàng)目各類計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)； 9) 組織開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)、CI創(chuàng)優(yōu)，協(xié)助技術(shù)管理部開展技術(shù)評 獎和“四新”推廣等工作； 10) 在項(xiàng)目出現(xiàn)重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問題或合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重困難時(shí)，負(fù)責(zé)向公司提 出更換項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要班子成員或分包商的建議； 11) 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程資料的填寫、編制和匯總工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督； 12) 組織或參加質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的調(diào)查、報(bào)告與處理； 13) 協(xié)助項(xiàng)目組織階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收前的公司內(nèi)部驗(yàn)收，代表公司 聯(lián)簽工程驗(yàn)收單； 14) 在人力資源部配合下，組織對項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，并根據(jù)考核情 況提出具體建議； 15) 指導(dǎo)項(xiàng)目編寫各項(xiàng)工程竣工總結(jié)，協(xié)助作好項(xiàng)目竣工退場和項(xiàng)目解散等事宜； 16) 負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的竣工資料收集、整理和保管工作； 17) 對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的動態(tài)管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 組織公司工程項(xiàng)目的服務(wù)保修工作，進(jìn)行業(yè)主滿意度測評； 1) 代表公司接待和處理業(yè)主意見，調(diào)查在施和竣工工程的業(yè)主意見，并及時(shí)予以解釋 和答復(fù)； 2) 組織公司工程回訪保修工作，編制公司《年度工程回訪和保修計(jì)劃》，并計(jì)劃或業(yè)主 要求組織回訪和保修工作； 3) 組織業(yè)主滿意度測評工作，定期發(fā)放和回收調(diào)查表，對測評數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、 評價(jià)，按季度編寫測評報(bào)告，提出改進(jìn)重點(diǎn)，并監(jiān)督糾正措施的制定和實(shí)施； 4) 對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的服務(wù)保修和滿意度調(diào)查進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 在綜合管理部協(xié)助下，組織公司質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施； 1) 負(fù)責(zé)公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程的貫徹落實(shí)，參與公司質(zhì)量 管理體系的建立、保持； 2) 參加公司質(zhì)量體系文件及支持性文件的編制、更改、換版等工作； 3) 組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目上嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件，并對實(shí)施情況進(jìn)行 服務(wù)、支持、檢查和監(jiān)督； 4) 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，審核、組織評審項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì) 量計(jì)劃的收發(fā)、保管和存檔等工作； 5) 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在項(xiàng)目上的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采 取措施，進(jìn)行有效糾正和預(yù)防； 6) 負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、調(diào)查和分析，并及時(shí)將有 關(guān)情況反饋給綜合管理部； 7) 參與對ISO9000質(zhì)量管理體系在分公司項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查 。 統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料； 1) 統(tǒng)一管理公司項(xiàng)目管理等文件和資料，并對上述文件和資料進(jìn)行收集、整理、編號 、歸檔、借閱等管理工作； 2) 負(fù)責(zé)及時(shí)從政府對口部門獲取有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的法律、法規(guī)、政 策性文件，及時(shí)傳遞相關(guān)部門。 代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等進(jìn)行接洽、聯(lián)系； 1) 代表公司與政府主管部門、業(yè)主就有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，代表公司參加有關(guān)會 議； 2) 代表公司作好與政府主管部門，及其他法人、社會團(tuán)體、業(yè)主的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維 護(hù)工作。 組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理部部門組織機(jī)構(gòu)圖 崗位數(shù)量：8個。 人員編制 項(xiàng)目管理部部門崗位與人員編制對照表 |崗位級別及崗位名稱 |人員編制 | |B1~B5級 |C1~C5級 |D1~D5級 |E1~E5級 |F1~F8級 | | |部門經(jīng)理 | | | | |1名 | | | |項(xiàng)目主管 | | |2名 | | | |質(zhì)量主管 | | |1名 | | | |安全主管 | | |1名 | | | | |項(xiàng)目助理 | |2名 | | | | |質(zhì)量助理 | |1名 | | | | |安全助理 | |1名 | | | | | |資料員 |1名 | |1個 |0個 |3個 |3個 |1個 |10名 | |崗位數(shù)量：8個，人員編制：10名。 | 簽字確認(rèn)欄： |部門經(jīng)理 |主管總經(jīng)理 |公司總經(jīng)理 | |簽字： |簽字： |簽字： | |日期： |日期： |日期： | 中國建筑工程總公司總承包部崗位說明書 （項(xiàng)目管理部經(jīng)理） 崗位基本情況 崗位全稱：項(xiàng)目管理部經(jīng)理 崗位簡稱：無 所屬部門：項(xiàng)目管理部 管理層次：中級管理人員 級別范圍：B1~B5 工作關(guān)系 直接上級：主管總經(jīng)理； 直接下屬：項(xiàng)目管理部項(xiàng)目主管、質(zhì)量主管、安全主管； 協(xié)作關(guān)系：公司各部門經(jīng)理、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員； 對外聯(lián)絡(luò)：政府工程管理部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等。 崗位職責(zé)概述 公司項(xiàng)目管理部所有工作的領(lǐng)導(dǎo)管理者和最終責(zé)任承擔(dān)者。 領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制項(xiàng)目管理部的全面工作； 牽頭組織公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作； 協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部，以及本部門與其他部門之間的關(guān)系； 計(jì)劃、組織、實(shí)施部門培訓(xùn)工作，是本部門人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人； 加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。 崗位職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制項(xiàng)目管理部的全面工作； 1) 參與公司相關(guān)計(jì)劃、目標(biāo)、制度等的編制工作； 2) 規(guī)劃部門發(fā)展方向，制訂部門工作計(jì)劃，編制部門費(fèi)用預(yù)算，擬定部門人員編制， 提出部門人員變更需求； 3) 策劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，建立健全部門管理制度，使部門管理規(guī) 范化、流程化； 4) 安排本部門日常工作，組織本部門員工及時(shí)高效地完成本部門的所有工作； 5) 具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，根據(jù)公司總 體計(jì)劃安排部門人員編寫體系文件相應(yīng)章節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門、項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán) 格貫徹公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件。 牽頭組織公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作； 1) 組織公司項(xiàng)目工作流程、管理制度的建立、修訂、更新工作，組織編制《項(xiàng)目管理 手冊》及相關(guān)制度手冊的編制； 2) 協(xié)助主管總經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃，包括項(xiàng)目管理模式、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、資 源配備、分包方式、目標(biāo)管理等，組織編制項(xiàng)目策劃書； 3) 負(fù)責(zé)推薦項(xiàng)目經(jīng)理人選，負(fù)責(zé)與批準(zhǔn)任命的項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門協(xié)商后，牽頭組建 項(xiàng)目經(jīng)理部； 4) 在合約商務(wù)部配合下，主持中標(biāo)項(xiàng)目分包商的招標(biāo)、選擇工作； 5) 在項(xiàng)目出現(xiàn)重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問題或合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重困難時(shí)，負(fù)責(zé)向公司提 出更換項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要班子成員或分包商的建議； 6) 在人力資源部配合下，組織對在施項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目人員進(jìn)行定期考核，提出具體 的使用或更換的建議。 協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部，以及本部門與其他部門之間的關(guān)系； 1) 理順部門業(yè)務(wù)流程，確定部門崗位職責(zé)，明確責(zé)任分工，確保部門工作協(xié)調(diào)、有序 地開展； 2) 支持、指導(dǎo)部門主管開展工作，切實(shí)解決他們在工作中遇到的各種問題，協(xié)助部門 主管順利完成各項(xiàng)工作和任務(wù)； 3) 協(xié)調(diào)解決本部門與公司其他部門、項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司的關(guān)系，確保部門目標(biāo)與公 司整體目標(biāo)的一致性。 計(jì)劃、組織、實(shí)施部門培訓(xùn)工作，是本部門人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人； 1) 組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃 和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄； 2) 組織本部門人員進(jìn)行公司所有管理程序和規(guī)章制度培訓(xùn)，確保各崗位人員熟練掌握 本部門的，熟知與部門業(yè)務(wù)有關(guān)的，了解與部門業(yè)務(wù)基本無關(guān)的，管理程序和規(guī) 章制度。 3) 負(fù)責(zé)提出部門人員參加外部培訓(xùn)需求，協(xié)助人力資源主管組織本部門人員參加公司 培訓(xùn)和外送培訓(xùn)工作。 加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)； 1) 關(guān)心、鼓舞本部門所有人員，營造內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作氣氛； 2) 充分了解、幫助、支持本部門人員實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)中國建筑，實(shí) 現(xiàn)自我價(jià)值”的目標(biāo)。 任職資格和條件 學(xué)識要求 1) 大學(xué)本科畢業(yè)或以上學(xué)歷，工民建、建筑工程、工程管理或相近專業(yè)，具有高級工 程師或國家注冊結(jié)構(gòu)師證書； 2) 具備企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、施工管理的理論知識，具有豐富的施工管理、項(xiàng)目管理 、企業(yè)管理的實(shí)踐知識； 3) 熟悉建筑施工企業(yè)管理的特點(diǎn)，具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書； 4) 熟悉國家頒布的關(guān)于工程項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)和政策，熟悉北京市關(guān)于工程項(xiàng)目 管理方面的法規(guī)、政策、制...
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