06 施工傷亡事故處理程序(doc)

  文件類(lèi)別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:6K

  下載次數(shù):84

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

06 施工傷亡事故處理程序(doc)
|施工傷亡事故處理程序 | | 施工生產(chǎn)場(chǎng)所,發(fā)生傷亡事故后,負(fù)傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng) | |導(dǎo)。項(xiàng)目安技人員根據(jù)事故的嚴(yán)重程度及現(xiàn)場(chǎng)情況立即上報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng),并及時(shí)填寫(xiě) | |傷亡事故表上報(bào)企業(yè)。 | | 企業(yè)發(fā)生重傷和重大傷亡事故,必須立即將事故概況(含傷亡人數(shù),發(fā)生事故時(shí)間、| |地點(diǎn)、原因等),用最快的辦法分別報(bào)告企業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)安全管理部門(mén)和當(dāng)?shù)貏趧?dòng) | |部門(mén)公安部門(mén)、檢察院及工會(huì)。發(fā)生重大傷亡事故,各有關(guān)部門(mén)接到報(bào)告后應(yīng)立即轉(zhuǎn)告 | |各自的上級(jí)管理部門(mén)。其處理程序如下: | | 一、迅速搶救傷員、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng) | | 事故發(fā)生后,現(xiàn)場(chǎng)人員切不可驚慌失措,要有組織,統(tǒng)一指揮。首先搶救傷亡和排 | |除險(xiǎn)情,盡量制止事故蔓延擴(kuò)大。同時(shí)注意,為了事故調(diào)查分析的需要,應(yīng)保護(hù)好事故 | |現(xiàn)場(chǎng)。如因搶救傷亡和排除險(xiǎn)情而必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件時(shí),還應(yīng)準(zhǔn)確做出標(biāo)記,最好拍出 | |不同角度的照片,為事故調(diào)查提供可靠的原始事故現(xiàn)場(chǎng)。 | | 二、組織調(diào)查組 | | 企業(yè)在接到事故報(bào)告后,經(jīng)理、主管經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn) | |場(chǎng)組織搶救,并迅速組織調(diào)查組開(kāi)展調(diào)查。發(fā)生人員輕傷、重傷事故,由企業(yè)負(fù)責(zé)人或 | |指定的人員組織施工生產(chǎn)、技術(shù)、安全、勞資、工會(huì)等有關(guān)人員組成事故調(diào)查組,進(jìn)行 | |調(diào)查。死亡事故由企業(yè)主管部門(mén)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)的市(或區(qū),勞動(dòng)部門(mén)、公安部門(mén)、人| |民檢察院、工會(huì)組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大死亡事故應(yīng)按企業(yè)的隸屬關(guān)系,由省、 | |自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門(mén)或國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門(mén),公安、監(jiān)察、檢察部門(mén)、工會(huì)組 | |成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。也可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員參加。調(diào)查組成員中與發(fā)生事故 | |有直接利害關(guān)系的人員不得參加調(diào)查工作。 | | 三、現(xiàn)場(chǎng)勘寨 | | 調(diào)查組成立后,應(yīng)立即對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。因現(xiàn)場(chǎng)勘察是項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作, | |它涉及廣泛的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)蟯。因此勘察時(shí)必須及時(shí)、全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、客 | |觀地反映原始面貌,其勘察的主要內(nèi)容有: | | 1.作出筆錄 | | 發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、氣象等; 現(xiàn)場(chǎng)勘察人員的姓名、單位、職務(wù); | | 現(xiàn)場(chǎng)勘察起止時(shí)間、勘察過(guò)程; | | 能量逸散所造成的破壞情況、狀態(tài)、程度; | | 設(shè)施設(shè)備損壞或異常情況及事故發(fā)生前后的位置; | | 事故發(fā)生前的勞動(dòng)組合,現(xiàn)場(chǎng)人員的具體位置和行動(dòng); | | 重要物證的特征、位置及檢驗(yàn)情況等。 | | 2.實(shí)物拍照 | | 方位拍照:反映事故現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境中的位置; | | 全面拍照:反映事故現(xiàn)場(chǎng)各部位之間的聯(lián)系; | | 中心拍照:反映事故現(xiàn)場(chǎng)的中心情況; | | 細(xì)目拍照:揭示事故直接原因的痕跡物、致害物等。 | | 人體拍照:反映傷亡者主要受傷和造成傷害的部位。 | | 3.現(xiàn)場(chǎng)繪圖 | | 根據(jù)事故的類(lèi)別和規(guī)模以及調(diào)查工作的需要應(yīng)繪制出下列示意圖: | | 建筑物平面圖、剖面圖; | | 事故發(fā)生時(shí)人員位置及疏散 (活動(dòng))圖; | | 破壞物立體圖或展開(kāi)圖; | | 涉及范圍圖; | | 設(shè)備或工、器具構(gòu)造圖等。 | | 四、分析事故原因、確定事故性質(zhì) | | 事故調(diào)查分析的目的,是為了通過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究,搞清事故原因,以便從中吸取教 | |訓(xùn),采取相應(yīng)措施,防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生,分析的步驟和要求是: | | (1)通過(guò)詳細(xì)的調(diào)查、查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)。耍弄清事故的各種產(chǎn)生因素,如人、物| |、生產(chǎn)和技術(shù)管理、生產(chǎn)和社會(huì)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)等方面的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)認(rèn)真、客觀 | |、全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地分析,確定事故的性質(zhì)和責(zé)任。 | | (2)事故分析時(shí),首先整理和仔細(xì)閱讀調(diào)查材料,按GB6411一86標(biāo)準(zhǔn)附錄A,對(duì)受傷 | |部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方法、不安全行為和不安全狀態(tài)等七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn) | |行分析。 | | (3)在分析事故原因時(shí),應(yīng)根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí),從直接原因入手,逐步深入到間| |接原因。通過(guò)對(duì)原因的分析、確定出事故的直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,根據(jù)在事故發(fā)生 | |中的作用,找出主要責(zé)任者。 | | (4)確定事故的性質(zhì)。工地發(fā)生傷亡事故的性質(zhì)通常可分為責(zé)任事故,非責(zé)任事故和| |破壞性事故。事故的性質(zhì)確定后,也就可以采取不同的處理方法和手段了。 | | (5)根據(jù)事故發(fā)生的原因,找出防止發(fā)生類(lèi)似事故的具體措施,并應(yīng)定人、定時(shí)間、| |定標(biāo)準(zhǔn),完成措施的全部?jī)?nèi)容。 | | 五、寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告 | | 事故調(diào)查組在完成上述幾項(xiàng)工作后,應(yīng)立即把事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任分析和 | |處理意見(jiàn)及本次事故的教訓(xùn)、估算和實(shí)際發(fā)生的損失,對(duì)本事故單位提出的改進(jìn)安全生 | |產(chǎn)工作的意見(jiàn)和建議寫(xiě)成文字報(bào)告,經(jīng)全調(diào)查組同志會(huì)簽后報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。如組內(nèi)意 | |見(jiàn)不統(tǒng)一,應(yīng)進(jìn)一步弄清事實(shí),對(duì)照政策法規(guī)反復(fù)研究,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。不可強(qiáng)求一致,但 | |報(bào)告上應(yīng)言明情況,以便上級(jí)在必要時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查。 | | 六、事故的審理和結(jié)案 | | 事故的審理和處理結(jié)案,同企業(yè)的隸屬關(guān)系及干部管理權(quán)限一致。一般情況下縣辦 | |企業(yè)和縣以下企業(yè),由縣審批;地、市辦的企業(yè)由地、市審批;省、直轄市企業(yè)發(fā)生的重 | |大事故,由直屬主管部門(mén)提出處理意見(jiàn),征得勞動(dòng)部門(mén)意見(jiàn),報(bào)主管委、辦、廳批復(fù)。 | | 建設(shè)部對(duì)事故的審理和結(jié)案的要求有以下幾點(diǎn): | | (1)事故調(diào)查處理結(jié)論報(bào)出后,須經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)有審批權(quán)限的機(jī)關(guān)審批后方能結(jié)案。并| |要求傷亡事故處理工作在90天內(nèi)結(jié)案、特殊情況也不得超過(guò)180天。 | | (2)對(duì)事故責(zé)任者的處理,應(yīng)根據(jù)事故情節(jié)輕重、各種損失大小、責(zé)任輕重加以區(qū)分| |,予以嚴(yán)肅處理。 | | (3)清理資料進(jìn)行專(zhuān)案存檔。事故調(diào)查和處理資料是用鮮血和教訓(xùn)換來(lái)的,是對(duì)職工| |進(jìn)行教育的寶貴資料,也是傷亡人員和受到處罰人員的歷史資料,因此應(yīng)完整保存。 | | 存檔的主要內(nèi)容有: | | 1)職工傷亡事故登記表; | | 2)職工重傷、死亡事故調(diào)查報(bào)告書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)勘察資料記錄、圖紙、照片等; | | 3)技術(shù)鑒定和試驗(yàn)報(bào)告; | | 4)物證、人證調(diào)查材料; | | 5)醫(yī)療部門(mén)對(duì)傷亡者的診斷及影印件; | | 6)事故調(diào)查組的調(diào)查報(bào)告; | | 7)企業(yè)或主管部門(mén)對(duì)其事故所作的結(jié)案申請(qǐng)報(bào)告; | | 8)受理人員的檢查材料; | | 9)有關(guān)部門(mén)對(duì)事故的結(jié)案批復(fù)等。 | | |
06 施工傷亡事故處理程序(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有