06總部崗位匯編——技術(shù)發(fā)展部(doc)
中國(guó)建筑工程總公司總承包部 部門(mén)職能與人員編制 （技術(shù)發(fā)展部） 部門(mén)職能概述 技術(shù)發(fā)展部是公司的職能部門(mén)，主要職能為： 協(xié)助開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，為項(xiàng)目篩選、跟蹤、談判提供技術(shù)支持； 組織編制項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的技術(shù)標(biāo)； 組織開(kāi)展公司工程技術(shù)管理工作； 為工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程提供技術(shù)支持和服務(wù)； 對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備進(jìn)行管理； 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等信息的收集與推廣應(yīng)用； 貫徹落實(shí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門(mén)嚴(yán)格貫徹 公司質(zhì)量管理體系文件； 收集、整理和管理與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料； 代表公司與政府對(duì)口部門(mén)、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。 部門(mén)職能 協(xié)助開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，為項(xiàng)目篩選、跟蹤、談判提供技術(shù)支持； 1) 參與項(xiàng)目選型、項(xiàng)目跟蹤和談判工作，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)支持，并在必要時(shí)，負(fù) 責(zé)代表公司聯(lián)系、聘請(qǐng)技術(shù)專家配合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作； 2) 根據(jù)業(yè)主要求，組織編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需的工程組織實(shí)施方案、技術(shù)方案、技 術(shù)圖紙等文件和資料。 組織編制項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的技術(shù)標(biāo)； 1) 參與由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織進(jìn)行的招標(biāo)文件的評(píng)審工作； 2) 根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃書(shū)組織編制技術(shù)標(biāo)，組織圖紙審查會(huì)，參加圖紙答疑會(huì)，并根據(jù) 有關(guān)意見(jiàn)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行必要調(diào)整和最終審核； 3) 參加項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)會(huì)，代表公司進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)技術(shù)標(biāo)答辯； 4) 參加由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織的投標(biāo)結(jié)果分析和評(píng)估會(huì)，著重對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 5) 項(xiàng)目中標(biāo)后，參加由合約商務(wù)部組織的主合同評(píng)審工作，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行 技術(shù)交底； 6) 收集、整理、保管公司技術(shù)標(biāo)文件，建立健全公司工程技術(shù)投標(biāo)方案庫(kù)； 7) 對(duì)授權(quán)由分公司投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)投標(biāo)編制給予技術(shù)支持和指導(dǎo)。 組織開(kāi)展公司工程技術(shù)管理工作； 1) 建立健全公司技術(shù)管理制度，編制和組織實(shí)施公司技術(shù)規(guī)章制度； 2) 編制公司年度技術(shù)工作計(jì)劃，擬訂和組織落實(shí)公司年度技術(shù)管理目標(biāo)； 3) 協(xié)助或組織公司技術(shù)工作會(huì)議或項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)工作會(huì)議，研究公司項(xiàng)目技術(shù)狀況及 存在問(wèn)題，并采取有效的糾正和預(yù)防措施； 4) 編制公司技術(shù)管理年度或階段性總結(jié)報(bào)告，組織和交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司整體技 術(shù)工作水平的提高； 5) 提出公司年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，在人力資源部協(xié)助下，組織公司技術(shù)培訓(xùn)工作。 為工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程提供技術(shù)支持和服務(wù)； 1) 推薦、選拔項(xiàng)目總（主任）工程師人選，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)參與分包商評(píng)審和選擇，參 加分包合同評(píng)審工作； 2) 協(xié)助項(xiàng)目處理、解決重大技術(shù)問(wèn)題，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案，作好 執(zhí)行過(guò)程中的指導(dǎo)和監(jiān)督； 3) 定期或不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)檢查和巡檢，參加項(xiàng)目季度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)查出 的隱患進(jìn)行監(jiān)督整改； 4) 參與項(xiàng)目基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、公司內(nèi)部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作； 5) 負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案和資料日常收集、整理工作，逐步建立總承包系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)資源 支持體系； 6) 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理； 7) 指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)，以及施工技術(shù)的總結(jié)、交流和推廣； 8) 為工程竣工保修階段提供技術(shù)支持和服務(wù)； 9) 對(duì)授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的技術(shù)管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備進(jìn)行管理； 1) 審核公司計(jì)量設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，組織公司計(jì)量器具的定期檢定； 2) 審核項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃（設(shè)備單價(jià)在5000元以上），對(duì)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備的檢定、 使用和管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，建立、更新公司《計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳》。 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等信息的收集與推廣； 1) 收集、整理和分析有關(guān)施工技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備的信息； 2) 協(xié)助項(xiàng)目逐步采納新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，組織項(xiàng)目參加新技術(shù)推廣和 各類(lèi)科技獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)。 貫徹落實(shí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門(mén)嚴(yán)格貫徹 公司質(zhì)量管理體系文件； 統(tǒng)一管理與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料； 1) 統(tǒng)一管理公司技術(shù)管理文件和資料，作好收集、整理、歸檔、借閱等管理工作； 2) 組織管理公司外來(lái)技術(shù)文件，收集、整理和管理國(guó)家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)建筑工 程的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、定額和標(biāo)準(zhǔn)圖集等。 代表公司與政府對(duì)口部門(mén)、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系； 1) 經(jīng)常性地與政府主管部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系和接洽，及時(shí)獲得相關(guān)新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并通報(bào) 公司各相關(guān)單位； 2) 代表公司參加由政府主管部門(mén)、總公司科技開(kāi)發(fā)部或其他法人、社團(tuán)組織的各種工 程技術(shù)會(huì)議，以及新技術(shù)、新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)或研討會(huì)； 3) 代表公司作好與各級(jí)政府主管部門(mén)，及其他法人、社會(huì)團(tuán)體的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù) 工作。 組織機(jī)構(gòu) 技術(shù)發(fā)展部部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖 計(jì)劃崗位：5個(gè)。 人員編制 技術(shù)發(fā)展部部門(mén)崗位與人員編制對(duì)照表 |崗位級(jí)別及崗位名稱 |人員編制 | |B1~B5級(jí) |C1~C5級(jí) |D1~D5級(jí) |E1~E5級(jí) |F1~F8級(jí) | | |部門(mén)經(jīng)理 | | | | |1名 | | | |技術(shù)投標(biāo)主管| | |1名 | | | |技術(shù)管理主管| | |1名 | | | | |技術(shù)投標(biāo)助理| |1名 | | | | |技術(shù)方案助理| |1名 | |1個(gè) |0個(gè) |2個(gè) |2個(gè) |0個(gè) |5名 | |崗位數(shù)量：5個(gè)，人員編制：5名。 | 簽字確認(rèn)欄： |部門(mén)經(jīng)理 |公司主管總經(jīng)理 |公司總經(jīng)理 | |簽字： |簽字： |簽字： | |日期： |日期： |日期： | 中國(guó)建筑工程總公司總承包部崗位說(shuō)明書(shū) （技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理） 崗位基本情況 崗位全稱：技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理 崗位簡(jiǎn)稱：無(wú) 所屬部門(mén)：技術(shù)發(fā)展部 管理層次：中級(jí)管理人員 級(jí)別范圍：B1~B5 工作關(guān)系 直接上級(jí)：公司主管總經(jīng)理； 直接下屬：技術(shù)發(fā)展部技術(shù)投標(biāo)主管、技術(shù)管理主管； 協(xié)作關(guān)系：公司各部門(mén)、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員； 對(duì)外聯(lián)絡(luò)：政府技術(shù)管理部門(mén)、總公司科技開(kāi)發(fā)部或其他法人、社團(tuán)等。 崗位職責(zé)概述 公司技術(shù)發(fā)展部所有工作的領(lǐng)導(dǎo)管理者和最終責(zé)任承擔(dān)者。 領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制技術(shù)發(fā)展部的全面工作； 協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)部，以及本部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作； 計(jì)劃、組織、實(shí)施部門(mén)培訓(xùn)工作，是本部門(mén)人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人； 加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。 崗位職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制技術(shù)發(fā)展部的全面工作； 1) 參與公司相關(guān)計(jì)劃、目標(biāo)、制度等的編制工作； 2) 規(guī)劃部門(mén)發(fā)展方向，制訂部門(mén)工作計(jì)劃，編制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，擬定部門(mén)人員編制， 提出部門(mén)人員變更需求； 3) 策劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，建立健全部門(mén)管理制度，使部門(mén)管理規(guī) 范化、流程化； 4) 負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理體系的建立和運(yùn)行，安排本部門(mén)日常工作，組織本部門(mén)員工及時(shí) 高效地完成本部門(mén)的所有工作； 5) 具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過(guò)程，，根據(jù)公司 總體計(jì)劃安排部門(mén)人員編寫(xiě)體系文件相應(yīng)章節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門(mén)嚴(yán)格貫徹公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件。 協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)部，以及本部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作； 1) 理順部門(mén)業(yè)務(wù)流程，確定部門(mén)崗位職責(zé)，明確責(zé)任分工，確保部門(mén)工作協(xié)調(diào)、有序 地開(kāi)展； 2) 支持、指導(dǎo)部門(mén)主管開(kāi)展工作，切實(shí)解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降母鞣N問(wèn)題，協(xié)助部門(mén) 主管順利完成各項(xiàng)工作和任務(wù)； 3) 協(xié)調(diào)解決本部門(mén)與公司其他部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司的關(guān)系，確保部門(mén)目標(biāo)與公 司整體目標(biāo)的一致性。 計(jì)劃、組織、實(shí)施部門(mén)培訓(xùn)工作，是本部門(mén)人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人； 1) 組織本部門(mén)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃 和培訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄； 2) 組織本部門(mén)人員進(jìn)行公司所有管理程序和規(guī)章制度培訓(xùn)，確保各崗位人員熟練掌握 本部門(mén)的、熟知與部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的、了解與部門(mén)業(yè)務(wù)基本無(wú)關(guān)的管理程序和規(guī)章 制度。 3) 負(fù)責(zé)提出部門(mén)人員參加外部培訓(xùn)需求，協(xié)助人力資源主管組織本部門(mén)人員參加公司 培訓(xùn)和外送培訓(xùn)工作。 加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)； 1) 關(guān)心、鼓舞本部門(mén)所有人員，營(yíng)造內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作氣氛； 2) 充分了解、幫助、支持本部門(mén)人員實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)中國(guó)建筑，實(shí) 現(xiàn)自我價(jià)值”的目標(biāo)。 任職資格和條件 學(xué)識(shí)要求 1) 大學(xué)本科或以上學(xué)歷，工民建、建筑工程、建筑學(xué)或相近專業(yè)； 2) 具備企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理的理論知識(shí)，具有豐富的技術(shù)管理、項(xiàng)目管理 、企業(yè)管理的實(shí)踐知識(shí)； 3) 熟悉建筑施工企業(yè)管理的特點(diǎn)，具有高級(jí)工程師職稱證書(shū)或國(guó)家注冊(cè)建筑師、國(guó)家 注冊(cè)結(jié)構(gòu)師證書(shū)； 4) 熟悉國(guó)家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、定額 和標(biāo)準(zhǔn)圖集等，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章制度； 5) 熟悉ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容； 6) 能夠較為熟練地使用計(jì)算機(jī)，熟悉AutoCAD、Word、Excel、PowerPoint等常用辦公 軟件。 經(jīng)驗(yàn)要求 1) 具有7年及以上工作經(jīng)驗(yàn)； 2) 具有7年及以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)； 3) 具有6年及以上施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)3個(gè)及以上項(xiàng)目總工程師。 （注：具有碩士及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)可相應(yīng)減少1年。） 能力素質(zhì)要求 1) 思想正直、為人坦誠(chéng)、堅(jiān)持原則、公正磊落、持重寬容； 2) 具有職業(yè)管理者的道德意識(shí)和工作能力，具有嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)和穩(wěn)健的工作作風(fēng)； 3) 具備戰(zhàn)略眼光，對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)有較強(qiáng)的洞察力和敏銳果斷的決策能力； 4) 具有超前意識(shí)、求新求變的創(chuàng)造力和想象力； 5) 較為開(kāi)闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴(yán)密的分析能力； 6) 具備較好的口才、文字處理能力，較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力和動(dòng)手能力； 7) 不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識(shí)和精神，更新知識(shí)、緊跟時(shí)代的進(jìn)取精神； 8) 具有大膽探索、克服固有勢(shì)力和慣性思維，接受批評(píng)、忍辱負(fù)重、持續(xù)工作的承受 能力和堅(jiān)忍不拔、舉重若輕的良好心理素質(zhì)。 簽字確認(rèn)欄： |本崗位職員 |直接上級(jí) |公司總經(jīng)理 | |簽字： |簽字： |簽字： | |日期： |日期： |日期： | 中國(guó)建筑工程總公司總承包部崗位說(shuō)明書(shū) （技術(shù)發(fā)展部技術(shù)管理主管） 崗位基本情況 崗位全稱：技術(shù)發(fā)展部技術(shù)管理主管 崗位簡(jiǎn)稱：技術(shù)管理主管 所屬部門(mén)：技術(shù)發(fā)展部 管理層次：次中級(jí)管理人員 級(jí)別范圍：D1~D5 工作關(guān)系 直接上級(jí)：技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理； 直接下屬：技術(shù)發(fā)展部技術(shù)管理助理； 協(xié)作關(guān)系：商務(wù)主管、合約主管、項(xiàng)目主管、技術(shù)投標(biāo)主管，以及公司、分公司和項(xiàng)目 經(jīng)理部其他人員； 對(duì)外聯(lián)絡(luò)：政府工程技術(shù)管理部門(mén)、總公司科技開(kāi)發(fā)部或其他法人、社團(tuán)等。 崗位職責(zé)概述 公司技術(shù)管理、支持和服務(wù)崗位，負(fù)責(zé)組織公司工程技術(shù)管理工作。 組織開(kāi)展公司工程技術(shù)管理工作； 為工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程提供技術(shù)支持和服務(wù)； 對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備進(jìn)行管理； 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等信息的收集與推廣； 指導(dǎo)技術(shù)發(fā)展部技術(shù)管理助理開(kāi)展工作。 崗位職責(zé) 組織開(kāi)展公司工程技術(shù)管理工作； 1) 逐步建立、健全公司技術(shù)管理制度，制訂公司《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》，及其他技術(shù)規(guī) 章制度，并負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)后的組織貫徹實(shí)施工作； 2) 編制公司年度技術(shù)工作計(jì)劃，擬訂公司年度技術(shù)管理目標(biāo)，經(jīng)主管總經(jīng)理審核，總 經(jīng)理批準(zhǔn)后組織落實(shí)工作； 3) 定期組織公司技術(shù)工作會(huì)議或項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)工作會(huì)議，研究公司項(xiàng)目技術(shù)工作狀況 及存在問(wèn)題，并采取有效措施，進(jìn)行糾正、預(yù)防和處理； 4) 編制公司技術(shù)管理年度或階段性總結(jié)報(bào)告，組織和交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司整體技 術(shù)工作水平的提高； 5) 負(fù)責(zé)提出公司年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，在人力資源主管協(xié)助下，組織公司技術(shù)培訓(xùn)工作 。 為工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程提供技術(shù)支持和服務(wù)； 1) 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理推薦、選拔項(xiàng)目總（主任）工程師人選，指導(dǎo)項(xiàng)目總（主任）工程師 開(kāi)展工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理情況進(jìn)行監(jiān)控，協(xié)助項(xiàng)目處理、解決重大技術(shù)問(wèn)題； 2) 制訂項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方...
06總部崗位匯編——技術(shù)發(fā)展部(doc)