10溝通是傾聽的藝術(shù)(doc)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:41K

  下載次數(shù):88

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

10溝通是傾聽的藝術(shù)(doc)
第10講 溝通是傾聽的藝術(shù) 【本講重點(diǎn)】 傾聽的重要性 傾聽的好處 傾聽的障礙 傾聽的技巧 傾聽的重要性 調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),溝通中的行為比例最大的是傾聽,而不是交談或說話。如下圖所示: [pic] 圖10-1 溝通行為比例 如上圖所示,傾聽在溝通過程中占有重要的地位。我們?cè)跍贤ㄖ?,花費(fèi)在傾聽上的時(shí) 間,要超出其他的溝通行為。 【名言】 首先細(xì)心傾聽他人的意見。 ——松下幸之助 傾聽的好處 獲得信息 傾聽有利于了解和掌握更多的信息。對(duì)方說話的過程中,你不時(shí)地點(diǎn)點(diǎn)頭,表示你非 常注意談話者的講話內(nèi)容,使說話者受到鼓舞,覺得自己的話有價(jià)值,也就會(huì)更為充分 、完整地表達(dá)他的想法,這不正是溝通所需要的嗎? 發(fā)現(xiàn)問題 對(duì)于下屬、同事、上司和客戶,通過傾聽對(duì)方的講話,推斷對(duì)方的性格、工作經(jīng)驗(yàn)、 工作的態(tài)度,籍此在以后的工作中有針對(duì)性地進(jìn)行接觸。 【事例】 銷售部的小郭近來工作業(yè)績不理想,常常遲到、請(qǐng)假,銷售部的肖經(jīng)理找小郭談話: “小郭,最近工作感到怎么樣?”小郭避開經(jīng)理的眼睛,低下頭說:“還可以?!薄罢娴膯?? ”肖經(jīng)理繼續(xù)問,“怎么近來總遲到?上個(gè)月的銷售額也完成的不好啊?!毙」戳艘谎劢?jīng) 理,“哎,我這個(gè)月努力吧?!薄坝袥]有什么問題?”肖經(jīng)理想知道究竟,“沒什么……”小郭 欲言又止,肖經(jīng)理鼓勵(lì)道:“有什么困難就講出來,千萬別放在心里面。”小郭看了一眼 經(jīng)理,又說了起來,“上個(gè)月……”,小郭談了十幾分鐘,肖經(jīng)理明白了。 多聽對(duì)方的意見有助于發(fā)現(xiàn)對(duì)方不愿意表露的、或者沒有意識(shí)到的關(guān)鍵問題。從中發(fā) 現(xiàn)對(duì)方的出發(fā)點(diǎn)和弱點(diǎn),找出關(guān)鍵點(diǎn),這樣就為你說服對(duì)方提供了契機(jī)。 【事例】 一說到“垃圾時(shí)段”,市場(chǎng)部史經(jīng)理就感到非常自豪:“‘垃圾時(shí)段’可以少花錢,多辦 事,取得出人意料的效果,這可是我們的一大發(fā)明創(chuàng)造……”。肖經(jīng)理認(rèn)真地聽完后說:“ ‘垃圾時(shí)段’的開發(fā)是一個(gè)絕妙的創(chuàng)意,你看,怎樣利用‘垃圾時(shí)段’或其他形式把銷售抬 上去,現(xiàn)在的問題是銷售額連預(yù)計(jì)的一半都沒有達(dá)到,咱們?cè)趺崔k?” 建立信任 心理研究顯示:人們喜歡善聽者甚于善說者。 實(shí)際上,人們都非常喜歡發(fā)表自己的意見。所以,如果你愿意給他們一個(gè)機(jī)會(huì),讓他 們盡情地說出自己想說的話,他們會(huì)立即覺得你和藹可親、值得信賴。許多人不能給人 留下良好的印象,不是因?yàn)樗麄儽磉_(dá)得不夠,而是由傾聽的障礙 觀點(diǎn)不同 觀點(diǎn)不同是傾聽的第一個(gè)障礙。每一個(gè)人心里都有自己的觀點(diǎn),很難接受別人的觀點(diǎn) 。當(dāng)別人在訴說時(shí),你可能這樣想:“你的觀點(diǎn)沒有什么新意,你不用說,我都知道是怎 么回事?!睅е@樣的想法,你自然難以認(rèn)真聽對(duì)方的話。例如,你的下屬跟你建議,零 售可能比批發(fā)的利潤更大,你卻想你兩年前經(jīng)營的就是零售,效益不佳,這種做法根本 不行。在這種心理作用下,你連下屬認(rèn)為零售的好處的陳述都不愿意聽。 由于堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),對(duì)于對(duì)方的解釋和結(jié)論,如果是“英雄所見略同”,你肯定是心 滿意足;但如果是出入很大,你可能會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒——反感、不信任,并產(chǎn)生不正確的 假設(shè),在這種排斥異議的情況下,你又如何能夠靜下心來認(rèn)真地進(jìn)行傾聽呢? 偏見 偏見是傾聽的重要障礙。假設(shè)你對(duì)某個(gè)人產(chǎn)生了某種不好的看法:“這個(gè)人沒什么能 耐?!彼湍阏f話時(shí),你也不可能注意傾聽。又假設(shè)你和某個(gè)人之間由于某種原因,產(chǎn)生 了隔閡,如果他有什么異議,你就可能認(rèn)為他所做的一切,都是沖著你來的。無論他做 出什么解釋,你都認(rèn)為是借口。 時(shí)間不足 時(shí)間不足是中層經(jīng)理們最主要的溝通障礙之一,主要表現(xiàn)為以下兩種情況: ■一是安排的時(shí)間過短,對(duì)方不能在這么短的時(shí)間內(nèi)把事情說清楚。他可能言簡意賅 ,忽略了許多的細(xì)節(jié),需要你仔細(xì)去把握。對(duì)于傾聽者的你來說,這么短的時(shí)間內(nèi)既要 聽清楚對(duì)方所要表達(dá)的內(nèi)容,還要明白并要做出回應(yīng),非常匆忙,容易產(chǎn)生失誤。 ■另一種情況是在工作過程中的傾聽。你根本就沒有時(shí)間認(rèn)真傾聽對(duì)方所要表達(dá)的內(nèi) 容,下屬臨時(shí)有重要的事情找到你尋求幫助,事先并沒有約定好時(shí)間,你正忙著其他的 事務(wù),你只是草草地聽著對(duì)方的簡單敘述。 急于表達(dá)自己的觀點(diǎn) 人們都有喜歡自己發(fā)言的傾向。發(fā)言在商場(chǎng)上尤其被視為主動(dòng)的行為,可以幫助你樹 立強(qiáng)有力的形象,而傾聽則是被動(dòng)的。在這種思維習(xí)慣下,人們?nèi)菀自谒诉€未說完的 時(shí)候,就迫不及待地打斷對(duì)方,或者心里早已不耐煩了,往往不可能把對(duì)方的意思聽懂 、聽全。 【事例】 銷售部經(jīng)理向市場(chǎng)部經(jīng)理抱怨華南地區(qū)的廣告沒有起到促進(jìn)銷售的作用。 [pic] 環(huán)境的干擾 一般情況下,中層經(jīng)理沒有自己單獨(dú)的辦公室,上司、同事、下屬都可以隨時(shí)隨地找 到他/她,而且都是急事。所以,雖然中層經(jīng)理和下屬整天在一起,但要進(jìn)行一對(duì)一的 溝通卻很困難。 于他們不注意聽別人講話。別人講話的時(shí)候,他們可能四處環(huán)顧、心不在焉,或是急 欲表達(dá)自己的見解,這樣的人不受歡迎。 防止主觀誤差 平時(shí)對(duì)別人的看法往往來自于我們的主觀判斷,通過某一件事情,就斷定這個(gè)人怎么 樣,或者這個(gè)人的說法是什么意思,這實(shí)際上帶有很多的主觀色彩。注意傾聽別人說話 ,可以獲得更多信息,使判斷更為準(zhǔn)確。 傾聽的技巧 設(shè)身處地 站在對(duì)方的角度想問題,可以更好地理解對(duì)方的想法,贏得對(duì)方的好感,從而找到對(duì) 雙方都有利的解決方法。 【事例】 |行政部經(jīng)理 |銷售部經(jīng)理 | |“簡化費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)根 |“行政部經(jīng)理講的也有一定| |本不可行,這樣無法監(jiān)|的道理,他負(fù)責(zé)行政費(fèi)用 | |督費(fèi)用的使用情況,很|,如果日常行政上的報(bào)銷 | |多人會(huì)借此亂花公家的|都象銷售部這樣的話,鉆 | |錢?!?|空子的事就真不好管了……”| | |。 | 積極回應(yīng) 如果在傾聽過程中,你沒有聽清楚,沒有理解,或是想得到更多的信息,想澄清一些 問題,想要對(duì)方重復(fù)或者使用其他的表述方法,以便于你的理解,或者想告訴對(duì)方你已 經(jīng)理解了他所講的問題,希望他繼續(xù)其他問題的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)那闆r下,通知對(duì)方 。這樣做一方面,會(huì)使對(duì)方感到你的確在聽他的談話,另一方面有利于你有效地進(jìn)行傾 聽。 傾聽過程中的回應(yīng)主要有三種表現(xiàn)形式: [pic] 積極地回應(yīng)應(yīng)當(dāng)采用“同情”和“關(guān)切”兩種形式。 準(zhǔn)確理解 理解對(duì)方要表達(dá)的意思是傾聽的主要目的,同時(shí)也是使溝通能夠進(jìn)行下去的條件。以 下是提高理解效率的幾個(gè)建議: |1.聽清全部的信息,不要聽到一半就心不在焉,更不要 | |匆匆忙忙下結(jié)論。 | |2.注意整理出一些關(guān)鍵點(diǎn)和細(xì)節(jié),并時(shí)時(shí)加以回顧。 | |3.聽出對(duì)方的感情色彩。要注意聽取講話的內(nèi)容、聽取 | |語調(diào)和重音、注意語速的變化,三者結(jié)合才能完整地領(lǐng)會(huì)| |談話者的真義。 | |4.注意談話者的一些潛臺(tái)詞。 | |5.克服習(xí)慣性思維。人們常常習(xí)慣性地用潛在的假設(shè)對(duì) | |聽到的話進(jìn)行評(píng)價(jià),傾聽要取得突破性的效果,必須要打| |破這些習(xí)慣性思維的束縛。 | 聽完再澄清 由于信息傳播的不實(shí),造成他人對(duì)你的誤解,在這種情況下,要等對(duì)方表達(dá)結(jié)束后, 再去澄清事實(shí),消除他的誤解。有些事情,越急于解釋越說不清楚,還容易給人造成“越 描越黑”的印象。 排除消極情緒 先不要下定論。在談話者準(zhǔn)備講話之前,自己盡量不要就已經(jīng)針對(duì)所要談?wù)摰氖虑楸?身下定論,否則,會(huì)帶著“有色眼鏡”,不能設(shè)身處地,從對(duì)方的角度看待問題,出現(xiàn)偏 差。 【案例】 |可能的情緒 |例子 | |(先入為主,對(duì)對(duì)方 |“這件事根本就行不通,怎| |的話根本無法專心傾|么這家伙又……” | |聽。 | | |(個(gè)人好惡。 |“他的這個(gè)話題我根本就不| | |感興趣,都什么年頭了!”| |(由對(duì)對(duì)方的個(gè)人看 |“怎么每次都是這個(gè)家伙來| |法引起。 |訴苦!” | |(由利益沖突造成。 |“想和我爭(zhēng)?別想!” | 【自檢】 在溝通中,你容易出現(xiàn)的“不愿聽對(duì)方說話”的原因是什么?你是如何處理的?你認(rèn)為 自己能夠在哪些方面做出改進(jìn)? ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ 【本講總結(jié)】 本講主要講述傾聽的好處和傾聽的技巧。 傾聽在溝通行為中占有最大的比例,傾聽的好處很多?,F(xiàn)實(shí)中,許多人都“不愿聽對(duì) 方說話”。有效的傾聽必須注意溝通技巧,排除各種溝通的障礙,客觀有效的溝通。 【心得體會(huì)】 ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________
10溝通是傾聽的藝術(shù)(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有