16 陳伯江大校專欄計(jì)算機(jī)作戰(zhàn)管理(doc)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:6K

  下載次數(shù):87

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

16 陳伯江大校專欄計(jì)算機(jī)作戰(zhàn)管理(doc)
15. Battle Management As aircraft became more reliable1 in the l960s and l970s, they also became more expensive. Fewer could be bought, so the Air Force had to get more out of each aircraft. Modern aircraft are more durable2 than their pilots, and squadrons3 have more pilots than planes, so a “ fresh” pilot can jump into the cockpit4 of a plane that has just landed from a mission and been quickly refueled and rearmed5. Missions became more complex, with “ strike packages6” comprising7 dozens of different aircrafts sent out after several targets at once. Management of all this activity became a major task in itself and this gave rise to demands for increased efficiency in Battle Management. After Vietnam, this problem was attacked8 from two directions, both using computers. Mission management (getting the pilot, and the aircrafts' increasing number of computers, all the information they needed) was accomplished by using yet another computer that allowed the pilots to simulate9 their mission, make all the mission--planning decisions, and then make a tape that would be read into the aircrafts' computers. The pilot then had a knowledgeable electronic copilot10 in the form of aircraft computers containing all the many bits11 of mission information. This technique has already gone through several generations since the l970s. The second solution was the ATO (Air Tasking Order). This technique took all the requests for air missions (mainly from other services, particularly the Army) and information on all aircraft available and calculated the most efficient mix of missions. The ATO was then transmitted to all aircraft units and the missions were flown. The ATO system has also gone through more than one generation since it came into use in the l980s. 計(jì)算機(jī)作戰(zhàn)管理   在六七十年代,隨著飛機(jī)性能的不斷提高,造價(jià)也越來(lái)越昂貴。由于飛機(jī)采購(gòu)數(shù)量 的減少,空軍不得不向每架飛機(jī)要更大的效益?,F(xiàn)代飛機(jī)使用時(shí)間比飛行員服役時(shí)間長(zhǎng) ,而飛行中隊(duì)的飛行員的數(shù)量卻比飛機(jī)的數(shù)量多。因此,執(zhí)行任務(wù)后的飛機(jī)剛一著陸, 就得迅速加上油,補(bǔ)充上彈藥,這樣“新”飛行員才能立即進(jìn)艙駕機(jī)。飛行任務(wù)變得越來(lái) 越復(fù)雜,各“突擊編隊(duì)”中常常包括數(shù)十架各型飛機(jī),同時(shí)起飛跟蹤多個(gè)目標(biāo)。對(duì)這些活 動(dòng)進(jìn)行管理已成為管理本身的一項(xiàng)主要任務(wù),由此產(chǎn)生了提高作戰(zhàn)管理效率的要求。   越戰(zhàn)結(jié)束后,這一問題從兩方面得到了解決,解決的途徑都是運(yùn)用計(jì)算機(jī)。任務(wù)管 理(使飛行員和飛機(jī)上日益增加的計(jì)算機(jī)獲得所需的一切信息)是由另一臺(tái)計(jì)算機(jī)來(lái)完 成的。該計(jì)算機(jī)可使飛行員對(duì)其任務(wù)進(jìn)行模擬,就所有任務(wù)(計(jì)劃)做出決斷,最后再做 成磁帶裝進(jìn)機(jī)載計(jì)算機(jī)里供飛行員閱讀。這樣,飛行員就有了一個(gè)由機(jī)載計(jì)算機(jī)組成的 很在行的“電子副駕駛員”,里面存有大量有關(guān)任務(wù)的信息。自70年代以來(lái),該技術(shù)經(jīng)歷 了幾代的發(fā)展。提高作戰(zhàn)管理效率的第二種辦法是“空中任務(wù)指令”。這一方法是根據(jù)所 有空中任務(wù)申請(qǐng)(主要來(lái)自其他軍種,特別是陸軍)和現(xiàn)有飛機(jī)的情況對(duì)各種任務(wù)的最 佳搭配做出計(jì)算。然后,將空中任務(wù)指令發(fā)往所有飛行部隊(duì)和正在執(zhí)行任務(wù)的飛機(jī)。飛 行部隊(duì)按空中任務(wù)指令執(zhí)行飛行任務(wù)??罩腥蝿?wù)指令系統(tǒng)自80年代投入使用以來(lái)也經(jīng)過 了幾代的發(fā)展。 1.reliable[ρι5λαιΕβλ]adj.可靠度高的 2.durable[5δφυΕρΕβλ]adj.耐用的 3.squadron[5σκωΧδρΕν]n.(空軍的)中隊(duì) 4.cockpit[5κΧκπιτ]n.(飛行員)座艙 5.rearm[5ρι:5Β:μ]vt.重整軍備 6.package[5π“κιδ
16 陳伯江大校專欄計(jì)算機(jī)作戰(zhàn)管理(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有