18中建三局項(xiàng)目工資分配辦法(doc)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

18中建三局項(xiàng)目工資分配辦法(doc)
中建三局項(xiàng)目工資分配辦法 第一章 總則 1. 為有效發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用,促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和 經(jīng)濟(jì)效益的提高,落實(shí)局項(xiàng)目全額承包管理辦法,根據(jù)按勞分配和按效益 分配的原則,結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn),特制定本辦法。 2. 實(shí)行項(xiàng)目工資分配的前提和原則是:全面貫徹局項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法 ,切實(shí)做到項(xiàng)目獨(dú)立核算,實(shí)行全額承包,確保上繳,超收提獎(jiǎng),欠收受 罰,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理職責(zé),分層次落實(shí)到項(xiàng)目承包班 子、作業(yè)隊(duì)伍和具體人員,作為考核分配的依據(jù),嚴(yán)禁“以包代管”。 3. 本辦法適用于企業(yè)在冊(cè)員工及外聘人員;不適用于外聯(lián)勞務(wù)隊(duì)伍。 第二章 項(xiàng)目工資總量控制 4. 建立項(xiàng)目工資總量控制與內(nèi)部自主分配相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制.工資總額實(shí)行計(jì) 劃控制并與分層次的經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合。局、公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 全額承包責(zé)任書(shū),項(xiàng)目承包費(fèi)用和上繳費(fèi)用以及有關(guān)的獎(jiǎng)罰規(guī)定按《中建 三局項(xiàng)目全額承包管理辦法》執(zhí)行。 5. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際,在開(kāi)工前編制人工費(fèi)用成本計(jì)劃,作為作業(yè)層 承包或?qū)嶋H開(kāi)支的控制額度。項(xiàng)目工資計(jì)劃既要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,又必須采 取措施保證項(xiàng)目成本計(jì)劃及百元產(chǎn)值工資含量計(jì)劃不超出。 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員 6. 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行全額承包薪酬制。項(xiàng)目經(jīng)理及承包管理人員承包期的工資必 須與工程項(xiàng)目的類別、成本控制、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、 工資總額等因素掛鉤。 7. 按照局有關(guān)規(guī)定將項(xiàng)目分為五級(jí):特大型、大型、中型、小型、特小型。項(xiàng) 目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)崗位測(cè)評(píng)確定管理人員的職位,做到人員精干。 8. 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目承包班子成員須交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金,其金額按《中建三局 項(xiàng)目全額承包管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 9. 各單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的崗位技能工資制或崗薪制,制訂項(xiàng)目經(jīng)理部月度工資預(yù) 發(fā)具體規(guī)定。 10. 實(shí)行崗薪制的單位,其項(xiàng)目經(jīng)理的月崗薪按附表1執(zhí)行,不再執(zhí)行崗位技能 工資、津補(bǔ)貼、月度獎(jiǎng)金等;項(xiàng)目其他管理人員的月崗薪按所在單位崗薪 制標(biāo)準(zhǔn)和崗位測(cè)評(píng)的情況確定,并劃分檔位,原則上不得高于項(xiàng)目經(jīng)理的 月崗薪;在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和西部地區(qū)工作的,其月崗薪可按照局崗薪制辦 法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。月度崗薪制須同項(xiàng)目的效益、質(zhì)量、安全等 緊密掛鉤,根據(jù)月度或季度項(xiàng)目效益、上繳款、工程質(zhì)量、安全、文明施 工等狀況,并結(jié)合其本人的工作業(yè)績(jī),按季度進(jìn)行崗薪上下檔位調(diào)整或按 季度確定崗薪發(fā)放比例。 11.  實(shí)行崗位技能工資制單位的月度預(yù)發(fā)工資,可按現(xiàn)行崗位技能工資的工資 標(biāo)準(zhǔn)和月度提成獎(jiǎng)執(zhí)行。月度提成獎(jiǎng)的計(jì)算辦法如下: |月度提成獎(jiǎng)=成本降低額×提獎(jiǎng)比例×|實(shí)際上繳款|×(70%-85%)-已發(fā)月度提成獎(jiǎng) | | |計(jì)劃上繳款| | 工程成本降低額、實(shí)際上繳款與計(jì)劃上繳款按累計(jì)計(jì)算。未完成上繳款的按實(shí) 際完成的比例計(jì)算月度提成獎(jiǎng);對(duì)完成上繳款額低于50%的,公司(分公司)暫不批 準(zhǔn)發(fā)放月度提成獎(jiǎng),待完成上繳款后再審批。凡無(wú)工程成本降低額或發(fā)生虧損的項(xiàng)目 不得發(fā)放月度提成獎(jiǎng)。如果項(xiàng)目前期盈利,最終虧損,除責(zé)成將前期所發(fā)的月度提成 獎(jiǎng)追回外,還應(yīng)按規(guī)定扣減抵押金,并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。如果項(xiàng)目效益下滑, 超發(fā)的月度提成獎(jiǎng)應(yīng)追回。月度提成獎(jiǎng)的內(nèi)部分配系數(shù)按項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員承包兌 現(xiàn)獎(jiǎng)參考系數(shù)和本人的工作業(yè)績(jī)來(lái)確定。 12.  項(xiàng)目竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員實(shí)行承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)審計(jì)部門審 計(jì)認(rèn)可后,按局項(xiàng)目管理文件相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)。 13.  項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目超成本降低額的10—30%提取,同時(shí)按工資總額15 %以內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量控制;各單位在簽訂全額承包責(zé)任書(shū)時(shí),視不 同工程、不同地區(qū),在責(zé)任書(shū)中確定具體的的工資含量;工資含量超支部 分按比例沖減承包兌現(xiàn)獎(jiǎng),具體沖減比例根據(jù)工程特點(diǎn)、地區(qū),在全額承 包責(zé)任書(shū)中予以明確。 14.  特大型工程、大型工程分±0.00以下工程、主體、裝修竣工三個(gè)階段預(yù)兌 現(xiàn)。特大型工程、大型工程的中間兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目工程成本降低額×(10—3 0%)×70%控制發(fā)放。 15. 對(duì)發(fā)生安全、質(zhì)量事故的項(xiàng)目,或者在局、公司進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明 施工等檢查中被評(píng)定為不合格的項(xiàng)目,應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng) 。 16. 項(xiàng)目實(shí)行崗薪制后,項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員可享受項(xiàng)目全額承包兌現(xiàn)獎(jiǎng); 各類服務(wù)人員和操作層人員應(yīng)分別實(shí)行包干制和計(jì)件制,不宜享受全額承 包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 17. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)個(gè)人的工作完成情況、出勤率、獎(jiǎng)金分配系數(shù)和分配基 數(shù)計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。 18. 項(xiàng)目經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行: (1)項(xiàng)目經(jīng)理系數(shù): 1; (2)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師(或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)、質(zhì)安總監(jiān)系數(shù):0.7—0.8; (3)項(xiàng)目棟號(hào)長(zhǎng)、綜合工長(zhǎng)、綜合專業(yè)負(fù)責(zé)人系數(shù):0.25----0.30; (4)項(xiàng)目工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人系數(shù):0.15----0.25; (5)項(xiàng)目各類業(yè)務(wù)人員、助理或?qū)嵙?xí)工長(zhǎng)系數(shù):0.1----0.17; (6)在兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放前,由項(xiàng)目提出分配方案,經(jīng)公司(分公司)書(shū)面批準(zhǔn)后發(fā)放; 項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)金系數(shù)可為項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員加權(quán)平均數(shù)的3—6倍。 19. 項(xiàng)目質(zhì)安監(jiān)督員的工資由公司(分公司)直接發(fā)放。 20. 臨時(shí)外聘的技術(shù)管理人員實(shí)行談判工資制,結(jié)合本人月度工作業(yè)績(jī)實(shí)行月工 資包干,不參與項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)的分配。 第四章 自有職工中的操作層人員 21. 操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,根據(jù)勞動(dòng)定額(或預(yù)算定額)實(shí)行全 額計(jì)件工資制。按工程量計(jì)價(jià),包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場(chǎng)文明施工 。工資分配實(shí)行多勞多得,“上不封頂、下不保底”的政策。 22. 操作層人員可實(shí)行直接計(jì)件工資制。綜合人工單價(jià)應(yīng)分工種、勞動(dòng)定額等級(jí) 水平,并綜合考慮生產(chǎn)性津貼后確定。人工費(fèi)單價(jià)由公司(或分公司)制 定。 23. 操作層人員也可實(shí)行計(jì)件超額工資制。可以采用每人月完成21個(gè)定額工日 ,照發(fā)基本工資,超過(guò)規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法;超額工資單價(jià) (日工資單價(jià))應(yīng)與工程質(zhì)量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。 24. 操作層人員也可實(shí)行其他工資發(fā)放辦法,如工程實(shí)物量單價(jià)計(jì)件定額記分制 、 “死分活值”等。 25. 實(shí)行定額計(jì)件工資要嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)用工,凡定額包括的工作內(nèi)容,不得另開(kāi) 計(jì)時(shí)工;必要的計(jì)時(shí)用工,應(yīng)控制在自有職工用工總額的10%以內(nèi),并在人 工費(fèi)計(jì)劃內(nèi)控制開(kāi)支。 第五章 輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員 26. 凡不能單獨(dú)實(shí)行定額計(jì)件的輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員,可按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng) 價(jià)確定月度包干工資,或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺(tái)班(工日)獎(jiǎng) 勵(lì)的制度,但必須建立定崗、定責(zé)、定額考核計(jì)算的具體辦法。 27. 輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實(shí)行月度包干工資制,要結(jié)合本人月度工作業(yè)績(jī)和 出勤考核計(jì)發(fā)。月度包干工資參考標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表2。 28. 輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實(shí)行月度包干工資是在正常工作條件下的應(yīng)付工資 ,對(duì)發(fā)生待崗等情況,按單位的有關(guān)待遇執(zhí)行。 第六章 其他工資的規(guī)定。 29. 建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)的工期獎(jiǎng),原則上可按以下標(biāo)準(zhǔn)處理:即5 0%-70%部分用于獎(jiǎng)勵(lì)職工(實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金中單列,不計(jì)入工資含量); 30%-50%部分上繳公司(分公司)。獎(jiǎng)勵(lì)職工部分可按項(xiàng)目承包兌 現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放辦法分配。 30. 各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府及局規(guī)定,項(xiàng)目無(wú)權(quán)自定, 已經(jīng)納入綜合計(jì)件單價(jià)的不得重復(fù)發(fā)放。對(duì)于實(shí)行崗薪制、包干工資制、 計(jì)件工資制的原則上不發(fā)工資性津補(bǔ)貼。 第七章 項(xiàng)目工資的發(fā)放審批 31. 項(xiàng)目管理人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員的月度工資發(fā)放應(yīng)由項(xiàng)目勞資員造 表,項(xiàng)目經(jīng)理審簽后報(bào)上級(jí)勞資部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后發(fā)放。 32. 操作層人員月度工資,應(yīng)由勞資部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達(dá)《 施工任務(wù)書(shū)》,質(zhì)檢、安全、材料員審核簽名,預(yù)算統(tǒng)計(jì)員復(fù)核工程量, 勞資員結(jié)算,項(xiàng)目經(jīng)理審簽,報(bào)上級(jí)勞資部門和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后付款 。 33. 項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)必須由項(xiàng)目經(jīng)理部提供財(cái)務(wù)成本報(bào)告,經(jīng)上級(jí)審計(jì)認(rèn)可;并 由項(xiàng)目提出具體分配方案,經(jīng)公司(分公司)主管部門審核后,由公司( 或分公司)領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。未經(jīng)公司(分公司)批準(zhǔn),項(xiàng)目不得發(fā) 放承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 34. 嚴(yán)格控制節(jié)、假日加班工資的發(fā)放,要建立審批核發(fā)制度。項(xiàng)目員工的各類 假期和加班加點(diǎn)工資待遇及扣發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)現(xiàn)行工資制度執(zhí)行。 35. 項(xiàng)目工資的發(fā)放,同時(shí)應(yīng)執(zhí)行《中建三局項(xiàng)目資金管理辦法》相關(guān)規(guī)定。 第八章 附則 36. 本辦法作為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分配的基本原則,涉及的一些控制比例,各單位在不 違反原則的前提下可自行確定。 37. 本辦法自2002年11月12日起施行。 38. 本辦法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 附表1: 項(xiàng)目經(jīng)理月崗薪標(biāo)準(zhǔn)表 單位:元 |等級(jí) |標(biāo)準(zhǔn) |崗位 | | |一檔 |二檔 |三檔 | | |一 |3100 |3400 |3700 |特大型項(xiàng)目經(jīng)理 | |二 |2500 |2800 |3100 |大型項(xiàng)目經(jīng)理 | |三 |1900 |2200 |2500 |中型項(xiàng)目經(jīng)理 | |四 |1300 |1600 |1900 |小型項(xiàng)目經(jīng)理 | |五 |1100 |1400 |1700 |特小型項(xiàng)目經(jīng)理 | 說(shuō)明:1、應(yīng)按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)調(diào)整。 2、具體檔次的執(zhí)行,可根據(jù)各單位工資水平由公司確定。 | |崗位 |內(nèi)地標(biāo)準(zhǔn) |西部標(biāo)準(zhǔn) |經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)標(biāo)準(zhǔn) | | |一檔 |二檔 |三檔 |一檔 |二檔 |三檔 |一檔 |二檔 |三檔 | | |炊事員 |600 |900 |1000 |650 |950 |1100 |800 |1000 |1200 | |2 |清潔工、勤雜工 |400 |600 |700 |450 |650 |700 |500 |700 |800 | |3 |經(jīng)警(門衛(wèi))、料工、架子車修理 |700 |900 |1000 |750 |950 |1050 |800 |1000 |1100 | |4 |機(jī)操工 |750 |1000 |1100 |850 |1050 |1200 |950 |1300 |1400 | |5 |測(cè)量工、機(jī)修工 |900 |1200 |1400 |950 |1200 |1400 |1100 |1500 |1700 | |6 |試驗(yàn)工、設(shè)備維修電工 |1000 |1300 |1500 |1050 |1350 |1500 |1100 |1400 |1700 | |7 |塔吊司機(jī)、大車司機(jī) |1000 |1200 |1400 |1050 |1300 |1450 |1100 |1400 |1600 | |8 |現(xiàn)場(chǎng)電工 |900 |1100 |1300 |950 |1200 |1400 |1050 |1300 |1500 | |9 |小車司機(jī) |1100 |1400 |1600 |1200 |1500 |1700 |1300 |1600 |1800 | |附表2: 實(shí)行包干制人員工資標(biāo)準(zhǔn)表 單位:元 注:1、內(nèi)地、西部、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)均按施工所在地進(jìn)行劃分; 2、班長(zhǎng)可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加50----100元/月。 3、具體檔次的執(zhí)行,可根據(jù)各單位工資水平由公司確定。
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