2000年4月期末考試試卷(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
2000年4月期末考試試卷(doc)
NATIONA UNIVERSITY OF SINGAPORE GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (CONDUCTED IN CHINESE) SEMESTER 2000 MBC6002 Marketing Management 行銷管理 (Part-time) April 2000 Time allowed: 2 hours 考生須知: 1. 這是一份開卷考試試卷,考卷包括封面頁在內(nèi)共有7頁,4題。全部為必答題。每題25 分,滿分為100分。 2. 在你答題之前,請(qǐng)檢查試卷是否完整,如有任何遺漏請(qǐng)報(bào)告主考人。 3. 請(qǐng)將題目寫在答題本上,并把你的學(xué)號(hào)(Matric No)寫在答題本的封面頁上,注意不 要把名字寫上。 4. 可以使用經(jīng)大學(xué)核準(zhǔn)的計(jì)算器。 行銷聯(lián)盟主要有四種類型 1. 共同行銷 利用商品相同銷售通路的有利條件進(jìn)行,合作方式為共有商標(biāo),共同廣告,共 同行銷據(jù)點(diǎn)及共同參加商展等。 2. 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格 由于商品大量充斥市場(chǎng),且因規(guī)格差異往往造成下游客戶或使用者在庫存管理 上,使用上或替換上的不便,故規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化已成為市場(chǎng)自然發(fā)展需求。 3. 共同運(yùn)輸 在國際行銷及物流業(yè)上,這種合作方式不僅可以節(jié)省可觀的運(yùn)輸及手續(xù)費(fèi)用, 亦可增進(jìn)貨物的流通效率。 4. 加盟連鎖 許多直接與消費(fèi)者交易的中小企業(yè),以既有的品牌、店號(hào)等容易識(shí)別的方式進(jìn) 行連鎖加盟,增加直接行銷的效果,企業(yè)迅速膨脹及發(fā)展開來。 問題(一) 試以某產(chǎn)品、項(xiàng)目或企業(yè)為例,分別說明以上四種行銷聯(lián)盟的運(yùn)作及盈利情況。 價(jià)格行銷聯(lián)盟 價(jià)格因素可說是左右消費(fèi)者購買的一項(xiàng)重要指標(biāo),因此價(jià)格也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)利器 之一。企業(yè)在行銷火力不足、知名度不夠、信賴度不高的情況下,常常會(huì)以「價(jià)格」這 個(gè)法寶,作為吸引顧客的工具,其中尤以低價(jià)出售的手法最為常見。然而就策略的角度 而言,低價(jià)出擊雖可作為行銷火力不足的輔助工具,卻也很可能會(huì)面臨形象受損及品質(zhì) 被懷疑等后遺癥,更可能引起劇烈的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)而導(dǎo)致兩敗俱傷。在這種情形下,有時(shí)企 業(yè)便會(huì)進(jìn)行所謂的價(jià)格策略聯(lián)盟,維持某固定的價(jià)格水準(zhǔn),以確保彼此獲利目標(biāo)的達(dá)成 ,尤其是在寡占市場(chǎng)里,價(jià)格聯(lián)盟往往成為企業(yè)的主要策略之一。 問題(二) “價(jià)格之決定本身并非理論,而是一種策略問題?!痹囈阅钞a(chǎn)品在某市場(chǎng)中,如何進(jìn) 行價(jià)格策略聯(lián)盟,以達(dá)致市場(chǎng)目的,銷售目標(biāo)及企業(yè)績(jī)效。 社會(huì)行銷學(xué)的綠色策略 一種顏色也能成為企業(yè)的策略,令人難以置信,卻又不得不信。 所謂「綠色」(Green)策略,事實(shí)上指的是環(huán)保概念的運(yùn)用和推廣,希望大家珍惜地 球資源、減少環(huán)境污染,盡量返璞歸真、回歸自然。臺(tái)灣積極推廣「綠色行銷」的「聯(lián) 廣公司」甚至稱「綠色」為廿一世紀(jì)的顏色。 1976年英國成立的「美麗小鋪」(The Body Shop),在環(huán)保觀念尚未萌芽的年代,就已經(jīng)以「綠色」當(dāng)做經(jīng)營(yíng)的策略,至今在全球4 7個(gè)國家,共有超過1,500家的分店,可見「綠色」的威力和魅力是絕不能小覷的。 「美麗小鋪」的創(chuàng)辦人安妮塔.羅迪克,堅(jiān)持的理念就是「自然簡(jiǎn)單」,她不但是 「不行銷」的實(shí)踐家,更是顛覆化妝品業(yè)的急先鋒,同時(shí)更積極贊助諸如拯救鯨魚、協(xié) 助無家可歸的人等等的公益活動(dòng)。 羅迪克說:“別的化妝品業(yè)者,都擁有龐大的行銷部門,而且每年都要從事市場(chǎng)調(diào)查 。『美麗小鋪』從來不懂什么是行銷?若要了解顧客的需求,直接問不是更好,做什么 市場(chǎng)調(diào)查?” 另外,羅迪克也反對(duì)化妝品業(yè)者利用假科學(xué)和高科技的術(shù)語,欺騙消費(fèi)者,她說: “化妝品業(yè)一直在銷售虛幻不實(shí)的謊言,說什么使用保養(yǎng)品之后,會(huì)看起來更年輕。這都 是市面上所有的滋養(yǎng)霜或乳液,對(duì)皮膚而言,都只有滋潤(rùn)和保濕的功能,和消除皺紋或 防止老化可說一點(diǎn)關(guān)系也沒有。一公斤80元和一公克6、7千元的滋養(yǎng)霜,效果都是一樣 的?!?羅迪克說:“美麗小鋪從不以美女或廣告來推銷產(chǎn)品,而是幫助顧客建立信心,找回 各種年齡該有的美麗與自尊。剛開始的時(shí)候,的確很難讓多數(shù)女人相信。然而,從‘美麗 小鋪’的發(fā)展來看,確實(shí)有越來越多的婦女相信‘簡(jiǎn)單自然’就是美。如今‘綠色’相信的‘ 不行銷’,不但逐漸獲得認(rèn)同和肯定,很多企業(yè)更將之視為爭(zhēng)取顧客,擴(kuò)大市場(chǎng)的重要策 略。” “管理”中的“不管理”是一種策略?!靶袖N”中的“不行銷”也是一種策略,我們稱它為 “綠色策略”。 問題(三) 試以某企業(yè)的綠色行銷策略為例,描述如何執(zhí)行綠色行銷策略及其長(zhǎng)期效益。 電子商務(wù)的行銷法則 當(dāng)前Dot.com公司有如雨后春筍,但往往許多公司跟不上,要想使數(shù)字信息流成為 公司不可分割的一部分,下面是12個(gè)關(guān)鍵的措施: 對(duì)信息工作而言: 1. 堅(jiān)持在組織內(nèi)通過電子郵件交換信息,這樣您就能對(duì)消息作出迅速反應(yīng)。 2. 研究在線銷售資料,這樣能容易地發(fā)現(xiàn)模式和共享各種見解。理解整體趨勢(shì)并為單個(gè) 消費(fèi)者提供個(gè)人化服務(wù)。 3. 使用PC機(jī)做業(yè)務(wù)分析,將知識(shí)性工人轉(zhuǎn)移到更高層次的關(guān)于產(chǎn)品、服務(wù)和盈利的思考 性工作上去。 4. 利用數(shù)字工具建立跨部門的虛擬團(tuán)隊(duì),以便能實(shí)時(shí)地和在世界范圍內(nèi)共享信息和互相 借鑒思想。用數(shù)字系統(tǒng)記錄企業(yè)歷史供任何人使用。 5. 將每一項(xiàng)紙上過程變?yōu)閿?shù)字過程,消除管理過程的瓶頸,解放知識(shí)型工人,讓他們干 更重要的工作。 對(duì)企業(yè)運(yùn)作而言: 6. 利用數(shù)字工具消除單一目標(biāo)的工作,或是把它們轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂眯畔⑻幚砑夹g(shù)的增值性工 作。 7. 建立數(shù)字反饋環(huán)以改進(jìn)企業(yè)流程的效率,改進(jìn)所創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。每個(gè)雇員 都應(yīng)當(dāng)能夠容易地跟蹤所有主要指標(biāo)。 8. 利用數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)立即將客戶的投訴傳送到相關(guān)部門。 9. 利用數(shù)字通信重新劃分企業(yè)的界限。視客戶情形而定,或者擴(kuò)大充實(shí)您的企業(yè),或者 縮小企業(yè)規(guī)模,使之更接近客戶。 對(duì)商務(wù)而言: 10. 用信息換時(shí)間。與所有的供貨商和合伙人使用數(shù)字業(yè)務(wù)處理,以減少循環(huán)周期,從而 將每一商物流程轉(zhuǎn)變?yōu)榧皶r(shí)的送貨服務(wù)。 11. 利用數(shù)據(jù)傳輸來結(jié)束中間商的角色。如果您是一位中間商,使用數(shù)字工具能使您“非 中間化”,并為您重新經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)增值。 12. 利用數(shù)字工具幫助客戶解決自身問題,把個(gè)人接觸式的服務(wù)支持用以響應(yīng)復(fù)雜的和高 附加值的客戶需求。 問題(四) 請(qǐng)用以上12條,開展您理想中的電子商務(wù),或改進(jìn)現(xiàn)有的企業(yè)行銷方法。引用一 實(shí)例說明之。 -End of Paper-
2000年4月期末考試試卷(doc)
NATIONA UNIVERSITY OF SINGAPORE GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (CONDUCTED IN CHINESE) SEMESTER 2000 MBC6002 Marketing Management 行銷管理 (Part-time) April 2000 Time allowed: 2 hours 考生須知: 1. 這是一份開卷考試試卷,考卷包括封面頁在內(nèi)共有7頁,4題。全部為必答題。每題25 分,滿分為100分。 2. 在你答題之前,請(qǐng)檢查試卷是否完整,如有任何遺漏請(qǐng)報(bào)告主考人。 3. 請(qǐng)將題目寫在答題本上,并把你的學(xué)號(hào)(Matric No)寫在答題本的封面頁上,注意不 要把名字寫上。 4. 可以使用經(jīng)大學(xué)核準(zhǔn)的計(jì)算器。 行銷聯(lián)盟主要有四種類型 1. 共同行銷 利用商品相同銷售通路的有利條件進(jìn)行,合作方式為共有商標(biāo),共同廣告,共 同行銷據(jù)點(diǎn)及共同參加商展等。 2. 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格 由于商品大量充斥市場(chǎng),且因規(guī)格差異往往造成下游客戶或使用者在庫存管理 上,使用上或替換上的不便,故規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化已成為市場(chǎng)自然發(fā)展需求。 3. 共同運(yùn)輸 在國際行銷及物流業(yè)上,這種合作方式不僅可以節(jié)省可觀的運(yùn)輸及手續(xù)費(fèi)用, 亦可增進(jìn)貨物的流通效率。 4. 加盟連鎖 許多直接與消費(fèi)者交易的中小企業(yè),以既有的品牌、店號(hào)等容易識(shí)別的方式進(jìn) 行連鎖加盟,增加直接行銷的效果,企業(yè)迅速膨脹及發(fā)展開來。 問題(一) 試以某產(chǎn)品、項(xiàng)目或企業(yè)為例,分別說明以上四種行銷聯(lián)盟的運(yùn)作及盈利情況。 價(jià)格行銷聯(lián)盟 價(jià)格因素可說是左右消費(fèi)者購買的一項(xiàng)重要指標(biāo),因此價(jià)格也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)利器 之一。企業(yè)在行銷火力不足、知名度不夠、信賴度不高的情況下,常常會(huì)以「價(jià)格」這 個(gè)法寶,作為吸引顧客的工具,其中尤以低價(jià)出售的手法最為常見。然而就策略的角度 而言,低價(jià)出擊雖可作為行銷火力不足的輔助工具,卻也很可能會(huì)面臨形象受損及品質(zhì) 被懷疑等后遺癥,更可能引起劇烈的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)而導(dǎo)致兩敗俱傷。在這種情形下,有時(shí)企 業(yè)便會(huì)進(jìn)行所謂的價(jià)格策略聯(lián)盟,維持某固定的價(jià)格水準(zhǔn),以確保彼此獲利目標(biāo)的達(dá)成 ,尤其是在寡占市場(chǎng)里,價(jià)格聯(lián)盟往往成為企業(yè)的主要策略之一。 問題(二) “價(jià)格之決定本身并非理論,而是一種策略問題?!痹囈阅钞a(chǎn)品在某市場(chǎng)中,如何進(jìn) 行價(jià)格策略聯(lián)盟,以達(dá)致市場(chǎng)目的,銷售目標(biāo)及企業(yè)績(jī)效。 社會(huì)行銷學(xué)的綠色策略 一種顏色也能成為企業(yè)的策略,令人難以置信,卻又不得不信。 所謂「綠色」(Green)策略,事實(shí)上指的是環(huán)保概念的運(yùn)用和推廣,希望大家珍惜地 球資源、減少環(huán)境污染,盡量返璞歸真、回歸自然。臺(tái)灣積極推廣「綠色行銷」的「聯(lián) 廣公司」甚至稱「綠色」為廿一世紀(jì)的顏色。 1976年英國成立的「美麗小鋪」(The Body Shop),在環(huán)保觀念尚未萌芽的年代,就已經(jīng)以「綠色」當(dāng)做經(jīng)營(yíng)的策略,至今在全球4 7個(gè)國家,共有超過1,500家的分店,可見「綠色」的威力和魅力是絕不能小覷的。 「美麗小鋪」的創(chuàng)辦人安妮塔.羅迪克,堅(jiān)持的理念就是「自然簡(jiǎn)單」,她不但是 「不行銷」的實(shí)踐家,更是顛覆化妝品業(yè)的急先鋒,同時(shí)更積極贊助諸如拯救鯨魚、協(xié) 助無家可歸的人等等的公益活動(dòng)。 羅迪克說:“別的化妝品業(yè)者,都擁有龐大的行銷部門,而且每年都要從事市場(chǎng)調(diào)查 。『美麗小鋪』從來不懂什么是行銷?若要了解顧客的需求,直接問不是更好,做什么 市場(chǎng)調(diào)查?” 另外,羅迪克也反對(duì)化妝品業(yè)者利用假科學(xué)和高科技的術(shù)語,欺騙消費(fèi)者,她說: “化妝品業(yè)一直在銷售虛幻不實(shí)的謊言,說什么使用保養(yǎng)品之后,會(huì)看起來更年輕。這都 是市面上所有的滋養(yǎng)霜或乳液,對(duì)皮膚而言,都只有滋潤(rùn)和保濕的功能,和消除皺紋或 防止老化可說一點(diǎn)關(guān)系也沒有。一公斤80元和一公克6、7千元的滋養(yǎng)霜,效果都是一樣 的?!?羅迪克說:“美麗小鋪從不以美女或廣告來推銷產(chǎn)品,而是幫助顧客建立信心,找回 各種年齡該有的美麗與自尊。剛開始的時(shí)候,的確很難讓多數(shù)女人相信。然而,從‘美麗 小鋪’的發(fā)展來看,確實(shí)有越來越多的婦女相信‘簡(jiǎn)單自然’就是美。如今‘綠色’相信的‘ 不行銷’,不但逐漸獲得認(rèn)同和肯定,很多企業(yè)更將之視為爭(zhēng)取顧客,擴(kuò)大市場(chǎng)的重要策 略。” “管理”中的“不管理”是一種策略?!靶袖N”中的“不行銷”也是一種策略,我們稱它為 “綠色策略”。 問題(三) 試以某企業(yè)的綠色行銷策略為例,描述如何執(zhí)行綠色行銷策略及其長(zhǎng)期效益。 電子商務(wù)的行銷法則 當(dāng)前Dot.com公司有如雨后春筍,但往往許多公司跟不上,要想使數(shù)字信息流成為 公司不可分割的一部分,下面是12個(gè)關(guān)鍵的措施: 對(duì)信息工作而言: 1. 堅(jiān)持在組織內(nèi)通過電子郵件交換信息,這樣您就能對(duì)消息作出迅速反應(yīng)。 2. 研究在線銷售資料,這樣能容易地發(fā)現(xiàn)模式和共享各種見解。理解整體趨勢(shì)并為單個(gè) 消費(fèi)者提供個(gè)人化服務(wù)。 3. 使用PC機(jī)做業(yè)務(wù)分析,將知識(shí)性工人轉(zhuǎn)移到更高層次的關(guān)于產(chǎn)品、服務(wù)和盈利的思考 性工作上去。 4. 利用數(shù)字工具建立跨部門的虛擬團(tuán)隊(duì),以便能實(shí)時(shí)地和在世界范圍內(nèi)共享信息和互相 借鑒思想。用數(shù)字系統(tǒng)記錄企業(yè)歷史供任何人使用。 5. 將每一項(xiàng)紙上過程變?yōu)閿?shù)字過程,消除管理過程的瓶頸,解放知識(shí)型工人,讓他們干 更重要的工作。 對(duì)企業(yè)運(yùn)作而言: 6. 利用數(shù)字工具消除單一目標(biāo)的工作,或是把它們轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂眯畔⑻幚砑夹g(shù)的增值性工 作。 7. 建立數(shù)字反饋環(huán)以改進(jìn)企業(yè)流程的效率,改進(jìn)所創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。每個(gè)雇員 都應(yīng)當(dāng)能夠容易地跟蹤所有主要指標(biāo)。 8. 利用數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)立即將客戶的投訴傳送到相關(guān)部門。 9. 利用數(shù)字通信重新劃分企業(yè)的界限。視客戶情形而定,或者擴(kuò)大充實(shí)您的企業(yè),或者 縮小企業(yè)規(guī)模,使之更接近客戶。 對(duì)商務(wù)而言: 10. 用信息換時(shí)間。與所有的供貨商和合伙人使用數(shù)字業(yè)務(wù)處理,以減少循環(huán)周期,從而 將每一商物流程轉(zhuǎn)變?yōu)榧皶r(shí)的送貨服務(wù)。 11. 利用數(shù)據(jù)傳輸來結(jié)束中間商的角色。如果您是一位中間商,使用數(shù)字工具能使您“非 中間化”,并為您重新經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)增值。 12. 利用數(shù)字工具幫助客戶解決自身問題,把個(gè)人接觸式的服務(wù)支持用以響應(yīng)復(fù)雜的和高 附加值的客戶需求。 問題(四) 請(qǐng)用以上12條,開展您理想中的電子商務(wù),或改進(jìn)現(xiàn)有的企業(yè)行銷方法。引用一 實(shí)例說明之。 -End of Paper-
2000年4月期末考試試卷(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 342
- 4****主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695