2003管理干部守則(doc)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):65

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

2003管理干部守則(doc)
管理干部守則 1. 熱愛(ài)祖國(guó),遵紀(jì)守法,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,履行公民義務(wù),不進(jìn)行任何違背社會(huì)公德和違 法犯罪的活動(dòng)。 2. 忠誠(chéng)于公司,克盡職守,嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,全力發(fā)展公司事業(yè)。不泄露公司秘 密,不從事非公司業(yè)務(wù)的其他兼職,不利用工作之便謀取私利,不貪污受賄,不參 加可能影響公司經(jīng)營(yíng)的社交活動(dòng)。 3. 堅(jiān)決執(zhí)行公司命令,服從公司調(diào)遣,以高度的責(zé)任心對(duì)待公司安排的工作,不消極抵 制或陽(yáng)奉陰違,不虛報(bào)成績(jī)或回避過(guò)失,不弄虛作假、欺瞞組織。當(dāng)個(gè)人利益同集 體利益發(fā)生沖突時(shí),以集體利益為重。 4. 維護(hù)公司利益,愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn),及時(shí)消除安全隱患,不麻痹大意,不蓄意破壞。對(duì)危 害公司利益的行為和言論旗幟鮮明地進(jìn)行斗爭(zhēng),不隱瞞、不包庇、不縱容。 5. 保持積極的心態(tài)和寬廣的胸懷,開(kāi)展多種形式的批評(píng)與自我批評(píng),在思想、言論上嚴(yán) 格要求自己。積極維護(hù)公司形象和聲譽(yù),正確理解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一些問(wèn)題,對(duì) 于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的過(guò)失,決不毫無(wú)原則地將事實(shí)擴(kuò)大,擾亂團(tuán)隊(duì)思想。有不同意 見(jiàn)的,主動(dòng)向上級(jí)反映和溝通,不與同事私下議論,不散布有損公司聲譽(yù)的言論和 牢騷。 6. 崇尚團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)結(jié)同事,密切協(xié)作,不任人唯親、不拉幫結(jié)派,不搞小團(tuán)體;不惡 意阻撓,不打擊報(bào)復(fù);不搬弄是非,不挑撥關(guān)系,不傳播小道消息。 管理干部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心力量,其個(gè)體素質(zhì)及言行能否達(dá)標(biāo),在員工 中能否起到表率作用,決定著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣及公司所倡導(dǎo)的企業(yè)文化的成 敗,直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。因此,作為管理干部的一員,本人承諾: 自覺(jué)按照職業(yè)人標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,以上《管理干部守則》如有違反,考核分 按零分計(jì),并接受公司開(kāi)除處理。 承諾人: 年 月 日
2003管理干部守則(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有