20中層經(jīng)理的激勵菜譜(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
20中層經(jīng)理的激勵菜譜(doc)
第20講 中層經(jīng)理的激勵菜譜 【本講重點】 中層經(jīng)理不能直接動用的激勵菜譜 中層經(jīng)理可以動用的激勵菜譜 |激勵菜譜 | |所謂激勵菜譜,指的是借用菜譜表單的方式列出激 | |勵資源或者激勵方法。 | |激勵的方法是多種多樣的,每個公司都可以根據(jù)自 | |己的情況編制一份自己的“激勵菜譜”。 | 中層經(jīng)理不能直接動用的激勵菜譜 屬于高層掌握的激勵資源一般表現(xiàn)為以下七個方面:獎勵制度、職業(yè)發(fā)展、晉升、員 工持股、加薪、福利、顯示身份,此類激勵資源中層經(jīng)理不能直接動用。把它做成激勵 菜譜如下: |激 勵 方 法 |特 點 | |(1)獎勵制度 | | |①設計未來獎勵方法: |優(yōu)點: | |在公司的使命和目標前提下,|( 提高員工的參與感 | |由全體員工共同設計公司的未|( 提醒員工關注公司未來 | |來,提出設計方案,全體員工|( 通過對共同未來的認同,增 | |都在獎勵的對象之中,整項獎|強歸屬感和凝聚力 | |勵計劃都由員工來推動;全體|( 花費不多 | |員工不僅每個人都有資格得獎|缺點: | |,而且每個人都有資格參與選|( 可能會占用較多時間 | |拔獲獎人。 | | |方法:自由提名、分級篩選,| | |員工投票。 | | |類似的獎勵:品質(zhì)獎 | | |卓越獎 | | |有平均獎(找出最大問題) | | |②百分俱樂部 |優(yōu)點: | |方法:全勤20分,完全遵守規(guī)|( 使員工為榮譽而努力 | |則20分、客戶無投訴20分、節(jié)|( 使員工了解和明白可以改進 | |省成本20分 |的方向 | |類似的獎勵: |( 操作簡單方便 | |最高得分獎 |缺點: | |最低得分獎 |( 處于得分中間的員工可能比 | |百分百沙龍 |較無所謂 | |(2)職業(yè)發(fā)展 |優(yōu)點: | |方法: |( | |( |87%的員工相信,給予員工特殊| |員工依據(jù)各自的業(yè)務送他們?nèi)的在職培訓,是一種積極的激 | |外面參加會議、講習班或研修|勵 | |班 |( MBA熱,使75%的中國雇員認 | |( |為如果公司出錢讓他們讀MBA的| |讓員工在職攻讀更高的學位或|話,對他們是一個很好的激勵 | |學歷,如MBA |缺點: | |( |( 比較昂貴 | |舉辦內(nèi)部培訓,讓員工參加。|( 可能影響工作,如脫產(chǎn) | |( | | |為員工制訂專項職業(yè)發(fā)展計劃| | |( 公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑 | | |(3)晉升 |優(yōu)點: | |方法: |( 一般來說激勵效果明顯 | |( 升職或升級 |缺點: | |( 讓他主持一個項目 |( 職位有限 | |( 讓他做顧問 |( 增強某個人的地位可能會有 | |( 給予充滿榮譽的職務 |些負作用 | |( 給予特別任務 |( 難以多次重復使用 | |(4)公司股份 |優(yōu)點: | |方法:( |( 使公司成為員工自己的公司 | |將公司的若干股份作為獎勵,|( 為了自己的事業(yè)而工作 | |給員工以期權等形式,或直接|缺點: | |獎給員工 |( 股權變得更敏感 | |( 員工持股計劃 |( 有時代價很高 | |( 每名員工都有分紅的權利 |( 難以操作 | |( 內(nèi)部股 | | |(5)加薪 |優(yōu)點:( 加薪是一件令人高興 | |方法: |的事 | |( 增加其基本工資標準 |( 對于迫切希望掙很多錢的員 | |( 增加津貼額 |工來說,具有激勵作用 | |( |缺點:( 有不少員工認為是應 | |增加其他取得更多收入的機會|該的 | | |( 成本較高 | | |( 由于加薪一般是定期(年度 | | |)進行有不少員工認為是應當 | | |的、例行的 | |(6)福利 |優(yōu)點: | |方法: |( 培養(yǎng)出員工的歸屬感 | |( 美味的工作餐(免費) |( 感受到公司對員工的關懷 | |( 嚴格的社會保障 |( 與其他公司相比,有優(yōu)越感 | |( 額外的商業(yè)保險 |( 穩(wěn)定大多數(shù)員工 | |( 為員工提供飲料或食品 |缺點: | |( |( 費用比較高 | |報銷子女的部分入托費或學費|( 如果公司沒有很好的競爭機 | |( 交通補貼 ( 住房補貼 (|制、福利項目,很容易養(yǎng)出惰 | |班 車 |性 | |( 住宅電話 ( 健康保險儲 |( 與員工工作成就無關 | |蓄 | | |( 購買健身卡 ( 送健身器械 | | |( 節(jié)日禮金 ( 付錢為員工 | | |訂雜志 | | |( 美 容 | | |(7)顯示身份 |注意事項: | |方法: |( 適用于較高職位的人員 | |( 配專車 ( 配秘書 ( | | |寬敞的辦公室 | | |( 令人尊敬的“名份”( | | |彈性工作時間 | | |( 會員卡、貴賓卡 | | | | | | | | 中層經(jīng)理可以動用的激勵菜譜 中層經(jīng)理可以直接動用的激勵菜譜 公司高層采用的激勵方法一般是以制度規(guī)定下來的,中層經(jīng)理所能運用的激勵方法則 主要體現(xiàn)在細微之處,而且更為人性化,例如表揚、道賀、感謝、創(chuàng)造和諧的工作氛圍 、減少批評和指責等等。中層經(jīng)理一定要善于發(fā)現(xiàn)和運用身邊可動用的資源。其激勵菜 譜如下: |激 勵 方 法 |特 點 | |(中層經(jīng)理親自向下屬道賀 | | |( 公開表揚 |( 不要經(jīng)常做 | |( 讓員工到辦公室,當面感謝 | | |( 幫助員工做一件他最不愿意做的事 |( | |( |選擇關系到公司的重| |請公司的老總或讓你的上司會見你的下|大工作完成后進行 | |屬,表示感謝 | | |( 一塊去吃飯,你請客 |( 只要你能承受 | |( 看到員工做得好,立即表揚他 | | |( |( 隨時 | |員工有哪些地方做得好時,立即告訴他| | |( | | |告訴其他員工,你對某個員工的工作相| | |當滿意 | | |( |( 隨時 | |討論員工的想法或建議時,首先對這個| | |建議予以適當?shù)目隙?,或者將這個建議| | |稱贊幾句 | | |( |( 偶爾 | |寫工作報告、工作總結時,要提到執(zhí)行| | |工作的員工姓名,不埋沒員工的功勞 | | |( 替員工承擔過失 | | |( | | |使用優(yōu)秀員工的姓名,來為某一計劃命| | |名 |( 注意分寸 | |( 部門內(nèi)部“排行榜” | | |( 送鮮花給有成績的女職員 | | |( | | |把高層人士向杰出員工祝賀的相片拍下| | |來,送給他 | | |( | | |一個項目完成后,外出放松半天,干什|( 請示后進行 | |么都行 |( | |( 讓優(yōu)秀員工做某個項目的臨時負責人|只要項目決定權在你| |( 請公司總經(jīng)理給杰出員工寫賀信 |( 注意分寸 | |( 員工工作受挫折時,表示理解 |( | |( |分清場合、注意分寸| |送下屬虛擬的業(yè)績,使他的業(yè)績達到某| | |一數(shù)量 | | |( |( 新入職者 | |將你手中的客戶交給他做,增強他的信| | |心 |( 特別有必要時 | |( 把其他一些好差事交給他做 | | |( 你替他應付一些難對付的客戶 | | |( 讓他代表部門參加公司會議 | | |( 給予他更多的輔導 | | |( 和他在一起討論問題 |( 讓其他下屬知道 | |( 在業(yè)務會上,專門提到他的業(yè)績 | | |( | | |把公司給部門的旅游、出國等名額給他| | |( 幫員工處理家庭難事 | | |( 集體旅游 |( | |( 會餐 |請示后,部門集體自| |( 讓員工參加同業(yè)大會或專業(yè)性會議 |費 | |( 讓他去拜訪大客戶 |( 集體自費 | |( 讓他去風景好的業(yè)務點出差 | | | |( 只要有機會 | |( 陪他一起健身 | | |( 讓他坐部門里位置最好的座位 |( | |( 出差買玩具給他的孩子 |座位的位置可以顯示| |( 給他接觸公司高層的機會 |重要性 | |( 請下屬到家里做客 |( 偶爾 | |( 當著你朋友或配偶的面,表揚下屬 | | | |( 只要你的配偶同意| |( 介紹名人或專家給你的下屬 | | |( 圍繞杰出下屬成立項目組 | | |( 表揚那些能夠替別人著想的員工 |( 公開表揚 | |( |( 立即 | |當你聽到別人對你的下屬正面評價時,| | |盡快讓下屬知道,必要時當面告訴他 | | |( |( 立即 | |向公司上層反映下屬的建議,并提到下| | |屬的名字,并把上層的肯定意見及時反| | |饋給下屬 |( 部門內(nèi) ...
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第20講 中層經(jīng)理的激勵菜譜 【本講重點】 中層經(jīng)理不能直接動用的激勵菜譜 中層經(jīng)理可以動用的激勵菜譜 |激勵菜譜 | |所謂激勵菜譜,指的是借用菜譜表單的方式列出激 | |勵資源或者激勵方法。 | |激勵的方法是多種多樣的,每個公司都可以根據(jù)自 | |己的情況編制一份自己的“激勵菜譜”。 | 中層經(jīng)理不能直接動用的激勵菜譜 屬于高層掌握的激勵資源一般表現(xiàn)為以下七個方面:獎勵制度、職業(yè)發(fā)展、晉升、員 工持股、加薪、福利、顯示身份,此類激勵資源中層經(jīng)理不能直接動用。把它做成激勵 菜譜如下: |激 勵 方 法 |特 點 | |(1)獎勵制度 | | |①設計未來獎勵方法: |優(yōu)點: | |在公司的使命和目標前提下,|( 提高員工的參與感 | |由全體員工共同設計公司的未|( 提醒員工關注公司未來 | |來,提出設計方案,全體員工|( 通過對共同未來的認同,增 | |都在獎勵的對象之中,整項獎|強歸屬感和凝聚力 | |勵計劃都由員工來推動;全體|( 花費不多 | |員工不僅每個人都有資格得獎|缺點: | |,而且每個人都有資格參與選|( 可能會占用較多時間 | |拔獲獎人。 | | |方法:自由提名、分級篩選,| | |員工投票。 | | |類似的獎勵:品質(zhì)獎 | | |卓越獎 | | |有平均獎(找出最大問題) | | |②百分俱樂部 |優(yōu)點: | |方法:全勤20分,完全遵守規(guī)|( 使員工為榮譽而努力 | |則20分、客戶無投訴20分、節(jié)|( 使員工了解和明白可以改進 | |省成本20分 |的方向 | |類似的獎勵: |( 操作簡單方便 | |最高得分獎 |缺點: | |最低得分獎 |( 處于得分中間的員工可能比 | |百分百沙龍 |較無所謂 | |(2)職業(yè)發(fā)展 |優(yōu)點: | |方法: |( | |( |87%的員工相信,給予員工特殊| |員工依據(jù)各自的業(yè)務送他們?nèi)的在職培訓,是一種積極的激 | |外面參加會議、講習班或研修|勵 | |班 |( MBA熱,使75%的中國雇員認 | |( |為如果公司出錢讓他們讀MBA的| |讓員工在職攻讀更高的學位或|話,對他們是一個很好的激勵 | |學歷,如MBA |缺點: | |( |( 比較昂貴 | |舉辦內(nèi)部培訓,讓員工參加。|( 可能影響工作,如脫產(chǎn) | |( | | |為員工制訂專項職業(yè)發(fā)展計劃| | |( 公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑 | | |(3)晉升 |優(yōu)點: | |方法: |( 一般來說激勵效果明顯 | |( 升職或升級 |缺點: | |( 讓他主持一個項目 |( 職位有限 | |( 讓他做顧問 |( 增強某個人的地位可能會有 | |( 給予充滿榮譽的職務 |些負作用 | |( 給予特別任務 |( 難以多次重復使用 | |(4)公司股份 |優(yōu)點: | |方法:( |( 使公司成為員工自己的公司 | |將公司的若干股份作為獎勵,|( 為了自己的事業(yè)而工作 | |給員工以期權等形式,或直接|缺點: | |獎給員工 |( 股權變得更敏感 | |( 員工持股計劃 |( 有時代價很高 | |( 每名員工都有分紅的權利 |( 難以操作 | |( 內(nèi)部股 | | |(5)加薪 |優(yōu)點:( 加薪是一件令人高興 | |方法: |的事 | |( 增加其基本工資標準 |( 對于迫切希望掙很多錢的員 | |( 增加津貼額 |工來說,具有激勵作用 | |( |缺點:( 有不少員工認為是應 | |增加其他取得更多收入的機會|該的 | | |( 成本較高 | | |( 由于加薪一般是定期(年度 | | |)進行有不少員工認為是應當 | | |的、例行的 | |(6)福利 |優(yōu)點: | |方法: |( 培養(yǎng)出員工的歸屬感 | |( 美味的工作餐(免費) |( 感受到公司對員工的關懷 | |( 嚴格的社會保障 |( 與其他公司相比,有優(yōu)越感 | |( 額外的商業(yè)保險 |( 穩(wěn)定大多數(shù)員工 | |( 為員工提供飲料或食品 |缺點: | |( |( 費用比較高 | |報銷子女的部分入托費或學費|( 如果公司沒有很好的競爭機 | |( 交通補貼 ( 住房補貼 (|制、福利項目,很容易養(yǎng)出惰 | |班 車 |性 | |( 住宅電話 ( 健康保險儲 |( 與員工工作成就無關 | |蓄 | | |( 購買健身卡 ( 送健身器械 | | |( 節(jié)日禮金 ( 付錢為員工 | | |訂雜志 | | |( 美 容 | | |(7)顯示身份 |注意事項: | |方法: |( 適用于較高職位的人員 | |( 配專車 ( 配秘書 ( | | |寬敞的辦公室 | | |( 令人尊敬的“名份”( | | |彈性工作時間 | | |( 會員卡、貴賓卡 | | | | | | | | 中層經(jīng)理可以動用的激勵菜譜 中層經(jīng)理可以直接動用的激勵菜譜 公司高層采用的激勵方法一般是以制度規(guī)定下來的,中層經(jīng)理所能運用的激勵方法則 主要體現(xiàn)在細微之處,而且更為人性化,例如表揚、道賀、感謝、創(chuàng)造和諧的工作氛圍 、減少批評和指責等等。中層經(jīng)理一定要善于發(fā)現(xiàn)和運用身邊可動用的資源。其激勵菜 譜如下: |激 勵 方 法 |特 點 | |(中層經(jīng)理親自向下屬道賀 | | |( 公開表揚 |( 不要經(jīng)常做 | |( 讓員工到辦公室,當面感謝 | | |( 幫助員工做一件他最不愿意做的事 |( | |( |選擇關系到公司的重| |請公司的老總或讓你的上司會見你的下|大工作完成后進行 | |屬,表示感謝 | | |( 一塊去吃飯,你請客 |( 只要你能承受 | |( 看到員工做得好,立即表揚他 | | |( |( 隨時 | |員工有哪些地方做得好時,立即告訴他| | |( | | |告訴其他員工,你對某個員工的工作相| | |當滿意 | | |( |( 隨時 | |討論員工的想法或建議時,首先對這個| | |建議予以適當?shù)目隙?,或者將這個建議| | |稱贊幾句 | | |( |( 偶爾 | |寫工作報告、工作總結時,要提到執(zhí)行| | |工作的員工姓名,不埋沒員工的功勞 | | |( 替員工承擔過失 | | |( | | |使用優(yōu)秀員工的姓名,來為某一計劃命| | |名 |( 注意分寸 | |( 部門內(nèi)部“排行榜” | | |( 送鮮花給有成績的女職員 | | |( | | |把高層人士向杰出員工祝賀的相片拍下| | |來,送給他 | | |( | | |一個項目完成后,外出放松半天,干什|( 請示后進行 | |么都行 |( | |( 讓優(yōu)秀員工做某個項目的臨時負責人|只要項目決定權在你| |( 請公司總經(jīng)理給杰出員工寫賀信 |( 注意分寸 | |( 員工工作受挫折時,表示理解 |( | |( |分清場合、注意分寸| |送下屬虛擬的業(yè)績,使他的業(yè)績達到某| | |一數(shù)量 | | |( |( 新入職者 | |將你手中的客戶交給他做,增強他的信| | |心 |( 特別有必要時 | |( 把其他一些好差事交給他做 | | |( 你替他應付一些難對付的客戶 | | |( 讓他代表部門參加公司會議 | | |( 給予他更多的輔導 | | |( 和他在一起討論問題 |( 讓其他下屬知道 | |( 在業(yè)務會上,專門提到他的業(yè)績 | | |( | | |把公司給部門的旅游、出國等名額給他| | |( 幫員工處理家庭難事 | | |( 集體旅游 |( | |( 會餐 |請示后,部門集體自| |( 讓員工參加同業(yè)大會或專業(yè)性會議 |費 | |( 讓他去拜訪大客戶 |( 集體自費 | |( 讓他去風景好的業(yè)務點出差 | | | |( 只要有機會 | |( 陪他一起健身 | | |( 讓他坐部門里位置最好的座位 |( | |( 出差買玩具給他的孩子 |座位的位置可以顯示| |( 給他接觸公司高層的機會 |重要性 | |( 請下屬到家里做客 |( 偶爾 | |( 當著你朋友或配偶的面,表揚下屬 | | | |( 只要你的配偶同意| |( 介紹名人或專家給你的下屬 | | |( 圍繞杰出下屬成立項目組 | | |( 表揚那些能夠替別人著想的員工 |( 公開表揚 | |( |( 立即 | |當你聽到別人對你的下屬正面評價時,| | |盡快讓下屬知道,必要時當面告訴他 | | |( |( 立即 | |向公司上層反映下屬的建議,并提到下| | |屬的名字,并把上層的肯定意見及時反| | |饋給下屬 |( 部門內(nèi) ...
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