3 項目管理內(nèi)容與程序(doc)
|3 項目管理內(nèi)容與程序 | |3.0.1 項目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。| |3.0.2 項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進 | |過程。 | |3.0.3 項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的"項目管理目標 | |責任書"確定，并應(yīng)由項目經(jīng)理負責組織實施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)| |理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外 | |施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項目管理范圍。 | |3.0.4 項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。| |3.0.5 項目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機構(gòu)提供的"監(jiān)理規(guī)劃"和 "監(jiān)理實施細則"的要求，接受 | |并配合監(jiān)理工作。 | |3.0.6 項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制 "項目管理規(guī)劃大綱"和"項目管理實施規(guī)劃"，項| |目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目 | |材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信 | |息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修 | |。 | |3.0.7 項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編 制投標書并進行投標， | |簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理 接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，| |企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 "項目管理目標責任書"，項目經(jīng)理部編制 "項目 管理| |實施規(guī)劃"，進行項目開工前的準備，施工期間按 "項目管 理實施規(guī)劃"進行管理，在項| |目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析， | |做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項 | |目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn) "項目管理目標責任書"中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體| |，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) "工程質(zhì)量保修書"的約定進行項目回訪保修。 | | |
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