3 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序(doc)
|3 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 | |3.0.1 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。| |3.0.2 項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進(jìn) | |過(guò)程。 | |3.0.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的"項(xiàng)目管理目標(biāo) | |責(zé)任書(shū)"確定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)| |理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外 | |施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。 | |3.0.4 項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。| |3.0.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的"監(jiān)理規(guī)劃"和 "監(jiān)理實(shí)施細(xì)則"的要求，接受 | |并配合監(jiān)理工作。 | |3.0.6 項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制 "項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱"和"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"，項(xiàng)| |目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目 | |材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信 | |息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回訪保修 | |。 | |3.0.7 項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編 制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)， | |簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理 接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，| |企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 "項(xiàng)目 管理| |實(shí)施規(guī)劃"，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按 "項(xiàng)目管 理實(shí)施規(guī)劃"進(jìn)行管理，在項(xiàng)| |目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析， | |做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng) | |目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn) "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體| |，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) "工程質(zhì)量保修書(shū)"的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。 | | |
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