31員工培訓(xùn)(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
31員工培訓(xùn)(doc)
公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0 EJ-QP 8.1 員工培訓(xùn) 頁(yè) 碼: 1/4 1.目的: 建立公司員工教育培訓(xùn)工作系統(tǒng),制定培訓(xùn)工作方法和步驟,組織培訓(xùn),保持培訓(xùn)記錄,滿 足員工崗位工作需要。 2.適用范圍: 適用于公司各部門及物業(yè)分承包商員工的培訓(xùn)管理。 3.引用文件: 3.1質(zhì)量手冊(cè)第4.18章 3.2 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)第4.18章 4.職責(zé): 4.1各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督考核,并做好培訓(xùn)記錄。 4.2公司各部門主任負(fù)責(zé)員工的各種日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織學(xué)習(xí)。 4.2.1工程維修部負(fù)責(zé)組織維修工、綠化工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,并做好有關(guān)培訓(xùn)記錄和檔案 資料收集。 4.2.2保安服務(wù)部負(fù)責(zé)組織保安員、車管員、保潔員培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,并做好有關(guān)培訓(xùn)記 錄和檔案資料收集。 4.2.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,并做好有關(guān)培訓(xùn)記錄和檔案資 料收集。 4.2.4經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理及有關(guān)物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,并做好有 關(guān)培訓(xùn)記錄和檔案資料收集。 4.2.5副總經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的審批。 4.2.6綜合辦公室負(fù)責(zé)各部室收集的各種培訓(xùn)資料存檔。 4.2.7分承包商負(fù)責(zé)組織其員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,同樣做好有關(guān)培訓(xùn)記錄和檔案 資料的收集,統(tǒng)一送交綜合辦公室存檔。 5.工作程序: 5.1培訓(xùn)的分類: 公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0 EJ-QP 8.1 員工培訓(xùn) 頁(yè) 碼: 2/4 5.1.1一般性培訓(xùn),目的是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高各部門員工質(zhì)量意識(shí)和員 工素質(zhì),進(jìn)行質(zhì)量教育和推廣質(zhì)量管理。 5.1.2專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),目的是通過(guò)專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)來(lái)滿足所在崗位特定要求,更加充分提高 業(yè)務(wù)水平。 5.2培訓(xùn)的要求: 5.2.1綜合辦公室根據(jù)質(zhì)量體系及法律、法規(guī)要求,制定《員工培訓(xùn)大綱》,報(bào)副總經(jīng)理審 批。 5.2.2綜合辦公室根據(jù)審批后的《員工培訓(xùn)大綱》及各部門員工的實(shí)際情況,制定《年度培訓(xùn) 計(jì)劃》,由管理者副代表審核后,報(bào)副總經(jīng)理審批。 5.2.3公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,組織實(shí)施本部門的培訓(xùn),并填寫《培訓(xùn)考核 記錄表》。 5.2.4《年度培訓(xùn)計(jì)劃》應(yīng)包括: a 培訓(xùn)項(xiàng)目; b 培訓(xùn)內(nèi)容; c 培訓(xùn)參加人員; d 培訓(xùn)時(shí)間; 5.2.5根據(jù)各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果,綜合辦公室建立相應(yīng)的《員工培訓(xùn)檔案》,作出培訓(xùn)時(shí)間、人員具 體情況、考核結(jié)果的記錄,培訓(xùn)考核不合格者不得上崗工作。 5. 3培訓(xùn)流程: 5.3.1新招聘員工由綜合辦公室按《員工培訓(xùn)大綱》要求組織相關(guān)部門實(shí)施具體考核和崗位 基礎(chǔ)培訓(xùn),符合崗位要求填寫《員工鑒定表》才可上崗。 5.3.2對(duì)于特殊崗位的員工必須接受特殊工種的培訓(xùn),持有關(guān)證件,在所在主管部門進(jìn)行鑒 定合格后才能正式上崗操作,特殊工作崗位包 公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0 EJ-QP 8.1 員工培訓(xùn) 頁(yè) 碼: 3/4 括: a 內(nèi)部質(zhì)量審核員; b 財(cái)務(wù)人員、物業(yè)管理員; c電工、電梯維修工、電梯司機(jī); 5.3.3在質(zhì)量體系正式開始運(yùn)行時(shí),按《員工培訓(xùn)大綱》要求對(duì)各類員工的資格作出鑒定,并 填寫《員工鑒定表》,將鑒定結(jié)果填寫到《員工培訓(xùn)檔案》中。 5.3.4在質(zhì)量體系運(yùn)行以后,每年年初按《員工培訓(xùn)大綱》對(duì)公司員工作一次資格鑒定,并填 寫《員工鑒定表》,將鑒定結(jié)果填寫到《員工培訓(xùn)檔案》中。 5.3.5各部門按《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的要求分別組織實(shí)施培訓(xùn),并填寫《培訓(xùn)考核記錄表》。 5.3.6在物業(yè)分承包商范圍內(nèi),各崗位員工培訓(xùn)內(nèi)容與要求及達(dá)標(biāo)水平應(yīng)與公司水平一致 。 5.4計(jì)劃外的培訓(xùn): 5.4.1公司各部門根據(jù)公司的實(shí)際需求情況,制定計(jì)劃外培訓(xùn),填寫《培訓(xùn)計(jì)劃修訂申請(qǐng)單 》,報(bào)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 5.4.2公司鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)參加社會(huì)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高專業(yè)技能和質(zhì)量管理意識(shí),取得 有關(guān)證明,均記錄在《員工培訓(xùn)檔案》中。 5.5培訓(xùn)記錄: 5.5.1每次培訓(xùn)結(jié)束后,負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《培訓(xùn)考核記錄表》,交綜合辦公室審 查確認(rèn),將各次培訓(xùn)的考試成績(jī)登記在《員工培訓(xùn)檔案》中,并歸檔保存。 5.5.2送外培訓(xùn),受培訓(xùn)人必須填寫《培訓(xùn)考核記錄表》,并將培訓(xùn)證書送交綜合辦公室認(rèn)可 ,并留下復(fù)印件,記入本人的《員工培訓(xùn)檔案》。 5.6當(dāng)制定的培訓(xùn)計(jì)劃不能如期執(zhí)行或需增加、改變培訓(xùn)內(nèi)容時(shí),各 公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0 EJ-QP 8.1 員工培訓(xùn) 頁(yè) 碼: 4/4 部門(包括分承包商)可根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行修改調(diào)整,填寫《培 訓(xùn)計(jì)劃修訂申請(qǐng)單》,報(bào)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。6.支持性文件與質(zhì)量記錄: 6.1《年度培訓(xùn)計(jì)劃》 EJ-QR-QP8.1-01 6.2《員工培訓(xùn)檔案》 EJ-QR-QP8.1-02 6.3《培訓(xùn)考核記錄表》 EJ-QR-QP8.1-03 6.4《員工鑒定表》 EJ-QR-QP8.1-04 6.5《培訓(xùn)計(jì)劃修訂申請(qǐng)單》 EJ-QR-QP8.1-05 6.6《物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范行為》EJ-WI-QP8.1-01 6.7《物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)》EJ-WI-QP8.1-02 6.8《員工培訓(xùn)大綱》 EJ-WI-QP8.1-03
31員工培訓(xùn)(doc)
公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0 EJ-QP 8.1 員工培訓(xùn) 頁(yè) 碼: 1/4 1.目的: 建立公司員工教育培訓(xùn)工作系統(tǒng),制定培訓(xùn)工作方法和步驟,組織培訓(xùn),保持培訓(xùn)記錄,滿 足員工崗位工作需要。 2.適用范圍: 適用于公司各部門及物業(yè)分承包商員工的培訓(xùn)管理。 3.引用文件: 3.1質(zhì)量手冊(cè)第4.18章 3.2 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)第4.18章 4.職責(zé): 4.1各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督考核,并做好培訓(xùn)記錄。 4.2公司各部門主任負(fù)責(zé)員工的各種日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織學(xué)習(xí)。 4.2.1工程維修部負(fù)責(zé)組織維修工、綠化工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,并做好有關(guān)培訓(xùn)記錄和檔案 資料收集。 4.2.2保安服務(wù)部負(fù)責(zé)組織保安員、車管員、保潔員培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,并做好有關(guān)培訓(xùn)記 錄和檔案資料收集。 4.2.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,并做好有關(guān)培訓(xùn)記錄和檔案資 料收集。 4.2.4經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理及有關(guān)物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,并做好有 關(guān)培訓(xùn)記錄和檔案資料收集。 4.2.5副總經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的審批。 4.2.6綜合辦公室負(fù)責(zé)各部室收集的各種培訓(xùn)資料存檔。 4.2.7分承包商負(fù)責(zé)組織其員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,同樣做好有關(guān)培訓(xùn)記錄和檔案 資料的收集,統(tǒng)一送交綜合辦公室存檔。 5.工作程序: 5.1培訓(xùn)的分類: 公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0 EJ-QP 8.1 員工培訓(xùn) 頁(yè) 碼: 2/4 5.1.1一般性培訓(xùn),目的是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高各部門員工質(zhì)量意識(shí)和員 工素質(zhì),進(jìn)行質(zhì)量教育和推廣質(zhì)量管理。 5.1.2專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),目的是通過(guò)專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)來(lái)滿足所在崗位特定要求,更加充分提高 業(yè)務(wù)水平。 5.2培訓(xùn)的要求: 5.2.1綜合辦公室根據(jù)質(zhì)量體系及法律、法規(guī)要求,制定《員工培訓(xùn)大綱》,報(bào)副總經(jīng)理審 批。 5.2.2綜合辦公室根據(jù)審批后的《員工培訓(xùn)大綱》及各部門員工的實(shí)際情況,制定《年度培訓(xùn) 計(jì)劃》,由管理者副代表審核后,報(bào)副總經(jīng)理審批。 5.2.3公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,組織實(shí)施本部門的培訓(xùn),并填寫《培訓(xùn)考核 記錄表》。 5.2.4《年度培訓(xùn)計(jì)劃》應(yīng)包括: a 培訓(xùn)項(xiàng)目; b 培訓(xùn)內(nèi)容; c 培訓(xùn)參加人員; d 培訓(xùn)時(shí)間; 5.2.5根據(jù)各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果,綜合辦公室建立相應(yīng)的《員工培訓(xùn)檔案》,作出培訓(xùn)時(shí)間、人員具 體情況、考核結(jié)果的記錄,培訓(xùn)考核不合格者不得上崗工作。 5. 3培訓(xùn)流程: 5.3.1新招聘員工由綜合辦公室按《員工培訓(xùn)大綱》要求組織相關(guān)部門實(shí)施具體考核和崗位 基礎(chǔ)培訓(xùn),符合崗位要求填寫《員工鑒定表》才可上崗。 5.3.2對(duì)于特殊崗位的員工必須接受特殊工種的培訓(xùn),持有關(guān)證件,在所在主管部門進(jìn)行鑒 定合格后才能正式上崗操作,特殊工作崗位包 公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0 EJ-QP 8.1 員工培訓(xùn) 頁(yè) 碼: 3/4 括: a 內(nèi)部質(zhì)量審核員; b 財(cái)務(wù)人員、物業(yè)管理員; c電工、電梯維修工、電梯司機(jī); 5.3.3在質(zhì)量體系正式開始運(yùn)行時(shí),按《員工培訓(xùn)大綱》要求對(duì)各類員工的資格作出鑒定,并 填寫《員工鑒定表》,將鑒定結(jié)果填寫到《員工培訓(xùn)檔案》中。 5.3.4在質(zhì)量體系運(yùn)行以后,每年年初按《員工培訓(xùn)大綱》對(duì)公司員工作一次資格鑒定,并填 寫《員工鑒定表》,將鑒定結(jié)果填寫到《員工培訓(xùn)檔案》中。 5.3.5各部門按《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的要求分別組織實(shí)施培訓(xùn),并填寫《培訓(xùn)考核記錄表》。 5.3.6在物業(yè)分承包商范圍內(nèi),各崗位員工培訓(xùn)內(nèi)容與要求及達(dá)標(biāo)水平應(yīng)與公司水平一致 。 5.4計(jì)劃外的培訓(xùn): 5.4.1公司各部門根據(jù)公司的實(shí)際需求情況,制定計(jì)劃外培訓(xùn),填寫《培訓(xùn)計(jì)劃修訂申請(qǐng)單 》,報(bào)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 5.4.2公司鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)參加社會(huì)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高專業(yè)技能和質(zhì)量管理意識(shí),取得 有關(guān)證明,均記錄在《員工培訓(xùn)檔案》中。 5.5培訓(xùn)記錄: 5.5.1每次培訓(xùn)結(jié)束后,負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《培訓(xùn)考核記錄表》,交綜合辦公室審 查確認(rèn),將各次培訓(xùn)的考試成績(jī)登記在《員工培訓(xùn)檔案》中,并歸檔保存。 5.5.2送外培訓(xùn),受培訓(xùn)人必須填寫《培訓(xùn)考核記錄表》,并將培訓(xùn)證書送交綜合辦公室認(rèn)可 ,并留下復(fù)印件,記入本人的《員工培訓(xùn)檔案》。 5.6當(dāng)制定的培訓(xùn)計(jì)劃不能如期執(zhí)行或需增加、改變培訓(xùn)內(nèi)容時(shí),各 公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0 EJ-QP 8.1 員工培訓(xùn) 頁(yè) 碼: 4/4 部門(包括分承包商)可根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行修改調(diào)整,填寫《培 訓(xùn)計(jì)劃修訂申請(qǐng)單》,報(bào)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。6.支持性文件與質(zhì)量記錄: 6.1《年度培訓(xùn)計(jì)劃》 EJ-QR-QP8.1-01 6.2《員工培訓(xùn)檔案》 EJ-QR-QP8.1-02 6.3《培訓(xùn)考核記錄表》 EJ-QR-QP8.1-03 6.4《員工鑒定表》 EJ-QR-QP8.1-04 6.5《培訓(xùn)計(jì)劃修訂申請(qǐng)單》 EJ-QR-QP8.1-05 6.6《物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范行為》EJ-WI-QP8.1-01 6.7《物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)》EJ-WI-QP8.1-02 6.8《員工培訓(xùn)大綱》 EJ-WI-QP8.1-03
31員工培訓(xùn)(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 345
- 4****主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 343
- 8專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695