360°領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)問卷(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
360°領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)問卷(doc)
THE EXECUTIVE PROFILE 360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE 360(領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)問卷 請(qǐng)標(biāo)明您與您所評(píng)價(jià)的人之間的關(guān)系。 ()您自己 ()您的老板 ()您的同事 ()您的下屬 360(領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)問卷 360(反饋簡(jiǎn)介: 360度調(diào)查是一種用于評(píng)估個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧的方法和機(jī)制。此種調(diào)查包括了四種被調(diào) 查對(duì)象:即被評(píng)估者,他/她的上司,同級(jí)和下屬。調(diào)查過程則包括了四步: 1. 問卷調(diào)查 2. 問卷分析 3. 對(duì)策制定 4. 行動(dòng)跟進(jìn) 問卷共包括五個(gè)部分:即管理執(zhí)行能力,權(quán)利與影響力,團(tuán)隊(duì)管理能力,績(jī)效管理能力 和溝通能力。四個(gè)被調(diào)查對(duì)象群都需對(duì)這四部分做答。 問卷收集起來后,將對(duì)問卷進(jìn)行分析并反饋結(jié)果。在反饋報(bào)告中將重點(diǎn)分析被評(píng)估者的 自我評(píng)估與他人評(píng)估間的相似點(diǎn)和相異點(diǎn)。報(bào)告也將對(duì)有待發(fā)展的領(lǐng)域提出建議。每位 調(diào)查參與者都可得到一份反饋報(bào)告,報(bào)告包括了對(duì)他/她的分析的詳細(xì)描繪。上司關(guān)心的 是期望同被評(píng)估者討論這份報(bào)告,并一起制定發(fā)展計(jì)劃。 問卷的填寫是保密和匿名的,問卷填寫者即使給出的評(píng)估很低也不必?fù)?dān)心上司會(huì)知道, 所有同級(jí)的填答將被整合成一個(gè)部分反映在反饋報(bào)告中。下屬的填答結(jié)果也將以同樣的 方式來處理。但上司的填答應(yīng)該是可認(rèn)明的,并將其單獨(dú)列出以便管理者能將他/她本人 的自我評(píng)定同上司的評(píng)定相比較。 您的評(píng)估將有助于被評(píng)估者清楚地了解自己的領(lǐng)導(dǎo)與管理力度和發(fā)展需要。您的反饋將 作為被調(diào)查對(duì)象核心職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),并幫助他成為一位更富效率的管理者和領(lǐng)導(dǎo)。 非常感謝您抽出時(shí)間與我們合作。 指導(dǎo)語(yǔ): o 所有參與評(píng)價(jià)的員工都被要求根據(jù)被評(píng)價(jià)者的實(shí)際情況完成該部分問卷。 o 每個(gè)問題只選一項(xiàng); o 如果問題未涉及被評(píng)估者的工作和行為或者您對(duì)該被調(diào)查者的此項(xiàng)行為活動(dòng)不清楚, 則回答“不適用”; o 根據(jù)您對(duì)所評(píng)定的管理者的觀察與了解,對(duì)下面的每一陳述都要作出選擇。 |5 = 完全符合 4 = 比較符合 3 = 一般 2 = 比較不符合 | |1 = 完全不符合 | |N = 不適合被評(píng)估者/未觀察 | |這個(gè)人 |圈出所選數(shù)值 | |(1)在很短的時(shí)間就完成了由獨(dú)立工作者向管理者的轉(zhuǎn)變。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(2)了解如何在一個(gè)項(xiàng)目或預(yù)算中運(yùn)用基本的財(cái)務(wù)概念和工具。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(3)常能高效地圍繞客戶開展業(yè)務(wù)。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(4)具有運(yùn)用基本的項(xiàng)目管理工具和方法的能力。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(5)具有較高的發(fā)現(xiàn)與解決問題所需的技術(shù)和技巧。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(6)善于撰寫清晰、有效的商務(wù)文書,諸如備忘錄、商務(wù)信件、電子郵 |5 4 3 | |件、商業(yè) |2 1 N | |計(jì)劃書和其它類型商務(wù)文書等。 | | |(7)清楚地了解管理工作中所固有的超負(fù)荷壓力、在形勢(shì)不明朗情形下 |5 4 3 | |心理的波 |2 1 N | |動(dòng)以及沖突糾紛等問題。 | | |(8)知道作為管理者對(duì)下屬指導(dǎo)的意義與職責(zé)。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(9)對(duì)伴隨工作安全感的降低和晉升前景越來越不可測(cè)所產(chǎn)生的種種影 |5 4 3 | |響有非常 |2 1 N | |清楚的了解。 | | |(10)具有物色、搜羅和獲得最佳人才的能力。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(11)理解時(shí)間作為一種組織資源的重要性和有限性。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(12)能夠正確認(rèn)識(shí)和處理部門間的權(quán)力爭(zhēng)斗,并了解權(quán)力的動(dòng)態(tài)變化以|5 4 3 | |及懂得 |2 1 N | |怎樣發(fā)揮權(quán)力的潛力。 | | |(13)懂得管理者與上級(jí)、平級(jí)同事和直接下屬之間的相處之道。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(14)常能適應(yīng)戰(zhàn)略變革和選擇最有效的實(shí)施變革的方法。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(15)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)授權(quán)中的障礙并不斷克服它們。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(16)懂得如何建設(shè)性地對(duì)待變革和利用各種變革所產(chǎn)生的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)|5 4 3 | |。 |2 1 N | |(17)善于通過激勵(lì)員工和團(tuán)結(jié)聯(lián)盟來創(chuàng)造組織前進(jìn)的動(dòng)力。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(18)懂得如何管理一個(gè)才能多樣化的工作團(tuán)隊(duì),并使之產(chǎn)生出更多更好|5 4 3 | |的創(chuàng)意 |2 1 N | |來支持產(chǎn)品開發(fā)等工作環(huán)節(jié)。 | | |(19)設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn),短期和長(zhǎng)期目標(biāo)以及完成日期。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(20)在管理直接下屬期望時(shí)恰當(dāng)?shù)匕缪葑约旱慕巧?|5 4 3 | | |2 1 N | |(21)具有管理團(tuán)隊(duì)的外圍環(huán)境、團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的矛盾與沖突等的能力。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(22)知道如何創(chuàng)建和引導(dǎo)一個(gè)有作為的團(tuán)隊(duì)。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(23)能夠與處于不同地點(diǎn)、不同時(shí)間的團(tuán)隊(duì)一同完成高效率的工作。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(24)善于運(yùn)用制定工作績(jī)效目標(biāo)所需的實(shí)用工具和技巧。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(25)能夠有效地準(zhǔn)備、組織和跟進(jìn)績(jī)效評(píng)估會(huì)議。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(26)能夠有效地處理下屬工作績(jī)效不佳的問題。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(27)了解通過虛擬渠道進(jìn)行工作的動(dòng)態(tài)過程。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(28)對(duì)重要的講話準(zhǔn)備得非常充分。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(29)懂得如何準(zhǔn)備談判及談判的步驟。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(30)常能成功地策劃和主持會(huì)議。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(31)知道如何給予和接受反饋以及如何準(zhǔn)備和組織有效的反饋過程。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(32)能夠建設(shè)性地處理沖突和溝通困難。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(33)作為一名管理者,清楚地了解自己的上級(jí)對(duì)自己的各種期望和如何|5 4 3 | |應(yīng)對(duì)上 |2 1 N | |級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的這些期望。 | | |(34)懂得良好的同事關(guān)系對(duì)于有效的管理的重要作用。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(35)知人善任,特別善于通過別人工作達(dá)到部門的工作目標(biāo)。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(36)懂得如何完成財(cái)務(wù)分析任務(wù),諸如編制預(yù)算﹑證明投資可行性以及|5 4 3 | |分析財(cái) |2 1 N | |務(wù)績(jī)效等。 | | |(37)善于發(fā)現(xiàn)主要客戶的所需所想,并為客戶提供超值產(chǎn)品和服務(wù)。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(38)在項(xiàng)目管理中善于進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、劃分任務(wù)的優(yōu)先等級(jí)、|5 4 3 | |選擇和 |2 1 N | |分配資源等。 | | |(39)在管理工作中能夠準(zhǔn)確地診斷并有效界定問題。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(40)具有規(guī)劃商務(wù)寫作任務(wù)、編輯內(nèi)容等技術(shù)。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(41)懂得應(yīng)對(duì)這些管理者面臨的壓力與情緒可以采取的策略。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(42)善于計(jì)劃和組織有效的指導(dǎo)討論,如選擇指導(dǎo)時(shí)間、為接受指導(dǎo)者|5 4 3 | |建立行 |2 1 N | |動(dòng)計(jì)劃等技巧。 | | |(43)在選擇新職位、評(píng)價(jià)現(xiàn)有職位時(shí)充分考慮所有相關(guān)的因素。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(44)常能準(zhǔn)備和組織有效的招聘面試并最終能挑選到高績(jī)效表現(xiàn)的應(yīng)聘|5 4 3 | |者。 |2 1 N | |(45)有效地管理時(shí)間來達(dá)到工作目的。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(46)深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力的核心含義,...
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THE EXECUTIVE PROFILE 360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE 360(領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)問卷 請(qǐng)標(biāo)明您與您所評(píng)價(jià)的人之間的關(guān)系。 ()您自己 ()您的老板 ()您的同事 ()您的下屬 360(領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)問卷 360(反饋簡(jiǎn)介: 360度調(diào)查是一種用于評(píng)估個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧的方法和機(jī)制。此種調(diào)查包括了四種被調(diào) 查對(duì)象:即被評(píng)估者,他/她的上司,同級(jí)和下屬。調(diào)查過程則包括了四步: 1. 問卷調(diào)查 2. 問卷分析 3. 對(duì)策制定 4. 行動(dòng)跟進(jìn) 問卷共包括五個(gè)部分:即管理執(zhí)行能力,權(quán)利與影響力,團(tuán)隊(duì)管理能力,績(jī)效管理能力 和溝通能力。四個(gè)被調(diào)查對(duì)象群都需對(duì)這四部分做答。 問卷收集起來后,將對(duì)問卷進(jìn)行分析并反饋結(jié)果。在反饋報(bào)告中將重點(diǎn)分析被評(píng)估者的 自我評(píng)估與他人評(píng)估間的相似點(diǎn)和相異點(diǎn)。報(bào)告也將對(duì)有待發(fā)展的領(lǐng)域提出建議。每位 調(diào)查參與者都可得到一份反饋報(bào)告,報(bào)告包括了對(duì)他/她的分析的詳細(xì)描繪。上司關(guān)心的 是期望同被評(píng)估者討論這份報(bào)告,并一起制定發(fā)展計(jì)劃。 問卷的填寫是保密和匿名的,問卷填寫者即使給出的評(píng)估很低也不必?fù)?dān)心上司會(huì)知道, 所有同級(jí)的填答將被整合成一個(gè)部分反映在反饋報(bào)告中。下屬的填答結(jié)果也將以同樣的 方式來處理。但上司的填答應(yīng)該是可認(rèn)明的,并將其單獨(dú)列出以便管理者能將他/她本人 的自我評(píng)定同上司的評(píng)定相比較。 您的評(píng)估將有助于被評(píng)估者清楚地了解自己的領(lǐng)導(dǎo)與管理力度和發(fā)展需要。您的反饋將 作為被調(diào)查對(duì)象核心職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),并幫助他成為一位更富效率的管理者和領(lǐng)導(dǎo)。 非常感謝您抽出時(shí)間與我們合作。 指導(dǎo)語(yǔ): o 所有參與評(píng)價(jià)的員工都被要求根據(jù)被評(píng)價(jià)者的實(shí)際情況完成該部分問卷。 o 每個(gè)問題只選一項(xiàng); o 如果問題未涉及被評(píng)估者的工作和行為或者您對(duì)該被調(diào)查者的此項(xiàng)行為活動(dòng)不清楚, 則回答“不適用”; o 根據(jù)您對(duì)所評(píng)定的管理者的觀察與了解,對(duì)下面的每一陳述都要作出選擇。 |5 = 完全符合 4 = 比較符合 3 = 一般 2 = 比較不符合 | |1 = 完全不符合 | |N = 不適合被評(píng)估者/未觀察 | |這個(gè)人 |圈出所選數(shù)值 | |(1)在很短的時(shí)間就完成了由獨(dú)立工作者向管理者的轉(zhuǎn)變。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(2)了解如何在一個(gè)項(xiàng)目或預(yù)算中運(yùn)用基本的財(cái)務(wù)概念和工具。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(3)常能高效地圍繞客戶開展業(yè)務(wù)。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(4)具有運(yùn)用基本的項(xiàng)目管理工具和方法的能力。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(5)具有較高的發(fā)現(xiàn)與解決問題所需的技術(shù)和技巧。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(6)善于撰寫清晰、有效的商務(wù)文書,諸如備忘錄、商務(wù)信件、電子郵 |5 4 3 | |件、商業(yè) |2 1 N | |計(jì)劃書和其它類型商務(wù)文書等。 | | |(7)清楚地了解管理工作中所固有的超負(fù)荷壓力、在形勢(shì)不明朗情形下 |5 4 3 | |心理的波 |2 1 N | |動(dòng)以及沖突糾紛等問題。 | | |(8)知道作為管理者對(duì)下屬指導(dǎo)的意義與職責(zé)。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(9)對(duì)伴隨工作安全感的降低和晉升前景越來越不可測(cè)所產(chǎn)生的種種影 |5 4 3 | |響有非常 |2 1 N | |清楚的了解。 | | |(10)具有物色、搜羅和獲得最佳人才的能力。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(11)理解時(shí)間作為一種組織資源的重要性和有限性。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(12)能夠正確認(rèn)識(shí)和處理部門間的權(quán)力爭(zhēng)斗,并了解權(quán)力的動(dòng)態(tài)變化以|5 4 3 | |及懂得 |2 1 N | |怎樣發(fā)揮權(quán)力的潛力。 | | |(13)懂得管理者與上級(jí)、平級(jí)同事和直接下屬之間的相處之道。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(14)常能適應(yīng)戰(zhàn)略變革和選擇最有效的實(shí)施變革的方法。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(15)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)授權(quán)中的障礙并不斷克服它們。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(16)懂得如何建設(shè)性地對(duì)待變革和利用各種變革所產(chǎn)生的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)|5 4 3 | |。 |2 1 N | |(17)善于通過激勵(lì)員工和團(tuán)結(jié)聯(lián)盟來創(chuàng)造組織前進(jìn)的動(dòng)力。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(18)懂得如何管理一個(gè)才能多樣化的工作團(tuán)隊(duì),并使之產(chǎn)生出更多更好|5 4 3 | |的創(chuàng)意 |2 1 N | |來支持產(chǎn)品開發(fā)等工作環(huán)節(jié)。 | | |(19)設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn),短期和長(zhǎng)期目標(biāo)以及完成日期。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(20)在管理直接下屬期望時(shí)恰當(dāng)?shù)匕缪葑约旱慕巧?|5 4 3 | | |2 1 N | |(21)具有管理團(tuán)隊(duì)的外圍環(huán)境、團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的矛盾與沖突等的能力。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(22)知道如何創(chuàng)建和引導(dǎo)一個(gè)有作為的團(tuán)隊(duì)。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(23)能夠與處于不同地點(diǎn)、不同時(shí)間的團(tuán)隊(duì)一同完成高效率的工作。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(24)善于運(yùn)用制定工作績(jī)效目標(biāo)所需的實(shí)用工具和技巧。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(25)能夠有效地準(zhǔn)備、組織和跟進(jìn)績(jī)效評(píng)估會(huì)議。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(26)能夠有效地處理下屬工作績(jī)效不佳的問題。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(27)了解通過虛擬渠道進(jìn)行工作的動(dòng)態(tài)過程。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(28)對(duì)重要的講話準(zhǔn)備得非常充分。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(29)懂得如何準(zhǔn)備談判及談判的步驟。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(30)常能成功地策劃和主持會(huì)議。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(31)知道如何給予和接受反饋以及如何準(zhǔn)備和組織有效的反饋過程。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(32)能夠建設(shè)性地處理沖突和溝通困難。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(33)作為一名管理者,清楚地了解自己的上級(jí)對(duì)自己的各種期望和如何|5 4 3 | |應(yīng)對(duì)上 |2 1 N | |級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的這些期望。 | | |(34)懂得良好的同事關(guān)系對(duì)于有效的管理的重要作用。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(35)知人善任,特別善于通過別人工作達(dá)到部門的工作目標(biāo)。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(36)懂得如何完成財(cái)務(wù)分析任務(wù),諸如編制預(yù)算﹑證明投資可行性以及|5 4 3 | |分析財(cái) |2 1 N | |務(wù)績(jī)效等。 | | |(37)善于發(fā)現(xiàn)主要客戶的所需所想,并為客戶提供超值產(chǎn)品和服務(wù)。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(38)在項(xiàng)目管理中善于進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、劃分任務(wù)的優(yōu)先等級(jí)、|5 4 3 | |選擇和 |2 1 N | |分配資源等。 | | |(39)在管理工作中能夠準(zhǔn)確地診斷并有效界定問題。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(40)具有規(guī)劃商務(wù)寫作任務(wù)、編輯內(nèi)容等技術(shù)。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(41)懂得應(yīng)對(duì)這些管理者面臨的壓力與情緒可以采取的策略。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(42)善于計(jì)劃和組織有效的指導(dǎo)討論,如選擇指導(dǎo)時(shí)間、為接受指導(dǎo)者|5 4 3 | |建立行 |2 1 N | |動(dòng)計(jì)劃等技巧。 | | |(43)在選擇新職位、評(píng)價(jià)現(xiàn)有職位時(shí)充分考慮所有相關(guān)的因素。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(44)常能準(zhǔn)備和組織有效的招聘面試并最終能挑選到高績(jī)效表現(xiàn)的應(yīng)聘|5 4 3 | |者。 |2 1 N | |(45)有效地管理時(shí)間來達(dá)到工作目的。 |5 4 3 | | |2 1 N | |(46)深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力的核心含義,...
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